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大金融市場快速變革期貨公司轉型之痛

從國家監(jiān)管政策的變化來看，金融混業(yè)與整合的脈絡已經(jīng)十分清晰。作為金融行業(yè)最為弱小的一個部分，期貨公司原有的發(fā)展模式已顯露出明顯的局限性，轉型成為當務之急。

放松行政管制，推出新業(yè)務類型，密集開發(fā)新產(chǎn)品——一系列的變化，讓期貨行業(yè)的發(fā)展看起來很美。但在大金融市場快速變革的背景下，許多期貨公司也明顯感覺到原有發(fā)展路徑的局限，并開始了痛苦而決絕的轉型之路。

“看著其他公司在新產(chǎn)品創(chuàng)設和營銷方面的諸多動作，我感到壓力很大，但我們明白，為了未來的生存，當務之急是公司的轉型?！闭憬称谪浌矩撠熑烁嬖V期貨日報記者。

從國家監(jiān)管政策的變化來看，金融混業(yè)與整合的脈絡已經(jīng)十分清晰。期貨公司作為金融行業(yè)最為弱小的一個部分，選擇怎樣的發(fā)展方向將決定其未來可以騰挪的空間。特別是那些一度在商品期貨時代獲得發(fā)展先機，卻在大金融時代面臨危機的期貨公司，對方向的選擇尤為重要。

“期貨行業(yè)的發(fā)展，不僅表現(xiàn)在品種增加和規(guī)模增大，也不僅表現(xiàn)在業(yè)務種類的增加，而是客戶需求的多樣性，和對期貨公司服務能力要求的本質性變化?！鄙鲜鲐撠熑吮硎?，以前期貨公司的營銷更多屬于感情型，“喝酒，唱歌，多走動是業(yè)務人員開發(fā)和維持客戶的基本手段，同時，客戶對期貨公司的服務要求也不多，僅僅是通道、手續(xù)費以及基本的研發(fā)報告”。

“而目前情況已經(jīng)發(fā)生改變?！痹撠撠熑吮硎荆械钠髽I(yè)客戶已經(jīng)不再滿足于簡單而重復的套保培訓和方案，而是要求期貨公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況提出全方位風險管理流程，內容包括融資、采購、價格鎖定、行業(yè)政策評估等多角度的分析與評價，“實質上是要求期貨公司提供企業(yè)風險咨詢服務”。

這種變化對期貨公司提出的要求顯然超過了公司人員原有的知識結構和服務水平?！懊鎸@一變化，公司做出了堅決轉型的決定?！痹撠撠熑烁嬖V記者，為了轉型，他所在的公司已開始全方位培訓、學習與測評?！肮靖邔右陨碜鲃t，從公司政策層面改變原有考核標準，率先建立起轉型的氛圍。繼而要求中層人員和業(yè)務骨干對整個金融市場有全面的了解，并在一定方面成為專家，通過團隊合作完成對大型企業(yè)的綜合金融服務?！?/div>

在這位負責人看來，員工的整體轉型甚至比設立一家新公司的難度更大?！霸S多員工對危機出現(xiàn)前的主動轉型難以理解，加上思維慣性使然，難免有一定抵觸情緒。特別是在維持公司原有業(yè)務的情況下讓其不斷提升自身素質，說起來容易，但實施起來絕非易事?！?/div>

上述期貨公司遇到的轉型之痛絕非個案。記者近日走訪的多家老牌期貨公司負責人都表示，面對大金融時代對原有期貨市場格局的沖擊，期貨公司轉型已成為必然?！坝行┕疽讶婚_始，有的公司尚在觀望，但變化無法阻擋。主動轉型之痛尚可有所控制，被動轉型將帶來更大的不可預測的風險。”

責任編輯：劉健偉

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