基金經(jīng)理離職一直是公募基金行業(yè)揮之不去的夢(mèng)魘。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至8月5日，今年已有224位基金經(jīng)理離開了原來的工作崗位，創(chuàng)出了同期離職人數(shù)的歷史新高。不過“有人辭官歸故里，有人星夜趕科場(chǎng)”，就在基金經(jīng)理離職潮涌時(shí)，公募基金也從民間高手中選拔優(yōu)秀的人才進(jìn)行培養(yǎng)。有分析認(rèn)為，基金經(jīng)理是基金的“靈魂”，除了挖掘人才之外，能夠留住優(yōu)秀人才更為重要。隨著業(yè)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)一步推行，基金經(jīng)理離職潮有望得以緩解。

年內(nèi)超200名基金經(jīng)理離職

令人想不到的是，上半年的牛市行情助推了基金經(jīng)理的離職潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來截至昨日，離職的基金經(jīng)理人數(shù)達(dá)到224位，而2012年、2013年、2014年全年也分別只有111位、255位和215位基金經(jīng)理離職，今年至今離職人數(shù)已高于去年全年的數(shù)字。

數(shù)據(jù)還顯示，基金經(jīng)理離職超過5人的基金公司達(dá)到17家(含5人)。此外還有一部分離職的基金經(jīng)理處于“靜默期”，尚未公告，因此實(shí)際的基金經(jīng)理離職人數(shù)可能更多。

離職人群中甚至包括不少“大佬”級(jí)人員，如公募基金史上從業(yè)時(shí)間最久、資歷最深的“骨灰級(jí)”人物——華安基金原副總經(jīng)理、首席投資官尚志民，興業(yè)全球明星基金經(jīng)理陳揚(yáng)帆，金鷹基金首席投資官楊紹基等。

離職基金經(jīng)理多了“文藝范”

有意思的是，相比以往悄無聲息的離開，今年基金經(jīng)理的離任多了不少“文藝范”，洋洋灑灑的辭職信成為標(biāo)配。如興業(yè)全球明星基金經(jīng)理陳揚(yáng)帆的辭職信中寫道：“興全十年間，從研究到投資，從5億到60億，從青澀到成熟，如同當(dāng)年我負(fù)劍上山，十年間幾乎把所有的時(shí)間都用于磨礪和習(xí)練……十年之后，我將要下山去找尋屬于我的江湖。”

景順長(zhǎng)城基金經(jīng)理王鵬輝離職前也在告別信中坦言：“在景順長(zhǎng)城是快樂的，這里有逆境中支持鼓勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)，有一群勤于研究、積極分享的投研同事，但是創(chuàng)業(yè)這樣一個(gè)原以為離我很遠(yuǎn)的事情，不知怎么在我腦海中出現(xiàn)，頑強(qiáng)生長(zhǎng)，不可遏制?！?/p>

不過這些文字相比日前離職的金鷹基金的楊紹基，則遜色不少。楊紹基在《歸去來兮》一文中是這么寫的：“吾本三尺書生，一介俗人，沒身銀行，吊兒郎當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)不因吾愚，延至此地，機(jī)構(gòu)之道盡悉，江湖逸事洞明。價(jià)值理念，得以重構(gòu)，專業(yè)技藝，木接花移。由是感激，遂傾心盡力，以報(bào)金鷹?！?/p>

基金公司對(duì)于基金經(jīng)理離職的原因在發(fā)布公告時(shí)大多解釋為“個(gè)人原因”。但據(jù)信息時(shí)報(bào)記者觀察，“私奔”(投奔私募基金)基本是公募基金經(jīng)理離職的大趨勢(shì)。

有公募基金海選民間高手

面對(duì)人才流失，公募基金也不能坐以待斃，除了加緊培養(yǎng)人才之外，多渠道選拔人才也成為一大舉措。近日，華夏基金與雪球共同推出的“網(wǎng)絡(luò)海選最牛投資經(jīng)理”大賽正如火如荼地進(jìn)行。據(jù)記者了解，民間投資高手可通過參賽躋身華夏基金，并有機(jī)會(huì)成為掌管1億元資金規(guī)模的投資經(jīng)理。

不過投資是一件專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，雖然民間高手、“帶頭大哥”在牛市中粉絲無數(shù)，但能夠管理大規(guī)模資金，進(jìn)行有效的資產(chǎn)配置，并嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，獲取長(zhǎng)期穩(wěn)健的收益，需要經(jīng)驗(yàn)的積累和專業(yè)的錘煉，投資經(jīng)理的發(fā)掘和培養(yǎng)是一個(gè)復(fù)雜的過程。對(duì)此，華夏基金也表示贊同，并稱希望通過本次大賽找到與自身投資理念志同道合的專業(yè)投資人才。

除了華夏基金之外，上投摩根此前也拿出超億元的公司自有資金，推行“種子基金”計(jì)劃。所謂“種子基金”計(jì)劃，主旨是作為公司內(nèi)部的人才孵化機(jī)制和新業(yè)務(wù)培育機(jī)制，具體實(shí)施流程是，有意愿的投研人員可按自己的投資策略建立投資模型，然后申請(qǐng)進(jìn)行“種子基金”模擬操作，試運(yùn)行足夠長(zhǎng)時(shí)間段后，公司對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，一旦被認(rèn)可就可以申請(qǐng)?jiān)O(shè)立“種子基金”。該“種子基金”將公開透明運(yùn)作，如受到市場(chǎng)認(rèn)可，也會(huì)考慮轉(zhuǎn)為公募基金產(chǎn)品。

上投摩根基金副總經(jīng)理侯明甫表示，“這其實(shí)是公司內(nèi)部人才的一個(gè)孵化機(jī)制，激勵(lì)培養(yǎng)人才。我們給有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的人才足夠的機(jī)會(huì)，同時(shí)內(nèi)部也會(huì)嚴(yán)格控制整個(gè)流程。”

好買基金分析師曾令華表示，基金經(jīng)理就是基金的“靈魂”。公募基金這幾年人才流失是不爭(zhēng)的事實(shí)，選拔固然重要，把優(yōu)秀的人留下來則更重要。不過可喜的是一些有效的手段逐漸開始發(fā)揮效應(yīng)，比如中歐、天弘等基金先后推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，希望在股權(quán)激勵(lì)等更多機(jī)制的刺激之下，公募基金能夠再次吸引人才聚集。