生活得最有意義的人,并不就是年歲活得最長(zhǎng)的人,而是對(duì)生活最有感受的人。 ——盧梭 小編生活中的很多朋友對(duì)期貨還比較陌生,從跟他們的交流中得知現(xiàn)在很多非金融行業(yè)的單位里都流行炒股票、做期貨。人們?cè)絹?lái)越向往財(cái)富自由,金錢(qián)的魅力一直存在,有的人希望通過(guò)金錢(qián)過(guò)上物質(zhì)化的生活,有的人希望借助于金錢(qián)實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。無(wú)論出于什么目的,對(duì)金錢(qián)的渴求歷來(lái)是人們生活中的一個(gè)目的。但有的人視它為目標(biāo),而有的人則視它為工具,就看你的想法與心態(tài)了。 常與同好爭(zhēng)高下,不共傻瓜論短長(zhǎng) 正所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,每個(gè)人都有自己獨(dú)特的一面,有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,揚(yáng)長(zhǎng)避短才是做事的正確之道。前段時(shí)間一部大熱的電視劇《歡樂(lè)頌》里,安迪說(shuō)的一句話(huà)令小編印象深刻:常與同好爭(zhēng)高下,不共傻瓜論短長(zhǎng)。仔細(xì)推敲,還是有一定道理的,人各有所長(zhǎng),在別人擅長(zhǎng)的方面與之探討,在別人稀里糊涂的方面,避免與之爭(zhēng)論。比如你在一個(gè)領(lǐng)域有所涉獵,這個(gè)領(lǐng)域獲取的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)便會(huì)成為你的資源、你的長(zhǎng)處,利用它你可以在另一個(gè)不需要太多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域,也許你就會(huì)比別人擁有更多的優(yōu)勢(shì),但是也許也會(huì)成為你前進(jìn)的阻力。 小編今天介紹的是一名IT男,一直從事銀行方面的IT工作,在朋友的推介下進(jìn)入了期貨市場(chǎng)。自然而然地他用他熟悉的編程思維去摸索期貨交易方法。在期貨交易中,他認(rèn)為最重要的就是交易方法,其他只是輔助的工具。交易系統(tǒng)就是把交易方法固化下來(lái),但首先交易方法是能指標(biāo)化的,其次這種交易方法是適合個(gè)人性格的,能執(zhí)行這些交易方法的。其中有幾個(gè)要點(diǎn):交易方法、交易系統(tǒng)、指標(biāo)化、個(gè)人性格,小編用下面這張圖來(lái)闡釋它們之間的關(guān)系。 交易方法交易系統(tǒng) 人腦不可替代 按照交易系統(tǒng)操作,盈利盡管不難,但是回撤率的控制是需要解決的一大問(wèn)題。他嘗試通過(guò)減少周期與逐級(jí)跟蹤的模式來(lái)減少回撤率,波段結(jié)合日內(nèi),通過(guò)開(kāi)、平倉(cāng)信號(hào)的出現(xiàn)實(shí)行。通過(guò)編程將指標(biāo)程序化自動(dòng)發(fā)出開(kāi)平倉(cāng)信號(hào),減少了工作量及人工判斷的誤差。全自動(dòng)程序化交易雖然杜絕了人工判斷的人為因素,但也缺少了人工判斷的靈活處理。這似乎牽扯到了另一個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題:人工智能是否能打敗人類(lèi)大腦?谷歌圍棋人工智能阿爾法狗大戰(zhàn)李世石的新聞一度成為人們茶余飯后的談資,最后也是以總分4:1結(jié)束了此次大戰(zhàn),標(biāo)志著此次人機(jī)圍棋大戰(zhàn)最終以機(jī)器的完勝結(jié)束。于是,人們便陷入了恐慌,未來(lái)的世界是否會(huì)被人工智能所替代?小編認(rèn)為,人工智能確實(shí)是值得發(fā)展的一大領(lǐng)域,但它想要替代人類(lèi)還為之尚早。同樣的,學(xué)習(xí)交易方法,培養(yǎng)交易系統(tǒng)仍舊是期貨交易第一大任務(wù),程序化只是輔助工具,人腦永遠(yuǎn)不可替代。 市場(chǎng)本來(lái)就是一個(gè)情緒化市場(chǎng),當(dāng)情緒出現(xiàn)的時(shí)候,就會(huì)偏離大概率的震蕩盤(pán)。大部分人會(huì)去根據(jù)市場(chǎng)情緒做決策。當(dāng)基本面介入,市場(chǎng)情緒開(kāi)始發(fā)生變化,機(jī)器人自身不會(huì)變化的情緒反而成為了短板。但是按照機(jī)器人執(zhí)行也有優(yōu)勢(shì):穩(wěn)定,持倉(cāng)無(wú)情緒化,執(zhí)行能力高。所以人類(lèi)和機(jī)器人兩者結(jié)合也許是最好的方式。 集中精力干一件事 期貨是需要非常集中精力投入交易的。他曾這樣說(shuō)“確定自己可以?huà)甑降腻X(qián),不追求完美的掙錢(qián)辦法,不臆想完美的掙錢(qián)行情,除了系統(tǒng),即是策略。除了“贏”就是“止損”,讓結(jié)果說(shuō)話(huà),不管是贏,還是止損,結(jié)果是我最好的朋友,我會(huì)一直堅(jiān)定的在市場(chǎng)存在下去?!鄙嫦氯ゲ庞匈Y格說(shuō)話(huà),集中精力干一件事情,資質(zhì)再差也并非會(huì)一事無(wú)成。 程序化的另一好處是能夠避免由于心態(tài)變化而帶來(lái)的誤差,心態(tài)變化的力量不可小覷,調(diào)整心態(tài)最好的辦法就是什么都不想,好好睡一覺(jué),第二天再研究失敗的原因。小編記得有個(gè)交易員是這樣談?wù)撊绾握{(diào)整心態(tài)問(wèn)題的:“第一是休息。要不陪家人吃飯玩一玩,陪家里人可以很快讓你的心態(tài)放松下來(lái),你會(huì)覺(jué)得有家人在身邊很辛福,心情就會(huì)放松下來(lái)。另一個(gè)是旅游,最好帶上家人去旅游,如果家人很忙的話(huà),一個(gè)人去旅游也是可以的。忌聚餐,虧錢(qián)不要喝悶酒,賺錢(qián)不要喝喜酒。賺錢(qián)之后,越簡(jiǎn)單的生活越好,陪陪家里人,或者自己一個(gè)人獨(dú)處?!贝_實(shí)很多優(yōu)秀的交易員都是這樣過(guò)他們交易之外的生活,他們極少地與外界交流,更多地是陪伴自己的家人。 小編介紹的這名IT男是七禾網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)排行榜展示的一個(gè)賬戶(hù)“灰太郎”的操作者趙暉,兩年左右的時(shí)間收益率超過(guò)26000%,回撤控制在30%左右。他用編程的思維找尋到了適合自己性格的交易方法,由此固化成交易體系,成為期貨市場(chǎng)中長(zhǎng)期獲利的交易者。 7月2日,灰太郎將與您相約金融茶館分享他的交易心得,詳情點(diǎn)擊本鏈接查看 責(zé)任編輯:張文慧 |
【免責(zé)聲明】本文僅代表作者本人觀點(diǎn),與本網(wǎng)站無(wú)關(guān)。本網(wǎng)站對(duì)文中陳述、觀點(diǎn)判斷保持中立,不對(duì)所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行承擔(dān)全部責(zé)任。
本網(wǎng)站凡是注明“來(lái)源:七禾網(wǎng)”的文章均為七禾網(wǎng) m.yfjjl6v.cn版權(quán)所有,相關(guān)網(wǎng)站或媒體若要轉(zhuǎn)載須經(jīng)七禾網(wǎng)同意0571-88212938,并注明出處。若本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容涉及到其他媒體或公司的版權(quán),請(qǐng)聯(lián)系0571-88212938,我們將及時(shí)調(diào)整或刪除。
七禾研究中心負(fù)責(zé)人:劉健偉/翁建平
電話(huà):0571-88212938
Email:57124514@qq.com
七禾科技中心負(fù)責(zé)人:李賀/相升澳
電話(huà):15068166275
Email:1573338006@qq.com
七禾產(chǎn)業(yè)中心負(fù)責(zé)人:果圓/王婷
電話(huà):18258198313
七禾研究員:唐正璐/李燁
電話(huà):0571-88212938
Email:7hcn@163.com
七禾財(cái)富管理中心
電話(huà):13732204374(微信同號(hào))
電話(huà):18657157586(微信同號(hào))
七禾網(wǎng) | 沈良宏觀 | 七禾調(diào)研 | 價(jià)值投資君 | 七禾網(wǎng)APP安卓&鴻蒙 | 七禾網(wǎng)APP蘋(píng)果 | 七禾網(wǎng)投顧平臺(tái) | 傅海棠自媒體 | 沈良自媒體 |
? 七禾網(wǎng) 浙ICP備09012462號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802010119號(hào) 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證[浙B2-20110481] 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證[浙字第05637號(hào)]
技術(shù)支持 本網(wǎng)法律顧問(wèn) 曲峰律師 余楓梧律師 廣告合作 關(guān)于我們 鄭重聲明 業(yè)務(wù)公告
中期協(xié)“期媒投教聯(lián)盟”成員 、 中期協(xié)“金融科技委員會(huì)”委員單位