中投證券衍生品部總經理張曉東指出,高盛向國內企業(yè)兜售有毒金融衍生產品,除涉嫌商業(yè)欺詐外,其背后更是有組織、有預謀的獵殺,絕非外界想象的愿賭服輸那么簡單,而高盛恰恰高明地利用了人們普遍存在的愿賭服輸心態(tài),為境內國有企業(yè)設計了貌似對賭協議實為金融陷阱的合約。

時至今日,不少善良的國人都認為,石油100多美元時,沒有人會想到這么短時間內跌到40美元,包括高盛也應該沒有想到,但這一看法卻是非常錯誤的。

早在2007年11月份,高盛首席經濟學家Jan Hatzius發(fā)表一份非對外的題為《The Sub-prime Mess》研究報告,詳細分析了美國次貸危機和可能造成的影響,準確預測了美國的金融危機和經濟衰退。而高盛當時也已開始全面做空,并于2007年獲得歷史最高的利潤。

高盛通過第一份合約將這個傳導時間設定為10個月后,也就是2008年3月到當年12月底,現在看來,非常精準。

無法否認,高盛同深南電簽訂合同時,就已準確預見石油價格即將崩盤,而深南電和其他中資企業(yè)則或主動或被動地成為獵殺對象。

深南電與高盛簽訂兩份期權合約提前終止,在很多人看來是件幸事,但貪婪、嗜血成性的高盛等國際大行絕不會輕易放過已到嘴邊的獵物。

果然,2009年歲末,高盛向深南電提出7996萬美元、折合人民幣5.46億元的天價索賠。

而深南電近三年歸屬母公司凈利潤總和也只有1.92億元人民幣。深南電高層做夢都不會想到,當時的無風險套利產品竟會演化成今日的無比兇險。

多名業(yè)內人士向記者表示,深南電為境內首家與國際大行提前解除期權合約的國企,而與高盛簽下類似合約的不止深南電,高盛為維護自身利益,無論手中是否握有深南電違約的實質性證據,都不會輕易低頭,其目的就是向其他與其簽訂合約的國企發(fā)出警告。

而高盛等國際大行法律訴訟威脅的優(yōu)勢則在于,他們能充分利用國內企業(yè)對復雜金融衍生產品專業(yè)知識以及相關國際法律、慣例知識的劣勢。

盡管高盛在其提出的和解方案中免除了合約2008年11月6日起截至2009年11月27日產生373.6萬美元的利息,借以體現其和解誠意和寬容,但是,其背后卻是訴訟威脅下高高舉起的一把寒氣逼人的屠刀。

令人遺憾的是,高盛發(fā)出最后通牒之際,深南電仍表示,要繼續(xù)與高盛杰潤保持磋商和溝通,盡最大努力爭取和談解決爭議。

難道深南電如此委屈求全即能修得善果？!