“超預(yù)期”、“前所未有的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)”，上海東方證券資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理陳光明在中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)的專(zhuān)題會(huì)上對(duì)資管新政給出了這樣的解讀。

新政的影響已全方位映射進(jìn)陳光明的工作和生活，曾經(jīng)“平靜而專(zhuān)注”的狀態(tài)已被打破?！白罱肽?，尤其是近3個(gè)月，我一直睡不好覺(jué)，這是興奮導(dǎo)致的，還因?yàn)橛幸稽c(diǎn)緊張?！标惞饷髡f(shuō)，“以前是規(guī)定動(dòng)作，手腳被束縛在范圍之內(nèi)，這也令我們的想法簡(jiǎn)單，就是平靜而專(zhuān)注地工作，平靜意味著不要想太多，畢竟首創(chuàng)不如首仿，首創(chuàng)的人力物力投入非常大，因此相對(duì)而言我們比較專(zhuān)注于如何把規(guī)定動(dòng)作做得更好，規(guī)定之外的動(dòng)作想得少一點(diǎn)。”

如今創(chuàng)新鮮明的頭啖湯效應(yīng)刷新了業(yè)界的認(rèn)識(shí)。

銀票業(yè)務(wù)在集合產(chǎn)品上的爆發(fā)令陳光明印象深刻。審視這個(gè)因服務(wù)對(duì)象創(chuàng)新而迅速擴(kuò)大的品種時(shí)，陳光明說(shuō)，“搶到前面的才有肉吃，才能做出規(guī)模，創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)得淋漓盡致。”銀票業(yè)務(wù)爆發(fā)后，令搶得先機(jī)的宏源證券賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。但由于增值服務(wù)相對(duì)有限，這個(gè)領(lǐng)域的利潤(rùn)率很快被蜂擁而至的后來(lái)者拉低，成為紅海?！拔覀冇悬c(diǎn)路徑依賴(lài)，習(xí)慣于做利潤(rùn)比較高的業(yè)務(wù)，在這一輪服務(wù)對(duì)象的創(chuàng)新中定位保守了些?！标惞饷鞣此嫉?。

頭啖湯誘人，可搶跑的壓力同樣巨大。

“不干是等死，干了可能是找死?！标惞饷髡f(shuō)。作為總經(jīng)理，他的思考全面而深入，如果搶跑的話(huà)，風(fēng)控是否到位？場(chǎng)外交易越做越多，都是以合同為基礎(chǔ)，法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化的場(chǎng)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)完全不同，不開(kāi)展這些業(yè)務(wù)是不可能的，開(kāi)展的話(huà)，套路與以往完全不一樣。人才儲(chǔ)備就是一大問(wèn)題，能排兵布陣的領(lǐng)域主要在股票等領(lǐng)域，一些新業(yè)務(wù)則缺乏可用之材。

面臨甜蜜的煩惱，陳光明的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略依舊，那就是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得自己領(lǐng)域內(nèi)的定價(jià)能力，并提高創(chuàng)新速度。“做長(zhǎng)期就是要有定價(jià)能力，做短期就是要有搶跑能力，具備一種能力就不錯(cuò)，具備兩種的話(huà)就潛力巨大。”陳光明說(shuō)，“我比較認(rèn)可申銀萬(wàn)國(guó)陳曉升提到的要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，在股票、債券等基礎(chǔ)類(lèi)資產(chǎn)上進(jìn)行延伸、拓展，基于對(duì)這些基礎(chǔ)資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)判斷，面對(duì)一些機(jī)構(gòu)投資者時(shí)才能有定價(jià)權(quán)，并實(shí)現(xiàn)較高的利潤(rùn)率?！?/div>