什么打動(dòng)華爾街？

馬云和阿里系如此兇猛和頻繁的投資行為，一方面與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局有很大關(guān)系，現(xiàn)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資并購(gòu)的氣氛正在加重，這會(huì)形成一定的比較效應(yīng)，比如另一大互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊在今年第一季度收購(gòu)額也達(dá)到了百億元人民幣；另一方面，無(wú)疑也是為了給阿里巴巴的上市增加籌碼，希望故事能夠更動(dòng)人。

從去年開(kāi)始，阿里巴巴的上市就成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頭號(hào)話題，盡管在首選地香港未能如愿，最終只能選擇美國(guó)市場(chǎng)登陸，但是，美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)于阿里巴巴顯示了十足的熱情，分析機(jī)構(gòu)和媒體都給出超高的估值。

此次宣布啟動(dòng)美國(guó)上市前，全球著名對(duì)沖基金老虎基金以1.99億美元接盤(pán)巨人網(wǎng)絡(luò)持有的阿里巴巴股權(quán)，交易給出的阿里巴巴估值大約在1280億美元，因此，業(yè)界普遍預(yù)計(jì)，阿里巴巴集團(tuán)的上市估值可能沖高到1500億美元，而其融資規(guī)模也有望成為美國(guó)有史以來(lái)最大的IPO。

是什么使得華爾街如此認(rèn)可阿里巴巴呢？所有企業(yè)上市都要講一個(gè)動(dòng)人的故事，阿里也不例外，更何況這個(gè)故事要值1500億美金。

“其實(shí)現(xiàn)在阿里巴巴的整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)屬于比較透明了，對(duì)于華爾街來(lái)說(shuō)，阿里巴巴的魅力在于它的整體性，并不僅僅說(shuō)它的某一個(gè)產(chǎn)品或者某一個(gè)業(yè)務(wù)很強(qiáng)，后面會(huì)有一個(gè)很大的發(fā)力成長(zhǎng)可能，更多的是它在各個(gè)不同的業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同效應(yīng)，這樣會(huì)產(chǎn)生一個(gè)龐大的疊加結(jié)果，這也是其他企業(yè)很難去跟阿里匹敵的原因所在?？赡苣骋粋€(gè)企業(yè)在某一個(gè)方向做得非常強(qiáng)，有可能會(huì)比阿里的這塊業(yè)務(wù)要好，但是你從整個(gè)的生態(tài)鏈的角度來(lái)講，還是阿里更具優(yōu)勢(shì)一些。”China Venture投中集團(tuán)高級(jí)分析師宋紹奎告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

千億美金的故事還不止一個(gè)？

實(shí)際上，1500億美金仍不是“阿里故事”的全部，因?yàn)榇舜未虬M(jìn)行IPO的只是阿里巴巴集團(tuán)一部分業(yè)務(wù)。盡管近期支付寶和余額寶遇到了一些小風(fēng)波，但是縱觀未來(lái)馬云的帝國(guó)版圖，最具潛力和影響力的無(wú)疑是正在涉水互聯(lián)網(wǎng)金融的阿里小微金融集團(tuán)，而這部分業(yè)務(wù)并未被打包在此次IPO當(dāng)中。

根據(jù)馬云之前的設(shè)想，阿里所有業(yè)務(wù)將拆分成三撥上市：第一撥將以天貓、聚劃算、淘寶平臺(tái)上的部分盈利業(yè)務(wù)、一淘以及阿里巴巴 B2B 業(yè)務(wù)、中小企業(yè)業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)等為核心，即此次登陸美國(guó)資本市場(chǎng)的部分；第二撥上市以阿里小微金融、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)為主；第三撥則是以阿里云為核心的各類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主。

馬云曾經(jīng)表示：在中國(guó)金融改革的大背景下，阿里小微金融集團(tuán)未來(lái)的價(jià)值將遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)前的阿里巴巴集團(tuán)。而阿里巴巴的大數(shù)據(jù)金礦還未開(kāi)始真正挖掘，未來(lái)更是潛力無(wú)窮。但是，這后兩個(gè)故事，已經(jīng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的故事，涉及的行業(yè)范圍將非常廣泛。即使第一個(gè)故事，接下來(lái)也會(huì)更多地向線下滲透。

在宋紹奎看來(lái)，擁有龐大用戶群的阿里巴巴在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的滲透首先是在金融和類金融領(lǐng)域，而在文化產(chǎn)業(yè)上也有愿望做得更大?！鞍⒗锏耐顿Y一直都是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行的，盡管現(xiàn)在更多地涉及到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但仍是圍繞形成阿里閉環(huán)生態(tài)鏈這個(gè)目標(biāo)而實(shí)施的。”他說(shuō)。

盡管以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力來(lái)勢(shì)洶洶地殺入傳統(tǒng)領(lǐng)域，但宋紹奎認(rèn)為，還談不上顛覆，而更多的是融合。“單憑互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有辦法解決消費(fèi)者的完整需求的，它更多的作用是把中間某一個(gè)原來(lái)比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)做得更簡(jiǎn)單和便捷，或者用另外一種方式去操控。”

“比如零售，電子商務(wù)這么多年的滲透最終的結(jié)果并不是誰(shuí)替代誰(shuí)或者誰(shuí)消滅誰(shuí)，而是線上電商向線下實(shí)體商超的滲透以及傳統(tǒng)商超對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的探索和革新，最終實(shí)現(xiàn)O2O（互聯(lián)網(wǎng)線上和線下）的完美對(duì)接和一體化，大家都學(xué)會(huì)用一種新的思維和新的方法，更好地滿足終端客戶的訴求，同時(shí)給自身一個(gè)更好的盈利空間?！彼谓B奎說(shuō)。