盡管具有資管牌照的期貨公司在業(yè)務發(fā)展路徑、管理規(guī)模上有所分化,但大部分期貨公司都面臨一些共同的困難和障礙,比如期貨資管投資客戶群體小、客戶結(jié)構(gòu)不合理;業(yè)務處于發(fā)展初級階段,制度、資金募集、營銷方式與渠道、投資管理、風控等存在或多或少的問題。此外還面臨人才匱乏、外部IT供應商不力、監(jiān)管創(chuàng)新有待加快等問題。 客戶群體小結(jié)構(gòu)不合理 首先,購買期貨資管產(chǎn)品的客戶群體小,傳統(tǒng)的證券投資客戶參與少。期貨市場的投資群體與其他傳統(tǒng)證券市場專業(yè)投資市場群體交集較少,參與的機構(gòu)多以滿足實體經(jīng)濟風險管理需求的實體企業(yè)為主。許多傳統(tǒng)證券投資客戶,尤其是高凈值客戶對期貨市場缺乏了解,對期貨理財?shù)亩ㄎ淮嬖趹n慮,即使是做資產(chǎn)配置的專業(yè)機構(gòu)投資者對于期貨產(chǎn)品的認知程度也不高,加上目前期貨資管產(chǎn)品不能結(jié)構(gòu)化,也無法“保本保息”,對部分配置型機構(gòu)投資者缺乏吸引力。 其次,客戶結(jié)構(gòu)不合理。在目前的期貨市場,參與者仍然以中小投資者為主,機構(gòu)投資者占比非常低。盡管在某些商品類期貨上有一定量的現(xiàn)貨企業(yè)參與,但期貨公司對于所能提供的服務和附加值,一直沒有明確的定位,最終只能簡單地提供一個交易通道。而規(guī)模較大的現(xiàn)貨企業(yè),往往會建立自己的衍生品研究團隊,來幫助企業(yè)對沖風險,加上這類企業(yè)對現(xiàn)貨的了解遠高于期貨公司,其對純期貨類資管產(chǎn)品興趣不大,而是對期現(xiàn)結(jié)合的資管服務比較感興趣。不過由于人才儲備和資管業(yè)務范圍限制等問題,目前期貨公司對此類產(chǎn)品涉及較少。 上述因素直接導致期貨資管業(yè)務開展中缺乏高凈值客戶、專業(yè)機構(gòu)投資資金以及出于風險管理的實體企業(yè)資金的進入,難以迅速把規(guī)模做大。 優(yōu)勢無法充分發(fā)揮面臨同質(zhì)競爭 首先,期貨公司資管業(yè)務擁有自己的獨創(chuàng)優(yōu)勢,比如在“量化策略”領域。通過多年的研究和實戰(zhàn)檢驗,部分期貨公司的研究實力和開發(fā)實力已經(jīng)超過一些券商和基金公司。但目前期貨公司的這一優(yōu)勢卻受到很大限制:第一,由于這一理念在國內(nèi)仍處于起步階段,受眾較少,相關產(chǎn)品推廣的難度極大;第二,為了使收益平滑,量化策略類產(chǎn)品往往需要多品種、多策略進行對沖,對資金要求量很大,而由于期貨公司本身的客戶資源,特別是高凈值客戶資源較少,能夠參與資管業(yè)務的更是少之又少;第三,受限于期貨資管僅能開展“一對一”業(yè)務,期貨公司無法通過發(fā)行集合產(chǎn)品的形式降低投資門檻,只能通過選擇與其他金融機構(gòu)合作曲線推廣,導致產(chǎn)品出現(xiàn)發(fā)行效率低下、成本高昂等問題。 其次,期貨公司在用衍生品進行風險管理上具有研發(fā)優(yōu)勢,但受限于衍生品種類的不足,尤其是期權(quán)產(chǎn)品尚未推出,期貨公司在該領域的研發(fā)優(yōu)勢無法轉(zhuǎn)化為有效的產(chǎn)品,導致期貨公司在金融資管大行業(yè)中無法真正確立自己的核心優(yōu)勢,被迫陷入同質(zhì)化競爭。 以前,擁有資管牌照的公募基金和證券資管還只能投資于股票、債券等資產(chǎn),而不能投資期貨衍生品。然而隨著監(jiān)管的放松,各大機構(gòu)的投資范圍明顯放開,甚至銀行、保險等機構(gòu)也開始進軍資管業(yè)務。從最新的監(jiān)管趨勢來看,“大資管時代”已經(jīng)來臨,未來金融市場的資管業(yè)務競爭將越來越激烈。在當前財富管理市場的競爭上,期貨公司受限于客戶規(guī)模小、市場參與度低等問題,難以與傳統(tǒng)金融機構(gòu)競爭。 與之相反,銀行、保險、基金、證券、信托等機構(gòu),背靠著幾十萬億元的客戶資產(chǎn)資源,產(chǎn)品推廣速度遠高于期貨公司。從某種程度上來看,期貨資產(chǎn)管理業(yè)務要想獲得大的發(fā)展,還需要行業(yè)資金存量快速放大,或者向銀行、證券、保險、基金等資金滲透,通過市場準入的放寬不斷調(diào)節(jié)市場結(jié)構(gòu)。 最后,期貨公司開展資產(chǎn)管理業(yè)務并不是走入全新領域,而是對已有領域的重新開拓。在期貨公司開展資產(chǎn)管理業(yè)務之前,私募期貨資產(chǎn)管理公司實際上已經(jīng)預先承擔了期貨資產(chǎn)管理的角色,導致期貨資管先要在行業(yè)內(nèi)競爭。由于私募基金不受監(jiān)管,無論是實戰(zhàn)經(jīng)驗,還是人才資源,都有較好的基礎,期貨公司要想發(fā)展好資產(chǎn)管理業(yè)務,首先將面臨這些私募機構(gòu)的競爭壓力。目前期貨公司只允許開展“一對一”的資產(chǎn)管理業(yè)務,這與私募長期以來的運行方式類似。因此,期貨公司資管業(yè)務的開展與私募機構(gòu)形成直接競爭,這也對期貨公司資管業(yè)務的發(fā)展形成了巨大挑戰(zhàn)。 期貨資管人才儲備不足 與其他資產(chǎn)管理機構(gòu)相比,期貨公司在人才儲備上存在明顯缺陷。 首先,期貨公司缺乏交易型人才。長期以來,期貨公司只有單一的經(jīng)紀業(yè)務,并且從業(yè)人員被禁止參與市場交易,期貨公司缺少具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的交易員。 其次,期貨公司缺乏具有產(chǎn)品發(fā)行、銷售、管理經(jīng)驗的前端人才,導致產(chǎn)品無法滿足市場需要,或在正式運營過程的后臺管理上遇到很多突發(fā)問題,進一步影響客戶體驗,甚至造成損失。 最后,期貨公司在產(chǎn)品研發(fā)方面也面臨人才缺失問題。目前銀行、證券、基金等其他金融機構(gòu)的資產(chǎn)管理業(yè)務也逐步進入到期貨領域,全行業(yè)大資管背景下對期貨人才的需求將不限于期貨行業(yè)內(nèi)部。期貨公司在之前本就面臨著私募機構(gòu)、現(xiàn)貨公司人才爭奪的壓力,在全行業(yè)資管背景下,其他金融行業(yè)也將成為期貨人才流入的方向。這就令期貨公司在資管業(yè)務開展人才本就匱乏的情況下,面臨更多人才流失的壓力。 IT供應商提供的交易平臺不能滿足資管需要 期貨相對股票等傳統(tǒng)投資品種來說,其時效性要求更高,從而對IT系統(tǒng)的執(zhí)行效率與穩(wěn)健性都提出了較高的挑戰(zhàn)。而且,期貨投資大多要進行量化交易,并輔助程序化交易手段來實現(xiàn),對軟件的整體構(gòu)架要求也非常高??v觀目前大多數(shù)業(yè)內(nèi)基金與證券資產(chǎn)管理業(yè)務的IT平臺,其設計架構(gòu)與期貨投資的基本需求相距甚遠,而且某些軟件商的報價之高已遠超期貨公司的支付能力。 除了基礎架構(gòu)和成本高昂等問題,目前市場中的IT交易平臺一個更重要的缺陷在于無法滿足期貨資管在風控上的需要。與股票、債券等傳統(tǒng)金融品種不同,期貨資管產(chǎn)品更依賴高速量化交易,對決策、下單到交易完成之間的速度要求極高。在某些套利和高頻策略下,甚至要求交易最好能在1秒內(nèi)完成,這對于交易審批和下單確認等風控措施的及時性要求極高。 傳統(tǒng)IT交易平臺的交易風控往往是由交易員或投資經(jīng)理進行手工審核完成,但在極速下單的要求下,手工審批顯然無法滿足交易需要,只能重新開發(fā)自動風控系統(tǒng)來對接交易接口。市面上大部分IT交易平臺對此類需求缺乏足夠的開發(fā)經(jīng)驗,往往被迫與期貨公司共同摸索,導致平臺開發(fā)效率極低,極大地拖累了期貨資管產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。 監(jiān)管政策有待放寬與創(chuàng)新 投資范圍需更寬、更明晰 一是部分金融產(chǎn)品的類別屬性可能兼具多類普通金融產(chǎn)品屬性,在金融行業(yè)內(nèi)普遍為投資機構(gòu)接受,但因《期貨公司資產(chǎn)管理試行辦法》(下稱《試行辦法》)未列出該類金融產(chǎn)品,則無法投資,間接影響客戶資產(chǎn)收益的實現(xiàn)。比如,性質(zhì)等同于隔夜或短期銀行存款的無風險投資品種——國債逆回購,兼具債券、存款等產(chǎn)品的金融屬性,業(yè)內(nèi)普遍將其作為客戶資產(chǎn)流動性管理工具。但因其不在《試行辦法》列示品種范圍,目前基本不能作為期貨資管行業(yè)投資品種,導致期貨資產(chǎn)管理機構(gòu)不得不采用效率較低的貨幣基金、協(xié)議存款、債券等品種為客戶提供資產(chǎn)流動性管理服務,間接對客戶委托資產(chǎn)管理造成不利影響。 二是期貨資產(chǎn)管理業(yè)務投資范圍目前僅限于《試行辦法》中所列示品種,對未列示品種投資有嚴格限定,從而使期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務面對多樣化的客戶資產(chǎn)管理需求,無法通過產(chǎn)品設計和投資管理予以滿足。比如,部分客戶希望根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營的套期保值需求,需要一方面投資期貨衍生品種,另一方面投資集合資金信托計劃(查詢信托產(chǎn)品)或銀行理財計劃等。但類似集合資金信托計劃或銀行理財計劃目前均未包括在《試行辦法》所列示的投資范圍中,從而期貨資產(chǎn)管理機構(gòu)難以及時通過產(chǎn)品設計和專業(yè)化的套期保值操作滿足此類客戶需求。 三是對投資關聯(lián)方發(fā)行金融產(chǎn)品的限定過于嚴格,降低了業(yè)務管理效率。在資產(chǎn)管理投資業(yè)務中,為提高客戶的資產(chǎn)收益,并控制投資風險,資產(chǎn)管理機構(gòu)將會投資各類金融產(chǎn)品,其中包括資產(chǎn)管理機構(gòu)關聯(lián)方發(fā)行的金融產(chǎn)品。此類金融產(chǎn)品往往采用適當托管及資產(chǎn)隔離模式,難以發(fā)生利益沖突或利益輸送,不會造成客戶或委托人利益受損。 四是海外資產(chǎn)未納入投資范圍,限制了全球資產(chǎn)配置降低投資風險。從本質(zhì)來看,期貨資產(chǎn)管理業(yè)務是一項風險管理的業(yè)務,需要通過資產(chǎn)多樣化,包括全球化的資產(chǎn)多樣化,進行資產(chǎn)優(yōu)化配置,對沖資產(chǎn)投資風險,在風險可控的前提下獲取投資回報。而根據(jù)目前的《試行辦法》,期貨資產(chǎn)管理業(yè)務仍未明確委托資產(chǎn)可投資境外金融產(chǎn)品,從而限制了管理人通過投資海外金融工具,進行投資工具組合和資產(chǎn)配置,分散客戶委托資產(chǎn)風險的可能。期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務在金融衍生品上有著專業(yè)性優(yōu)勢,在投資海外金融衍生工具方面也是得天獨厚。因此,限制期貨公司資產(chǎn)管理機構(gòu)運用境外金融產(chǎn)品進行風險管理和投資操作,在一定程度上影響了期貨公司資產(chǎn)管理功能的發(fā)揮,對客戶的資產(chǎn)管理形成較大制約。 委托資產(chǎn)管理限定較為嚴格,客戶非貨幣類資產(chǎn)管理受到一定程度限制 委托資產(chǎn)是客戶交付資產(chǎn)管理機構(gòu)進行投資管理的資產(chǎn)。由于客戶需求的多樣化,客戶資產(chǎn)管理需求的標的——委托資產(chǎn)也存在多樣化的可能,不宜簡單設定客戶的委托資產(chǎn)僅為貨幣資產(chǎn)。目前期貨公司的資產(chǎn)管理業(yè)務則在客戶委托資產(chǎn)上有著嚴格限定,僅允許現(xiàn)金資產(chǎn)作為委托資產(chǎn)參與及退出資產(chǎn)管理業(yè)務。這種“現(xiàn)金進入—現(xiàn)金退出”的模式,在較大程度上影響了期貨公司資產(chǎn)管理產(chǎn)品的設計開發(fā),無法滿足不同類型客戶的多樣化資產(chǎn)管理需求。面對客戶不同的委托資產(chǎn),資產(chǎn)管理機構(gòu)無法提供必要的資產(chǎn)管理服務。 現(xiàn)有關于資產(chǎn)提取的限定,在一定程度上限制了客戶流動性需求管理 客戶以委托資產(chǎn)參與資產(chǎn)管理,存續(xù)期間必然會面臨個人的資金需求變化,在特定情況下,可能需要提取其資產(chǎn)管理賬戶中的委托資產(chǎn)。一般而言,管理機構(gòu)不應限制客戶的資產(chǎn)提取需求,只要其提取后的委托資產(chǎn)價值不低于最低標準的委托資產(chǎn)金額即可。 “一對多”業(yè)務尚未放開,資產(chǎn)管理業(yè)務發(fā)展受到較大程度限制 單一客戶的資產(chǎn)管理需要逐一與客戶簽署合同,并通過資產(chǎn)管理賬戶綜合管理系統(tǒng)實現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務的開展,其中涉及繁瑣的逐個客戶合同簽署、溝通協(xié)商的過程,涉及綜合性的信息技術(shù)系統(tǒng)及綜合型的運營管理服務,整體業(yè)務運作效率相對特定多個客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(“一對多”業(yè)務)要低。特定多個客戶資產(chǎn)管理業(yè)務可通過統(tǒng)一的產(chǎn)品平臺,匯集客戶委托資產(chǎn),進行統(tǒng)一管理,有助于提高資產(chǎn)管理業(yè)務的整體效率。 根據(jù)《試行辦法》,期貨資產(chǎn)管理業(yè)務雖然包括期貨公司接受單一客戶委托的資產(chǎn)管理和接受特定多個客戶委托的資產(chǎn)管理,但目前期貨公司接受特定多個客戶的委托從事資產(chǎn)管理業(yè)務的具體規(guī)定仍未推出,期貨公司無法開展此類針對特定多個客戶的“一對多”業(yè)務,大大限制了期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務客戶群體的拓展,對客戶資金募集、管理及投資操作都形成了一定程度的制約,直接影響了期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務的運作效率。 資管結(jié)算賬戶的設置,在一定程度上增加了操作環(huán)節(jié),降低了業(yè)務效率 目前,在期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務中,如投資品種涉及非期貨品種,均采用托管模式。其中《期貨公司單一客戶委托資產(chǎn)管理業(yè)務工作指引》規(guī)定,期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務可以采用銀行托管方式,但是,客戶匯入、追加或者提取委托資產(chǎn)均應在客戶資管結(jié)算賬戶與銀行托管賬戶之間進行劃轉(zhuǎn),期貨公司應當通過銀行托管賬戶收取管理費及業(yè)績報酬。 不過在實際操作中,若采用銀行托管模式,資管結(jié)算賬戶的作用并不太大。估值、清算、費用收取等功能均通過托管賬戶實現(xiàn),資管結(jié)算賬戶的設置沒有實質(zhì)作用,反而因繁瑣的開戶手續(xù)而降低了業(yè)務的運作效率。 交易員的存在影響交易效率 《試點辦法》第三十條規(guī)定,“資產(chǎn)管理業(yè)務投資經(jīng)理、交易執(zhí)行、風險控制等崗位必須相互獨立”,這表明所有的交易都必須經(jīng)過交易員。由于期貨等衍生品交易對時間的要求較高,無論是投機型交易還是套利型交易,都需要快速執(zhí)行或者快速撤單,交易員的存在很大程度上影響了交易效率,造成部分原本是穩(wěn)定盈利的短線策略無法使用到期貨資管賬戶上。 責任編輯:劉健偉 |
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