2014年12月10日晚,蘇寧云商股份有限公司(下稱蘇寧)發(fā)布公告,將增持PPLiveCorporation(下稱PPTV)20%的股權(quán),增持后的蘇寧將擁有PPTV64%的股份,成為絕對控股股東。 被蘇寧控股后的PPTV將迎來怎樣的轉(zhuǎn)變?PPTV管理委員會主席范志軍在接受企業(yè)觀察報記者采訪時表示,在蘇寧支持下,PPTV將在內(nèi)容方面加大投入力度,同時致力于設(shè)備端生態(tài)的擴(kuò)大化,包括布局智能電視、智能穿戴設(shè)備、手機(jī)乃至戶外大屏等各類型智能終端入口。 聯(lián)友電訊首席分析師曾韜則告訴本報記者,PPTV未來必然會做出戰(zhàn)略調(diào)整。但是他認(rèn)為:“能否對蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來幫助,才是PPTV最大的價值?!?/div> 毫無疑問,這是蘇寧控股PPTV帶來的最大看點(diǎn)。 緣何巨虧之下再投重資? 事實(shí)上,2013年蘇寧入股PPTV后,并未得到良好的收益回報。本報記者查閱蘇寧2014年第三季度財報發(fā)現(xiàn),由于蘇寧戰(zhàn)略投資PPTV等原因,去年1—9月,蘇寧投資收益減少了1.51 億元,同比下降 143.83%。與此同時,蘇寧方面利潤總額、歸屬于母公司股東的凈利潤也都紛紛下滑,下滑幅度分別為343.75%和266.47%。 蘇寧受PPTV拖累由來已久。根據(jù)蘇寧公布的2014年上半年業(yè)績快報,2014年1—6月,蘇寧實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入511.60億元,同比下降7.87%;凈利潤同比下滑202.06%,虧損達(dá)7.49億元。成為蘇寧上市10年來首次業(yè)績大幅虧損。 不可否認(rèn),業(yè)績虧損,與PPTV不無關(guān)系。蘇寧在今年上半年的業(yè)績快報中指出,由于報告期內(nèi)公司所投資的PPTV經(jīng)營虧損,使投資收益減少了8115萬元。據(jù)了解,去年上半年,PPTV虧損額已達(dá)到1.73億元。 然而,一邊是PPTV的虧損,一邊卻是蘇寧方面的越挫越勇,不斷加碼。蘇寧為何不顧虧損執(zhí)意加碼,繼續(xù)為PPTV的虧損買單?曾韜告訴本報記者,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短期虧損是常態(tài),而家大底厚的蘇寧“不在乎短期的收資情況,實(shí)際上做的是長遠(yuǎn)布局” 。 值得注意的是,從持股44%到64%,蘇寧成為PPTV真正的“掌舵人”,也算為自己的投資“正名”了。曾韜認(rèn)為,蘇寧接下來是要加強(qiáng)內(nèi)容層面的布局,而這正是PPTV所擅長的。 范志軍在接受媒體采訪時表示,2015年P(guān)PTV將重點(diǎn)針對影視劇、體育賽事和自制欄目全面發(fā)力,鞏固并強(qiáng)化自身在內(nèi)容上的優(yōu)勢。 實(shí)際上,入股PPTV后,蘇寧與PPTV的合作并沒有想象中那么給力。除了PPTV廣告位上的蘇寧,以及通過蘇寧渠道售賣的PPBOX機(jī)頂盒產(chǎn)品之外,二者并無再多交集。 相較阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆,蘇寧對PPTV的投資看上去有點(diǎn)兒冒險。據(jù)了解,在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)里,PPTV排名并不算靠前。 “互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在呈現(xiàn)出一種越來越集中的態(tài)勢?!北本┐髮W(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長助理朱嘉告訴本報記者,2014年互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)趨向于巨頭化競爭,小的視頻公司就會被迫慢慢地轉(zhuǎn)型或者淘汰?!皩τ诨ヂ?lián)網(wǎng)巨頭來說,視頻就是個標(biāo)配。”家大底大的蘇寧顯然不能丟失這塊陣地。 “PPTV有特殊性?!痹w補(bǔ)充道,“對互聯(lián)網(wǎng)并不是很擅長的蘇寧,不敢貿(mào)然收購行業(yè)老大老二,對它來說那樣風(fēng)險太大?!痹w坦言,“蘇寧看中它的更多的是其內(nèi)容資源,而不是PPTV這個品牌,畢竟PPTV品牌并非那么有號召力。” 如何完善生態(tài)鏈? 背靠大樹蘇寧,PPTV的日子會不會好過一點(diǎn)?范志軍告訴本報記者,蘇寧是個強(qiáng)有力的支持者。蘇寧不僅將支持PPTV在內(nèi)容版權(quán)方面有更大的動作,保證其行業(yè)的領(lǐng)先地位,而且與PPTV攜手也將打造更多的硬件。PPTV在蘇寧渠道的支持下,形成更快的發(fā)展。 對此,曾韜卻持有不同看法。他認(rèn)為:“相對傳統(tǒng)一點(diǎn)的蘇寧,收購了PPTV這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司,在某種程度上會對PPTV有一定的約束和束縛。” 2013年10月,蘇寧宣布聯(lián)合聯(lián)想控股旗下弘毅投資以4.2億美元戰(zhàn)略投資PPTV,投資完成后,蘇寧持股44%,弘毅投資持股29.9%。 實(shí)際上,PPTV被蘇寧入股后,除了獲得資金外,得到更多的恐怕就是“變動”。 高層大換血,蘇寧系進(jìn)駐PPTV。去年3月,包括PPTV創(chuàng)始人陶闖在內(nèi)的多名原PPTV高管相繼離職,PPTV創(chuàng)始人時代結(jié)束。 不久后,蘇寧方面做出反應(yīng),老將范志軍出任PPTV聚力管理委員會主席,代行PPTV CEO之職。范志軍的加入意味著PPTV高管首次由蘇寧系接手,而這正是為了此后蘇寧全面掌舵做鋪墊。 曾韜告訴本報記者,互聯(lián)網(wǎng)公司被收購一般有兩種模式,一種收購的主要目的是為了促進(jìn)主業(yè)的發(fā)展。另外一種則是為了把收購的公司做大,而不只是為了公司本身?!俺醪娇磥?,蘇寧屬于前者,主要是為了打造自己的生態(tài)鏈,不是為了把PPTV做成老大去和優(yōu)酷等競爭,而是為了促進(jìn)蘇寧整個主業(yè)的戰(zhàn)略來發(fā)展?!?/div> 相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2014年9月中國網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站PC端活躍用戶數(shù)優(yōu)酷排名第一,為1.46億;搜狐視頻排名第二,活躍用戶1.35億。而PPTV僅排名第七,活躍用戶僅為7962.12萬。在移動端,優(yōu)酷排名第一,搜狐視頻排名第二,PPTV則排名第六——僅1922.74萬,不到優(yōu)酷6023.95萬的三分之一。 在曾韜看來,PPTV未來或許要將主業(yè)變成蘇寧的輔業(yè),輔助蘇寧發(fā)展?!氨旧硎欠裼欠褓嶅X是一方面,更重要的是能否對蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來幫助,才是它最大的價值?!?/div> 然而,在燒錢的視頻行業(yè),砸錢已經(jīng)不是最重要的事。朱嘉告訴本報記者:“PPTV想變成一線的視頻企業(yè)還有一段路要走?!彼J(rèn)為,是否能成為一線的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè),一方面取決于內(nèi)容,內(nèi)容相對應(yīng)的就是高成本的資金投入,而另一方面,也要看管理層如何操作。內(nèi)容和管理雙向提升才是取勝關(guān)鍵。 PPTV的蘇寧烙印 不難看出,收購PPTV,一方面是幫助蘇寧布局流量入口,搶占多屏入口獲取用戶,發(fā)揮O2O融合全渠道優(yōu)勢;另一方面依托豐富數(shù)字內(nèi)容加強(qiáng)用戶黏性,打造電商開放平臺業(yè)務(wù),構(gòu)建以物流、金融、數(shù)據(jù)為核心的新營利模式。 “PPTV手上有3億視頻用戶,他們的消費(fèi)習(xí)慣我真的不知道,他們平時買襯衫、帽子還是鞋子,我真的不知道。如果和蘇寧的后臺打通,PPTV就可以了解在我這里看韓劇的人到底會購買哪些產(chǎn)品。通過數(shù)據(jù)分析之后,把流量合理地導(dǎo)入蘇寧易購,實(shí)現(xiàn)商品的售賣以提高我們的營收規(guī)模?!?PPTV CEO 陶闖在接受媒體采訪時表達(dá)了自己的期望。 被蘇寧入股后,PPTV在其網(wǎng)絡(luò)自制劇中試水直播商品導(dǎo)購。然而,這種明顯的向電視購物方向傾斜的“互聯(lián)網(wǎng)思維”,除了令PPTV的廣告大幅增加外,也損害了不少用戶體驗。 “現(xiàn)在拼殺的互聯(lián)網(wǎng)視頻指的都是娛樂視頻,非常單一。必須從內(nèi)容上去改變,把娛樂視頻轉(zhuǎn)化為生活態(tài)視頻?!狈吨拒娬f的生活態(tài)視頻就是蘇寧和PPTV的下一個目標(biāo)。 所謂生活態(tài)視頻就是在原有娛樂視頻基礎(chǔ)上開拓出和用戶日常生活相關(guān)聯(lián)的剛性視頻需求。朱嘉告訴本報記者,蘇寧的生活態(tài)視頻,即視頻是入口,通過視頻推廣自己的產(chǎn)品。這也意味著,未來的PPTV必然被深深刻上蘇寧的標(biāo)記。 責(zé)任編輯:顧鵬飛 |
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