全球最大不銹鋼企業(yè)太鋼預(yù)計(jì)去年凈虧損近40億元

一名爐前工眼中的“去產(chǎn)能”之路

耿軍是太鋼集團(tuán)某煉鐵廠的一名爐前工，2月底，耿軍的班長通知耿軍，“下星期停爐一周，全工段的人放假一星期。”前兩個(gè)月都只是放了兩三天，假越放越久，耿軍越發(fā)不安，他都不知道該用這一周假期來干嗎。與此同時(shí)，耿軍拿到了上月的工資條，依然被打了“八折”，到手3000多元。但這一切讓耿軍很知足，他說：“畢竟沒有輪崗，那就好?！?/p>

以前：太鋼一線工人原本都是“四班倒”

耿軍出生于1988年，2010年他義務(wù)兵退役，在排隊(duì)等待了兩年后，終于如愿以償進(jìn)入太鋼，成為一名“正式工”?，F(xiàn)在，他的工作是在鐵水中加入各種成分，以滿足不同的客戶訂單對“硅鋼”、“鎳鋼”的要求。他的操作室就在紅紅的鐵水上方，通過一個(gè)有蓋的小孔可以觀察下邊現(xiàn)場的狀況。每天與上千度的鐵水做伴，耿軍的衣服幾乎一直是濕透的。

在太鋼，生產(chǎn)線24小時(shí)不停工，因此一線的生產(chǎn)工人基本是“四班倒”。耿軍也一樣，白班從8點(diǎn)到下午4點(diǎn)，二班從下午4點(diǎn)到晚上12點(diǎn)，夜班從12點(diǎn)到早上8點(diǎn)，再加上一個(gè)“下夜班”。

他們一個(gè)班組配比是9個(gè)人，大家各司其職。耿軍說，現(xiàn)在一爐能煉80噸，一個(gè)班8小時(shí)煉4到5爐，一天下來能煉不到20爐。這樣的節(jié)奏很悠閑。

廠里現(xiàn)在的兩個(gè)爐子有一個(gè)已經(jīng)停工了。耿軍聽同事們說，其實(shí)原來一直都是一個(gè)爐子，但是2002年左右的時(shí)候效益好，于是就“玩命往大擴(kuò)”，新建了一個(gè)更大的爐子。那是一個(gè)“大干快上”的年代，生產(chǎn)的節(jié)奏很快，一天能煉50爐，是現(xiàn)在的兩倍還多。

“現(xiàn)在沒那么多訂單了，我們不想停工，以前還會預(yù)生產(chǎn)，但客戶到最后要不了，也就不生產(chǎn)了?，F(xiàn)在干脆開始放假了?！惫④娸p飄飄地說。

現(xiàn)狀：職代會做出的“輪崗”決定

讓耿軍知足的是，他所在單位雖然在月底放假，并沒有像集團(tuán)里有些廠子一樣“輪崗”。今年1月，太鋼召開了第十七屆職工代表大會，會上做出了“職工內(nèi)部休假及階段性輪崗”的決定。根據(jù)決定，輪崗是指單位或工序、崗位在階段性停產(chǎn)或不滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，安排職工輪流上崗作業(yè)。

簡單來說，由于要關(guān)停一些設(shè)備和生產(chǎn)線，因此部分員工需要輪流上崗，每人上一個(gè)月，休三個(gè)月。此外，在輪崗期間，職工不能外出兼職或全職其他工作，必須做到“隨叫隨到”，如果不來就算曠工。這一決定剛公布就讓整個(gè)集團(tuán)炸開了鍋。但是每個(gè)人都明白，這是必然的趨勢。

耿軍現(xiàn)在能賺3000多元。他說，“勉強(qiáng)夠活吧”，他懷念剛進(jìn)廠的時(shí)候，每個(gè)月能拿到7000元，是現(xiàn)在工資的兩倍。

太鋼的形勢讓耿軍擔(dān)心，“我報(bào)了個(gè)英語班，如果哪天飯碗丟了，自己也好再找個(gè)工作。聽說現(xiàn)在好多工作都要求會英語呢?！惫④娬f。

探因：封爐再點(diǎn)火要花費(fèi)1000萬-2000萬元

太鋼是目前全球產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備最先進(jìn)的不銹鋼企業(yè)。年產(chǎn)鋼量超過1000萬噸，其中不銹鋼占比40%左右。

早期的太鋼與其他鋼鐵廠一樣，生產(chǎn)大眾化的產(chǎn)品。2001年，陳川平升任太鋼集團(tuán)董事長，看到了不銹鋼的市場前景和太鋼的優(yōu)勢，把不銹鋼定位為太鋼的主業(yè)。2004年，太鋼一躍成為全球產(chǎn)能最大的不銹鋼企業(yè)。2007年，太鋼不銹鋼產(chǎn)量202萬噸，實(shí)現(xiàn)出口50萬噸的愿望。那時(shí)，一噸300系的不銹鋼能賣到2.8萬元，400系的也有1.4萬元。如今，這一價(jià)格已經(jīng)打了對折。300系的一噸1.3萬元，400系的不銹鋼一噸僅能賣到7000元。

同時(shí)，黑色金屬諸如熱軋卷板的價(jià)格縮水更加嚴(yán)重。2009年左右，一噸熱軋卷板大約5000元，去年一噸僅1000元，最近價(jià)格稍微有了些起色，一噸2000元。這樣算下來，一噸要虧300-500元。

事實(shí)上從2012年開始，太鋼的效益就在下行，2012年的總利潤從上一年的18億元銳減到10億元；與此同時(shí)，公司的營業(yè)收入在千億元以上。此后，太鋼的利潤逐年遞減，2013年為5億元，2014年為4億元，直到2015年，這一數(shù)字突然變?yōu)樨?fù)數(shù)。根據(jù)2015年業(yè)績預(yù)告，本年度歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損近40億元。

為什么虧本也要賣呢？耿軍的領(lǐng)導(dǎo)在開會時(shí)候說，集團(tuán)不能停產(chǎn)，因?yàn)椤巴２黄稹?。與耿軍所在的生產(chǎn)線不同，廠里的煉鋼高爐一旦停產(chǎn)，封爐再點(diǎn)火就要花費(fèi)1000萬-2000萬。而且一旦停產(chǎn)，也就失去了現(xiàn)金流，所有的員工也都面臨下崗。因此，“現(xiàn)在我們虧本也要賣，要占領(lǐng)市場，要獲取現(xiàn)金流，要承擔(dān)我們的社會責(zé)任?！惫④姷念I(lǐng)導(dǎo)這樣解釋。

應(yīng)對：為去產(chǎn)能開起電商

目前，太鋼集團(tuán)內(nèi)已經(jīng)有個(gè)別工廠開始執(zhí)行輪崗的規(guī)定。此外，還有部分員工實(shí)行“轉(zhuǎn)崗”，即原先在生產(chǎn)一線的工人調(diào)離生產(chǎn)崗位，轉(zhuǎn)而從事物業(yè)或其他后勤類工作。此外，太鋼還在距離太原市區(qū)40公里的陽曲縣建立了“生態(tài)農(nóng)業(yè)園”，一批轉(zhuǎn)崗的工人也會陸續(xù)被安置到這里。

然而面臨“產(chǎn)能過?！钡膯栴}，如何消化產(chǎn)能，才是首要任務(wù)。在前不久召開的兩會上，李克強(qiáng)總理專門提到這一問題。他說，“過去兩年鋼鐵領(lǐng)域淘汰上億噸過剩產(chǎn)能，下一步要推進(jìn)去產(chǎn)能。我們必須做到產(chǎn)能要去，但大量職工的飯碗不能丟，而且爭取讓他們拿上新飯碗”。在這一項(xiàng)目上，中央也增加了大量的財(cái)力，“對于一時(shí)尚不能夠做到的，中央財(cái)政和地方財(cái)政有能力進(jìn)行妥善安置。中央已經(jīng)建立了1000億元主要用于轉(zhuǎn)崗安置的專項(xiàng)資金，如有需要還可以增加”。

現(xiàn)在太鋼不僅在上海、廣州設(shè)有辦事處，并且還開到了香港和美國。出口，成為太鋼消化產(chǎn)能的一條路。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，太鋼不僅與沃納斯、上海鋼鐵交易中心等國內(nèi)有影響力的電商平臺合作，也開啟了自己的電商平臺——“太鋼鋼材電子商務(wù)平臺”。在這個(gè)平臺上，客戶可以對自己需要的貨源進(jìn)行競價(jià)購買，這里信息透明、成交方便，甚至還“包郵”。

耿軍說他以前每天上下班時(shí)，經(jīng)常被拉著滿滿當(dāng)當(dāng)鋼材的火車皮攔住，他就從自行車上下來，目送著這列火車緩緩開過，“嗚嗚”地鳴著笛，奔向遠(yuǎn)方。這就像一種告別儀式，他的內(nèi)心有說不出的神圣和自豪?？墒乾F(xiàn)在，攔住他的火車皮變少了。耿軍說，他懷念大家一起等火車通過時(shí)的仰望，但更期待這座老城嶄新的明天。