隨著股指期貨的即將推出，上至證監(jiān)會(huì)、中央媒體，下至期貨公司和地方媒體都進(jìn)行了大量的宣傳和投資者教育，使得期貨“對(duì)沖保值”概念深入人心，普通老百姓正在慢慢地從對(duì)期貨“洪水猛獸”般印象中慢慢轉(zhuǎn)變過來。然而，由于這場(chǎng)金融危機(jī)，使得大量的企業(yè)客戶以及個(gè)人客戶損失較大，這非常不利于期貨業(yè)務(wù)的開發(fā)和行業(yè)的發(fā)展。

　　4.金融風(fēng)波造成的行情波動(dòng)劇大，對(duì)客戶期貨操作帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)

　　這場(chǎng)金融危機(jī)造成了商品價(jià)格的大幅跳水，商品價(jià)格迅速回落。金融市場(chǎng)的任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)造成期貨行情的劇大波動(dòng)，對(duì)于實(shí)行保證金交易制度的期貨行情來說，波動(dòng)如此劇烈，不管是機(jī)構(gòu)客戶還是個(gè)人散戶，倉位控制和行情研判稍有不甚，就將面臨暴倉的危險(xiǎn)。因此，2009年劇烈的價(jià)格波動(dòng)，將會(huì)對(duì)客戶期貨操作帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　二、2009年期貨行業(yè)發(fā)展策略分析

　　通過對(duì)2009年期貨行業(yè)發(fā)展展望可以看出：2009年期貨行業(yè)的發(fā)展是充滿挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，作為期貨行業(yè)發(fā)展的主要載體——期貨公司，如何在逆市環(huán)境下提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，保持穩(wěn)步發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展呢？筆者進(jìn)行以下幾個(gè)方面的分析：

　　1.大力培養(yǎng)期貨人才，強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略

　　期貨行業(yè)雖然定位為金融行業(yè)，但是相對(duì)于銀行、保險(xiǎn)、證券等金融行業(yè)來說，人員素質(zhì)差距明顯。就學(xué)歷層次而言，期貨公司絕大多數(shù)人員是大?；蛘弑究茖W(xué)歷，碩士和博士學(xué)歷人員很少；研發(fā)人員專業(yè)化程度和證券、銀行無法比擬；營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)也明顯偏低，期貨公司普遍存在著“缺人才，不缺人”的現(xiàn)象。因此，必須大力培養(yǎng)期貨人才，包括優(yōu)秀的研發(fā)人員、營(yíng)銷人員、風(fēng)控結(jié)算人員、后臺(tái)管理人員及復(fù)合型人才等等，通過人力資源戰(zhàn)略，打造一支“專業(yè)化，高素質(zhì)”的人才，才能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)發(fā)展中保持領(lǐng)先地位。

　　2.實(shí)行團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，打破期貨公司單兵作戰(zhàn)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)模式

　　期貨公司的業(yè)務(wù)可以概括為業(yè)務(wù)開發(fā)(前端)與業(yè)務(wù)維護(hù)(后端)兩大部分，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式是經(jīng)紀(jì)人先進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，有了業(yè)務(wù)以后便進(jìn)行業(yè)務(wù)維護(hù)。但是由于期貨行業(yè)的特殊性，客戶維護(hù)相對(duì)于證券和銀行保險(xiǎn)類業(yè)務(wù)來說顯得尤為重要。作為一般經(jīng)紀(jì)人，能力和精力都有限，很難前后端兼顧，往往有了客戶以后就忙于維護(hù)，沒有足夠的精力進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，后端維護(hù)由于專業(yè)素質(zhì)跟不上也沒做好，這一“雙輸”局面成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸。因此，必須實(shí)行團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，把前后端的工作進(jìn)行專業(yè)化剝離，營(yíng)銷性人才發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大力拓展市場(chǎng)；維護(hù)研發(fā)型人才做好專業(yè)化維護(hù)，保持鞏固后方。只有通過這種專業(yè)化團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，業(yè)務(wù)才能不斷做大做強(qiáng)。