近期，一則“萬(wàn)達(dá)期貨”更名為“華信萬(wàn)達(dá)期貨”的公告引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。相關(guān)資料顯示，華信萬(wàn)達(dá)期貨新控股股東為上海華信國(guó)際集團(tuán)（下稱上海華信），持股比例65%。這是一家主營(yíng)能源產(chǎn)業(yè)與金融服務(wù)業(yè)的集體制民營(yíng)企業(yè)，2014年位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)和世界品牌500強(qiáng)。

　　目前，華信萬(wàn)達(dá)期貨的另一股東為河南東方糧食貿(mào)易有限公司，持股比例35%。

　　中期協(xié)官網(wǎng)信息顯示，華信萬(wàn)達(dá)期貨成立于1993年，2013年權(quán)益總額為36.93億元，手續(xù)費(fèi)收入為 1.56億元，凈利潤(rùn)6360.74萬(wàn)元；2014年權(quán)益總額44.51億元，手續(xù)費(fèi)收入1.38億元，較前一年有所下降，但凈利潤(rùn)同比增加，達(dá)到7323.48萬(wàn)元。

　　雖然凈利潤(rùn)仍連年增長(zhǎng)，但華信萬(wàn)達(dá)期貨作為一家傳統(tǒng)期貨公司，與許多發(fā)展迅猛的券商系期貨公司相比，優(yōu)勢(shì)并不明顯。此次變更的完成，被業(yè)內(nèi)人士視為傳統(tǒng)期貨公司遭遇發(fā)展瓶頸后的一次突圍。

　　華信萬(wàn)達(dá)期貨總經(jīng)理叢龍?jiān)圃诮邮芷谪浫請(qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示，新股東“商人經(jīng)濟(jì)、儒家主義、軍事化管理”三位一體的管理機(jī)制更為靈活高效，“總部戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和子公司合伙制相結(jié)合”的運(yùn)營(yíng)機(jī)制也更貼近市場(chǎng)化，有利于華信萬(wàn)達(dá)期貨在金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代引進(jìn)人才、整合資源，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的步伐。

　　除了管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制帶來(lái)的新變化，新股東還為華信萬(wàn)達(dá)期貨帶來(lái)了較強(qiáng)的能化現(xiàn)貨資源優(yōu)勢(shì)，以及大型集團(tuán)下的金融混業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　“上海華信作為大型的能源全球貿(mào)易商，十幾年來(lái)一直深耕國(guó)內(nèi)外能化產(chǎn)業(yè)鏈，在石油期貨即將上市之際，新股東的入主將會(huì)在能化現(xiàn)貨方面為華信萬(wàn)達(dá)期貨提供更多資源優(yōu)勢(shì)，在化工板塊也將提供更多助力?！眳昌?jiān)普f(shuō)。

　　在金融混業(yè)方面，叢龍?jiān)聘嬖V記者，新股東旗下控股參股有證券、銀行、保險(xiǎn)等各類金融機(jī)構(gòu)，正好彌補(bǔ)了華信萬(wàn)達(dá)期貨在股指、國(guó)債現(xiàn)貨方面的欠缺。目前，新股東正致力于打造“能源產(chǎn)業(yè)投資與金融服務(wù)協(xié)調(diào)共進(jìn)的國(guó)際投行”，而華信萬(wàn)達(dá)期貨作為老牌傳統(tǒng)期貨公司，積累沉淀了大量的國(guó)內(nèi)實(shí)體企業(yè)資源，也將助力新股東未來(lái)投資國(guó)內(nèi)能源產(chǎn)業(yè)以及資源整合。同時(shí)，在新股東對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中，華信萬(wàn)達(dá)期貨可以為其提供配套的金融服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)管理公司還可以為其提供全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。

　　“公司今后將會(huì)繼續(xù)深耕傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)以風(fēng)險(xiǎn)管理公司、資產(chǎn)管理公司為新抓手，積極備戰(zhàn)商品期權(quán)業(yè)務(wù)，在大資管時(shí)代謀求一席之地，并利用好股東在能化方面的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，充分備戰(zhàn)即將上市的原油期貨?！眳昌?jiān)票硎?，在金融混業(yè)的大潮下，華信萬(wàn)達(dá)期貨的目標(biāo)是成為集團(tuán)式混業(yè)型金融機(jī)構(gòu)。

　　事實(shí)上，近年來(lái)，在券商系期貨公司紛紛發(fā)力的背景下，傳統(tǒng)期貨公司的突圍早已經(jīng)展開(kāi)。今年七月底，徽商期貨引入臺(tái)灣富邦金控戰(zhàn)略投資，意在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和跨境發(fā)展即是一例。

　　“血拼手續(xù)費(fèi)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，期貨公司應(yīng)充分正視并學(xué)習(xí)境外期貨行業(yè)發(fā)展演變歷程，同時(shí)緊隨行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的步伐，倒逼自身不斷顛覆傳統(tǒng)，結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，不斷嘗試以風(fēng)險(xiǎn)管理公司、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等為代表的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)?！眳昌?jiān)普f(shuō)，期貨公司的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新依托的是專業(yè)化人才，沒(méi)有券商背景的傳統(tǒng)期貨公司更是如此，要重視人才引進(jìn)，提升全員素質(zhì)，有的放矢，才能成功突圍。

　　“在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)期貨公司也可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，縮小發(fā)展差距。”國(guó)都期貨常務(wù)副總經(jīng)理馬春陽(yáng)認(rèn)為，期指交易受限對(duì)傳統(tǒng)期貨公司來(lái)說(shuō)或是一個(gè)“彎道超車(chē)”的機(jī)會(huì)，傳統(tǒng)期貨公司在大宗商品方面往往具有優(yōu)勢(shì)，可以圍繞擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深耕，發(fā)展產(chǎn)業(yè)客戶，服務(wù)好實(shí)體企業(yè)。

　　在馬春陽(yáng)看來(lái)，傳統(tǒng)期貨公司的突圍，要有清晰、系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，突出業(yè)務(wù)特色與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并時(shí)刻注意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與目標(biāo)客戶群體的轉(zhuǎn)變。“許多傳統(tǒng)期貨公司的體量都不大，更應(yīng)該集中優(yōu)勢(shì)‘兵力’，重點(diǎn)突破某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，譬如瞄準(zhǔn)從實(shí)體轉(zhuǎn)向金融的企業(yè)或者中小私募，為未來(lái)發(fā)展積蓄力量。”馬春陽(yáng)建議。