策略員加入私募工作至少有三個動機(jī)：

1、缺錢。這個很簡單，即使你有不錯的策略，自己可能根本就沒有足夠的資金進(jìn)行操作。那么公司首先可以幫你解決找錢的問題，最簡單的做法是直接在公司管理的資金里劃出一部分由你操作。

2、即使你有一定的資金，加入公司仍然有好處：使用更大的杠桿。假設(shè)你已經(jīng)確切知道一個策略有效，比如年化20%，那么使用自有資金進(jìn)行操作，你可能只能投入100萬，于是一年以后實(shí)際盈利20萬。而如果該策略實(shí)際的資金容量可以到達(dá)1000萬，那么你只要能從某種渠道（「劣后」是個什么概念?經(jīng)常用于什么場景? ）借到另外的900萬，就可以賺得200萬的收入，去掉對借貸方的補(bǔ)償以后，仍然有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來用100萬資金操作的收入。而這時怎么“借”就變成一個復(fù)雜的問題，其中可能涉及很多產(chǎn)品設(shè)計，法律條款等你并無興趣也不想浪費(fèi)精力的繁瑣事務(wù)，借助公司的平臺，這部分工作可以輕松轉(zhuǎn)給其他專業(yè)人士。

3、除去資金層面，要實(shí)際運(yùn)行一個策略，特別是量化類型的策略，往往還需要復(fù)雜的IT系統(tǒng)支持。即便你是一個策略開發(fā)全制霸的高手，也不可能憑自己一個人的力量完成所有系統(tǒng)的開發(fā)工作。那么假如你想自己干這件事，就必須去聘請一些專業(yè)的IT開發(fā)人員，而一個沉痛的事實(shí)是，這種人往往非常貴。一個策略辛苦跑到頭，發(fā)現(xiàn)還不夠支付程序員的工資，這總是一件心酸的事情。所以加入一家公司的第三個好處，是不同的策略人員之間可以對IT成本進(jìn)行共享，畢竟很多IT基礎(chǔ)架構(gòu)和實(shí)際的策略并無直接關(guān)系，通過共享可以有效降低這部分的成本。

任何行業(yè)的發(fā)展都是由簡單粗暴的個人手工作坊向著精細(xì)分工的工業(yè)化生產(chǎn)前進(jìn)，量化交易也不例外。在這個行業(yè)越久，就越會發(fā)現(xiàn)所謂策略只是眾多環(huán)節(jié)中的一環(huán)，還是不要妄想能夠憑自己閉關(guān)面壁苦練出一條絕世策略從而走上人生巔峰這樣的事情。正所謂：沒那么簡單就能找到聊得來的伴，幸福沒有那么容易，才會特別讓人著迷。