今年以來(lái)，海通期貨實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至8月5日，海通期貨客戶權(quán)益達(dá)到了17.05億元，比年初增長(zhǎng)了182％。1-6月，海通期貨代理成交額7265.41億元，占同期全國(guó)市場(chǎng)份額的1.47%，同比增長(zhǎng)147.87％；代理成交量達(dá)1219.31萬(wàn)手，占同期全國(guó)市場(chǎng)份額的1.45%，同比增長(zhǎng)158.50％；客戶數(shù)達(dá)19107戶，較2008年新增5950戶，比年初增長(zhǎng)45.22%；與去年同期相比，上半年?duì)I業(yè)收入增幅達(dá)143.19％，手續(xù)費(fèi)收入增幅達(dá)152.42％，客戶盈利水平大幅提升。

作為新生代券商系期貨公司，海通期貨成長(zhǎng)快速。據(jù)介紹，這主要得益于其始終堅(jiān)持“兩手抓”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，立足商品期貨，著眼金融期貨，積極開(kāi)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式、營(yíng)銷(xiāo)管理模式、內(nèi)部管理模式等方面做出了許多新的嘗試，走出了一條業(yè)務(wù)與管理的“雙升”之路。

一是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，提高服務(wù)能力。積極抓住新品種上市的市場(chǎng)機(jī)遇，以多形式的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，結(jié)合“走進(jìn)期貨”系列投資者教育活動(dòng)，做深做精產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、重點(diǎn)化、個(gè)性化，拓展增值服務(wù)空間。同時(shí)基本實(shí)現(xiàn)全國(guó)化戰(zhàn)略布局，目前有營(yíng)業(yè)部12家。這推動(dòng)了海通期貨業(yè)務(wù)尤其在新品種方面的快速成長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海通期貨在今年上市的線材、螺紋鋼、早秈稻等新品種的市場(chǎng)占比均超過(guò)2％。

二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建四根支柱。將海通證券“人才、研發(fā)、風(fēng)控、IT四根柱子”的企業(yè)文化移植到海通期貨中來(lái)——人才是基礎(chǔ)，研發(fā)是動(dòng)力，風(fēng)控是保障，IT是支持。今年以來(lái)，海通期貨圍繞監(jiān)管政策和市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變及時(shí)調(diào)整公司整體經(jīng)營(yíng)思路，將2009年定位為公司管理年，進(jìn)一步強(qiáng)化了前、中、后臺(tái)的建設(shè)工作，中、后臺(tái)建設(shè)以“規(guī)范”管理為基礎(chǔ)，擴(kuò)大實(shí)力，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力；前臺(tái)建設(shè)緊緊圍繞“創(chuàng)新”二字，定位高端客戶，強(qiáng)化行業(yè)影響力。

三是強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，緊抓營(yíng)業(yè)部合規(guī)管理。海通期貨在抓制度流程“拾遺補(bǔ)缺”的同時(shí)，重在落實(shí)合規(guī)管理相關(guān)制度，深入推進(jìn)合規(guī)管理對(duì)業(yè)務(wù)的滲透和嵌入。在每個(gè)營(yíng)業(yè)部都設(shè)立了合規(guī)員，組建和培養(yǎng)了一支合規(guī)骨干隊(duì)伍，將合規(guī)管理的要求融入營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)合規(guī)對(duì)具體業(yè)務(wù)的全流程控制。

四是大力推進(jìn)“三化”，導(dǎo)入質(zhì)量管理體系。全面推進(jìn)制度化、規(guī)范化、流程化管理，加強(qiáng)制度建設(shè)、流程管理、制度執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)。為了滿足自身管理發(fā)展的需要，更好地服務(wù)客戶需求，規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范各種風(fēng)險(xiǎn)，海通期貨從6月開(kāi)始率先在上海轄區(qū)導(dǎo)入ISO質(zhì)量管理體系，從架構(gòu)搭建、流程梳理、操作執(zhí)行、后續(xù)跟蹤等方面建立高效、持續(xù)、平穩(wěn)、科學(xué)的管理平臺(tái)。

海通期貨總經(jīng)理徐凌表示，通過(guò)推進(jìn)制度化、規(guī)范化、流程化管理，導(dǎo)入ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證并不是公司的最終目的，而是要通過(guò)這樣一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，不斷規(guī)范、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)也是迎接日趨激烈的期貨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要決策，也是謀求和國(guó)際全面接軌，做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)的重要途徑，更是公司實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)在要求。同時(shí)他還表示,海通期貨面對(duì)上?！皟蓚€(gè)中心”建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要找準(zhǔn)自身定位，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自身的定位與上海建設(shè)“兩個(gè)中心”的城市戰(zhàn)略，與服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的要求相適應(yīng)相匹配。在管理上、產(chǎn)品上、服務(wù)上要有全球視野，順應(yīng)國(guó)際化的趨勢(shì)，用國(guó)際化慣例經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。

徐凌提出公司發(fā)展要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快。今年下半年，海通期貨要描繪“一張藍(lán)圖”，把握“三個(gè)關(guān)鍵”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，打造“三個(gè)亮點(diǎn)”。具體說(shuō)就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，針對(duì)新情況、新變化，進(jìn)行戰(zhàn)略再思考；把握“三化”推進(jìn)、費(fèi)用控制、隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)關(guān)鍵；突出風(fēng)險(xiǎn)控制、營(yíng)業(yè)部管理、服務(wù)水平提升三個(gè)重點(diǎn)；從業(yè)務(wù)創(chuàng)新、培訓(xùn)、IB業(yè)務(wù)出發(fā)打造三個(gè)亮點(diǎn)。