在廣州、深圳期貨公司激烈搶奪鋼材期貨市場(chǎng)時(shí)候，有著券商背景的江蘇東海期貨卻已經(jīng)搶先一步在全國(guó)拉開(kāi)了全國(guó)巡演大幕。昨日，東海期貨廣州營(yíng)業(yè)部舉行開(kāi)業(yè)典禮暨全國(guó)第7場(chǎng)鋼材期貨推介會(huì)。其負(fù)責(zé)人王一軍認(rèn)為，券商系期貨公司只要條件成熟，還會(huì)繼續(xù)大力擴(kuò)張。目前主要目的并不是賺錢(qián)，而是打基礎(chǔ)、布網(wǎng)店、塑制度和培養(yǎng)人才。

　　期貨公司為股指期貨練兵

　　據(jù)了解，在2005年海通證券收購(gòu)黃海期貨(后改名為海通期貨)后，當(dāng)時(shí)投入500多萬(wàn)搭建新的組織架構(gòu)，另外花了600萬(wàn)元左右購(gòu)買(mǎi)針對(duì)股指期貨的軟硬件設(shè)備。然而股指期貨遲遲未推，令海通的初始投入打了水漂，其成交量排名在2006年底并無(wú)起色。而即使不投入支出費(fèi)用，一年也要虧幾百萬(wàn)。殘酷的現(xiàn)實(shí)讓海通期貨不得不轉(zhuǎn)換思路，與其坐等股指期貨的推出，不如先發(fā)展商品期貨，為股指期貨做練兵的準(zhǔn)備。

　　東海期貨雖然也遭遇到類似問(wèn)題，可是副總裁王一平絲毫都不后悔其2008年連開(kāi)8家營(yíng)業(yè)部的做法?！艾F(xiàn)在只要有10%左右的盈利就好了，賺錢(qián)并不是現(xiàn)在的主要目的，打好基礎(chǔ)，鋪開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，塑造品牌影響力才是目前考慮的?！蓖跻黄秸f(shuō)。

　　事實(shí)上，正是因?yàn)楹芏嗳滔灯谪浌镜纳鲜鲂膽B(tài)，他們和傳統(tǒng)商品期貨公司之間并未發(fā)生非常激烈的短兵相接。比如現(xiàn)階段大家瘋狂爭(zhēng)奪機(jī)構(gòu)客戶而出現(xiàn)的手續(xù)費(fèi)“地板價(jià)”，券商系期貨公司就沒(méi)有深度殺入。

　　現(xiàn)在還擔(dān)任著東海證券副總裁的王一軍毫不掩飾其對(duì)華南期貨市場(chǎng)的渴望。“對(duì)于券商系期貨公司來(lái)說(shuō)，只有兩個(gè)字‘?dāng)U張’，只要能夠與證券業(yè)務(wù)互補(bǔ)，能在當(dāng)?shù)卣业浇?jīng)營(yíng)人才，營(yíng)業(yè)部是多多益善?！?/p>

　　券商的今天就是期貨公司的明天？

　　正在召開(kāi)的兩會(huì)上，十一屆全國(guó)政協(xié)委員、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院證券期貨研究所所長(zhǎng)賀強(qiáng)正式向大會(huì)提交了《關(guān)于加強(qiáng)證券市場(chǎng)基礎(chǔ)性制度建設(shè)，適時(shí)推出股指期貨》的提案。金融市場(chǎng)再次迎來(lái)一次集體的、聲音嘹亮地呼喊。

　　“股指期貨一推出，現(xiàn)在的這些非券商類的傳統(tǒng)期貨公司生存將非常艱難，那時(shí)候證券和期貨公司之間的聯(lián)姻也將大面積展開(kāi)?！睎|海期貨負(fù)責(zé)人王一軍大膽預(yù)測(cè)，一些大的期貨公司并購(gòu)券商也并不是完全沒(méi)有可能

　　在王一軍看來(lái)，現(xiàn)在的非券商類期貨公司做商品期貨的確比較專業(yè)，但是券商類期貨公司對(duì)股票的熟悉肯定會(huì)搶占先機(jī)，還有IB業(yè)務(wù)的開(kāi)展，很容易拿到豐厚資源，這個(gè)絕對(duì)是致命打擊。

　　對(duì)于上述論斷，傳統(tǒng)商品期貨公司人士并不完全認(rèn)同上述觀點(diǎn)。“券商公司的優(yōu)勢(shì)在于客戶資源，非券商類期貨公司優(yōu)勢(shì)在于多年的期貨經(jīng)驗(yàn)。雖然前段時(shí)間進(jìn)行了很多整合，但是券商類期貨公司的運(yùn)營(yíng)和管理按照證券的模式在做，和專業(yè)期貨公司相比的服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制塊還是差一些。”中天期貨董事長(zhǎng)助理?xiàng)钚抡J(rèn)為。至于出現(xiàn)大面積的“聯(lián)姻”，那的確是很有可能的。

　　券商系的進(jìn)入，將極大提高期貨行業(yè)人才和薪酬的門(mén)檻。從事證券15年的王一軍自信滿滿地表示：券商的今天就是期貨公司的明天。