在2015年底前，6家稀土大集團要整合完成全國所有稀土礦山和冶煉分離企業(yè)，進行實質(zhì)性重組。中鋁公司是其中的牽頭企業(yè)之一，具體實施方案在去年8月份獲得了工信部的同意。

中國鋁業(yè)的業(yè)務板塊，除了鋁、煤炭及其它能源產(chǎn)品，現(xiàn)在又增加了一項——稀土。

8月4日，這家有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)對外披露，該公司已審議批準了《關(guān)于公司擬向中國稀有稀土有限公司出資的議案》，具體內(nèi)容是向中國稀有稀土有限公司(下稱“中國稀土”)出資4億元，其中6262.81萬元計入中國稀土注冊資本，其余部分計入資本公積。

由于中國稀土為中國鋁業(yè)控股股東中鋁公司的控股子公司，這項交易構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。

按照工信部此前定下的調(diào)子，在2015年底前，6家稀土大集團要整合完成全國所有稀土礦山和冶煉分離企業(yè)，進行實質(zhì)性重組。中鋁公司是其中的牽頭企業(yè)之一，具體實施方案在去年8月份獲得了工信部的同意。

根據(jù)工信部的復函意見，中鋁公司以其控股的中國稀土為整合主體，重點整合廣西、江蘇、山東、四川等省(區(qū))的稀土開采、冶煉分離、綜合利用企業(yè)。

過去幾年里，通過不斷跨區(qū)整合，中國稀土逐步成長為中鋁公司的三大板塊公司之一。早前，中鋁曾與廣西有色和有研稀土組建了中鋁廣西稀土開發(fā)有限公司，基本完成廣西區(qū)內(nèi)稀土產(chǎn)業(yè)的整合工作;其后整合了江蘇省內(nèi)的4家重要稀土分離企業(yè)，組建了中鋁稀土(江蘇)有限公司;在四川，中鋁則與樂山盛和、有研稀土等5家企業(yè)共同組建了中鋁四川稀土有限公司，積極推進稀土產(chǎn)業(yè)整合工作，并與山東省經(jīng)信委和有關(guān)企業(yè)達成了合作意見，共同設立山東整合平臺，推進山東省稀土產(chǎn)業(yè)整合工作。

財報顯示，截至去年底，坐擁多省份稀土資產(chǎn)的中國稀土，總資產(chǎn)賬面值達23.03億元，總負債賬面價值6.03億元，凈資產(chǎn)賬面價值近17個億。

中國鋁業(yè)的獨立董事認為，該公司向中國稀土出資符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于提高上市公司的整體價值，并為中國鋁業(yè)實現(xiàn)中長期業(yè)績目標提供保障。

目前，受制于行業(yè)低迷、歷史包袱重等內(nèi)外因素的多重打壓，中國鋁業(yè)遇到了上市以來較為困難的局面，至少從賬面上是這樣的。財報顯示，這家公司去年實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤為負162億元;更早時候，該公司在2012年虧損超過82億。

為了盡早實現(xiàn)扭虧為盈，中國鋁業(yè)想了不少辦法，在2015年年度工作會上，中鋁公司董事長葛紅林就把2015年的結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，形象地用“加、減、乘、除”四則運算形容。其中，做加法，堅持做強做優(yōu)做精主業(yè)，加快培育新的增長點；做減法，淘汰落后，處置不良資產(chǎn)，止住“出血點”，減少“出血量”;做乘法，把創(chuàng)新驅(qū)動作為扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級的新引擎;做除法，做大分子，做小分母，提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率。

就在今年6月25日，該公司曾對外宣布三項資本運作，分別是收購中鋁資源15%股權(quán)、與山東鋁業(yè)公司進行資產(chǎn)置換和收購包鋁集團的加工廠等。此舉目的很明確，即“進一步理順資產(chǎn)管理關(guān)系，盤活存量資產(chǎn)，為該公司尋找新的利潤增長點”。

外界認為，中國稀土是中鋁的稀土行業(yè)整合平臺，中國鋁業(yè)此時選擇增資，可以為公司增加新的利潤增長點，但能多大程度形成業(yè)績支撐，還需要時間來檢驗。

實際上，相比于中國鋁業(yè)的大額虧損，這些做法顯然是不夠的，而且葛紅林已經(jīng)放話，按照此前確定的工作目標，2015年，他要帶領(lǐng)這家公司實現(xiàn)各個板塊全面扭虧脫困。