期貨頻道8：您很早就進入期貨行業(yè)，也經(jīng)歷了中國的期貨行業(yè)過大起大落的波動，在您認為期貨行業(yè)最核心競爭力的是什么？

　　馬董：如果從一個行業(yè)來說，一定要上升到一個國家戰(zhàn)略，一個國家應(yīng)該對它自己的期貨市場重視。比如美國的衍生品市場非常發(fā)達，而這次級貸款危機，就是運用巨大的衍生品市場來化解了這場危機。而中國的很多大宗商品的價格都在美國市場被發(fā)現(xiàn)，也是源于美國對資本市場和衍生品市場的重視。這個是從整個市場來看。從一個期貨公司的來看，我們微觀到一個期貨公司的核心競爭力有以下幾個方面：1適合于行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略； 2 機制和組織的架構(gòu)； 3人才； 4專業(yè)化——期貨公司不是一個營銷機構(gòu)，而是一個專家機構(gòu)。5技術(shù)能力——現(xiàn)在我們很多交易都是通過電子終端來完成的，隨著股指期貨的推出和更多的金融衍生品的推出，一個公司技術(shù)的能力決定了它客戶的寬度。(一個國家應(yīng)該重視自己的期貨市場；期貨公司不是一個營銷機構(gòu)，而是一個專家機構(gòu))

　　期貨頻道9：您剛才說的技術(shù)能力，除了硬件方面的技術(shù)外，是否還有其他如人才等軟件方面的技術(shù)？

　　馬董：對，技術(shù)是兩個方面。一方面整個公司它對技術(shù)的投入，以及它運用這個技術(shù)在整個行業(yè)內(nèi)的適應(yīng)性；另一個方面是我們對軟件的理解，我們開發(fā)的產(chǎn)品，對于我們客戶程序化交易的支持，還有我們設(shè)計的一些衍生品結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品，對于客戶在產(chǎn)品上的運用，這是我們理解的軟件。

　　期貨頻道10：剛才您也多次談到了期貨公司對于人才的態(tài)度，那能否談?wù)勀鷮ΜF(xiàn)今中國期貨行業(yè)的人才的看法？

　　馬董：整個中國期貨市場的人才結(jié)構(gòu)，我們形象的把它比喻成一個金字塔的結(jié)構(gòu)，上層就是在整個市場上比較專業(yè)型的人才，如有管理經(jīng)驗、操盤經(jīng)驗、研發(fā)能力的這些高端人才，是非常少的；中部人才現(xiàn)在還有待培養(yǎng)；最底部基礎(chǔ)的部分，數(shù)量還不夠，現(xiàn)在中國在期貨協(xié)會注冊的期貨從業(yè)人員只有8000多人，現(xiàn)在期貨行業(yè)需要大量的人才。反過來說，由于期貨市場的發(fā)展，這成了一個機會，只要人才愿意干，我覺得期貨這個行業(yè)還是有捷徑的，很快可以冒頭，這個行業(yè)缺人，人才還是有很好的發(fā)展空間的。(期貨行業(yè)缺人，人才在期貨行業(yè)會有很大的發(fā)展空間)

　　期貨頻道11：那我相信在中國期貨行業(yè)快速發(fā)展的階段，優(yōu)秀人才需要只要三到五年或許就能成為一個高端層面的人才，我們也相信，如果有人能在馬董的培養(yǎng)下，運用您的人才培養(yǎng)捷徑，或許他能夠迅速成長。

　　馬董：對，我們公司的人才培養(yǎng)計劃，我們本部、內(nèi)部在業(yè)務(wù)上，走的是事業(yè)部制，什么叫事業(yè)部制呢，就是我們要求每個人不用客戶量要求員工，而是看他的專業(yè)能力，我們希望他能成為我們所交易的各個品種的專家，等他達到這個層面的時候，自然而然客戶就有了。所以我們的路子就是先投入、培養(yǎng)人才，之后自然就有了產(chǎn)出。所以呢，我覺得期貨市場需要的是專家型的人才，期貨公司應(yīng)該適應(yīng)市場，培養(yǎng)專家型的人才，那公司的業(yè)務(wù)自然就會上去了。(期貨公司需要專家型的人才，培養(yǎng)專業(yè)能力比客戶量更重要)