作為近年來房企組織和管理變革轉(zhuǎn)型的一個主流方向，事業(yè)合伙人制越來越受到房企的追捧。繼萬科、碧桂園等龍頭房企之后，閩系民營房企泰禾集團日前也拋出了針對高級管理人員、骨干人員的“事業(yè)合伙人”計劃。

7月1日晚間，泰禾發(fā)布公告披露，將面向公司大約500名高級管理人員、骨干員工推行持股計劃，持股計劃總規(guī)模上限達到12億元。

“推行本次員工持股計劃，目的在于改善公司治理水平，提高員工凝聚力和企業(yè)市場競爭力，讓員工充分享受公司發(fā)展以及轉(zhuǎn)型帶來的資本增值”，泰禾集團在公告中表述，持股計劃有利于吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務骨干，從而更好地促進公司長期、持續(xù)、健康地發(fā)展。

多家券商機構(gòu)認為，這是泰禾今年年初確立“以房地產(chǎn)為核心，金融和投資為兩翼”的一核兩翼戰(zhàn)略發(fā)展目標后的又一重大舉措。對于去年銷售額剛剛突破200億元并開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的泰禾而言，現(xiàn)階段如何通過管理和激勵機制的變革，繼續(xù)尋求規(guī)模的梯級增長顯得尤為關(guān)鍵。

泰禾版持股計劃

泰禾公布的員工持股計劃(草案)顯示，此次參與持股計劃的對象為11名公司董事、監(jiān)事、高級管理人員以及不超過489名的管理骨干和稀缺崗位人員，本著自愿、合法、合規(guī)的基本原則參與，總參與人數(shù)不超過500人。

在持股方式和規(guī)模方面，該員工持股計劃將委托招商財富資產(chǎn)管理有限公司進行管理，擬在6個月內(nèi)分3期實施，3期總規(guī)模不超過12億元，并通過二級市場購買等法律法規(guī)許可的方式完成標的股票的購買。員工持股計劃所持有的股票總數(shù)累計不超過公司股本總額的10%；任一持有人所持有本員工持股計劃份額所對應的標的股票數(shù)量不超過公司股本總額的1%。

按照此次員工持股計劃的總規(guī)模上限12億元和泰禾集團2015年6月24日的收盤價34.2元測算，本次所能購買和持有的股票數(shù)量上限約為3509萬股，占公司股本總額的3.45%，占大股東及其一致行動人以外流通股的13%。在A股上市公司已經(jīng)披露的160多家員工持股計劃中，該等比例的員工持股尚屬高位。

為了確保該持股計劃的順利實施，泰禾本次員工持股按照不超過2:1的比例設(shè)立優(yōu)先級份額和劣后級份額。在員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，優(yōu)先級份額按7.7%(以最終合同簽訂為準)預期年化收益率，按年分配優(yōu)先級收益，到期支付優(yōu)先級本金及剩余收益。大股東福建泰禾投資有限公司將承擔動態(tài)補倉及優(yōu)先級本息差額補足的義務，并為優(yōu)先級本息提供質(zhì)押擔保。對于劣后級份額而言，通過份額分級，放大了劣后級份額的收益或損失，分配順序在優(yōu)先級本息之后。

“這意味著，大股東完全免除了參與對象的后顧之憂，對于參與對象來說，無疑是大股東派出了一份豐厚的福利，是對參與對象的一種很好的激勵措施”，泰禾集團相關(guān)負責人對本報記者表示，此舉有利于加強泰禾集團管理層和核心員工對公司的向心力和凝聚力。

雖然與萬科版的事業(yè)合伙人制相比，泰禾版的事業(yè)合伙人計劃當前只限于員工持股層面，在項目方面還沒有設(shè)立相關(guān)跟投制度，但對于股權(quán)相對集中的民營房企而言，開放持股計劃已是一項重大進步。

正因如此，該計劃的推出也令多家券商機構(gòu)看多泰禾集團未來的轉(zhuǎn)型。國信證券在最新發(fā)布的研究報告中認為，泰禾本次員工持股計劃覆蓋面廣、持股的比例較高，同時大股東承擔動態(tài)補倉及優(yōu)先級本息差額補足義務，為員工持股計劃的順利執(zhí)行保駕護航，“彰顯了控股股東事在必成的信心”。

而海通證券在其研究短評中也指出，推出員工持股計劃顯示了泰禾集團對公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展極具信心。隨著泰禾多元化經(jīng)營的版圖日趨明顯，其前期已參與設(shè)立海峽人壽，泰禾集團大金控戰(zhàn)略架構(gòu)逐漸清晰、豐滿?？紤]泰禾此前已成功布局福建農(nóng)商行、東興證券，在大股東參股海峽銀行、上市公司參與海峽人壽后，泰禾系在銀行、券商、保險等領(lǐng)域已經(jīng)搶占先機。如果其房地產(chǎn)主業(yè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)快速回籠，未來泰禾仍具備充裕的金融投資資金。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型加速

事實上，自從泰禾今年年初確立“以房地產(chǎn)為核心，以金融和投資為兩翼”的“一核兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略后，轉(zhuǎn)型就成為了今年泰禾集團的關(guān)鍵詞。泰禾在此時祭出員工持股計劃，在一定程度上就是在為了接下來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型鋪路。

“組織和管理變革比技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新更重要”，今年5月底，當萬科總裁郁亮帶隊走訪家電巨頭美的時，美的董事長方洪波對萬科的管理團隊曾說了這樣一句話。萬科如此，其他房企亦如是，組織和管理變革已經(jīng)成為當下房企在轉(zhuǎn)型期普遍都會遇到的痛點。

轉(zhuǎn)型更早的萬科仍在路上，后起之秀的泰禾其轉(zhuǎn)型則更是才剛剛開始。2014年，泰禾房地產(chǎn)主業(yè)銷售額剛剛突破200億元，秉承泰禾董事長黃其森“不懂金融就做不好房地產(chǎn)”的思路，今年年初泰禾確立了新的企業(yè)戰(zhàn)略：以房地產(chǎn)為核心，以金融和投資為兩翼，積極探索金融和投資領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展機會。

在新的戰(zhàn)略指引下，泰禾集團今年以來在金融和投資領(lǐng)域動作頻頻：與控股股東在福建平潭共同設(shè)立泰禾金控，通過下屬子公司投資房地產(chǎn)交易導向型電商——深圳吉屋，投資3000萬元在香港設(shè)立全資子公司，與福建能源集團、七匹狼集團等10家福建知名企業(yè)共同設(shè)立海峽人壽……圍繞房地產(chǎn)金融產(chǎn)業(yè)鏈的布局，讓泰禾逐步實現(xiàn)了銀行、證券、保險、互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)交易平臺的全方位覆蓋。

“處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的泰禾當前確實面臨著組織管理變革、人才激勵方面的壓力，此時推出持股計劃，就是為了增強管理層和核心員工對于企業(yè)未來的信心”，泰禾相關(guān)負責人對本報記者表示，本次員工持股計劃，對于泰禾集團吸引和留住優(yōu)秀管理人才和業(yè)務骨干，增強資本市場對公司未來發(fā)展的信心意義重大，而營造出公司、員工和股東的多贏局面，也將更好地促進公司長期、持續(xù)、健康地發(fā)展。

員工持股計劃的推出意味著泰禾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐在加速。據(jù)泰禾方面透露，今年下半年泰禾還將積極探索與房地產(chǎn)緊密相關(guān)的旅游文化、高端醫(yī)療、養(yǎng)生養(yǎng)老等多元化發(fā)展，在之前的金融布局基礎(chǔ)上，擇機進入互聯(lián)網(wǎng)+金融產(chǎn)業(yè)和國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

公開資料顯示，今年一季度，泰禾集團董事長黃其森已經(jīng)開始頻頻走訪海外，先后考察了中國臺灣、日本東京等地的房地產(chǎn)市場，并和當?shù)刂禺a(chǎn)開發(fā)商展開了深入交流，共同探討尋求在項目合作開發(fā)、金融投資等領(lǐng)域的合作機會。

泰禾相關(guān)負責人透露稱：“今年雖然是公司實施‘一體兩翼’的戰(zhàn)略元年，但隨著公司房地產(chǎn)主業(yè)規(guī)模的迅速做大，公司有足夠的資金在金融和投資領(lǐng)域加快布局?！?/p>

根據(jù)克爾瑞研究中心發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月底，泰禾房地產(chǎn)業(yè)務已經(jīng)完成了112億元的銷售額，在全國品牌房企銷售排名中位列第27位。按照泰禾年初公布的預期計劃，今年要沖刺300億元的銷售目標。“隨著下半年北京泰禾長安中心、上海泰禾紅橋、北京泰禾中央廣場、北京泰禾西府大院、泰禾南京院子等新項目的入市，加上在售樓盤新組團陸續(xù)推售，泰禾沖擊全年目標有充足的貨值保障。”泰禾方面稱。