有這么一則笑話：講一堆人生活在監(jiān)獄里，時(shí)不時(shí)有個(gè)囚犯大喊個(gè)數(shù)字，其他人就開始哈哈大笑?？词貍儾幻魉?，終于有一天，一個(gè)看守看不下去了，問他們到底在笑什么，囚犯告訴看守，他們這些人被關(guān)在一起很久了，以至于他們對(duì)每個(gè)笑話都如數(shù)家珍，只要有人喊出個(gè)號(hào)，其他人立馬就知道了是哪個(gè)笑話。

據(jù)說，相似的情形也發(fā)生在全世界最大的對(duì)沖基金——橋水公司(Bridgewater Associates)內(nèi)部。不過，員工不是對(duì)笑話如數(shù)家珍，而是對(duì)創(chuàng)始人雷·達(dá)里奧(Ray Dalio)寫的員工手冊(cè)《準(zhǔn)則》(Principles)了如指掌，但凡誰提一句準(zhǔn)則第N條，其他人便能心領(lǐng)神會(huì)。[2]

雷·達(dá)里奧在2012年初被業(yè)內(nèi)評(píng)為對(duì)沖基金史上最成功的基金經(jīng)理——公司旗下純阿爾法基金(Pure Alpha Fund)在1975年至2011年為投資人凈賺了358億美金，超過了索羅斯量子基金自1973年創(chuàng)立以來的總回報(bào)。[3]美聯(lián)儲(chǔ)前主席保羅·沃爾克(Paul A. Volcker)曾評(píng)價(jià)說，達(dá)里奧的橋水基金對(duì)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)分析甚至比美聯(lián)儲(chǔ)的更靠譜。[4]

這家掌管著1200多億美元資產(chǎn)的頂級(jí)對(duì)沖基金隱匿在康州Westport的樹林里，與紐約華爾街的喧囂保持遠(yuǎn)離，達(dá)里奧本人行事也異常低調(diào)。盡管已躋身福布斯富豪榜，他的生活方式與其他金融大鱷相比，素若僧侶。

達(dá)里奧與妻子35年來都居住在康州格林威治鎮(zhèn)上一套5500多英尺并不奢華的房子內(nèi)，平時(shí)著裝樸素，對(duì)金錢物質(zhì)毫不看重，卻熱衷慈善事業(yè)。

這位60多歲的富豪高瘦，白凈，目光炯炯，說話冷洌，沒有太多情緒。他的個(gè)人生活頗具神秘色彩，不過，曾與他共事的員工還是零星透露了關(guān)于他的一些軼事。

達(dá)里奧曾經(jīng)的一名助理在博客上寫道：一次，某日本客戶去達(dá)里奧位于佛蒙特的家中做客，兩人出去打獵，日本客戶獵到了一只長(zhǎng)相奇特的大鳥，達(dá)里奧隨即把大鳥做成了標(biāo)本，裝裱在匾上，送給客戶當(dāng)禮物，并讓這位助理想辦法把這只大鳥寄回日本。

助理只得小心翼翼帶著大鳥牌匾，跑遍各大郵政快遞公司，別人還以為她開玩笑，直到走到了最后一家，走投無路的她眼帶淚水地告訴面露疑色的店員，這只鳥必須完好無損地運(yùn)送去日本，否則她就會(huì)丟掉工作，店員終于答應(yīng)她一試……[5]

另一位前員工也向媒體爆料：

達(dá)里奧曾給公司員工發(fā)信，征集關(guān)于他身上種種缺點(diǎn)的反饋。在郵件里，他列出了自認(rèn)為有的缺點(diǎn)，包括“缺乏耐心”、“愛鉆細(xì)節(jié)”等，并請(qǐng)同事們繼續(xù)補(bǔ)充。

這封信果然引來各種反饋，某管理人員就給他列出了十條意見，包括批評(píng)他做事常突發(fā)奇想，缺乏必要的跟進(jìn)；常常是他手下員工花費(fèi)了大量時(shí)間精力去做某件事，他自己卻把這事兒忘了……[6]

橋水招人的時(shí)候都要進(jìn)行MBTI職業(yè)性格測(cè)試，達(dá)里奧本人據(jù)說是ENTP個(gè)性者，此性格被認(rèn)為是天生的企業(yè)家，外向、直覺、思考、感知(Extraversion, Intuition, Thinking, Perception)，有創(chuàng)造力，有遠(yuǎn)見。而另一方面，此性格的人也往往容易過于自信，缺乏條理和耐性。

這些零碎片段，多少能助我們一窺達(dá)里奧此人——

他愛好野外打獵，是個(gè)自然主義者，也是個(gè)冒險(xiǎn)家。他曾去加拿大捕魚，蘇格蘭射獵松雞，在非洲擒捕水牛，對(duì)他來說，打獵就像投資，重在風(fēng)險(xiǎn)控制；那些看似危險(xiǎn)的東西，一旦你理解并掌控了它，便不再危險(xiǎn)。[7]

他對(duì)日本客戶的殷勤，其實(shí)也反映在了公司巨大的客服投資上，達(dá)里奧非常注重維護(hù)客戶關(guān)系。橋水1000多名員工中，光客服代表就占了12%，專門服務(wù)于300多位投資人，而同類的資產(chǎn)超過100億美元的對(duì)沖基金一般只雇傭10個(gè)左右的全職客服，占總員工比不到5%，從這個(gè)意義上說，橋水絕對(duì)是行業(yè)佼佼者。[8]

他富有，卻不以物質(zhì)的占有為目的。“徐行不必駟馬，稱身不必狐裘”，他生活簡(jiǎn)素，因他經(jīng)歷過財(cái)富兩極，懂得奢富并不能給人帶來更多悅樂。他說，如果他不得不從中選擇，則寧愿自己是個(gè)背包客，用少量的錢去探索世界，而不愿成為一個(gè)做著不喜歡的工作卻掙大錢的人。

當(dāng)然，他最為世人了解的還是他一手打造的橋水帝國(guó)，他多年來世界觀和人生智慧的總結(jié)——《準(zhǔn)則》(Principles)一書，以及橋水內(nèi)部致力于打破人的自我中心、推動(dòng)人進(jìn)化的管理文化。

詭異的企業(yè)文化

橋水最獨(dú)特的文化在其宣揚(yáng)的“極端透明性”：所有員工都可以當(dāng)面指責(zé)對(duì)方，無論級(jí)別高低、年齡長(zhǎng)幼，只要致力于探究真相、解決問題；在背后說人壞話被嚴(yán)格禁止，因?yàn)檫@種行為沒有任何價(jià)值，只會(huì)破壞員工凝聚力；公司內(nèi)部的會(huì)議和通話都被錄音，室內(nèi)甚至還裝有錄像機(jī)，用以記錄和調(diào)查；各種商業(yè)決策，都要對(duì)員工開誠(chéng)布公，以保證所有人都了解真實(shí)情況，從而做出準(zhǔn)確判斷。

公司電腦系統(tǒng)裝有“問題日志(Issue Logs)”，任何人都可以在上面記錄大大小小的問題，有些問題聽起來完全無關(guān)緊要，比如公司餐廳的豌豆太難吃，洗手間水龍頭壞了，但對(duì)達(dá)里奧來說，沒有問題是小問題，每個(gè)問題都值得員工去徹底解決。

在橋水，員工當(dāng)眾互相批評(píng)是家常便飯，臉皮薄的人在這樣的文化下難以生存，達(dá)里奧想致力改變的就是人的自我中心。他認(rèn)為，個(gè)人發(fā)展中最大的障礙就是脆弱的自尊心，人若想獲得真相、完善自身，就必須克服“面子”。所以，他鼓勵(lì)員工之間不斷相互批評(píng)，直到他們能冷靜客觀、不帶情緒地反思這些指責(zé)。

當(dāng)然，并非所有人都能忍受這種文化，新員工在入職前兩年的流動(dòng)率高達(dá)30%，不少人因?yàn)槭懿涣诉@樣的文化很快就辭職，而另一部分也因性格不合而被公司解雇。不少離職的員工認(rèn)為，橋水的文化根本像個(gè)邪教組織——“一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)加上一整套信條”；公司似乎只關(guān)注員工身上弱點(diǎn)，很少表揚(yáng)人的優(yōu)點(diǎn)，很容易讓人失去自信。甚至有人把這種相互批判的組織文化比作中國(guó)的文化大革命，金融時(shí)報(bào)的專欄作者就曾批判達(dá)里奧其人“易上當(dāng)受騙、麻木不仁、情商為零、過分簡(jiǎn)單化、驚人的自命不凡、古怪且錯(cuò)得離譜?！盵9]

這些指責(zé)并未影響橋水基金這兩年不斷創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)，也未曾動(dòng)搖達(dá)里奧本人對(duì)他的世界觀和哲學(xué)的堅(jiān)信。

在《準(zhǔn)則》(Principles)中，達(dá)里奧說，人都是基因與環(huán)境的產(chǎn)物，每個(gè)人看待世界的方式皆受過往經(jīng)歷的影響。所以，在了解達(dá)里奧的人生哲學(xué)前，我們不妨先回顧一下他的人生歷程。

達(dá)里奧的“橋水”之路

雷·達(dá)里奧1949年出生于紐約皇后區(qū)的意裔家庭，父親是名爵士樂手，母親是家庭主婦，他為家中獨(dú)子。

8歲，他進(jìn)入了當(dāng)?shù)匾凰W(xué)校，他討厭學(xué)校里死記硬背的一套，不愛學(xué)習(xí)，成績(jī)不佳。閑暇里，他開始為自己打工掙錢——送報(bào)、割草、鏟雪、洗碗。

12歲開始，他在一家高爾夫俱樂部當(dāng)球童，俱樂部里不少人是華爾街投資者。那是1960年代股市興盛期，人人談“股”色變，更別說俱樂部里的金融大亨們了。在這種氛圍影響下，十幾歲的他投資了人生第1個(gè)股票——東北航空，這是他聽說過的唯一一只價(jià)格低于5美金的股票。沒想到，這家正值要破產(chǎn)的公司被另一家公司收購(gòu)，股價(jià)翻了3倍。運(yùn)氣讓他賺了錢，也讓他對(duì)股票投資產(chǎn)生了興趣。

18歲高中畢業(yè)后，成績(jī)平平的達(dá)里奧勉強(qiáng)進(jìn)入了當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)島大學(xué)。在投資方面，當(dāng)時(shí)的他已建立起了一只價(jià)值幾千美金的股票投資組合。大學(xué)里自由寬松的環(huán)境重燃起了他對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，大學(xué)成績(jī)拔尖。

1968年，他讀大學(xué)1年級(jí)。當(dāng)年，披頭士樂隊(duì)去印度修習(xí)冥想，被媒體廣泛報(bào)道，也引發(fā)了他對(duì)超驗(yàn)冥想(transcendental meditation)的興趣。在這以后的40多年里，他堅(jiān)持用冥想來凈化心緒。他說：“創(chuàng)造力來自開明之心(open-mindedness)與專注之念(centeredness)——即能以一種非情緒(unemotional)的狀態(tài)去觀看事物?！盵10]事實(shí)上，他后來的不少世界觀或多或少與東方哲學(xué)宗教不謀而合，冥想開啟了他內(nèi)省審思，不斷求索智慧之道。

1971年，達(dá)里奧大學(xué)畢業(yè)后，因成績(jī)優(yōu)異被哈佛商學(xué)院錄取。那時(shí)的他已開始交易大宗商品期貨——谷物、石油、棉花等。在那時(shí)，大宗商品期貨屬于冷門領(lǐng)域，市場(chǎng)上幾乎沒什么人做這塊交易。去哈佛前的那個(gè)暑假，他在紐約證券交易所打工。也是那個(gè)暑假，布雷頓森林體系瓦解，以美元為中心的世界貨幣體系崩潰，他感到自己身處風(fēng)暴中心，而這種興奮也促使他進(jìn)一步鉆研貨幣體系和市場(chǎng)。

進(jìn)了哈佛以后，全新的案例式教學(xué)與開放式問答鍛煉了他的思辨力。他全身心享受著 “瘋學(xué)，瘋玩(work-hard, play-hard)”的環(huán)境。商學(xué)院第1學(xué)年結(jié)束后，他成功說服了美林大宗商品部的董事給了他助理的實(shí)習(xí)工作。不過，大宗商品交易在當(dāng)時(shí)依然處于無人問津的地位。

1972，由于之前全球貨幣體系的崩潰，通脹急升，大宗商品價(jià)格瘋漲，直接引發(fā)了1973年美國(guó)的石油危機(jī)。美聯(lián)儲(chǔ)不得不采取緊縮的貨幣政策來遏制通脹。結(jié)果，股票市場(chǎng)大衰退，相反，大宗商品期貨交易則迎來了它的黃金時(shí)機(jī)，相關(guān)領(lǐng)域的人才供不應(yīng)求。

從哈佛商學(xué)院畢業(yè)后，他加入了Dominick & Dominick當(dāng)上了公司大宗商品部的主管，可惜，未過一年，因股市市場(chǎng)的不景氣拖累整個(gè)公司陷入了困境。1974年，他跳槽加入了另一家證券經(jīng)紀(jì)公司Shearson Hayden Stone，還是在他最喜歡的大宗商品期貨部門任職，給養(yǎng)牛的農(nóng)場(chǎng)主和谷物制造商們提供風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的建議。

1974年新年前夜，達(dá)里奧跟部門老板出去喝酒，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，結(jié)果把他老板揍了一頓。同年，在加州食物谷物生產(chǎn)者協(xié)會(huì)(California Food & Grain Growers’ Association)的年會(huì)上，有傳聞?wù)f他請(qǐng)來了脫衣舞演員當(dāng)眾表演，[11]結(jié)果，他被炒了魷魚。被解雇后，達(dá)里奧說服了曾經(jīng)的一位客戶雇傭他當(dāng)顧問，在他的公寓里成立了自己的公司橋水(Bridgewater Associates)。那年，他才26歲。

之后，達(dá)里奧結(jié)婚生子，成立了自己的家庭，搬去了康州，并繼續(xù)他“家庭作坊”式的交易投資，他指導(dǎo)公司如何管理風(fēng)險(xiǎn)，并出版經(jīng)濟(jì)分析的簡(jiǎn)報(bào)。

1985年，他說服了世界銀行退休基金將一部分資產(chǎn)交由橋水管理。1989年，柯達(dá)退休基金也成為了橋水的客戶。[12]在這之后的20多年里，橋水吸引了越來越多來自世界各地的退休養(yǎng)老基金，和政府主權(quán)財(cái)富基金(包括中國(guó)的主權(quán)基金)，橋水目前管理的總資產(chǎn)額已經(jīng)超過1000多億美金。2011年一家分析機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果表明，橋水是退休基金最信任的投資管理公司。

早在2007年，達(dá)里奧就已預(yù)測(cè)到了美國(guó)后來的房貸危機(jī)。當(dāng)年12月，深感形勢(shì)不妙的他特意上訪財(cái)政部，會(huì)見了當(dāng)時(shí)的財(cái)政部長(zhǎng)保爾森手下的員工，警告說美國(guó)或?qū)⒂瓉硪粓?chǎng)嚴(yán)重的信貸危機(jī)，但是，并沒有人在意他的預(yù)測(cè)。他繼而又走訪了美國(guó)白宮，告訴政策制定者銀行系統(tǒng)將面臨巨額虧損，可惜，他的論斷依然沒有引起足夠重視。直到雷曼倒閉，次貸危機(jī)愈演愈烈，政府高層才想起了達(dá)里奧先前的預(yù)測(cè)和分析。[13]

勞倫斯·薩默斯[Lawrence Henry ("Larry") Summers]——奧巴馬聘用的2009~2010年美國(guó)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主席——在白宮任職期間，一直都堅(jiān)持閱讀橋水的經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)，隔幾個(gè)月就要跟達(dá)里奧通一次話，他評(píng)價(jià)達(dá)里奧是個(gè)“極其智慧上進(jìn)的人”。[14]

從1980年代初期開始，達(dá)里奧就堅(jiān)持記錄他的投資法則，并根據(jù)投資結(jié)果來不斷修改法則。到今天，這些法則都已被電腦程序化，用來自動(dòng)監(jiān)測(cè)世界各大國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以便做出投資判斷。

在他眼中，經(jīng)濟(jì)就如一部縝密的機(jī)器。他對(duì)這部“機(jī)器”的嚴(yán)密理解，使橋水最終成長(zhǎng)為了全世界最大的對(duì)沖基金。

達(dá)里奧的人生觀

回望一個(gè)成功者的來路，人們習(xí)慣用倒敘的方式串聯(lián)過往，似乎一切都為其鋪陳好，成功只是順?biāo)浦邸?/p>

然而，人生是一場(chǎng)選擇——既為選擇的過程，亦為選擇的結(jié)果。所有寡斷后的決絕、彷徨中的果敢，才最體現(xiàn)一個(gè)成功者異于常人的底色。

在60年代末，按達(dá)里奧的說法，大宗商品交易還是個(gè)很小眾的領(lǐng)域，并不光鮮熱門，他卻一心撲了進(jìn)去，一來是保證金要求較低，如果賭對(duì)了，可以賺更多錢；二來，當(dāng)時(shí)全球貨幣市場(chǎng)的云波詭譎也激發(fā)了他研究的熱情。他總結(jié)自己的事業(yè)門道時(shí)認(rèn)為：人應(yīng)事自己想做之事，而不為別人的期望去活。

在金融市場(chǎng)，來自四面八方的信息總能亂花漸欲迷人眼，所以，這個(gè)行業(yè)要求人有清醒的智慧來明辨真假、獨(dú)立思考。所有草率的結(jié)論，都是思維的敵人。這也是達(dá)里奧要求他的員工花大量時(shí)間互相爭(zhēng)辯的緣由，因?yàn)椴萋实拇鷥r(jià)太高，他會(huì)找來身邊的聰明人挑戰(zhàn)自己的判斷，他不在意別人的結(jié)論，但卻著意結(jié)論背后的邏輯推理。

每次決策之后，他都會(huì)反思所獲結(jié)果，并從中結(jié)果中學(xué)習(xí)、修正、改善。

他認(rèn)為，錯(cuò)誤與失敗本是人生的常態(tài)，但我們的社會(huì)滋養(yǎng)出的“錯(cuò)誤懼怕癥”使很多人一次次繞行“錯(cuò)誤”，從而錯(cuò)失了改進(jìn)自己的機(jī)會(huì)。

達(dá)里奧說：從小學(xué)開始，我們的教育總讓人認(rèn)為那些犯錯(cuò)最少的人是最聰明的，“不知”與“犯錯(cuò)”是愚蠢丟人的，這樣的教育沒有讓人學(xué)會(huì)如何從錯(cuò)誤中汲取養(yǎng)分，但在現(xiàn)實(shí)生活里這卻非常重要。這也是為什么很多在學(xué)校成績(jī)出色的孩子到了社會(huì)上失敗的原因。

有人認(rèn)為《準(zhǔn)則》(Principles)所體現(xiàn)的世界觀受到了艾茵·蘭德的客觀主義哲學(xué)影響。在書里，達(dá)里奧明確指出：一個(gè)人的賺錢力直接反映了其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，個(gè)人利益與社會(huì)利益是共生的。這種觀念與蘭德對(duì)理性的利己主義和自由放任的資本主義的維護(hù)相互映照。這個(gè)理念也給達(dá)里奧帶來很多批評(píng)，尤其在金融危機(jī)后，這種認(rèn)為“自私無害，利他(Altruism)不道德”的自由資本主義價(jià)值觀內(nèi)認(rèn)為是對(duì)華爾街貪婪劣性的粉飾。

此外，達(dá)里奧也明顯受到了社會(huì)達(dá)爾文主義、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)以及動(dòng)機(jī)心理學(xué)等的影響。達(dá)里奧本人倒并未談過他的思想根基源于哪里，但是，我倒是從他的哲學(xué)里還讀到了一些東方智慧的痕跡，這也許跟他早年受印度冥想的啟發(fā)有關(guān)。

自然無為

達(dá)里奧是自然主義者。他相信宇宙間存在冥冥法則，人類所取得的成就是因?yàn)榕c這些法則和諧統(tǒng)一。無論科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、政治，只有順應(yīng)自然之道，才能進(jìn)步，逆“道”就會(huì)招致災(zāi)禍。

Jesse Neider for the Wall Street Journal

比方說，達(dá)里奧認(rèn)為共產(chǎn)主義(Communism)是由心存善意的人創(chuàng)造出的理想化的社會(huì)體系，然而，因它違背了人性之道，所以，只能給社會(huì)帶來更多的傷害。

達(dá)里奧的世界觀，與老子的思想相似?！兜赖陆?jīng)》里說：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”萬物皆由道產(chǎn)生，人在天地間，其行為的最高法則也應(yīng)效法自然之道。而要達(dá)到自然之境，就要踐行“無為”?！盁o為”不是無所作為，而是不妄為、不逆天而為。

這種對(duì)自然之道的敬畏，奠定了他獨(dú)特的價(jià)值觀和工作、處世準(zhǔn)則。

比如，達(dá)里奧認(rèn)為：人們常言的“好”與“壞”都是相對(duì)的，實(shí)質(zhì)上是反映了人所屬群體的偏好——

塔利班對(duì)“好”與“壞”的定義必然與美國(guó)人不同……每個(gè)群體都會(huì)有自己不同的理解。這些理解未必可靠，但所有人對(duì)“好”與“壞”的理解，最終都會(huì)受到自然法則的檢驗(yàn)。真實(shí)的“好”，必順應(yīng)自然之道，符合客觀真相；“壞”則逆天而行，脫離現(xiàn)實(shí)。

人是否會(huì)受到獎(jiǎng)賞或是懲罰，取決于其行為是否順應(yīng)“天道”，對(duì)社會(huì)與國(guó)家而言也是同樣道理。

再打個(gè)比方：當(dāng)一群鬣狗殺食了一只羚羊，這是“好”還是“壞”呢？表面上看，這似乎是件殘忍可怕的事情，然而，這種行為卻每時(shí)每刻都在發(fā)生著，它對(duì)整個(gè)龐雜卻有效的生態(tài)系統(tǒng)有促進(jìn)作用：既有利于鬣狗的生存繁衍，也有利于包括羚羊在內(nèi)的更大的自然體系，因?yàn)樗芡七M(jìn)物種進(jìn)化改良。所以，這其實(shí)是“好”的行為。

世間萬物，包括經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的運(yùn)行，都有其內(nèi)在規(guī)律。達(dá)里奧花了一輩子時(shí)間，去梳理金融貨幣市場(chǎng)的線索端倪，順勢(shì)而行，成果斐然。

進(jìn)化為本

達(dá)里奧認(rèn)為：想要進(jìn)化——或者說想要變得更好——的欲望，才是人潛在最根本的動(dòng)力。

盡管人在生命各個(gè)階段熱衷于追逐不同的目標(biāo)，但獲得外物本身并不能帶來長(zhǎng)久的滿足，人始終在不斷給為自己制定下一個(gè)目標(biāo)，而在奮斗過程中，人不斷完成進(jìn)化。所以，目標(biāo)只是誘餌，進(jìn)化才是根本。

他認(rèn)為：一個(gè)人賺錢多少基本衡量了這個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)大小。

他相信：如達(dá)爾文所言，最后能生存下來的往往不是最強(qiáng)悍的物種，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)環(huán)境的物種，所以，很多獲得巨大成功的人往往是那些最先觀察到環(huán)境變化，并很快去學(xué)習(xí)適應(yīng)新環(huán)境的人。區(qū)分人能否成功的重要特性，就是其學(xué)習(xí)與適應(yīng)力。

物種要進(jìn)化，就必須突破自己的界限。痛苦是必然的，痛苦是自然給我們的信號(hào)，告訴我們正在接近或超越界限 。

痛苦讓人發(fā)現(xiàn)能力的邊界，超越它，便是自身的進(jìn)化。

克服自我

人與其他物種最大的區(qū)別在于——自我反思和學(xué)習(xí)的能力。

人之所以有這種能力，是因?yàn)榇竽X中主管邏輯與認(rèn)知功能的前額葉皮層(prefrontal cortex)，它能助人客觀分析問題，做出理性選擇。

然而，大腦中的另一個(gè)部位杏仁核(amygdala)則會(huì)阻礙人的理性思考，引發(fā)人“動(dòng)物本能”似的情緒反應(yīng)(比如焦躁、恐懼等)。

當(dāng)面對(duì)困難或威脅時(shí)，杏仁核會(huì)讓人產(chǎn)生“斗或逃”(fight or flight)的動(dòng)物本能反應(yīng)，從而阻滯前額葉皮層發(fā)揮理性認(rèn)知功能。

很多人不愿反思自身不足，討厭別人告訴自己身上的缺點(diǎn)，是因?yàn)檫@樣做有讓他們受攻擊的感覺，從而本能地產(chǎn)生情緒反應(yīng)。很多人一輩子都無法了解自己、無法適應(yīng)環(huán)境，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就是因?yàn)闊o法克服自我，太過在意別人眼中的自己。這是人類最大的問題，也是大多數(shù)人痛苦的根源。

這正是他要求所有員工互相批評(píng)指責(zé)，軟化他們的自尊，讓他們學(xué)會(huì)理性、保持清醒的原因所在。

這種消解自我的處世方法，多少反射著禪宗“無我”的智慧。

臺(tái)灣作家與心理教育專家鄭石巖曾說：“清醒的智慧不是存在于自我中心，而是在于自由的心靈。自我中心就像是污垢一樣，會(huì)障礙思考，必須遠(yuǎn)離它，才能展現(xiàn)好的適應(yīng)能力?！?/p>

“無我”即要破除我相，不被假想的別人對(duì)自己的看法所束縛，否則就會(huì)墮入自以為是的自我中心，而生活在狹隘的思維和心理空間。

達(dá)里奧至今時(shí)常晨起做冥想，就是為了清凈內(nèi)心，打開思維，意念專注，擯除情緒干擾，從而客觀理性地進(jìn)行觀察判斷。

達(dá)里奧的選人之道

達(dá)里奧基本的人生觀，以及他所制定的210條準(zhǔn)則，決定了橋水基金另類的公司文化，也包括招人標(biāo)準(zhǔn)。

與其他對(duì)沖基金不同，橋水很喜歡招應(yīng)屆畢業(yè)生，因?yàn)閯偝鲂５膶W(xué)生可塑性與適應(yīng)性更強(qiáng)。橋水的面試方式也與眾不同。

一般的金融公司喜歡以數(shù)學(xué)概率題或腦筋急轉(zhuǎn)彎來檢測(cè)應(yīng)聘人“聰明”與否。然而，橋水并不看重這種解題能力，因?yàn)榇蟛糠秩硕寄芡ㄟ^面試題庫(kù)在短時(shí)間內(nèi)提高解題能力。

橋水除了看重學(xué)校出身與背景簡(jiǎn)歷，更在意一個(gè)人的性格與思辨力。比如，面試者會(huì)被問到對(duì)墮胎或宗教之類議題的看法，在回答過程中，會(huì)不斷受到來自面試官的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，從而測(cè)出人的抗壓能力、自尊心強(qiáng)弱、思辨能力等等。

橋水“詭異”的文化曾受到不少同業(yè)者和過去員工的質(zhì)疑，比如美國(guó)雇主評(píng)價(jià)網(wǎng)站“玻璃門”上寫道——

“公司文化太過注重人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，抓住細(xì)枝末節(jié)不放，磨損員工自信；

達(dá)里奧本人狂熱迷信其自立的準(zhǔn)則，使公司內(nèi)部充滿了偏執(zhí)狂的氣氛；

無休止的批評(píng)，缺乏任何贊賞，不停的辯論，沒有效率……”

也有不少人認(rèn)為：橋水的成功與其公司文化無關(guān)，純粹是達(dá)里奧個(gè)人這么多年來對(duì)金融市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和智慧的積累。

達(dá)里奧已到退休年紀(jì)，目前已在逐漸褪去公司的核心管理職責(zé)，而未來沒有達(dá)里奧這個(gè)靈魂人物的橋水是否還能維持其華麗的業(yè)績(jī)，尚是個(gè)謎。

有些員工雖認(rèn)可這種極端透明、打破自我中心主義的文化，但認(rèn)為這樣的文化只能在橋水初期規(guī)模較小的狀態(tài)下推行，而如今橋水掌管著千億美元資產(chǎn)，員工也早已突破1000人，這樣的文化只會(huì)帶來官僚主義與效率缺失。

無論如何，達(dá)里奧將橋水從當(dāng)年的個(gè)人家庭作坊，發(fā)展成今天全世界最大的對(duì)沖基金，他對(duì)人性的洞察、對(duì)經(jīng)濟(jì)機(jī)器的分析，他一手種植起來的人性實(shí)驗(yàn)室一般的公司文化根基，和他素若僧侶、極簡(jiǎn)主義的生活方式，都堪稱對(duì)沖基金業(yè)內(nèi)的奇葩。

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[1]【北京實(shí)現(xiàn)者社會(huì)系統(tǒng)工程研究院經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程中心注】 立雯(美國(guó)某行業(yè)研究公司高級(jí)分析師)：《雷·達(dá)里奧(Ray Dalio)——對(duì)沖基金教父的人生“禪”》，此文(上)載“華爾街見聞”，2013年01月30日，http://wallstreetcn.com/node/21871，及《投資者報(bào)》2013年第8期等媒體；此文(下)之主要內(nèi)容以《雷·達(dá)里奧：對(duì)沖基金教父“道法自然”》為題，載《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》2013年02月23日；其余文字內(nèi)容，據(jù)立雯女士博客之相關(guān)內(nèi)容補(bǔ)充；除題圖外，其他圖片系本中心根據(jù)相關(guān)資料補(bǔ)充。

[2] Alex Howe, Revealed: What It's Like Working Inside The World's Biggest Hedge Fund, Nov 25 2011.

[3] Jesse Westbrook, Dalio Earned Clients $13.8 Billion to Lead Hedge Funds as Paulson Slumped on Bloomberg.com, Feb 28 2012.[4] Man and machine: The Economic Ideas of the World's Most Successful Hedge-fund Boss, Mar 10th 2012.[5] Kathleen O’Grady, What Ray Dalio taught me about Authentic Leadership and Taxidermy, Jul 21, 2011.

[6] Lawrence Delevingne, Michelle Celarier, Ray Dalio's Radical Thruth, Mar 2, 2011.

[7] Bess Levin, Don't Try and Tell Ray Dalio There's Anything Risky About Hunting An Animal Known To Impale People With Its Giant Horns on Dealbreak.com, Jul 18, 2011.

[8] Lawrence Delevingne, Michelle Celarier, Ray Dalio's Radical Thruth, Mar 2, 2011.

[9] Lucy Kellaway, Principles for living we could do without, Financial Times May 23 2010.

[10] John Cassidy, Mastering The Machine: How Ray Dalio Built the World's Richest and Strangest Hedge Fund on The New Yorker, Jul 25 2011.

[11] Kevin Roose, Pursuing Self-Interest in Harmony With the Laws of the Universe and Contributing to Evolution Is Universally Rewarded on the New York Magazine, Apr. 10 2011.

[12] 生平事跡來自Ray Dalio的Principles以及John Cassidy, Mastering The Machine: How Ray Dalio Built the World's Richest and Strangest Hedge Fund on The New Yorker, Jul 25 2011.

[13] John Cassidy, Mastering The Machine: How Ray Dalio Built the World's Richest and Strangest Hedge Fundon The New Yorker, Jul 25 2011.

[14] John Cassidy, Mastering The Machine: How Ray Dalio Built the World's Richest and Strangest Hedge Fundon The New Yorker, Jul 25 2011.