(本人水平有限,只是班門弄斧寫點(diǎn)文字,請(qǐng)朋友們多多包涵,并不吝指正。) 美國(guó)通過它的四大核心優(yōu)勢(shì)——軍事/科技/文化/美元總體上統(tǒng)治世界,制定經(jīng)濟(jì)規(guī)則,建立世界經(jīng)濟(jì)秩序。美國(guó)制定的經(jīng)濟(jì)秩序分為三個(gè)大的層級(jí),大體是這樣的:最低層級(jí)是資源提供國(guó),比如俄羅斯、中東、南美等國(guó),它們的主要經(jīng)濟(jì)任務(wù)是為世界提供用于工業(yè)生產(chǎn)的資源,比如原油、鐵礦、銅礦等;第二個(gè)層級(jí)是生產(chǎn)和商品輸出國(guó),比如中國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó),它們的任務(wù)是把資源進(jìn)行技術(shù)加工,轉(zhuǎn)變成可使用或消費(fèi)的商品;最高層級(jí)的是消費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)制定國(guó),比如美國(guó)和西歐(主要是美國(guó)),它們本國(guó)的消費(fèi)遠(yuǎn)大于生產(chǎn),依靠的是標(biāo)準(zhǔn)制定、科技、軍事、金融、文化、品牌等方式轉(zhuǎn)移和掠奪世界財(cái)富。 本質(zhì)上來說,全球化分工就是美國(guó)設(shè)計(jì)的一個(gè)騙局,它對(duì)俄羅斯說,以后你只要提供資源就好了,別人會(huì)加工生產(chǎn)的,你會(huì)賺錢的,你賺了錢就能買你要的商品了,它對(duì)中國(guó)說,以后你只要負(fù)責(zé)生產(chǎn)就好了,別人會(huì)給你提供原材料的,也有另一群人會(huì)買你生產(chǎn)出來的商品的??瓷先ピ谶@場(chǎng)超級(jí)游戲中人人獲利,而實(shí)際上游戲的核心主動(dòng)權(quán)掌握在美國(guó)人手里。 當(dāng)美國(guó)用強(qiáng)勢(shì)美元戰(zhàn)略和油價(jià)下跌戰(zhàn)略,使得世界處于三五年的通縮中,這讓美國(guó)大大受益,它的目的就是從第三層級(jí)和第二層級(jí)的國(guó)家中轉(zhuǎn)移財(cái)富。 如果沒有工業(yè)技術(shù)、沒有產(chǎn)能,只有一堆石頭,那么一切都是空談。第三層級(jí)的國(guó)家,只要遇到資源暴跌,就會(huì)大大衰弱甚至崩盤。而第二層級(jí)的國(guó)家,好歹還有生產(chǎn)技術(shù),甚至有著高精尖的生產(chǎn)技術(shù),也有著強(qiáng)大的產(chǎn)能(不要以為產(chǎn)能是累贅,產(chǎn)能也是綜合國(guó)力),因此商品價(jià)格的下跌,會(huì)讓它們不舒服,但還不至于崩盤。 在這一輪資源和商品大跌的過程中,小的國(guó)家我們暫且不說,世界大國(guó)中,俄羅斯已經(jīng)輸了,而中國(guó)則會(huì)贏。美國(guó)要通過通縮削弱俄羅斯,也要遏制中國(guó),為什么俄羅斯會(huì)輸,中國(guó)會(huì)贏呢?為什么只有中國(guó)這樣的大國(guó)能夠扛住美國(guó)發(fā)起的本輪經(jīng)濟(jì)和金融攻擊呢? 因?yàn)?,雖然當(dāng)今世界三個(gè)層級(jí)的經(jīng)濟(jì)秩序是美國(guó)制定的,雖然其他絕大部分國(guó)家只能淪為三個(gè)層級(jí)中的第三層或第二層,而中國(guó)則能自己形成自己的三層經(jīng)濟(jì)秩序。因?yàn)橹挥兄袊?guó)這樣的人口眾多、幅員遼闊、資源豐富、人才先進(jìn)、科技領(lǐng)先、貨幣和金融自定義的泱泱大國(guó),才足以自己形成完整的三級(jí)體系。 中國(guó)的自我體系內(nèi),可以由新疆、西藏、內(nèi)蒙、南海等區(qū)域提供資源,由廣闊的中部地區(qū)和發(fā)達(dá)地區(qū)的非重點(diǎn)城市進(jìn)行生產(chǎn),由沿海大城市和各省的省會(huì)或重點(diǎn)城市制定標(biāo)準(zhǔn),由此形成良性循環(huán)的體系。只有能自成體系,才能進(jìn)而全球化,退而自給自足,才能抵抗美國(guó)的經(jīng)濟(jì)和金融攻擊。 現(xiàn)在,在美國(guó)制定的經(jīng)濟(jì)秩序下,俄羅斯已經(jīng)輸了,日本快要輸了,歐洲正在輸,只有中國(guó)會(huì)贏! 沈良【七禾網(wǎng)·聚合贏家/引領(lǐng)財(cái)富】m.yfjjl6v.cn總編 金融作家沈良微信自媒體已上線,歡迎掃碼關(guān)注 責(zé)任編輯:翁建平 |
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