中國企業(yè)紛紛在套期保值業(yè)務上折戟沉戈,市場幾乎將套保視若“暗礁”,三變科技為防范套保風險,重新出臺了銅材料套期保值規(guī)定。

　　由于有了前車之鑒的,與公司以前的規(guī)定相比,三變科技嚴格控制套期保值工作程序、收窄了相關負責人的權限,并且強調(diào)公司的套保嚴格限定在生產(chǎn)需要的范圍之內(nèi),避免套保業(yè)務轉化為投機行為。同以前相比,公司套期保值的工作班子“升級”了。從由原來的生產(chǎn)副總領銜改為由總經(jīng)理領銜,且專設了期銅套期保值具體業(yè)務經(jīng)辦人、采購主管經(jīng)手套保業(yè)務。

　　采購主管下達指令購買或平倉指令的權限明顯收窄。公司原來的規(guī)定是,六個月內(nèi)累計下單數(shù)量不大于500噸的由生產(chǎn)副總批準,六個月內(nèi)累計下單數(shù)量大于500噸但低于1000噸的(含1000噸),由工作班子討論后報總經(jīng)理批準;六個月內(nèi)累計下單數(shù)量大于1000噸低于1500噸的(含1500噸),工作班子討論后由總經(jīng)理辦公會議批準;六個月內(nèi)累計下單數(shù)量大于1500噸的,需經(jīng)董事會會議批準。但是現(xiàn)在,全面更改為:六個月內(nèi)累計下單數(shù)量不大于300噸的由總經(jīng)理批準執(zhí)行;六個月內(nèi)累計下單數(shù)量大于300噸但低于700噸的(含700噸),工作班子討論后報董事長批準執(zhí)行;六個月內(nèi)累計下單數(shù)量大于700噸的,需經(jīng)董事會會議批準。

　　不僅如此,公司還對銅材料的套期保值業(yè)務做出了全面、系統(tǒng)的規(guī)定。公司規(guī)定證券部證券事務代表每周一上午統(tǒng)計上周合同簽訂情況和累計未交貨產(chǎn)品一覽表,統(tǒng)計各月銅材料預計需求量,每周一中午報財務總監(jiān),并抄報采購主管,新增需求量超過20噸時由采購主管召集套期保值工作班子碰頭會,商討決定套期保值事宜,并形成會議記錄,記錄參加人員討論的論題、決定的意見。

　　公司表示,在套期保值過程中,各責任人員應以產(chǎn)品報價單的銅價格來確定本期套期保值的銅價;為確保銷售訂單的按時履行,套期保值指令下達并按此開倉后,除非有明確的致使銅價下跌的形勢發(fā)生,否則在實物交割前不得平倉。

　　公司強調(diào),期銅套期保值嚴格限定公司生產(chǎn)需要,嚴格避免套保業(yè)務轉化為投機行為。