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黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù) 金融服務(wù)實(shí)體——七禾網(wǎng)對(duì)話錢俊文

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2023-08-18 17:31:47 來源:七禾網(wǎng)




錢俊文


現(xiàn)任東海證券股份有限公司黨委書記、董事長;東海期貨有限責(zé)任公司董事長。


核心觀點(diǎn):

期貨和衍生品法正式開始實(shí)施,標(biāo)志著期貨市場從工具型市場向行業(yè)市場轉(zhuǎn)變,期貨業(yè)發(fā)展迎來高質(zhì)量發(fā)展新階段。

期貨市場發(fā)現(xiàn)價(jià)格、管理風(fēng)險(xiǎn)等功能,讓其成為金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要抓手。

期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)的高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)當(dāng)始終緊扣期貨服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展這一核心主題,不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,避免脫實(shí)向虛,切實(shí)將黨的二十大精神貫穿到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程、各方面,堅(jiān)定做好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期主義者。

隨著行業(yè)、業(yè)務(wù)模式的不斷發(fā)展和調(diào)整,以及《期貨和衍生品法》的出臺(tái),期貨公司將從集中于傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),逐漸發(fā)展成全方位的衍生品綜合交易商,這也導(dǎo)致了期貨公司必須要尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑,同時(shí)使得行業(yè)二八效應(yīng)更加突出。

明確了黨建引領(lǐng)的“12345”企業(yè)文化理念體系,確定了“一體兩翼雙賦能”和“服務(wù)常州”的發(fā)展戰(zhàn)略。

“一體兩翼雙賦能”的發(fā)展戰(zhàn)略。即以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主體,風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理為雙翼,期貨交易咨詢、金融科技為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局。

期貨市場的對(duì)外開放會(huì)加快中國期貨市場與國際接軌,吸引更多外資流入;通過“引進(jìn)來”強(qiáng)化境內(nèi)外市場聯(lián)動(dòng),助力我國經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”的良性發(fā)展;提升我國期貨價(jià)格在國際范圍內(nèi)的影響力和話語權(quán),傳遞更準(zhǔn)確的價(jià)格信號(hào)等。但與此同時(shí),更多外資的參與意味著更高的監(jiān)管難度,更激烈的競爭態(tài)勢(shì),對(duì)于市場而言,境外交易在一定程度上勢(shì)必會(huì)分走本土的交易蛋糕,增加風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率,加劇市場的動(dòng)蕩和脆弱性。

資源會(huì)明顯向這類頭部企業(yè)繼續(xù)集中,使得強(qiáng)者愈強(qiáng),對(duì)其他層級(jí)的公司形成壓倒性競爭優(yōu)勢(shì)。

在服務(wù)共同富裕方面可以從“內(nèi)外”兩個(gè)角度來看。對(duì)外,期貨公司一是通過提供風(fēng)險(xiǎn)管理工具,幫助和引導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)主體對(duì)沖市場風(fēng)險(xiǎn),通過開展豐富的市場投教活動(dòng),加強(qiáng)市場主體的培育,從而促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展;二是通過開展“保險(xiǎn)+期貨”項(xiàng)目,服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。期貨公司可以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),不斷探索優(yōu)化“保險(xiǎn)+期貨”模式,進(jìn)一步構(gòu)建起服務(wù)鄉(xiāng)村振興的長效機(jī)制。三是通過持續(xù)性參加公益活動(dòng),促進(jìn)收入的第三次分配。對(duì)內(nèi)而言,期貨公司可以通過加強(qiáng)內(nèi)部治理,優(yōu)化員工關(guān)系管理,增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心,建立良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀,從而提升公司的整體競爭力和社會(huì)形象。

(期貨公司直接開展衍生品交易)如果這項(xiàng)業(yè)務(wù)回歸母體期貨公司,期貨公司的業(yè)務(wù)范圍將會(huì)得到更大范圍的拓展,衍生品業(yè)務(wù)與期貨公司本身傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的結(jié)合,將會(huì)發(fā)揮出更好的協(xié)同作用,從而更好地滿足客戶的個(gè)性化需求。

我們的目標(biāo)很明確,就是走綜合化發(fā)展道路,致力于成為一家綜合型衍生品專業(yè)服務(wù)提供商。



七禾網(wǎng)1、期貨行業(yè)發(fā)展三十余年,給您最大的感悟是什么?


錢俊文:2023年是期貨業(yè)發(fā)展33周年,也是東海期貨成立30周年(前身為常州建證)。作為業(yè)內(nèi)成立最早的期貨公司之一,我們很有幸成為其中的見證者。


從1990年,鄭州糧食批發(fā)市場經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)正式成立,標(biāo)志著中國商品期貨市場的誕生。三十余年,在多方努力下,期貨行業(yè)在資本實(shí)力、業(yè)務(wù)規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范水平、市場競爭力、國際影響力等方面均取得長足進(jìn)步,可謂碩果累累。尤其是2022年8月1日,期貨和衍生品法正式開始實(shí)施,標(biāo)志著期貨市場從工具型市場向行業(yè)市場轉(zhuǎn)變,期貨業(yè)發(fā)展迎來高質(zhì)量發(fā)展新階段。


回顧這三十年的發(fā)展歷程,其實(shí)也是賦予期貨市場服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)重大使命的發(fā)展歷程。黨的二十大報(bào)告明確提出,建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,要堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。而期貨市場發(fā)現(xiàn)價(jià)格、管理風(fēng)險(xiǎn)等功能,讓其成為金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要抓手。期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)的高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)當(dāng)始終緊扣期貨服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展這一核心主題,不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,避免脫實(shí)向虛,切實(shí)將黨的二十大精神貫穿到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程、各方面,堅(jiān)定做好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期主義者。



七禾網(wǎng)2、在您從業(yè)的這些年里,期貨行業(yè)有哪些改變?


錢俊文:品種豐富化。近年來,隨著《期貨和衍生品法》的正式實(shí)施,以及服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的加速布局,我國期貨市場的品種種類愈加豐富,基本覆蓋了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各大領(lǐng)域,比如工業(yè)硅、碳酸鋰等,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力也逐漸提高。


管理規(guī)范化。《期貨和衍生品法》正式落地,相關(guān)配套規(guī)則也在不斷完善和修訂,這就為打造一個(gè)規(guī)范、開放、透明、有活力、有韌性的資本市場提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。


業(yè)務(wù)多元化。隨著行業(yè)、業(yè)務(wù)模式的不斷發(fā)展和調(diào)整,以及《期貨和衍生品法》的出臺(tái),期貨公司將從集中于傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),逐漸發(fā)展成全方位的衍生品綜合交易商,這也導(dǎo)致了期貨公司必須要尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑,同時(shí)使得行業(yè)二八效應(yīng)更加突出。



七禾網(wǎng)3、自2019年上任以來,您同時(shí)接管證券公司和期貨公司,在管理上面臨的最大問題及采取了哪些措施?


錢俊文:無論是證券行業(yè)還是期貨行業(yè),其專業(yè)性、高風(fēng)險(xiǎn)性決定了人是公司最重要的資本。作為一家國資背景的企業(yè),長期發(fā)展帶來的組織固化、人才積極性不高等問題比較突出,這進(jìn)一步制約了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。自2019年接管東海(東海證券、東海期貨)以來,我主要通過“三步走”不斷提升組織活力、激發(fā)組織發(fā)展動(dòng)力。


第一步明確了黨建引領(lǐng)的“12345”企業(yè)文化理念體系,確定了“一體兩翼雙賦能”和“服務(wù)常州”的發(fā)展戰(zhàn)略,打造了以“官網(wǎng)、微信、微博、內(nèi)刊、文化墻、文化展廳”為組成的“1+N”文化宣傳陣地。


第二步推行“績效考核、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)體系、員工福利”等全方位人才改革機(jī)制,對(duì)人才的“選、用、管、留”等進(jìn)行全面的指引,形成了“職位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的人才發(fā)展體系。


第三步打造全方位培訓(xùn)體系,不斷提升人才的思想力和專業(yè)力。如成立“東海期貨培訓(xùn)學(xué)院”,打造了“黨史理論、企業(yè)文化、廉潔從業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)、金融專業(yè)知識(shí)”的培訓(xùn)體系,覆蓋了從“入職第一課”、“職場充電站”、“精英培訓(xùn)班”等員工成長全生命周期。



七禾網(wǎng)4、目前,東海期貨主營業(yè)務(wù)有哪些?


錢俊文:三十年踔厲奮發(fā),東海期貨立足行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和公司發(fā)展實(shí)際,確立了“一體兩翼雙賦能”的發(fā)展戰(zhàn)略。即以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主體,風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理為雙翼,期貨交易咨詢、金融科技為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局。目前公司主營業(yè)務(wù)覆蓋期貨經(jīng)紀(jì)、資產(chǎn)管理、基金銷售等業(yè)務(wù),子公司東海資本則主要開展基差貿(mào)易、場外衍生品、做市業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù),二者聯(lián)動(dòng)互促,共同形成了集期貨現(xiàn)貨、場內(nèi)場外、公募私募和線上線下于一體的一站式期貨及衍生品綜合服務(wù)業(yè)務(wù)體系,全方面滿足產(chǎn)業(yè)客戶、機(jī)構(gòu)客戶、投資者風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)富管理等現(xiàn)實(shí)需求。



七禾網(wǎng)5、在探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面,東海期貨有哪些布局?


錢俊文:在面臨行業(yè)發(fā)展走向國際化、機(jī)構(gòu)化、法治化的背景下,東海期貨立足專業(yè)化定位,不斷整合業(yè)務(wù)資源,加快向一站式期貨及衍生品綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。


一是向期現(xiàn)結(jié)合拓展,深化服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。圍繞打造服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心能力,進(jìn)一步推動(dòng)組織、業(yè)務(wù)整合,加強(qiáng)與風(fēng)險(xiǎn)管理子公司東海資本的聯(lián)動(dòng),創(chuàng)新服務(wù)模式,打通產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升價(jià)值鏈,打造富有東海特色的期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)模式。


二是向財(cái)富管理拓展,發(fā)展具有期貨和衍生品特色的業(yè)務(wù)。期貨和衍生品市場是一個(gè)“高精尖專”的市場,而期貨公司具備專業(yè)的知識(shí)背景,完備的風(fēng)控測度系統(tǒng),專業(yè)的人才服務(wù)隊(duì)伍,因此,期貨公司具有向財(cái)富管理拓展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。東海期貨堅(jiān)持在內(nèi)部開展資源整合,強(qiáng)化構(gòu)建生態(tài)場景,在外部則重點(diǎn)關(guān)注全方位的金融協(xié)同,通過資金端、資產(chǎn)端的整合和協(xié)同,為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。


三是向場外市場拓展,深挖場外衍生品業(yè)務(wù)。相對(duì)于場內(nèi)市場,場外市場涉及范圍更廣、品種數(shù)量更多、可發(fā)展空間更大。期貨公司通過風(fēng)險(xiǎn)管理子公司,可靈活運(yùn)用場外期權(quán)、遠(yuǎn)期、互換等場外衍生產(chǎn)品及其投資組合,這對(duì)于提升期貨公司實(shí)力與影響力、拓展收入來源都具有積極的作用。近些年,東海期貨持續(xù)加強(qiáng)場外衍生品的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè),逐漸擴(kuò)大場外衍生品的業(yè)務(wù)規(guī)模,提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)服務(wù)能力,得到了各大交易所以及客戶的高度認(rèn)可。


四是向數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局拓展,加快金融科技賦能創(chuàng)新發(fā)展。借助數(shù)字科技,公司不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)與交易方式,提升業(yè)務(wù)線上化、風(fēng)控自動(dòng)化、管理智能化水平,包括推出C5系統(tǒng)、引入極速交易系統(tǒng)等,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提升客戶服務(wù)水平和公司管理效能。



責(zé)任編輯:翁建平
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