在未踏入期貨市場之前，陳旭飛一直從事互聯(lián)網(wǎng)在線視頻制作的工作。因身邊有不少親戚朋友是期貨行業(yè)的從業(yè)人員和投資者，他機(jī)緣巧合地開始了期貨交易。但是做了一段時(shí)間之后，他覺得自己的交易能力不行，就把資金委托給了專業(yè)的操盤手管理。

“我深知這個(gè)行業(yè)的誘惑和風(fēng)險(xiǎn)，也懂得中小投資者賺錢的概率很小，并且他們在這個(gè)行業(yè)很難得到有效的、直接的幫助和服務(wù)。”陳旭飛尋思著，開始接觸期貨的時(shí)候，他以為證券、期貨市場與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結(jié)已經(jīng)很近。但真正走進(jìn)之后，才發(fā)現(xiàn)國內(nèi)期貨業(yè)距離踏上互聯(lián)網(wǎng)道路還非常遙遠(yuǎn)。

陳旭飛坦言，國內(nèi)期貨從業(yè)者目前仍秉持著較為封閉和保守的思想，大部分業(yè)內(nèi)人士仍停留在“互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)技術(shù)問題或是一個(gè)營銷工具”的思想層面上，特別是業(yè)務(wù)人員總將客戶捏在手里，生怕他人染指，不愿意分享哪怕一點(diǎn)點(diǎn)資源，這卻獨(dú)獨(dú)忽略了對中小客戶的服務(wù)。

那么，如何才能利用互聯(lián)網(wǎng)為中小投資者帶來幫助呢？

“如果自己能實(shí)時(shí)看到專業(yè)操盤手的交易操作，還能像逛淘寶一樣有各種維度的搜索，還可以選擇自己最滿意的操盤手，那就太好了！”抱著這樣的想法，陳旭飛想要借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維來搭建期貨行業(yè)的“淘寶網(wǎng)”，進(jìn)而更好地幫助廣大“小散”們實(shí)現(xiàn)融入期貨市場的夢想，并由此起航。

2014年，東航期貨“零傭金”事件給期貨市場帶來了巨大沖擊。但陳旭飛認(rèn)為，彼時(shí)的轟動(dòng)并沒有為這個(gè)行業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，大多數(shù)期貨公司高層并沒有了解，互聯(lián)網(wǎng)金融為何以及將如何給期貨行業(yè)帶來翻天覆地的變化。

在陳旭飛眼里，期貨公司現(xiàn)有的服務(wù)難以覆蓋中小散戶投資者的需求，其推廣方式和思維方式亟待轉(zhuǎn)變。在陳旭飛看來，期貨“小散”們的核心需求在于盈利水平，但此時(shí)期貨公司卻一心盯著手續(xù)費(fèi)，忽略了以客戶需求作為公司服務(wù)的核心理念。不過，成本、合規(guī)性等因素，無一不束縛著期貨公司為中小散戶提供更多的靈活服務(wù)。

向來崇尚自由、平等和高效的陳旭飛對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?，他思考再三?/span>如果期貨行業(yè)能插上互聯(lián)網(wǎng)的“翅膀”，或許能衍生出巨大的后發(fā)優(yōu)勢。于是，鎖定期貨市場廣大的散戶群體為目標(biāo)用戶后，他試圖以互聯(lián)網(wǎng)建造出一個(gè)人與人、人與信息、信息與信息相互聯(lián)結(jié)的大本營，從而打破時(shí)空限制，最大程度地實(shí)現(xiàn)信息對稱。

如何開啟這個(gè)中國極客的偉大夢想？陳旭飛心想，應(yīng)先從如何找到專業(yè)的操盤手著手，再將其引入到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)，提供真實(shí)、專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，完全透明地把高手的實(shí)力展示給用戶，用戶對操盤手認(rèn)可后，即可以看到其操作的每筆交易。

陳旭飛說，期投圈的兩大核心功能是實(shí)時(shí)信號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)和數(shù)據(jù)分析。在引入符合資質(zhì)的專業(yè)操盤手作為導(dǎo)師資源后，網(wǎng)站將對導(dǎo)師賬戶進(jìn)行展示和交易記錄分析，注冊用戶根據(jù)自身需求關(guān)注導(dǎo)師后，便可對導(dǎo)師的每筆交易明細(xì)一覽無遺。

“我們都知道，期貨投資是盈利用戶少、虧損用戶多，但業(yè)內(nèi)的期貨投資教育多以間接零散的培訓(xùn)教育為主，加之缺乏完整的體系，因此收效甚微。同時(shí)也有一些通過QQ群喊單的服務(wù)方式，但他們大多等單子成交了才通過截圖等方式分享出去。這種滯后的方式會(huì)為散戶帶來極大的不確定性，或許是信息不完全對稱，瞬息萬變的市場環(huán)境很可能頃刻間已經(jīng)發(fā)生了變化。”陳旭飛認(rèn)為，期貨交易要求投資者有非常強(qiáng)的時(shí)效性和實(shí)操能力，通過技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)“小散”和專業(yè)操盤手的零距離，猶如目睹操盤手交易，與其及時(shí)溝通，這將有效地提高中小散戶的盈利水平。

一方面，在期貨交易軟件的基礎(chǔ)上，期投圈加入了實(shí)時(shí)信號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)模塊。“小散”們不僅能夠清晰地看到操盤手賬號(hào)的本金、出入金等數(shù)據(jù)，還可以接收到所選擇關(guān)注的操盤手交易的每筆單子。

陳旭飛介紹稱，用戶能通過網(wǎng)站、微信客戶端等平臺(tái)看到交易品種、方向、價(jià)位和手?jǐn)?shù)。無論是學(xué)習(xí)或跟蹤下單，這些都是通過其他方式看不到的實(shí)盤交易的完整信息，而且實(shí)時(shí)成交信號(hào)傳輸?shù)接脩魰r(shí)，滯后時(shí)間為毫秒級(jí)別。

另一方面，數(shù)據(jù)分析功能主要針對所引入期投圈的專業(yè)操盤手。以連續(xù)3個(gè)月的交易記錄和30萬元最低資金為兩大基準(zhǔn)門檻，期投圈當(dāng)下共展示有17位操盤手的交易賬號(hào)信息，最高峰時(shí)曾有50位操盤手。

陳旭飛對期貨日報(bào)記者說：“這個(gè)數(shù)字一直處于動(dòng)態(tài)變化中，操盤手的名單也在更新?lián)Q代。我們通過跟蹤操盤手一段時(shí)間的賬戶盈利水平、回撤狀況、對用戶的溝通服務(wù)能力、用戶訂閱數(shù)量等因素進(jìn)行綜合篩選，再與操盤手溝通是否需要改善服務(wù)能力或暫停賬戶展示。”

如今，期投圈網(wǎng)站上所展示的操盤手中，排名靠前的幾位操盤手的訂閱量已逾千人，最高訂閱量近4000人，網(wǎng)站用戶數(shù)量也正呈逐月翻倍增長的良好態(tài)勢。

實(shí)際上，目前期投圈網(wǎng)站上的操盤手大部分均為免費(fèi)展示賬戶及免費(fèi)為用戶提供服務(wù)。“實(shí)現(xiàn)該環(huán)節(jié)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，使操盤手和用戶兩端信息對稱，這也曾是我打造期貨版‘淘寶網(wǎng)’時(shí)面臨的最大難題。”陳旭飛回憶道。

“操盤手本能地抗拒公開賬戶操作信息，慶幸的是，如今他們從網(wǎng)站運(yùn)營中看到了其蘊(yùn)含的巨大商業(yè)價(jià)值。比如排名第一的操盤手目前訂閱用戶2000多人，按每人每月至少500元的訂閱費(fèi)用計(jì)算，這將是一筆可觀的收入?；ヂ?lián)網(wǎng)完全透明的傳輸方式贏得了用戶對操盤手的信任，而這也將轉(zhuǎn)化為更大的資金規(guī)模。”陳旭飛欣喜地說，用戶的認(rèn)可源自操盤手對交易收益提升的渴望，這種渴望讓他們感動(dòng)，也致使一些操盤手的交易不敢太過隨意。如今，新操盤手的加盟也變得更加容易。

然而，這一切來得并不如想象般順利，現(xiàn)在的成績都屬于陳旭飛的二次創(chuàng)業(yè)。

3年前，期投圈也曾短暫面世。2012年下半年，陳旭飛開始尋思著做一個(gè)供期貨投資者們溝通、交流和指導(dǎo)交易的平臺(tái)。但當(dāng)年的期投圈并不具備如今版本的兩大強(qiáng)勢核心功能：實(shí)時(shí)信號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)和操盤手?jǐn)?shù)據(jù)分析。

由于對目標(biāo)用戶需求了解不足，彼時(shí)的同名網(wǎng)站不得不在2013年年底關(guān)停。但初次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的失敗，絲毫沒有削減陳旭飛骨子里的執(zhí)拗。“把錢還給投資人后，剛好到了春節(jié)。春節(jié)過后，我拜訪了一些私募大佬，然后就安排團(tuán)隊(duì)成員到新公司上班。2014年4月，我?guī)е粋€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、一個(gè)運(yùn)營人員到期貨公司各個(gè)部門做需求調(diào)研，風(fēng)控、結(jié)算、業(yè)務(wù)崗走了個(gè)遍，開發(fā)人員也在期貨公司之外間接參與。”陳旭飛說，如此一番折騰后，他決定以2015年為新起點(diǎn)，重新出發(fā)。

“我覺得，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有很多人意識(shí)到擁抱互聯(lián)網(wǎng)的迫切性。用互聯(lián)網(wǎng)來改造我們的期貨行業(yè)，應(yīng)該怎么做？很多人并不清楚，甚至不少期貨公司把互聯(lián)網(wǎng)歸為技術(shù)部門管轄，也有一些期貨公司認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是一種營銷手段，這些看法其實(shí)都是片面的。”陳旭飛認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)完整的體系，營銷只是在滿足了用戶需求后的一個(gè)必然結(jié)果，而期投圈便是符合互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢的產(chǎn)物。而且快速便捷、信息對稱、“長尾化”和平臺(tái)化是互聯(lián)網(wǎng)給世人帶來的四種巨變。

陳旭飛熟稔于心地說：“期投圈是一個(gè)獨(dú)立的第三方平臺(tái)，面對長尾客戶，它用一種最直接、最快捷的方法，使普通期貨投資者可以實(shí)時(shí)、實(shí)盤地跟蹤學(xué)習(xí)高手的交易。而高手的交易行為、數(shù)據(jù)分析，比如有多少資金、盈虧多少，擅長什么品種、擅長什么周期，回撤多少、盈虧比多少，這些都告訴你了，你有什么不懂的，還可以交流提問，是完全的信息對稱。”

2015年4月期投圈正式上線。但由于初始兩個(gè)月內(nèi)網(wǎng)站尚處于產(chǎn)品功能探索優(yōu)化階段，平臺(tái)真正開始運(yùn)營推廣是在6月中下旬。

歷時(shí)近一年的發(fā)展，截止2016年4月20日，期投圈的注冊用戶已突破11000名，用戶實(shí)時(shí)可關(guān)注跟蹤的操盤手有17位，交易風(fēng)格涵蓋主觀、量化等，操盤手平均年化收益率129%。隨著平臺(tái)的推廣力度加大，操盤手的引入、注冊用戶量都將持續(xù)穩(wěn)步增長，積聚的人氣也讓陳旭飛更添底氣。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這件事兒，期初大抵是出力不討好，還時(shí)常覺得，整日在為一件賺不到錢的事情白白忙活，恍若沉浸在迷霧森林里度日。但只要堅(jiān)持下來，往往功夫不負(fù)有心人。

從2014年10月至今，陳旭飛和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)投入將近700萬元的成本，而這一次“燒錢”的夢想之旅還未曾結(jié)束。陳旭飛感慨道：“我們費(fèi)盡心思去尋找專業(yè)、負(fù)責(zé)任的操盤手，不計(jì)成本地為優(yōu)秀操盤手宣傳，努力地迭代產(chǎn)品升級(jí)。很多人都說我們傻，但我們志不在急功近利，而是希望做一些對投資者有價(jià)值的事情，把事情做好，讓投資者看到高手的實(shí)盤操作，學(xué)習(xí)交易理念，自己得到成長，在艱難的期貨市場中更好地存活。我們也一直堅(jiān)信，對用戶提供有價(jià)值的服務(wù)，后期盈利也權(quán)當(dāng)順理成章。”

隨著事情一步步變好，系統(tǒng)在優(yōu)化，用戶在增加，陳旭飛也在同步嘗試摸索著期投圈的盈利模式。比如，對用戶每月收取一定的訂閱操盤手信息的費(fèi)用，給操盤手根據(jù)訂閱量來發(fā)放一定的指導(dǎo)費(fèi)，期投圈作為一個(gè)連接中小期貨投資者與專業(yè)期貨操盤手的媒介來獲取平臺(tái)回報(bào)。但無論是哪種方式，陳旭飛的原則是不觸碰任何微觀主體的利益。

目前國內(nèi)期貨市場的散戶數(shù)量仍占大幅比重。遙想不遠(yuǎn)的將來，陳旭飛堅(jiān)信期投圈會(huì)迎合更多用戶的需求而發(fā)展壯大，期貨市場的小眾特質(zhì)并不能阻擋大眾期民擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐。

2016年期投圈與七禾網(wǎng)建立了友好的深入合作關(guān)系，在此期投圈特別感謝七禾網(wǎng)的支持和認(rèn)可，同時(shí)也非常感謝期投圈用戶對平臺(tái)的信任，期投圈將繼續(xù)努力提升、優(yōu)化平臺(tái)功能及用戶體驗(yàn)，更直接有效地幫助到期貨交易者們！希望，您能與我們一起開創(chuàng)行業(yè)新格局！

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