前言:跑步、高爾夫和太極拳都是我們俱樂部健康生活方式推薦的運動,其中前兩項都是巴菲特喜歡的,三項運動我們俱樂部都會組織相關(guān)活動。有機會在高爾夫球場做投資交流和會議,喜歡的朋友約起來。 常言說“文如其人”。這說明一個人的言行與他的人生態(tài)度是一致的。擴展來說,對待人生的態(tài)度會反映在生活的各個領(lǐng)域。如此一來,要理解巴菲特的投資,不妨看看他的其他愛好,比如高爾夫?! ?/p> 巴菲特從初中開始打高爾夫,現(xiàn)在八旬高齡還在打,打球讓巴菲特身體健康,心情快樂。萬事萬物的道理都是相通的,對于巴菲特這樣的投資大師,生活中的點點滴滴都能令他聯(lián)系到投資上來,并有所悟。 不斷練習(xí),改善動作,能夠提高打球成績;不斷學(xué)習(xí),改善投資策略,能夠提高投資業(yè)績 巴菲特在伯克希爾1992年報中談到自己投資策略的演化時說:在失敗過幾次之后,我終于想起我曾經(jīng)聽到某位職業(yè)高爾夫選手的建議。他說,不斷練習(xí)雖然無法讓球技達到完美境界,但練習(xí)卻能夠使你的成績持續(xù)進步。因此我決定改變我的投資策略,試著以合理價格買進好公司,而不是以便宜價格買進普通公司。 對于推桿,有人歡喜有人憂;對于大跌,有人憂也有人歡喜 巴菲特從高爾夫球比賽中悟到,凡事要辯證地從正反兩方面來看:當你看到報紙新聞標題說“股市大跌使投資人大虧”時,你就偷著樂吧。并且在心里把這個標題改成“股市大跌使非投資者(Disinvestors)大虧卻使投資人(Investors)大賺”。那些寫報道的記者們經(jīng)常忘記這樣一個真理:每一個賣方都對應(yīng)著一個買方,一方受損的同時另一方肯定得利。就像人們在高爾夫比賽中經(jīng)常說的那樣:每一次推桿都會有人歡喜有人憂(“Every putt makes someone happy”)。 管理高爾夫球隊的首要工作是選球員;管理所投資公司的首要工作是選經(jīng)理人 巴菲特強調(diào)選公司就是選人,一定要選擇那些優(yōu)秀的經(jīng)理人,就像組建高爾夫球隊一定要選擇那些超級球星一樣:查理·芒格和我實際上只有兩項工作,一項是吸引并留住才華橫溢的經(jīng)理人來管理各種各樣的業(yè)務(wù),另一個是資本配置。前一項并不難。通常,與我們收購的公司一并而來的經(jīng)理們,已經(jīng)在面對各種復(fù)雜環(huán)境的職業(yè)生涯中證明了他們的才華,他們早已是管理明星,我們的主要貢獻就是不擋他們的路。 我們的一些經(jīng)理人原本就很富有(希望他們?nèi)巳巳绱耍?,但這并無害于他們的事業(yè):他們工作是因為他們熱愛自己所做的一切,并品嘗杰出成績帶來的喜悅。他們永遠像所有者那樣思考(這是給予一位經(jīng)理人的最高評價),而且發(fā)現(xiàn)自己的公司在各方面都引人入勝。優(yōu)秀的隊員幾乎可以使任何隊伍成績斐然。我們認同奧美廣告公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威曾說過的話:“如果只雇用比自己矮的人,那就會變成一家侏儒公司;但如果只雇用比自己高的人,那就會成為一家巨人公司。” 混合賽中有南郭先生;公司業(yè)務(wù)中也有“南郭業(yè)務(wù)” 巴菲特在1984年致股東的信中說,一個公司有多種業(yè)務(wù),從整體業(yè)績表現(xiàn)中看不出不同業(yè)務(wù)的實際表現(xiàn),如同在職業(yè)和業(yè)余混合高爾夫球賽中的結(jié)果中看不出選手水平一樣。在判斷公司是否應(yīng)當留存收益用于擴張時,股東們不應(yīng)當僅將最近幾年總的增量收益與總的增量資本相比較,因為這可能被公司核心業(yè)務(wù)的超常增長所扭曲。在通貨膨脹時期,核心業(yè)務(wù)具有非凡競爭優(yōu)勢的公司,在該項業(yè)務(wù)中僅投入一小部分增量資本,就可以產(chǎn)生很高的回報率。 所以,即使一家公司把絕大部分資金投入到回報率低的業(yè)務(wù)中,公司總體投資收益情況仍可能相當出色,因為投入到核心業(yè)務(wù)中的那部分資本創(chuàng)造了超?;貓蟆_@種情況類似于職業(yè)選手和業(yè)余選手的混合高爾夫球賽:即使所有的業(yè)余選手都很笨,球隊成績也會相當好,因為某個出色的職業(yè)隊員起了決定性作用。許多股東權(quán)益回報率和總體增量資產(chǎn)回報率持續(xù)表現(xiàn)良好的公司,實際上將大部分的留存收益投入毫無吸引力的項目之中。公司強大的核心業(yè)務(wù)年復(fù)一年持續(xù)增長,掩蓋了其他資本配置領(lǐng)域的錯誤(通常是高價收購平庸企業(yè))。 杰出經(jīng)理人和杰出選手一樣,追求的不是金錢,是境界 1995年巴菲特在談到所投資公司經(jīng)理人的工作態(tài)度時說:有許多經(jīng)理人根本就不必靠工作來維生,但每天還是照樣上班,每天都全力以赴做出最好的表現(xiàn),就像那些職業(yè)高爾夫球選手一樣,盡管已經(jīng)非常富有,卻還是繼續(xù)打巡回賽。因為他們喜歡自己的工作,而且喜歡把它做得出色。說他們在工作可能是錯誤的,他們不過是把大部分精力花在自己擅長的、有創(chuàng)造性的活動上。我的工作則是努力維持一個讓他們能夠發(fā)揮自己潛力的環(huán)境。 打高爾夫是在多交朋友的同時賺錢;投資是在多賺錢的同時交朋友 巴菲特通過打球結(jié)識了很多商界要人,通過和這些人的交流,獲得了不少投資機會。1995年致股東的信中巴菲特舉了一個例子:當時迪士尼的總裁愛斯納正走在太陽谷的野花大道上,在此同時,巴菲特剛好從同一條街上艾倫家的一場午宴上離開,趕赴與大都會/ABC公司總裁墨菲的一場高爾夫球賽。巴菲特馬上上前打招呼,結(jié)果兩人談起了迪士尼與大都會/ABC的合并。過了一會兒,墨菲也過來了。三個人一聊,很快形成兩家公司合并的初步方案。一場高爾夫球賽促成兩家公司的巨額合并。 責任編輯:劉文強 |
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