12月7日，萬科發(fā)布第一大股東變更提示性公告，截至2015年12月4日，鉅盛華通過資管計劃在深圳證券交易所證券交易系統(tǒng)集中競價交易買入公司A股股票549,091,001股，占公司總股本的4.969%。至此，鉅盛華及其一致行動人前海人壽保險股份有限公司合計持有公司A股股票2,211,038,918股，占公司現(xiàn)在總股本的20.008%，為萬科第一大股東。

這是寶能系取代華潤，再次成為萬科的第一大股東。而在此之前，寶能系通過大量買進(jìn)萬科股票，于今年8月26日首次超越華潤成為萬科第一大股東，當(dāng)時寶能系與華潤之間的持股比例差距僅為0.15%。隨后，華潤在8月31日和9月1日兩次增持萬科，耗資約4.97億元，新增萬科約0.4%的股份，使其持股達(dá)到了15.29%，又超越了寶能系的15.04%，重新奪回第一大股東之位。因此，這一次鉅盛華的再度增持，又讓寶能系重新奪回了萬科第一大股東之位。

不僅如此，安邦系的“第三者插足”，又讓寶能系與華潤之間的第一大股東之爭變得撲朔迷離。萬科12月8日晚間公告稱，截至12月7日，安邦保險集團(tuán)通過其旗下安邦人壽保險、安邦財產(chǎn)保險、和諧健康保險及安邦養(yǎng)老保險合計持有公司股份55252.63萬股，占公司總股本的5%。如此一來，安邦系就成了決定寶能系與華潤之間勝負(fù)的重要力量。而根據(jù)輿論分析，安邦系與寶能系極可能是一致行動人，若果真如此，華潤的劣勢就更加明顯了。

所以盡管萬科在提示性公告里表示，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，第一大股東發(fā)生變更后，仍不存在控股股東和實際控制人。但這并不改變寶能系成為萬科第一大股東的事實。當(dāng)然，不排除華潤及萬科還有后續(xù)動作，寶能系與華潤對萬科第一大股東的爭奪還會繼續(xù)下去，但就眼前萬科的易主來說，還是印證了資本市場一個簡單的道理。

對于萬科成為爭奪的目標(biāo)，這似乎是包括萬科在內(nèi)的所有有所見識的人們的共識。一方面是萬科的股權(quán)分散，原第一大股東華潤的持股甚至不足15%。二是萬科是一家優(yōu)質(zhì)公司，是地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物。因此，向萬科下手應(yīng)是不少有實力的企業(yè)家與投資家的一大愿望。

也正是基于這種預(yù)見性，所以華潤與萬科方面是有所防范的。比如，萬科在2014年間設(shè)立了一道“防火墻：在新的公司章程中清楚寫到：要改組董事會至少需要30%以上股份。一旦持股達(dá)到30%，就將觸發(fā)全面要約收購。同時，萬科公司章程還規(guī)定，單獨(dú)或者合計持有公司有表決權(quán)股份總數(shù)10%以上的股東可以召開臨時股東大會，通過普通決議的方式選舉或罷免董事，但必須經(jīng)過出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的過半數(shù)通過。

但即便如此，萬科的“防火墻”并沒有能夠阻止寶能系爭奪第一大股東的腳步。畢竟這是一個“有錢任性”的年代，只要有了錢，在法律允許的范圍內(nèi)，大爺愛怎么砸就怎么砸。何況是為了爭奪萬科這樣一家優(yōu)質(zhì)公司，多砸點錢進(jìn)去也算不了什么。

而從資本市場來說，股權(quán)就是話語權(quán)。誰擁有了股權(quán)誰就擁有話語權(quán)，誰就能夠在企業(yè)里說了算。這是資本市場最簡單不過的一個道理，也是資本市場的生存法則。因此，“野蠻人”也好，“文明人”也罷，擁有股權(quán)才是最重要的。沒有股權(quán)的任何說教，在資本的面前都是無力的。

也正因如此，萬科易主也為一些上市公司的控股股東們敲響了警鐘。如果你不想失去你的公司，那么，你最好是把自己手上的股權(quán)看緊點，不要隨意減持自己的股權(quán)。否則，當(dāng)你的股權(quán)低于20%的時候，你隨時都會面臨著失去公司的危險。當(dāng)然，對于那些原本就無意于打理公司的大股東來說，當(dāng)另作別論。

當(dāng)然，從投資者的角度來說，萬科的第一大股東之爭，中小投資者只能是靜觀其變了。雖然股權(quán)爭奪的過程引發(fā)股價上漲，是投資者樂意看到的，但投資者又不能不擔(dān)心，一旦萬科真的變成了寶能系中的一員，萬科還能是原來的萬科嗎？這才是萬科第一大股東爭奪戰(zhàn)帶給廣大中小投資者的最大隱患。