2018年馬上就到了，除了在朋友圈曬18歲照片，或許你還可以思考一個來自知乎的問題：

扎克伯格從19歲創(chuàng)業(yè)做CEO到今天，能夠和Facebook共同成長，就是因為他是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的年輕人。在2018年即將到來的時候，在你寫下新年計劃的時候，我們先來看看小扎是如何制定計劃，完成挑戰(zhàn)的。

每年一項新“挑戰(zhàn)”，走出舒適區(qū)

扎克伯格每年都會給自己制訂一項年度“挑戰(zhàn)”。他2009年的挑戰(zhàn)是每天堅持打領(lǐng)帶（呃，大多數(shù)人都知道他平時是一副什么裝扮），2010年學(xué)中文，2011年的挑戰(zhàn)是只吃自己親手屠宰的動物（所以，他幾乎成了素食主義者），而2012年的挑戰(zhàn)是堅持每天寫代碼，因為他希望能與員工變得更親近，以及從細(xì)節(jié)處了解Facebook。

《打造Facebook》里面提到，2010年為了學(xué)習(xí)中文，扎克伯格每周在公司里搞一次小規(guī)模的中文討論會。所以每隔一段時間遇到扎克伯格，就會發(fā)現(xiàn)他的中文又進(jìn)步不少。

有一次扎克伯格講起和女朋友一起到中國旅游的事情。他們倆到了故宮，買門票時，售票員看到他女朋友是一張華人面孔，就問她“買什么票”“幾張”之類的問題，但她一臉茫然，這時扎克伯格開口說中文了。這讓售票員很驚訝。

2015年扎克伯格的年度挑戰(zhàn)是每兩個星期讀一本新書。所以啊，××××多讀書。

在今年，小扎的年度挑戰(zhàn)就是去美國的50個州都走一遍，拜訪每個州的居民。難怪也有人覺得小扎是不是要競選總統(tǒng)了啊。。。

其實，更多的是，我們從這些年度挑戰(zhàn)上，看到扎克伯格在不斷的走出舒適區(qū)，不斷學(xué)習(xí)。

從中二少年到逐漸成熟穩(wěn)重

早年的扎克伯格剛剛也是中二的，從最早的I'm CEO, Bitch

到后來故意遲到，穿著睡衣去見紅杉的投資人，然后列出一個PPT，不要投資我的十大理由，把紅杉給惹怒了（據(jù)說是為他當(dāng)時的好基友肖恩.帕克復(fù)仇，也是意氣用事）

不過出來混，早晚都要還的，后來 Facebook 以190多億美元天價收購Whatsapp，價格這么高，據(jù)說紅杉抬價作梗是主要原因。

YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳士駿曾面試過Facebook。扎克伯格當(dāng)時面試他時簡直就是吊兒郎當(dāng)，“我還記得每次他問問題時，他都沒有聽我的回答，而是在玩他的手機(jī)。我在想，‘天哪，我是不是應(yīng)該離開了？’”陳士駿說，“這家伙會長大嗎？”

我們后來也看到扎克伯格的確是成熟了，比如最近“Facebook新聞偏見門”，扎克伯格迅速回應(yīng)，并且陪笑臉在硅谷總部會見前來興師問罪的美國17位保守派意見領(lǐng)袖的時候，處理的很好。當(dāng)Facebook的董事馬克·安德森發(fā)表了調(diào)侃印度的有關(guān)“殖民地”的不當(dāng)言論時，小扎也迅速與安德森劃清了界線，公開指其觀點“非常令人失望，完全不代表Facebook或者我的立場和想法”。

善于尋找老師/導(dǎo)師

扎克伯格非常善于組建導(dǎo)師團(tuán)，從前輩身上汲取管理智慧。

他最早的導(dǎo)師是肖恩.帕克，他也是Facebook的首任總裁?？梢哉f，小扎從他身上獲得了有價值的經(jīng)驗。帕克曾告訴扎克伯格保持對公司控制權(quán)的重要性。帕克起草了法律文件，確保扎克伯格擁有牢固的控制權(quán)。 帕克在Facebook時還幫扎克伯格招聘了大量的早期員工，主導(dǎo)了Facebook最初幾輪融資，吸引來了Peter Thiel等知名投資人。 

后來他也跟42歲的COO桑德伯格成為管理黃金搭檔，其實很多方面桑德伯格是扎克伯格的老師，指導(dǎo)他如何與員工打交道，以及如何建立Facebook的業(yè)務(wù)。 

在Facebook成立初期，扎克伯格也曾向喬布斯尋求建議。兩人常常在下午一同散步。扎克伯格也從蘋果學(xué)到了很多，比如仿照蘋果的形式每年召開F8大會。 在蘋果發(fā)展早期，喬布斯常常在散步時做出招聘決定。后來扎克伯格常常也效仿喬布斯，在散步時做出招聘某些高管的決定。

比爾·蓋茨一直是扎克伯格年輕時的偶像，后來比爾.蓋茨經(jīng)常就企業(yè)哲學(xué)和管理問題向扎克伯格提供建議。 扎克伯格也向沃倫·巴菲特咨詢Facebook上市建議，股神告訴他，維持對公司的緊密控制是正確的，即使在上市之后也應(yīng)如此。

如今，我們也可以看到，扎克伯格不斷向比爾蓋茨和巴菲特等人學(xué)習(xí)如何高效的做慈善。

主動面對批評

除了這些大家可能都了解的知識之外，前Facebook的員工還爆料了一些“小秘密”。那就是，小扎在公司各種爭議事件發(fā)生時，都會主動站出來組織跟員工的Q&A，以包容的態(tài)度面對各種批評。

比如早期Facebook剛上市時，Peter Thiel 賣掉了手中所有的FB股票，這讓FB 的股票一路下跌，公司趕緊在食堂臨時組織 Q&A，小扎和Peter Thiel一起接受員工的質(zhì)問。員工的質(zhì)問可以說非常直接，比如說，你賣了股票，是不是就該退出董事會。

如果說這個是外部原因的話，F(xiàn)acebook在收購 WhatsApp后，又遭遇了員工的一次質(zhì)疑。小扎同樣是第二天組織了一場臨時 Q&A，回應(yīng)員工的各種問題。比如“為什么收購愿意花這么多錢，卻不給員工漲工資”。

可以說，正是因為這樣直面批評，包容的態(tài)度，讓Facebook的內(nèi)部意見表達(dá)一直很活躍，而這也會讓員工對公司有著責(zé)任感，有主人翁意識。

雖然有評論總是調(diào)侃小扎變得如何成熟穩(wěn)重，是不是要競選總統(tǒng)，但要知道，最恐怖的是，他今年才33歲啊.... 

而你呢，好像和18歲沒有什么變化？

如果想改變，你的年度挑戰(zhàn)是什么？