隨著期貨公司分類監(jiān)管征求意見稿的問世，監(jiān)管層鼓勵期貨公司之間的兼并重組就被廣泛討論，對兼并重組趨勢的持續(xù)時間，中國國際期貨副總裁、兼華北區(qū)總經(jīng)理，王可在接受《期貨產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)跑者》系列訪談節(jié)目時指出，以往期貨公司扁平化的發(fā)展模式勢必將被整合，山東省在這方面已經(jīng)進(jìn)展到末尾階段，預(yù)計全行業(yè)內(nèi)的公司兼并整合將持續(xù)2-3年。

以下為訪談實(shí)錄：

主持人：那說到制度，我想到一個問題就是剛出臺的一個政策，期貨公司分級管理監(jiān)管政策，您認(rèn)為這個政策對期貨公司制度方面有哪些影響呢？

王可：分級管理會促進(jìn)期貨公司進(jìn)一步優(yōu)化管理。像中國國際期貨經(jīng)過分類管理之后，將加強(qiáng)區(qū)域以及整個總公司管理的半徑，使公司的管理包括合規(guī)領(lǐng)域變得更加有序，而且為中國國際期貨今后在各區(qū)域進(jìn)一步增加復(fù)制架構(gòu)，奠定很好的基礎(chǔ)。

因?yàn)槠谪浌疽郧笆?5、16個營業(yè)部，通過這兩年的發(fā)展之后，像中國國際期貨已經(jīng)達(dá)到30家，其他公司也有20多家，整個管理半徑來說遍布全國，但另一方面管理難度也是比較大。

以往期貨公司以扁平化為主，即公司下面每一個管理機(jī)構(gòu)下屬的分支會越來越多，所以這一塊下一階段是需要整合的。

主持人：那如果按照這樣的趨勢發(fā)展下，比如今年或者是明年以后幾年會有很多的小型或者不合格的期貨公司被兼并或重組。

王可：一定是這樣的。

主持人：就您目前了解到的情況，這樣的趨勢在那個地方或者那個省分布比較多一點(diǎn)？

王可：現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的是在山東。

主持人：是現(xiàn)在正在進(jìn)行？

王可：是已經(jīng)進(jìn)行的差不多了。未來這還是一種趨勢。以中國國際期貨為例，我們原先有5家期貨公司，現(xiàn)在兼并重組成1家。

主持人：這種兼并重組的趨勢大概要進(jìn)行幾年？

王可：我估計可能2-3年左右，尤其到今年下半年和2012年年初，因?yàn)槿ツ暾麄€行業(yè)利潤率相對還是比較高，所以溢價比較大。

主持人：說到整合問題市場多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，新制度會促進(jìn)期貨公司加快整合，并促使期貨公司在爭取機(jī)構(gòu)客戶方面做更多的努力，您認(rèn)為傳統(tǒng)期貨公司以及券商期貨公司在爭取機(jī)構(gòu)客戶方面有哪些不同？中國國際期貨有哪些優(yōu)勢？

王可：其實(shí)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)客戶，一直是中國國際期貨這18年以來主要服務(wù)的客戶，我們也一直提倡進(jìn)行全流程產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)客戶的服務(wù)。某一個品種從開始成長到最終終端，我們有一個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方式。

剛才問到傳統(tǒng)期貨公司和券商期貨公司的優(yōu)缺點(diǎn)，傳統(tǒng)期貨公司在服務(wù)客戶的具體事務(wù)上，落地方面很具有優(yōu)勢。

券商在服務(wù)高端方面是有它的優(yōu)勢，但在落地方面存在一個環(huán)節(jié)，即在轉(zhuǎn)化方面有障礙，畢竟以前是券商研究部，和到期貨公司的研究部，和再到期貨公司的客戶，這中間存在一個轉(zhuǎn)換的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)期貨公司當(dāng)中，這一塊不存在障礙，像中國國際期貨研究院以往就是對整個業(yè)務(wù)做支持，所以我們這一塊的銜接是無縫的。