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鞍鋼巨虧近46億 員工自稱變“啃老族”

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2016-04-08 11:47:33 來源:新京報(bào) 作者:趙毅波 徐偉

“家里每天都不開火,我和愛人下班了直接去我爸媽家里吃飯,女兒妞妞也是他們帶?!?5歲的鞍鋼職工趙紅秀(化名)對(duì)新京報(bào)記者表示,自從鞍鋼巨虧,工資下降,她自嘲成了“啃老族”。


2016年3月31日,鞍鋼集團(tuán)主要上市企業(yè)鞍鋼股份交出的2015年成績(jī)單顯示,公司巨虧45.9億元,創(chuàng)上市以來最大虧損。據(jù)公司內(nèi)部人士透露,員工薪資普降。


面對(duì)巨額虧損,鞍鋼股份稱,“國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈、生存最為艱難的‘冰河期’?!蹦壳鞍颁摬簧倮吓f的生產(chǎn)線已經(jīng)關(guān)閉,為了降低成本以對(duì)抗“鋼鐵行業(yè)冰凍期”,鞍鋼正在大力改革增效,該措施能否將公司拖出虧損泥潭值得關(guān)注。


“共和國(guó)長(zhǎng)子”百歲生日“難過”


一線工人工資從前幾年4000多元降至2000多元,車間主任級(jí)別工資從7000元以上降至4000元。


80后的趙紅秀,是土生土長(zhǎng)的鞍山人,大學(xué)就讀于阜新煤礦學(xué)院(現(xiàn)遼寧工程技術(shù)大學(xué))。畢業(yè)后,她回到鞍山,成為一名鞍鋼人。


“我父母就是老鞍鋼了”,趙紅秀對(duì)新京報(bào)記者說,“家里都希望我畢業(yè)后進(jìn)鞍鋼?!痹谒磥?,爸媽一輩子的經(jīng)驗(yàn)擺在眼前,只要是“全民”(即全民所有制員工),鞍鋼給的回報(bào)相當(dāng)豐厚。


不過趙紅秀沒想到世事變化這么快,昔日的“鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”已經(jīng)今非昔比?!拔野值耐诵萁瓞F(xiàn)在一個(gè)月能拿到4500塊錢,我現(xiàn)在拿兩千多,比之前多的時(shí)候少了一半”。


趙紅秀說,“家里每天都不開火,我和愛人下班了直接去我爸媽家里吃飯,女兒妞妞也是他們帶。”


“我都成啃老的了”,趙紅秀戲謔道。


“營(yíng)收下滑28.75%至527.6億元;巨虧45.9億元,相較于2014年盈利9.28億元下滑594.9%。”鞍鋼股份2015年的財(cái)報(bào)如此表示。


鞍鋼股份由鞍山鋼鐵集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起設(shè)立,于1997年分別在香港聯(lián)交所、深交所掛牌上市。鞍山鋼鐵集團(tuán)前身為1916年日偽時(shí)期建立的鞍山制鐵所和昭和制鋼所,在1948年進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造和基本建設(shè)后,成為新中國(guó)第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼企,被喻為“中國(guó)鋼鐵工業(yè)的搖籃”“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”。


2016年,鞍鋼誕生整整百年,但這個(gè)百歲生日并不好過,首先受到影響的就是鞍鋼員工薪水下調(diào)。


2016年4月4日,新京報(bào)記者來到位于遼寧鞍山的鞍鋼集團(tuán),正是上班時(shí)間,廠區(qū)內(nèi)機(jī)器轟鳴,似乎看不出這是一個(gè)巨虧的企業(yè)。


鞍鋼股份年報(bào)顯示,按員工專業(yè)類別劃分,生產(chǎn)人員數(shù)量占鞍鋼股份員工總數(shù)的78%,在公司年報(bào)所披露的薪水情況是“所有員工人均薪酬金額11萬(wàn)元”(未披露該薪酬是稅前還是稅后)。此外,公司去年共發(fā)出薪酬40.92億元,高管人均薪酬61萬(wàn)元。


這與鞍鋼員工對(duì)新京報(bào)記者的描述大相徑庭。


多位鞍鋼中層和基層員工對(duì)新京報(bào)記者表示,鞍鋼的工資體系與企業(yè)效益掛鉤;因?yàn)槠髽I(yè)效益不好,很多一線工人工資已經(jīng)從前些年高峰期的每月4000元至5000元降低到現(xiàn)在的2000元至2500元;車間主任、副主任級(jí)別從之前的每月7000元以上降低到了現(xiàn)在的4000元。


對(duì)于“被平均現(xiàn)象”,記者于4月6日下午2時(shí)致電鞍鋼股份董秘辦,想請(qǐng)公司董事會(huì)秘書張景凡做出解釋,但對(duì)方表示張景凡正在開會(huì),時(shí)隔一小時(shí),記者再次致電董秘辦時(shí)已無人接聽。


鞍鋼收緊招人,生產(chǎn)率比照先進(jìn)企業(yè)


冷軋廠自從2015年之后就沒有再進(jìn)新人,鞍鋼內(nèi)部發(fā)布“3005方案”。


不僅是下調(diào)員工工資,鞍鋼已經(jīng)暗暗收緊了新進(jìn)員工通道。


一位鞍鋼中層干部對(duì)新京報(bào)記者表示,“煉鐵總廠已經(jīng)十年沒有招新人,冷軋廠自從2015年之后就沒有再進(jìn)新人?!?/p>


鞍鋼股份在社會(huì)責(zé)任報(bào)告中指出,2015年公司招聘??萍耙陨蠈W(xué)歷的應(yīng)屆生僅209人。


一家三代都在鞍鋼的程明(化名)屬于典型的鋼鐵家庭?!艾F(xiàn)在鞍鋼幾乎七成的員工都是鞍鋼子弟”,程明說。


不過對(duì)于現(xiàn)狀,程明略顯無奈,“我們廠十多年沒進(jìn)過人了,人員老化太嚴(yán)重。現(xiàn)在國(guó)家規(guī)定大學(xué)生進(jìn)廠都是干部身份,可領(lǐng)導(dǎo)崗位就這幾個(gè)?!背堂鞅硎?。


不僅新進(jìn)難度加大,在崗員工同樣面臨壓力。根據(jù)國(guó)資委最新要求,2016年鞍鋼集團(tuán)工資總額預(yù)算預(yù)計(jì)比上年下降8%-10%。


新京報(bào)記者從多位鞍鋼員工處證實(shí),鞍鋼集團(tuán)去年年底發(fā)布文件稱,比照世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平,到2018年,鞍鋼集團(tuán)用工總量控制在10萬(wàn)人以內(nèi)。


目前鞍鋼集團(tuán)員工約16萬(wàn)人。據(jù)新京報(bào)記者了解,2015年底,鞍鋼公布“3005方案”,即工齡30年,或還有5年退休的人員,可自愿申請(qǐng)居家休息。


對(duì)于集團(tuán)政策,程明有自己的想法。“我現(xiàn)在也在看,考慮居家”。程明說?!皯{我的工齡,居家后每月能拿到四五千塊”,這個(gè)問題他顯然已經(jīng)考慮過很多遍。


鞍鋼集團(tuán)官微稱,今年前兩個(gè)月共有418名在崗職工辦理居家休息,在崗職工優(yōu)化比例達(dá)到7.49%。


新京報(bào)記者發(fā)現(xiàn),2015年鞍鋼股份員工總?cè)藬?shù)為37821人,較2014年減少1625人。


這也是自2012年員工數(shù)量持續(xù)大幅攀升后的第一次下滑。此前2012年至2014年,鞍鋼股份員工數(shù)量曾激增40.7%。


負(fù)債449億,主營(yíng)產(chǎn)品成本高于收入


2011年、2012年連續(xù)虧損被“戴帽”,2013年經(jīng)“財(cái)務(wù)手術(shù)”實(shí)現(xiàn)盈利后“摘帽”,若再虧將二次“戴帽”。


“又虧損了!”新京報(bào)記者與一位鞍鋼中層干部剛見面,他就開門見山地說?!鞍颁摼褪乾F(xiàn)在中國(guó)國(guó)有鋼鐵產(chǎn)業(yè)的一面鏡子,體制落后,成本高昂,虧損慘重,已經(jīng)到了不得不痛下決心改革的地步!”上述鞍鋼中層干部說。


年報(bào)顯示,公司去年毛利率進(jìn)一步收縮,從2014年的11.56%下滑至2015年的6.24%,在2007年,這一數(shù)據(jù)為26.19%。作為主營(yíng)產(chǎn)品的熱軋薄板系列產(chǎn)品的毛利率更是為-0.26%,這也意味著該產(chǎn)品營(yíng)業(yè)成本高于營(yíng)業(yè)收入。


鞍鋼股份負(fù)債也居高不下,負(fù)債總額達(dá)到449億元,資產(chǎn)負(fù)債率為50.70%,相較2014年攀升了3個(gè)百分點(diǎn)。


對(duì)于2015年巨虧,鞍鋼股份將主要原因歸咎于鋼材市場(chǎng)價(jià)格下滑,礦石、煤炭等原料價(jià)格降低幅度相對(duì)較低,外部市場(chǎng)因素吞噬盈利空間。


這已不是鞍鋼股份第一次深陷虧損泥潭,早在2012年與2011年,其分別虧損40.3億元、21.5億元,以至于在2013年不得不進(jìn)入被ST的命運(yùn)。


2014年初,鞍鋼股份宣布2013年實(shí)現(xiàn)盈利,凈利潤(rùn)達(dá)到7.7億元,進(jìn)而公司成功“摘帽”,避免了因連續(xù)三年虧損而被退市的尷尬。不過在諸多業(yè)內(nèi)人士看來,此次盈利背后是通過調(diào)整固定資產(chǎn)折舊年限的“財(cái)務(wù)手術(shù)”。


在短暫休整之后,鞍鋼股份在2015年又一次迎來巨額虧損,若2016年再次虧損,公司又將面臨被ST命運(yùn)。


鞍鋼股份表示,已在公司內(nèi)部“以超常規(guī)措施持續(xù)加大降本增效工作力度”,但仍不足以彌補(bǔ)鋼價(jià)深幅下跌帶來的效益損失。


內(nèi)部人士:虧損與過度擴(kuò)張有關(guān)


“黃金十年”大肆擴(kuò)張,內(nèi)部人士稱多個(gè)重組消耗鞍鋼利潤(rùn),有重組項(xiàng)目已因連續(xù)虧損被迫停產(chǎn)。


在出現(xiàn)大面積虧損之前,包括鞍鋼股份在內(nèi)的中國(guó)鋼鐵行業(yè)正沉浸在“黃金十年”里。從2002年至2012年的十年,中國(guó)粗鋼產(chǎn)量從1.8億噸上升到7.2億噸的規(guī)模,甚至有人將鋼企的軋機(jī)比做印鈔機(jī)。


鋼鐵“黃金十年”期間,中國(guó)發(fā)布了第一個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,希望通過兼并重組來提高中國(guó)鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。借此,以寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼為首的中國(guó)大型鋼鐵企業(yè)掀起了一股兼并潮,四處攻城略地。


2010年,鞍鋼集團(tuán)與攀鋼實(shí)行聯(lián)合重組計(jì)劃得到國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),重組后,鞍鋼與攀鋼整體劃入新設(shè)立的鞍鋼集團(tuán)公司,均作為鞍鋼集團(tuán)公司的全資子公司。


然而,隨著“黃金十年”接近尾聲,鞍鋼開始深陷虧損泥潭。


一位鞍鋼內(nèi)部人士對(duì)新京報(bào)記者表示,鞍鋼股份如今的虧損困境與前幾年過度擴(kuò)張有很大關(guān)系,在遼寧朝陽(yáng)的鞍凌鋼鐵、位于福建莆田的冷軋鋼板公司、重組攀鋼都大量消耗了鞍鋼的利潤(rùn)。


該人士還透露,前述在福建的冷軋鋼板公司已經(jīng)因連續(xù)虧損而被迫停產(chǎn)。他認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目從一開始選址就有問題,南方市場(chǎng)最主要的是在上海和廣州,可當(dāng)時(shí)鞍鋼卻把廠址定在了福建,直接增加了運(yùn)輸成本。


一位鞍鋼老干部對(duì)新京報(bào)記者說,鞍鋼虧損固然有自己的原因,很大一部分其實(shí)是攀鋼帶來的。


“對(duì)于這種行業(yè)周期性特別明顯的企業(yè),在行業(yè)景氣度高峰期來臨前適度控制擴(kuò)張規(guī)模,在公司內(nèi)部應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估評(píng)測(cè)體系?!敝型额檰栆苯鹦袠I(yè)研究員苑志斌告訴新京報(bào)記者。


高層“大換血”鞍鋼迎來改革機(jī)遇


“60后”姚林擔(dān)任上市公司董事長(zhǎng),被認(rèn)為有魄力、干勁大;市場(chǎng)出現(xiàn)回暖,鞍鋼能否抓住時(shí)機(jī)改革成關(guān)鍵。


2015年以來,鞍鋼集團(tuán)高層出現(xiàn)“大換血”,隨著原任董事長(zhǎng)張廣寧調(diào)回廣東,鞍鋼“老人”唐復(fù)平接任集團(tuán)董事長(zhǎng)一職,姚林則出任上市公司鞍鋼股份董事長(zhǎng)。 一位接近鞍鋼高層的人士對(duì)新京報(bào)記者表示,張廣寧是“中管干部”,當(dāng)時(shí)被委以重任空降到鞍鋼,但其并沒能挽回鞍鋼虧損局面。


上述人士表示,姚林屬于“60后”,他于1988年進(jìn)入鞍鋼集團(tuán)工作,此前擔(dān)任鞍鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理,并長(zhǎng)期兼任攀鋼集團(tuán)的要職,2015年3月份被鞍鋼集團(tuán)委任到下屬鞍山鋼鐵集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng),履新尚不足兩個(gè)月便擔(dān)任鞍鋼股份董事長(zhǎng)。


一位鞍鋼中層干部對(duì)記者表示,姚林年紀(jì)輕、學(xué)歷高,而且是從攀鋼調(diào)過來的,有魄力,干勁很大,目前鞍鋼搞的人力資源優(yōu)化就是他在抓。


面對(duì)頹勢(shì),鞍鋼股份提出了新經(jīng)營(yíng)方針:2016年公司將緊緊抓住“效率、質(zhì)量、客戶”三個(gè)關(guān)鍵要素,主動(dòng)變革創(chuàng)新、提升效率,努力提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。


“在市場(chǎng)比較低迷的背景下,鞍鋼股份應(yīng)該想辦法更好地滿足市場(chǎng)需求,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),淘汰不符合市場(chǎng)需求的低端產(chǎn)品,根據(jù)客戶個(gè)性化需求,加大產(chǎn)品研發(fā),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供給高端化?!敝型额檰栐分颈笾赋觯贫ā盎ヂ?lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和改革內(nèi)部組織管理形式,改善激勵(lì)機(jī)制也是其出路參考策略。


今年春節(jié)之后,鋼鐵市場(chǎng)回暖,鞍鋼廠區(qū)內(nèi)的煉鐵、煉鋼兩個(gè)總廠都在生產(chǎn),鞍鋼股份一位中層表示,“不缺訂單,已全力開動(dòng)生產(chǎn)線,工人按照正常進(jìn)行三班倒,三四月份盈利沒有大問題?!卑颁摴煞菽芊窠枋袌?chǎng)回暖東風(fēng)治好遺留“病痛”,仍考驗(yàn)管理層的智慧。


■ 人物


三個(gè)鞍鋼人的清明節(jié)


對(duì)于鞍鋼人來說,今年的清明節(jié)過得和往年有些不同:16萬(wàn)鞍鋼人正處于企業(yè)巨額虧損、工資大幅縮水、面臨失業(yè)邊緣的艱難期。有的人順應(yīng)政策號(hào)召而主動(dòng)“居家”離崗,有些人苦苦支撐,也有人早已離開體制,并在外部取得了成績(jī)。清明節(jié)當(dāng)天,新京報(bào)記者接觸到了三個(gè)不同的鞍鋼人。


【中層干部程明】


居家待遇好我考慮居家


程明是那種一看就是領(lǐng)導(dǎo)干部的人。


在鞍山當(dāng)?shù)氐拿咸┕珗@,新京報(bào)記者見到了程明?,F(xiàn)年59歲的他前額寬闊,眉毛厚重,大眼發(fā)亮,臉龐粗獷,聲音渾厚。


程明出生在“大躍進(jìn)”前夕,一家三代都在鞍鋼。“1980年正式進(jìn)鞍鋼,結(jié)婚生子、我父親退休、提干、兒子進(jìn)鞍鋼,現(xiàn)在我也要退了。”程明稱,“在鞍鋼真是干了一輩子?。 ?/p>


對(duì)于鞍鋼在搞的“3005”方案,程明交口稱贊?!鞍颁摤F(xiàn)在的人力資源政策不錯(cuò)。為什么呢?自愿!自愿就民主嘛!而且待遇也好啊,不少工人現(xiàn)在拿的工資太少了,因?yàn)楦髽I(yè)效益掛鉤嘛”,程明語(yǔ)速慢了下來,“但居家就不一樣了,待遇比照退休,待遇可能比現(xiàn)在在職的工資還要好!”


“而且一個(gè)月辦一次居家申請(qǐng),一直搞到2018年底,這什么意思呢?時(shí)間長(zhǎng),節(jié)奏慢,給員工充分的考慮時(shí)間。”程明突然停了下來,回頭看過去,是一個(gè)老人落坐在背后的木椅,他稍微放低了聲音,“我在廠里就是給大家這么說的?!?/p>


【一線職工趙紅秀】


小妹找對(duì)象不再提鞍鋼職工


趙紅秀是個(gè)80后,土生土長(zhǎng)的鞍山人。清明這天,她和丈夫、女兒一起去鞍山市區(qū)東南的千山爬山。


她父親上世紀(jì)60年代就進(jìn)了鞍鋼,幾年前到齡退休。對(duì)于趙紅秀的父親那一代人來說,鞍鋼就是天。


趙紅秀回憶說,鞍鋼對(duì)于全民職工還是非常照顧的,這讓老一代人心中很有自豪感,“我爸爸那一代人不少人退休后都特意留下兩件鞍鋼工作服,一件換洗,一件穿身上”。


在山上,她和當(dāng)?shù)厝擞懻撈鸢颁撘郧暗暮萌兆?,“以前鞍鋼的人可有錢了,吃頓飯動(dòng)不動(dòng)兩百多,啤酒放開喝,現(xiàn)在連人影都沒了”。據(jù)開飯店的當(dāng)?shù)厝吮硎荆郧暗玫骄劈c(diǎn)才打烊呢,現(xiàn)在七點(diǎn)半就關(guān)門了。


“妞妞,學(xué)習(xí)好才有出息?!壁w紅秀扭頭對(duì)女兒說,口音也換成了普通話。


在臨別之余趙紅秀說了小插曲,“我姨家小妹在我們這一個(gè)事業(yè)單位,前年找對(duì)象非鞍鋼的不要,現(xiàn)在說鞍鋼工資太低,再不提這茬了。”


【鞍鋼老人馬忠普】


鞍鋼困難是體制問題


馬忠普平時(shí)很少回鞍山,清明節(jié)是一個(gè)例外。


今年已年過七旬的他常住北京,在一家外資背景的大宗商品信息咨詢企業(yè)擔(dān)任高管。在走出體制之前,他曾在鞍鋼工作了幾十年。這些天,他回到鞍山老家掃墓。


馬忠普回憶說,“90年代我就寫過一篇很長(zhǎng)的文章給領(lǐng)導(dǎo),提出非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?!?/p>


“如果鞍鋼允許非鋼產(chǎn)業(yè)部門自己獨(dú)立發(fā)展,怎么著也能出一個(gè)三一,出一個(gè)萬(wàn)達(dá),鞍鋼哪能淪落到現(xiàn)在這么困難的境地?”馬忠普表示。


“前些年市場(chǎng)好的時(shí)候,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有看到,未來這點(diǎn)鋼鐵是養(yǎng)活不了這么多員工的,在養(yǎng)活不了之前,就應(yīng)該讓他們所在的非鋼產(chǎn)業(yè)部門在市場(chǎng)中進(jìn)行生存,不然也不會(huì)有現(xiàn)在這么大的包袱。”馬忠普說。


“表面是戰(zhàn)略思路問題,本質(zhì)上是體制問題”,馬忠普說,鞍鋼的體制是什么?就是小領(lǐng)導(dǎo)聽大領(lǐng)導(dǎo),頂上不拿盤子,底下沒法動(dòng)。


然而,馬忠普的文章呈遞領(lǐng)導(dǎo)、分發(fā)下去后就再也沒有下文。“當(dāng)時(shí)鞍鋼要是大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),憑鞍鋼的技術(shù)、人才和實(shí)力,到現(xiàn)在二十年了,怎么發(fā)展不起來?”他臉上雖然笑了起來,但不乏惋惜之色。(程明、趙紅秀為化名)

責(zé)任編輯:唐正璐

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