2009年7月26日上午，“和平使命—2009”中俄聯(lián)合反恐軍事演習在中國大漠北疆進入戰(zhàn)役實施。與此同時，一場考驗金融機構維穩(wěn)應急能力的實戰(zhàn)演練，也在長城偉業(yè)期貨公司全國22個營業(yè)網點和總部各職能部門辦公地悄然打響……

　　一、應急！應急！!應急?。?！

　　上午9：00。周末清靜的長城偉業(yè)期貨公司全國各營業(yè)網點和職能部門像正常工作日一樣進行著期市開盤前的準備。突然，各遠程視頻屏幕和公司綜合QQ群上同時出現(xiàn)導演部“演習開始”的號令，剎那間，風險管理部的監(jiān)控屏幕上紅色、綠色、白色符號全部消失，空調發(fā)動機的轟鳴戛然而止。1秒、2秒、3秒……風險管理部總經理急迫的指令迅速穿透令人窒息的寂靜：“快！配電箱回路空開跳閘，啟動應急預案！”與此同時，各部門各崗位迅速啟動大功率電器電源設備，技術部迅速打開UPS備用電源，并聯(lián)系供電部門對線路進行檢查。經過一場緊張的戰(zhàn)斗，20分鐘后，電力恢復了正常，各崗位又恢復了有條不紊的工作。

 　　9：46，南寧營業(yè)部客戶甲向營業(yè)部反映：發(fā)出白糖(資訊,行情)1001合約委托交易后一直是“正在申報”狀態(tài)。9：47，該營業(yè)部客戶乙向營業(yè)部反映：銅合約委托單想撤單而撤不掉，一直處于“等待撤除”狀態(tài)，并出現(xiàn)委托單過價而不成能交的現(xiàn)象。南寧營業(yè)部負責人當機立斷下達號令：“起動應急預案，交易風險控制崗位迅速報告風險管理部，并采用手工報單；技術崗位人員迅速上報公司信息技術部，請求查明網絡鏈接情況?！逼渌麪I業(yè)部也紛紛出現(xiàn)“客戶可以登陸但無法平倉”、“客戶下單屢遭場內拒絕不斷電話投訴”、“很多客戶上門情緒激動”等突發(fā)情況。一時間風急云驟，電話鈴聲此起彼伏。各單位千方百計處置排解，人工報單號令清晰準確并回復核對……

　　8分鐘后，風險控制部總經理接到信息技術部總經理電話：“經排查，確定交易系統(tǒng)故障系由于交易所鏈接中斷，現(xiàn)已切換至后備鏈路，目前客戶交易恢復正常。”

　　一波欲平一波又起。11：00時許，雜物房電路短路引發(fā)火災，濃煙迅速向外蔓延……消防報警鈴聲響成一片。安全員迅速戴上安全帽，拿起滅火器沖向火源。當安全員熟練地打開滅火器壓制火情時，其余人員有的撥打119火警和大樓物管值班電話，有的切斷電源、關閉電腦設備、清理收拾辦公器材物件，迅速做好撤離準備。由于火勢太大一時無法撲滅，公司經營場所人員啟動消防預案，按照先客戶后工作人員的秩序依次從安全通道快速撤離。有的營業(yè)部由于樓層高、通道狹窄、人員擁擠，撤離時出現(xiàn)意外受傷。指揮員沉著應戰(zhàn)，輕傷員就地包扎，重傷員急送臨近醫(yī)院救治……

　　二、實戰(zhàn)！實戰(zhàn)！！實戰(zhàn)?。。?/P>

　　以上場景既不是影視畫面，也不是電腦虛擬，而是長城偉業(yè)各營業(yè)網點實戰(zhàn)演練的真實鏡頭。這次演練的目的是貫徹全國證券期貨監(jiān)管系統(tǒng)維穩(wěn)工作座談會精神，落實6月18日中國期貨業(yè)協(xié)會下發(fā)的61號文件《關于在行業(yè)內開展維穩(wěn)應急演習演練的通知》和維穩(wěn)工作的具體方案，通過演練進一步增強維穩(wěn)意識，及時發(fā)現(xiàn)問題排除隱患，進一步建立和完善安全運作機制，加強崗位責任落實，提高維穩(wěn)應急能力，確保公司客戶權益能經受住突發(fā)情況的嚴峻考驗，確保全國的期貨市場交易系統(tǒng)不因我公司的突發(fā)情況而影響安全穩(wěn)定。公司領導對演習演練工作非常重視，彭弘董事長親自部署，成立了以袁小文總裁為組長的領導小組，指定各部門各營業(yè)部負責人為該部門該營業(yè)部第一責任人。并成立了演習演練導調小組，明確了各部門各營業(yè)部的演習聯(lián)絡員。

　　針對部分員工“演習就是演戲”、“演習好玩”、“演習加班又苦又累”等消極心理，導調小組認真組織戰(zhàn)前動員，使全體員工深刻領會了演習指導思想，明確了“思想重視、預防為主、快速反應、妥善處置”的指導原則，把每個員工的演習實踐與國家金融穩(wěn)定、行業(yè)金融安全密切聯(lián)系起來。導調小組結合公司實際，設想可能發(fā)生的各類安全風險問題，擬制完善了各種應急預案，制定了公司三級安全管理運作制度，指導各單位提前完成了應急物資器材準備，擬制了本單位維穩(wěn)應急演習演練計劃、實施方案、導調預案等十多份文書。導調小組還與外部相關單位建立了聯(lián)系，多渠道促進實際應急工作的落實。演練前導調小組專門安排時間，分別對各單位演習聯(lián)絡員和全體員工進行安全知識培訓，從思想上、組織上、技術上、物資上為演習演練打好堅實基礎。公司從上到下厲兵秣馬，全面進入臨戰(zhàn)狀態(tài)。

　　三、提高！提高??！提高?。?！

　　與2008年奧運前夕的維穩(wěn)演習相比，本次演習演練情況更復雜、準備更充分、方法更科學、要求更嚴格、操作更逼真。

　　針對公司實際情況和期貨市場可能面臨的各種隱患，導調組共設置了電力系統(tǒng)故障、交易系統(tǒng)故障、火情災害、地震災害、個體群體性事件五大課題，設計了配電箱分支回路空開跳閘、配電箱總閘空開跳閘、營業(yè)場所所在大廈停電、演練交易所鏈接中斷、關鍵網絡設備故障、交易系統(tǒng)故障（包括后臺數(shù)據(jù)庫、APP、DRTP交易系統(tǒng)故障、報盤機故障、銀期轉賬系統(tǒng)故障）、深圳機房全部失效啟用廣州災備系統(tǒng)網、行情服務器故障、網上交易入口故障、發(fā)現(xiàn)火源征候、火源向營業(yè)場所蔓延、組織人員撤離、撤離后的工作；發(fā)現(xiàn)地震災情征候、強烈地震、震感減弱、余震、組織人員撤離、撤離后的工作；交易故障引起的客戶投訴激化事件、強平引起客戶投訴激化事件等四十余種意外情況和大量隨機情形，把多種險情集中壓縮到一定的時間內，分課題“發(fā)難”、分階段“刁難”。演練時，還通過設置電力系統(tǒng)故障演練專用場地，交易風控崗位運用期貨交易所模擬系統(tǒng)進行仿真操作和設置火情災害模擬情況誘導演習演練；運用公司與各營業(yè)部開通的遠程視頻系統(tǒng)、QQ群、電話、傳真等手段導調突發(fā)情況、反饋處理結果，既檢驗了公司多通道的信息系統(tǒng)，又設置出近似實戰(zhàn)的演練環(huán)境，逼迫全體參演人員突然進入“戰(zhàn)斗”，獨立判斷，快速反應，果斷處置，化險為夷。

　　11：55，導調組宣布“演習結束”。但許多部門和營業(yè)部并未解散，而是主動針對演習中新發(fā)現(xiàn)的漏洞立即開會總結。公司領導小組通過演練及時發(fā)現(xiàn)了不少新問題：如個別單位維穩(wěn)意識和安全觀念落伍，自我感覺良好；有的崗位在應急情況下工作程序不夠清晰，應急能力較遲鈍；部分單位應急預案不夠完善，尤其人員分工不夠合理，造成忙亂現(xiàn)象；災備系統(tǒng)的啟用、運行還不夠及時有效等。

　　演習落下帷幕，但維穩(wěn)應急工作遠沒有結束。真正的“實戰(zhàn)演習”才剛剛展開……