七禾網(wǎng)注：嘉賓回答僅代表其本人觀點(diǎn)，不代表七禾網(wǎng)的觀點(diǎn)及推薦。金融投資風(fēng)險(xiǎn)叢生，愿七禾網(wǎng)用戶理性謹(jǐn)慎。

孟慶翰：中國(guó)十大金牌制片人之一，浙江唐德影視股份有限公司制片人，曾任世紀(jì)英雄電影投資有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、北京中影元申影業(yè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理。電視劇作品有《蔓蔓青蘿》、《武媚娘傳奇》、《漢武大帝》以及即將上映的《贏天下》。目前旗下藝人有：鄭雅文、袁福福、朱贊錦、張彤、高遠(yuǎn)等等。

精彩觀點(diǎn)：

市場(chǎng)上缺什么就去做什么。

想做爆款首先要選好題材，而題材就來(lái)自于市場(chǎng)。

《贏天下》這個(gè)項(xiàng)目投資了6個(gè)億，是全亞洲有史以來(lái)投資最大的電視劇。

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小的話我們對(duì)它的質(zhì)量要求就會(huì)變高，質(zhì)量一高資金自然也要跟上。

我覺(jué)得大眾對(duì)影視基金的期待太高了，而且這個(gè)錢的成本也很高。

對(duì)影視基金來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在進(jìn)來(lái)的資金首先是越來(lái)越專業(yè)化，其次它們的目的性會(huì)更強(qiáng)，在謀求業(yè)績(jī)的時(shí)候可能會(huì)把利益放在相對(duì)靠后的位置。

相較于和項(xiàng)目的合作，（影視基金）以后更多的是和公司、和人的合作。

不管是金融產(chǎn)品也好，還是金融機(jī)構(gòu)也好，我覺(jué)得它們與影視的合作還沒(méi)有開始，當(dāng)它真正開始的時(shí)候才是金融產(chǎn)品和金融機(jī)構(gòu)顯示出力量的時(shí)候。

現(xiàn)在影視本身沒(méi)有那么多的規(guī)律可循，更多的是屬于投人的行業(yè)。

影視行業(yè)是爆發(fā)性增長(zhǎng)的，是呈幾何級(jí)增長(zhǎng)的，這也是這個(gè)行業(yè)最大的魅力，很多行業(yè)并不具備這樣的特性。

影視行業(yè)需要與專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)的金融產(chǎn)品合作，我覺(jué)得這才是將來(lái)行業(yè)與行業(yè)之間的一種融合和發(fā)展方向。

就（影視）這個(gè)行業(yè)來(lái)講，知名度和影響力是更為被看中的。

七禾影視1、孟慶翰先生您好，感謝您接受七禾影視的訪談，您可否先介紹一下您目前在公司里的職務(wù)是什么？

孟慶翰：我現(xiàn)在就是制片人工作室的制片人，同時(shí)兼任一個(gè)經(jīng)紀(jì)公司的總經(jīng)理。

七禾影視2、您目前在公司里主要負(fù)責(zé)哪些工作？

孟慶翰：在一個(gè)項(xiàng)目從起步到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、出劇本、選演員、選導(dǎo)演等工作都是由制作部門來(lái)完成的。電影、綜藝等方面的項(xiàng)目我都沒(méi)有參與,我目前主要負(fù)責(zé)開發(fā)影視項(xiàng)目和制作影視項(xiàng)目,就是只做電視劇，它們之間的差別還是挺大的。

七禾影視3、請(qǐng)您談一下您的從業(yè)經(jīng)歷。

孟慶翰：我從事的都是影視行業(yè)。最開始是在中影，后來(lái)去了世紀(jì)英雄，然后又從世紀(jì)英雄來(lái)到唐德影視，并在這里工作了十多年。我進(jìn)入唐德以后最開始做的是項(xiàng)目經(jīng)理的工作，后來(lái)變成制片人助理，最后成為了一名制片人，都是一點(diǎn)點(diǎn)干出來(lái)的。

七禾影視4、您對(duì)哪一類題材的影視項(xiàng)目會(huì)比較感興趣？

孟慶翰：主要還是跟著市場(chǎng)走吧，市場(chǎng)上缺什么就去做什么。想做爆款首先要選好題材，而題材就來(lái)自于市場(chǎng)。就像我們公司做的《武媚娘傳奇》這類型的戲，就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場(chǎng)上沒(méi)有，這樣做了以后就會(huì)爆。等到后續(xù)其他人跟著做類似的項(xiàng)目的時(shí)候就已經(jīng)賺不到錢了。

七禾影視5、您們?cè)谧鲆粋€(gè)項(xiàng)目的時(shí)候是先定好項(xiàng)目再去找發(fā)行方，還是先找到有意向的發(fā)行方然后與其商量要做什么樣的項(xiàng)目？

孟慶翰：我們公司是分段管理的，這一點(diǎn)可能和其它公司不太一樣。一般的公司可能對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從策劃一直到發(fā)行都是由一個(gè)人來(lái)完成的，但是在我們公司這些是分成段落式的。我只負(fù)責(zé)到制作完成，發(fā)行方面我們公司有專門的發(fā)行人將集團(tuán)所有的影視項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)行。我們一般會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的情況來(lái)確定項(xiàng)目，項(xiàng)目確定以后再來(lái)發(fā)行。這里面的市場(chǎng)敏感度和職業(yè)判斷力主要在制片人的身上。

七禾影視6、您近期有在做哪些項(xiàng)目？

孟慶翰：《贏天下》，這部劇的制作時(shí)長(zhǎng)為282天，目前已經(jīng)制作完成，就快要播出了。這個(gè)項(xiàng)目投資了6個(gè)億，是全亞洲有史以來(lái)投資最大的電視劇。據(jù)唐影視的公告顯示，目前這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)行收入已經(jīng)有10個(gè)億了，還不算海外和1.5輪、2輪和3輪。

七禾影視7、耗時(shí)這么長(zhǎng)，期間是否會(huì)出現(xiàn)類似預(yù)算超支這樣的資金浮動(dòng)？

孟慶翰：肯定會(huì)有，這也是很正常的現(xiàn)象。一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小的話我們對(duì)它的質(zhì)量要求就會(huì)變高，質(zhì)量一高資金自然也要跟上。資金上的擴(kuò)充都是應(yīng)購(gòu)買方要求進(jìn)行的。比如說(shuō)有一個(gè)角色誰(shuí)都能演，但我們請(qǐng)來(lái)了潘迎紫老師，自然就會(huì)帶來(lái)資金的溢出。一個(gè)項(xiàng)目向好的方向變化是大家都希望看到的，那么資金的變化自然也會(huì)受到大家的認(rèn)可。

七禾影視8、您作為制片人，在資金超出的時(shí)候會(huì)感覺(jué)到壓力大嗎？

孟慶翰：會(huì)有壓力，但不會(huì)太大，因?yàn)槟阋呀?jīng)知道未來(lái)的結(jié)果是什么樣的，超出的部分也會(huì)在預(yù)估之內(nèi)，所以也就沒(méi)必要有太大的壓力。

七禾影視9、如果您要參與一個(gè)項(xiàng)目，您最看重這個(gè)項(xiàng)目的哪方面？

孟慶翰：首先是題材，第二是演員，第三是導(dǎo)演。

七禾影視10、在您參與過(guò)的項(xiàng)目中，有哪些是成功的，又有哪些是相對(duì)比較失敗的？

孟慶翰：我到目前為止參與過(guò)的項(xiàng)目都是賺錢的，如《永不消逝的電波》、《武媚娘傳奇》、《贏天下》等都還不錯(cuò)，基本上沒(méi)有什么失敗的作品。當(dāng)然，這不是我一個(gè)人的功勞，而是整個(gè)公司的力量。唐德在對(duì)項(xiàng)目的選擇和判斷上有一套自己的評(píng)估系統(tǒng)，除了制片人和發(fā)行人，宣傳、投資、導(dǎo)演、編劇都會(huì)一起對(duì)每一個(gè)確定開拍的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)判，使其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)盡可能小。

七禾影視11、這套評(píng)估系統(tǒng)具體是如何運(yùn)作的？

孟慶翰：大家從自己專業(yè)的角度出發(fā)來(lái)提問(wèn)題，當(dāng)制片人把所有的問(wèn)題都解決掉就意味著這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)很小甚至沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)了。

七禾影視12、您目前參與的這些項(xiàng)目的投資回報(bào)率大概是多少？

孟慶翰：每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，主要還是看計(jì)算方法。像《武媚娘傳奇》、《贏天下》、《永不消逝的電波》等這些項(xiàng)目的利潤(rùn)都比較高，這在整個(gè)影視圈的投資項(xiàng)目里面也算比較高的。