許多年以后，徽商期貨董事長吳國華依然清晰記得做“紅馬甲”的那段激情燃燒的歲月。

吳國華是剛畢業(yè)就進(jìn)入交易所做“紅馬甲”的。彼時的交易所大廳，放眼望去，幾乎全是和他一樣年輕而率真的面孔，成為交易中的一道風(fēng)景。午間休市或下班時間，“紅馬甲”們走在大街上，很是引人注目。

其實，與證券交易所相比，期貨交易所的紅馬甲在規(guī)模上可以說是“小巫見大巫”。據(jù)說，上海證券交易所在搬遷浦東之前，在浦江飯店所在黃浦路附近一共開辟過8個交易大廳，交易席位最多時有5000多個。中午休市后，附近馬路上來來往往的“紅馬甲”，形成一片人潮涌動的紅色海洋，蔚為壯觀。

對于彼時像吳國華這樣的年輕“紅馬甲”來說，身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很大。早期沒有計算機(jī)遠(yuǎn)程自助交易系統(tǒng)，期貨公司（客戶）的所有報單都是由“紅馬甲”通過席位機(jī)一筆筆敲入，這對“紅馬甲”要求非常高。

甚至有人夸張地說，“紅馬甲”要具備軍人的紀(jì)律和勇氣、科學(xué)家的探索精神、藝術(shù)家的直覺和天分、商人的生意頭腦、運動員的敏捷神經(jīng)和健壯身體。

何況，“紅馬甲”還代表著整個公司的形象，關(guān)系著公司和客戶的利益。他們的工作就是跟數(shù)字打交道，必須精神高度集中。穩(wěn)重、認(rèn)真、頭腦靈活、反應(yīng)敏捷，幾乎是當(dāng)時所有“紅馬甲”的共性，粗心馬虎的人并不適合這個崗位。

每個交易日都是“紅馬甲”最忙碌的時候，吳國華向期貨日報記者回憶說，那時的工作節(jié)奏感很強(qiáng)，但此起彼伏的電話聲、鍵盤敲擊聲以及接單聲，交匯成交易所最激揚(yáng)的期貨交響樂。

多頭開倉、多頭平倉，空頭開倉、空頭平倉，配合上不同的價格和成交量，看似簡單的四種指令可排列出無窮的指令組合。掛單、撤單，再掛單、再撤單，只要客戶操作，“紅馬甲”就跟著爭分奪秒地聯(lián)動。

時間即使過去了近二十年，回想起這段緊張而充實的日子，吳國華心中仍然有激情在涌動。

烈火真金，彼時的“紅馬甲”匯聚了眾多有夢想的年輕人。多年以后，他們中有不少人和吳國華一樣，走上了期貨公司高管的崗位，也有不少人已成為期貨市場成功的操盤手。

吳國華回憶說，那時日子過得很充實，早晨擠地鐵上班，下了班手工畫K線圖，或跟同行討論行情。為及時了解政策變化，他有時甚至跟其他“紅馬甲”一起去有關(guān)部門進(jìn)行政策咨詢。工作雖說繁忙、勞累，但大家都覺得很開心，每天踏進(jìn)交易大廳，都是自信滿滿。

在做“紅馬甲”時，吳國華聽說過不少“紅馬甲”搶到錯單的傳奇故事，更親身經(jīng)歷和見證了期貨市場的“327國債事件”。1995年2月23日下午，當(dāng)327國債1000多萬口空單砸出來的時候，吳國華說，場內(nèi)很多人不由自主地站了起來，被眼前的大單嚇得目瞪口呆—10569172口賣盤，價值約合人民幣2000多億元，這個天文數(shù)字，連巨大的交易屏幕都險些容納不下。吳國華說，這件事情之前，很多人做多國債，盈利豐厚，收盤前因為這次突發(fā)變故，利潤不但全部回吐，還虧了本金，甚至爆倉，整個過程，讓人感覺就像從天堂到地獄走了一遭。這場讓人刻骨銘心的資本市場大廝殺，留給世人的是無盡的回味與思考。歲月抹不去親歷者的記憶，期貨市場的這些驚魂時刻，無疑讓吳國華終身難忘。

不過，隨著時代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，吳國華關(guān)于“紅馬甲”的種種激情燃燒的記憶已經(jīng)成為歷史，注定難以再現(xiàn)。

今天：不知路在何方

對2013年開始做“紅馬甲”的劉伊云來說，猶如傳說一般的“紅馬甲”歲月更像是故事，僅供閑談時聽聽。

劉伊云聽說最早做“紅馬甲”的那一批人，很多都成了炒手，據(jù)說上海比較成功的炒手多是從鄭州出去的“紅馬甲”，而從“紅馬甲”轉(zhuǎn)型的炒手，70%都有了成就，不過，他們中有90%都是男性。

劉伊云記得剛進(jìn)入期貨市場，還不知“紅馬甲”為何物時，就聽說那時期貨公司最吃香的就是“紅馬甲”。那時保證金管理還不像現(xiàn)在這樣規(guī)范，客戶直接帶著現(xiàn)金來開戶，交易更是一刻也離不開“紅馬甲”，由于跟客戶聯(lián)系較為緊密，崗位的重要性不言而喻。

而隨著科技的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的普及，早期“紅馬甲”那種充滿朝氣、充滿活力的日子，離期貨市場漸行漸遠(yuǎn)。

計算機(jī)遠(yuǎn)程自助交易系統(tǒng)的興起替代了“紅馬甲”的敲單功能。幾乎和所有行業(yè)一樣，網(wǎng)絡(luò)時代的到來，徹底改變了傳統(tǒng)的電話報單交易模式。何況電話報單既不方便，出錯的概率又高，紅火多年的電話交易終于完成自己的使命，退出了舞臺。

失去了以往最主要的工作職能，“紅馬甲”們突然變得很清閑，隨之而來的則是危機(jī)感慢慢襲入每個“紅馬甲”心中。

如今每次走進(jìn)交易所大廳，看到冷冷清清的“紅馬甲”們，都會讓曾經(jīng)做過“紅馬甲”而今在一家期貨公司任副總經(jīng)理的張若（化名），生出一種恍如隔世的陌生感。這還是記憶中的“紅馬甲”嗎？為什么大家不再熱火朝天地討論行情，變得“懶懶散散”？留存在她記憶中的交易火爆場面似乎從來沒有發(fā)生過。時代真的變了，她這樣說服自己。

是的，隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，中國金融市場發(fā)生了翻天覆地的變化，身在其中的“紅馬甲”也只能順應(yīng)潮流。

早在1997年，深圳證券交易所徹底實現(xiàn)無形化交易后，場內(nèi)交易員正式退場，“紅馬甲”即從該所徹底消失。

2006年7月26日，上海期貨交易所宣布放棄期貨倉單的紙質(zhì)交易，正式啟用電子倉單系統(tǒng)，這標(biāo)志著我國期貨市場在全球范圍內(nèi)率先實現(xiàn)了期貨交易的全程電子化。

2006年9月8日，中國金融期貨交易所在上海成立。中金所未設(shè)交易大廳，交易方式完全采取網(wǎng)絡(luò)電子化。沒有出市代表，“紅馬甲”的身影沒有在中金所出現(xiàn)過。

1997年底搬遷到浦東新大樓后，上海證券交易所開始采用交易的無形化方式，新大樓的交易大廳保留了1068個席位，與高峰期的5000多個席位相比，數(shù)量下降很明顯。目前，上海證券交易所的交易99%都實現(xiàn)了交易席位無形化，不過仍保留了交易大廳和一小部分B股的有形交易席位，所以目前在上證所依然可以看到“紅馬甲”。

沒有了以前那樣的忙碌，現(xiàn)在期市“紅馬甲”都在做些什么呢？

劉伊云進(jìn)入期貨行業(yè)已經(jīng)有六七年的時間，不過在鄭州商品交易所做“紅馬甲”也就一年多。在她看來，這項工作跟以前相比，早已不可同日而語。

身為“紅馬甲”，劉伊云了解一些歷史情況，也聽資深“紅馬甲”講過一些故事，他們中有人在“紅馬甲”的崗位上很執(zhí)著地做了十幾年。但對劉伊云來說，這些猶如傳說，有些遙不可及。

在“紅馬甲”的崗位上，劉伊云主要負(fù)責(zé)兩項工作，一是套利確認(rèn)，二是交割發(fā)票的流轉(zhuǎn)。除此之外，劉伊云還擔(dān)任著一種應(yīng)急角色，即一旦公司交易系統(tǒng)出現(xiàn)問題，除了席位機(jī)，其他所有數(shù)據(jù)可能都是錯誤的。這時，她的應(yīng)急角色才會有價值。不過，這種情況基本不會出現(xiàn)，在劉伊云看來，“紅馬甲”的這個職能，基本可以忽略不計。

未來：或許后會無期

在2014年年初的一次媒體分享會上，南華期貨總經(jīng)理羅旭峰表示，從長期的發(fā)展趨勢來看，“紅馬甲”的職能或終將被IT技術(shù)所取代。他說，中國金融期貨交易所是內(nèi)地第一家不設(shè)場內(nèi)交易池的交易所。在海外，類似的交易所早就已經(jīng)出現(xiàn)了，就是只靠IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、存儲設(shè)備、中央撮合服務(wù)器等達(dá)到指令的相互匹配。

一旦交易達(dá)到一定規(guī)模，報單子給場內(nèi)的“紅馬甲”時，他們已難以完成這么大量交易指令的輸入和回報。不過，人工報單可以算是一種備用通道的機(jī)制。跟國外交易所一樣，國內(nèi)以前傳統(tǒng)依靠手勢交易、人工喊價、報單的方式，目前已絕大部分被IT技術(shù)替代，雖然場內(nèi)逐步萎縮，但到今天為止依然沒有消亡?！拔磥頃粫耆患夹g(shù)所替代很難說，只能說趨勢是如此。”羅旭峰表示。

而從技術(shù)發(fā)展及行業(yè)發(fā)展的角度來思考這個問題，羅旭峰相信“紅馬甲”最終是會被替代的。但是這并不代表未來這種人工報單模式或場內(nèi)的工作人員就不需要了，比如說可能會需要場內(nèi)人員及時跟期貨公司或者證券公司作通報等。各個交易所都會采取新的措施讓自己的信息更加透明、傳遞更加高效，但是這種信息傳遞的功能是否會完全由機(jī)器來替代，他覺得每家交易所都可能會有自己的選擇。

劉伊云也與羅旭峰持相同的觀點。除了做“紅馬甲”之外，劉伊云還同時負(fù)責(zé)公司的交割業(yè)務(wù)，做“紅馬甲”對她來說相當(dāng)于兼職。席位機(jī)那邊基本沒有什么事，有時一周時間都可能沒有一單業(yè)務(wù)，但她每天必須準(zhǔn)時打卡簽到。

劉伊云所在的公司在鄭州設(shè)有營業(yè)部，當(dāng)鄭商所取消席位機(jī)的問卷調(diào)查下來后，她的意見是傾向于取消“紅馬甲”。她覺得，如果套利確認(rèn)不再通過席位機(jī)，而是直接默認(rèn)，那“紅馬甲”就沒有存在的必要了。

但在鄭州沒有設(shè)立營業(yè)部，而只有“紅馬甲”的期貨公司，或許想法跟她有些不同。劉伊云聽說，有的“紅馬甲”在填調(diào)查問卷時并不愿意取消交易席位。因為除了套利確認(rèn)、接收交割發(fā)票外，這些公司的“紅馬甲”還是期貨公司與交易所之間的溝通紐帶，收發(fā)公司與交易所之間文件，以及遞交大戶報告等。

“紅馬甲”取消與否，劉伊云覺得對自己影響并不大，她的工作性質(zhì)也不會出現(xiàn)變化，她覺得唯一不方便的就是交割發(fā)票的接收。但這也只是對他們這樣交割業(yè)務(wù)比較多的公司而言，部分公司的交割業(yè)務(wù)很少，這樣的問題自然也就不存在。

但不管怎樣，取消席位機(jī)的調(diào)查問卷，還是使“紅馬甲”的內(nèi)心有些波瀾，有些人也不得不計劃著自己的未來與出路。但對于像劉伊云這樣的“紅馬甲”，是信息傳輸?shù)募~帶，擔(dān)負(fù)著交割業(yè)務(wù)，如果公司沒有更專業(yè)的人才，他們留在公司是沒有任何問題的。

而對那些業(yè)務(wù)分工非常細(xì)的期貨公司來說，“紅馬甲”的職能較為單一，他們也并未參與公司其他事項，席位機(jī)撤銷后，如果公司人員已經(jīng)飽和，“紅馬甲”將很難找到合適的崗位。

當(dāng)然，如果“紅馬甲”愿意挑戰(zhàn)自己，他們的未來自然也不用擔(dān)心，借助較為成熟的經(jīng)驗，進(jìn)入本公司或跳槽至其他公司在鄭州的營業(yè)部做專業(yè)的操盤手，似乎也是不錯的出路。

談到即將消失的“紅馬甲”，吳國華、張若，以及劉伊云，都有著自己的感慨，盡管他們的感慨各不相同。

吳國華一直很懷念那段繁忙而又激情似火的日子，雖然忙碌，但愿意承受；雖然緊張，但充滿激情；雖然勞累，但有滋有味。

張若覺得做“紅馬甲”最大的樂趣，是能為客戶賺錢，這也成為她現(xiàn)在工作中的一種延伸。她跟當(dāng)時的不少客戶都成了很好的朋友，甚至一接電話，就知道是哪位客戶。對她來說，這是很美好的一種工作體驗。

讓劉伊云較為感慨的是，最早開展期貨交易的CBOT，現(xiàn)在仍然在一定程度上保留著“紅馬甲”原始喊單，算是為期貨市場保留了一種“文化遺跡”。她覺得這種形式象征意義更大一些，因為互聯(lián)網(wǎng)交易與場內(nèi)喊單比起來，無疑更安全，也更公平，下錯單的幾率小，糾紛也會少很多，而客戶交易會更頻繁，效率會更高……

她覺得“紅馬甲”的作用越來越小，身影也許會很快消失，但時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，金融市場與科技的結(jié)合更是日新月異，期市的車輪在滾滾向前，無論新生的或是消失的，都是這個市場不可或缺的組成部分。而正是擁有過或擁有著像“紅馬甲”這樣的市場細(xì)胞，期貨市場發(fā)展的軌跡才會更清晰、更讓人感懷。