杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)簡(jiǎn)介: 全球最大的網(wǎng)上書(shū)店Amazon(亞馬遜)創(chuàng)始人,1999年當(dāng)選《時(shí)代》周刊年度人物,2013年8月,貝佐斯以個(gè)人名義花費(fèi)2.5億美元收購(gòu)《華盛頓郵報(bào)》。截至2018年1月8日貝佐斯的凈財(cái)富達(dá)到了1051億美元。2月28日,胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2018胡潤(rùn)全球富豪榜》,杰夫·貝佐斯以7750億元財(cái)富首次問(wèn)鼎世界首富。 善良比聰明更難 毫無(wú)疑問(wèn),杰夫·貝佐斯是這個(gè)時(shí)代最成功的人士之一,在童年的時(shí)候,他就展現(xiàn)出了不同于平凡人的特質(zhì)。3歲的時(shí)候,他就不想再睡嬰兒床,想擁有一張真正的大大床,于是,幾天后,貝佐斯的母親就看到他拿著一把螺絲起子把嬰兒床圍欄拆掉,讓它更像一張床。 1964年1月12日,貝佐斯出生于美國(guó)新墨西哥州中部大城阿爾布奎克,雖然是一名私生子,他仍然擁有愉快的童年。貝佐斯的母親是一名銀行職員,繼父米蓋爾·貝佐斯在??松救温?,貝佐斯是幸運(yùn)的,雖然他不是米蓋爾的親生兒子,但他們的感情卻勝過(guò)親生父子。他在家中是長(zhǎng)子,他還有一個(gè)弟弟和妹妹,一家人和樂(lè)融融。 貝佐斯很有天賦,仿佛就像在“投胎時(shí)按了開(kāi)掛健”,14歲時(shí),他就立志要當(dāng)一名宇航員或物理學(xué)家。家里的車庫(kù)堆滿了他的工程實(shí)驗(yàn)或科學(xué)試驗(yàn)品,有真空吸塵器做成的水翼船和雨傘加工出的太陽(yáng)能灶具。16歲時(shí),他就能安裝風(fēng)車,使用弧焊機(jī),以及閹割公牛。而這一切,要感謝他的外祖父雷斯頓·賈斯,如果沒(méi)有受到外祖父的影響,或許這世界就不會(huì)存在亞馬遜。 從4歲到16歲的夏天,貝佐斯都是在外祖父的偏僻農(nóng)場(chǎng)里度過(guò),因?yàn)檗r(nóng)場(chǎng)太過(guò)偏僻,外祖父沒(méi)有外界的幫助,所有的事情都依靠自己。不管是制作針頭,還是像做獸醫(yī)一樣給??p針,在貝佐斯看來(lái),他的外祖父簡(jiǎn)直無(wú)所不能。在農(nóng)場(chǎng)里,貝佐斯會(huì)幫忙修理風(fēng)車,為牛接種疫苗,做其它家務(wù),還會(huì)和祖父母參加房車俱樂(lè)部,加入300余名Airstream探險(xiǎn)者們組成的浩蕩隊(duì)伍,結(jié)伴遍游美國(guó)和加拿大。外祖父對(duì)貝佐斯的影響是巨大的,他培養(yǎng)了貝佐斯對(duì)科學(xué)的熱愛(ài),點(diǎn)燃了貝佐斯對(duì)知識(shí)追求的熱情。在2010年普林斯頓畢業(yè)典禮上,貝佐斯稱,自己的祖父賈斯告訴他,“善良比聰明更難”,這句話甚至影響了他的一生。 中學(xué)時(shí)代和初入職場(chǎng) 貝佐斯的中學(xué)時(shí)代是在邁阿密的邁阿密蒲葵中學(xué)度過(guò),是班長(zhǎng)和畢業(yè)生代表。到高中,他就展示出做企業(yè)的才能,他成立了“夢(mèng)想”協(xié)會(huì),開(kāi)辦暑期活動(dòng),開(kāi)發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維,甚至鼓動(dòng)他的妹妹、弟弟也來(lái)參加。高中畢業(yè)時(shí),由于貝佐斯在各方面的優(yōu)異表現(xiàn),獲得了美國(guó)高中畢業(yè)生的最高榮譽(yù)“美國(guó)優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金”。之后順利進(jìn)入了愛(ài)因斯坦晚年曾執(zhí)教過(guò)的普林斯頓大學(xué),1986年,貝佐斯獲普林斯頓大學(xué)電氣工程與計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位,以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè),并成為美國(guó)大學(xué)優(yōu)秀生聯(lián)誼會(huì)會(huì)員。 1986年,貝佐斯在美國(guó)名校普林斯頓大學(xué)畢業(yè),很快就進(jìn)入紐約一家新成立的高科技公司。奮斗兩年后,貝佐斯跳槽到一家紐約銀行家信托公司,管理價(jià)值2500億美元資產(chǎn)的電腦系統(tǒng),25歲時(shí)便成了這家銀行信托公司有史以來(lái)最年輕的副總裁,成為了名副其實(shí)的“青年才俊”。 1990年至1995年,貝佐斯與他人一起組建了世界上最先進(jìn)、最成功的套頭基金交易管理公司,1992年成為該公司最年輕的資深副總裁。 改變命運(yùn)的數(shù)字——2300% 1944年,這是很重要的一年,在一次網(wǎng)上沖浪時(shí),貝佐斯偶然進(jìn)入一個(gè)網(wǎng)站,看到了一個(gè)改變命運(yùn)的數(shù)字——2300%,互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)每年以這個(gè)速度在成長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的微軟已經(jīng)發(fā)展得小有名氣了,貝佐斯看到這個(gè)數(shù)字后,眼里放光,希望自己像微軟一樣,投入IT界,在那里創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值和傳奇。 貝佐斯最初列出了20種商品,然后逐項(xiàng)淘汰,最后選定先賣書(shū)籍。書(shū)籍特別適于在網(wǎng)上展示,而且美國(guó)作為出版大國(guó),圖書(shū)有130萬(wàn)種之多,而音樂(lè)制品僅20~30萬(wàn)種;圖書(shū)發(fā)行業(yè)市場(chǎng)空間較大,這個(gè)行業(yè)年銷售額為2600億美元,但擁有1000余家分店的美國(guó)最大連鎖書(shū)店、也是全球第一大書(shū)店年銷售額,也僅占12%。以此作為思考點(diǎn),貝佐斯萌生了創(chuàng)辦一家網(wǎng)上書(shū)店的想法。 對(duì)于不少人來(lái)說(shuō),擁有一份好職業(yè),辭職去做高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè),可能是個(gè)糟糕的選擇,但貝佐斯的太太不會(huì)這么想,她甚至勸貝佐斯放手一搏。 以世界上最大河流命名的公司——亞馬遜 1995年,從金融服務(wù)公司辭職的貝佐斯與妻子從紐約開(kāi)車來(lái)到西雅圖創(chuàng)業(yè),他選擇了一處車庫(kù)作為辦公地點(diǎn),創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司——Amazon.com。這是以世界上最大的河流來(lái)命名的公司,貝佐斯借此名是希望它能成為圖書(shū)公司中名副其實(shí)的“亞馬遜”。 創(chuàng)業(yè)都是艱難的,特別是創(chuàng)業(yè)初期,會(huì)遇上種種困難和挑戰(zhàn)。 1995年7月16日,亞馬遜網(wǎng)站正式上線,雖然當(dāng)時(shí)無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入互聯(lián)網(wǎng)淘金,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未創(chuàng)建強(qiáng)大的商務(wù)網(wǎng)站。和大多數(shù)初創(chuàng)公司一樣,亞馬遜一直處于燒錢階段,每天訂單數(shù)不多,但員工們也常常要加班到凌晨,親自將圖書(shū)打包、寫(xiě)上地址并發(fā)貨。 貝佐斯嘗試用一年多的時(shí)間潛心建設(shè)網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫(kù),為了讓客戶在瀏覽網(wǎng)頁(yè)時(shí)感到賞心悅目并且覺(jué)得方便,他也嘗試對(duì)網(wǎng)絡(luò)界面進(jìn)行人性化的改造。 傳統(tǒng)和現(xiàn)代之爭(zhēng) 亞馬遜最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于傳統(tǒng)巨人巴諾書(shū)店的競(jìng)爭(zhēng),不得不說(shuō),這其實(shí)也是傳統(tǒng)和現(xiàn)代的爭(zhēng)奪,在于市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中,亞馬遜的優(yōu)勢(shì)漸漸顯出。首先,亞馬遜是最便宜的書(shū)店之一,因?yàn)樗幌駛鹘y(tǒng)的書(shū)店經(jīng)營(yíng),少了中間商抽成剝削,有著較為平實(shí)的價(jià)格。所以它天天都在打折,幾乎是舉世最大的折扣者,有高達(dá)30萬(wàn)種以上的書(shū)目可以進(jìn)行購(gòu)買折扣優(yōu)惠。其次,亞馬遜擁有著更方便快捷的服務(wù),更全的書(shū)目,相對(duì)于巴諾書(shū)店最多只能有25萬(wàn)種不同的書(shū)目,而在網(wǎng)絡(luò)上,亞馬遜卻可以拿出250萬(wàn)冊(cè)的書(shū)目來(lái)。 不到2年,1997年5月15日,亞馬遜便已在納斯達(dá)克上市!相比較后來(lái)的Facebook、阿里巴巴等,其上市所花時(shí)間之短令人咋舌!書(shū)籍做大以后,貝佐斯的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不僅僅限于書(shū)籍了,他要建立一個(gè)最大的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中心。1998年3月,亞馬遜開(kāi)通了兒童書(shū)店;6月份,亞馬遜音樂(lè)商店開(kāi)張;7月,與Intuit個(gè)人理財(cái)網(wǎng)站及精選桌面軟件合作;10月,打進(jìn)歐洲大陸市場(chǎng);11月加售錄像帶與其他禮品;1999年2月,買下藥店網(wǎng)站股權(quán),并投資藥店網(wǎng)站;3月,投資寵物網(wǎng)站,同期成立網(wǎng)絡(luò)拍賣站;5月,投資家庭用品網(wǎng)站。 如今, 軟體,家電,廚房項(xiàng)目,工具,草坪和庭院項(xiàng)目,玩具,服裝,體育用品,鮮美食品,首飾,手表,健康和個(gè)人關(guān)心項(xiàng)目,美容品,樂(lè)器等等在亞馬遜上應(yīng)有盡有。 可以說(shuō),一個(gè)有能力的人,一個(gè)敏感的數(shù)字,一個(gè)有意思的想法,成就了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)。作為電子商務(wù)的先行者,當(dāng)所有人都還不知道"電子商務(wù)"是什么東西,還在討論"電子商務(wù)"的時(shí)候,貝佐斯已經(jīng)用自己的行動(dòng)證實(shí)了什么是電子商務(wù)。 問(wèn)鼎世界首富 隨著亞馬遜的不斷擴(kuò)大成長(zhǎng),貝佐斯的個(gè)人財(cái)富和影響力也隨著增大。 1999年,貝佐斯當(dāng)選《時(shí)代》周刊年度人物,是美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的"互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最具影響力的25人"之一。 《Business 2.0》雜志2007年商業(yè)世界50強(qiáng)排名出爐杰夫·貝佐斯名列12。 2007年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜,杰夫·貝佐斯以44億美元位列第188。 2008年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜,杰夫·貝佐斯以82億美元位列第110。 2009年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜,杰夫·貝佐斯以68億美元位列第68。 2010年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜,杰夫·貝佐斯以123億美元位列第43。 2012年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜,杰夫·貝佐斯以184億美元位列第26。 2016年《2016胡潤(rùn)全球富豪榜》,杰夫·貝佐斯以3500億元位列第4。 2017年《福布斯》2017年度全球富豪榜,杰夫·貝佐斯以728億美元的身家首次進(jìn)入前3。 2017年7月27日,亞馬遜的股價(jià)達(dá)到1066美元,杰夫·貝佐斯的個(gè)人財(cái)富達(dá)到了913億美元,第一次坐上了全球首富的寶座上。 2017年10月份他再次登頂,其凈財(cái)富在11月份首次超過(guò)了1000億美元大關(guān)。 2018年1月,亞馬遜創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯現(xiàn)已成為有史以來(lái)全球最富有的人。截至1月8日貝佐斯的凈財(cái)富達(dá)到了1051億美元,與此同時(shí),《福布斯》雜志估算貝佐斯的凈財(cái)富為1044億美元。 2018年2月28日,胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2018胡潤(rùn)全球富豪榜》,杰夫·貝佐斯以7750億元財(cái)富首次問(wèn)鼎世界首富。 亞馬遜的成功,離不開(kāi)長(zhǎng)期規(guī)劃 當(dāng)所有人都還不知道"電子商務(wù)"是什么東西,還在討論"電子商務(wù)"的時(shí)候,貝佐斯已經(jīng)用自己的行動(dòng)證實(shí)了什么是電子商務(wù)。在1995年7月,亞馬遜還只是個(gè)小網(wǎng)站,最初只有員工幾個(gè)人,如今,它已是美國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一,創(chuàng)造了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)神話。而亞馬遜的成功,離不開(kāi)長(zhǎng)期規(guī)劃。 2011年,貝佐斯在接受《連線》雜志采訪時(shí)說(shuō):“如果你所做的每件事都圍繞三年規(guī)劃展開(kāi),那么你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就太多了;但如果你愿意投資一個(gè)七年期的規(guī)劃,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少了很多——因?yàn)楹苌儆泄驹敢膺@樣干。” 以下為貝佐斯的六條管理哲學(xué): 1、寫(xiě)下新創(chuàng)意 在亞馬遜,高管會(huì)議一開(kāi)始并不是電話會(huì)議或PowerPoint文稿演示,而是閱讀,大量閱讀。據(jù)《財(cái)富》雜志報(bào)道,貝佐斯說(shuō)集體閱讀有助于保證團(tuán)隊(duì)的注意力不會(huì)被分散。對(duì)于高管來(lái)說(shuō),更關(guān)鍵的則是寫(xiě)作備忘錄的技能。他說(shuō):"寫(xiě)出完整句子的難度更大。它們有動(dòng)詞。段落又有主題句。如果沒(méi)有清晰的思路,你根本無(wú)法寫(xiě)出一篇長(zhǎng)達(dá)六頁(yè)、敘事結(jié)構(gòu)的備忘錄。" 正如創(chuàng)業(yè)者、作家本·卡斯諾查(Ben Casnocha)所言,當(dāng)你在講話時(shí),觀眾很容易就能填補(bǔ)你創(chuàng)意的空白,讓你易于掩飾細(xì)節(jié)錯(cuò)誤。貝佐斯通過(guò)要求團(tuán)隊(duì)成員將一切記下來(lái),就能讓他們?nèi)婵紤]一個(gè)創(chuàng)意的每個(gè)細(xì)節(jié),令其在未來(lái)的幾年里更經(jīng)得起考驗(yàn)。 2、讓團(tuán)隊(duì)成員成為企業(yè)主人 相比硅谷其他傳科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵(lì)手段,亞馬遜更推崇"精益經(jīng)營(yíng)"模式。它不向員工提供免費(fèi)的午餐,相反,會(huì)將薪水壓得很低,甚至有傳言亞馬遜曾將門板當(dāng)作辦公桌使用,而非價(jià)格高昂的現(xiàn)代化辦公工具。但這并不意味著亞馬遜員工報(bào)酬不豐厚。 亞馬遜更喜歡用期權(quán)而非現(xiàn)金激勵(lì)員工。貝佐斯在1997年致股東的信中稱:"我們很清楚,亞馬遜能否成功很大程度上取決于我們能否吸引和留住員工,每一名員工都希望成為主人,因此就應(yīng)該讓他們成為主人。" 3、遵循"兩個(gè)披薩原則" 貝佐斯堅(jiān)持不惜一切代價(jià)避免自滿情緒?!度A爾街日?qǐng)?bào)》曾經(jīng)報(bào)道,一位亞馬遜前高管回憶說(shuō),在一次活動(dòng)上,有幾位經(jīng)理建議員工應(yīng)該加強(qiáng)交流,但貝佐斯站起來(lái)說(shuō),"不行,交流是可怕的" 相反,貝佐斯主張企業(yè)應(yīng)該實(shí)行分散管理,甚至陷入無(wú)組織狀態(tài)也無(wú)關(guān)緊要,只有在這種氛圍下,獨(dú)立思考才能在與集體意見(jiàn)的較量中占得上風(fēng)。他認(rèn)為,要讓團(tuán)隊(duì)盡可能的小,同時(shí)適度限制員工之間的交流。貝佐斯說(shuō),他對(duì)"兩個(gè)披薩原則"推崇備至:如果兩個(gè)披薩都喂不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì),那說(shuō)明它太大了。 4、專門拿出時(shí)間來(lái)思考未來(lái) 《連線》雜志在1999年一篇有關(guān)貝佐斯的人物專訪中披露,他每周都會(huì)預(yù)留出兩天時(shí)間來(lái)暢想生活,尋找新的創(chuàng)意。有時(shí),他只是上上網(wǎng),或者是沉浸在自己的世界里。 5、對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)例行"簽到" 《連線》雜志在1999年的報(bào)道中還談到,貝佐斯每個(gè)季度都會(huì)與助手會(huì)面,評(píng)估后者在12個(gè)預(yù)選計(jì)劃上的進(jìn)展。貝佐斯這樣做主要是希望通過(guò)檢驗(yàn)自己在過(guò)去三個(gè)月中的成績(jī),保證每天不會(huì)虛度光陰。這種簽到式的做法有助于確保他始終堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),同時(shí)注意力又不會(huì)被新的、稍縱即逝的創(chuàng)意所分散。 6、逆向工作法 在創(chuàng)立以后的近二十年里,從線上銷售圖書(shū)起家的亞馬遜,不斷進(jìn)軍音樂(lè)、云存儲(chǔ)、內(nèi)容制作等新領(lǐng)域,這些嘗試看似隨意,實(shí)則都有一個(gè)共同的目標(biāo),那就是一切從顧客的需求出發(fā)。這種"逆向工作法"(Work backwards)模式不同于"技能導(dǎo)向法"(skills-forward),在后一種做法中,個(gè)人或企業(yè)往往會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)和能力來(lái)決定下一步動(dòng)作。 貝佐斯在2008年致股東的一封信中寫(xiě)道:"最終,現(xiàn)有的技能都將過(guò)時(shí)。'逆向工作法'要求我們必須探索新技能并加以磨練,永遠(yuǎn)不會(huì)在意邁出第一步時(shí)的那種不適與尷尬。" 貝佐斯還將這種邏輯應(yīng)用到他的個(gè)人生活中,每當(dāng)他不得不做出重大決策時(shí),他常常會(huì)以這種方式來(lái)思考問(wèn)題,假設(shè)自己80歲高齡時(shí),對(duì)這種選擇是一種什么樣的態(tài)度。 貝佐斯告訴《連線》雜志,當(dāng)他在考慮是否辭職創(chuàng)辦亞馬遜時(shí),害怕因錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇而后悔不已的心理最終促使他做出了抉擇:"我會(huì)對(duì)離開(kāi)華爾街后悔嗎?不會(huì)。我會(huì)對(duì)因?yàn)闆](méi)有抓住互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大好機(jī)遇而后悔嗎?是的。" 杰夫·貝佐斯的14條箴言 下面是美國(guó)著名科技博客businessinsider收集的14條杰夫·貝佐斯語(yǔ)錄,這些語(yǔ)錄涵蓋了有關(guān)人生的各個(gè)層面,足以表明貝佐斯身上與眾不同的思維方式,以及其擁有的超凡商業(yè)天才。 1、關(guān)于自滿:"一個(gè)公司不應(yīng)該沉迷于自己的光芒,因?yàn)槟鞘遣婚L(zhǎng)久的。" 2、關(guān)于創(chuàng)新:"我認(rèn)為節(jié)儉驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新,就像其他限制驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新一樣。從一個(gè)密閉的盒子里走出去的唯一途徑就是創(chuàng)造一條道路。" 3、關(guān)于發(fā)展:"如果你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為中心,你就不得不等待你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所作為。如果你以客戶為中心,你就會(huì)更具有開(kāi)拓性。" 4、關(guān)于公司文化:"公司文化的一部分是路徑依賴,這是你在前進(jìn)道路上的必修課程。" 5、關(guān)于創(chuàng)意:"新發(fā)現(xiàn)的獲得往往包含意外因素。" 6、關(guān)于批評(píng):"如果你希望永遠(yuǎn)不被批評(píng),那就不要嘗試任何新事物好了。" 7、關(guān)于動(dòng)力:"我堅(jiān)信倡導(dǎo)者能夠創(chuàng)造更好的產(chǎn)品,因?yàn)樗麄冴P(guān)心的東西更多。對(duì)于一個(gè)倡導(dǎo)者來(lái)說(shuō),一個(gè)項(xiàng)目并不僅僅只是一個(gè)生意。他的事業(yè)與生意有關(guān),而且必須把生意做好,但生意并非他做這件事情的原因。你做某一件事情,是因?yàn)樗鼘?duì)你來(lái)說(shuō)是有意義的,那才是你的動(dòng)力。" 8、關(guān)于交友:"人生太短,不應(yīng)該浪費(fèi)時(shí)間與平庸者交朋友。" 9、關(guān)于道德:"最讓我不快的一件事是,有一天當(dāng)我走過(guò)銀行時(shí),看到一則廣告試圖說(shuō)服人們將自己的房子作二次抵押去貸款去旅游。這已經(jīng)近乎邪惡。" 10、關(guān)于策略:"在亞馬遜的經(jīng)營(yíng)上,有三大想法我們已經(jīng)堅(jiān)持了18年,它們是亞馬遜成功的原因:客戶至上、創(chuàng)新和耐心。" 11、關(guān)于成長(zhǎng):"所有的企業(yè)都應(yīng)該永遠(yuǎn)保持年輕,如果你與客戶一同變老,你就會(huì)重蹈伍爾沃斯(Woolworth)公司的覆轍。" 12、關(guān)于堅(jiān)持:"如果你不頑強(qiáng),你就會(huì)過(guò)早放棄試驗(yàn)。如果你不靈活,你就會(huì)以頭撞墻,而不會(huì)找到解決問(wèn)題的不同辦法。" 13、關(guān)于營(yíng)銷: "在舊的世界里,你用30%的時(shí)間創(chuàng)建一種偉大的服務(wù),用70%的時(shí)間來(lái)營(yíng)銷。在新的世界里,這個(gè)比例應(yīng)該倒過(guò)來(lái)" 14、關(guān)于定價(jià):"有兩種類型的公司,一種是為提高價(jià)格而工作的公司,一種是為降低價(jià)格而工作的公司,我們將成為第二種。" 附杰夫·貝佐斯的閱讀書(shū)單: 1、《長(zhǎng)日留痕》 石黑一雄 2、《山姆·沃爾頓:美國(guó)制造》山姆·沃爾頓 3、《主席的備忘錄》阿蘭·格林伯格 4、《人月神話》佛瑞德·布魯克斯 5、《基業(yè)長(zhǎng)青:遠(yuǎn)見(jiàn)公司的成功習(xí)慣》吉姆·柯林斯 6、《從優(yōu)秀到卓越》吉姆·柯林斯 7、《創(chuàng)新:生活和如何做》史蒂芬·格蘭德 8、《創(chuàng)新者的窘境》克萊頓·克里斯坦森 9、《目標(biāo):不斷進(jìn)步的過(guò)程》伊利雅胡·高德拉特 10、《精益思想:在你的企業(yè)中消除浪費(fèi)和創(chuàng)造財(cái)富》詹姆斯·沃麥克 11、《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷:15個(gè)在市場(chǎng)中每個(gè)人都應(yīng)該知道的指標(biāo)》馬克·杰弗瑞 12、《黑天鵝》納森·泰力布 七禾網(wǎng)研究中心唐正璐 綜合整理 七禾網(wǎng)研究中心合作、咨詢電話:0571-88212938 更多精彩文章,請(qǐng)關(guān)注七禾網(wǎng)公眾號(hào)! 責(zé)任編輯:唐正璐 |
【免責(zé)聲明】本文僅代表作者本人觀點(diǎn),與本網(wǎng)站無(wú)關(guān)。本網(wǎng)站對(duì)文中陳述、觀點(diǎn)判斷保持中立,不對(duì)所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行承擔(dān)全部責(zé)任。
本網(wǎng)站凡是注明“來(lái)源:七禾網(wǎng)”的文章均為七禾網(wǎng) m.yfjjl6v.cn版權(quán)所有,相關(guān)網(wǎng)站或媒體若要轉(zhuǎn)載須經(jīng)七禾網(wǎng)同意0571-88212938,并注明出處。若本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容涉及到其他媒體或公司的版權(quán),請(qǐng)聯(lián)系0571-88212938,我們將及時(shí)調(diào)整或刪除。
七禾研究中心負(fù)責(zé)人:劉健偉/翁建平
電話:0571-88212938
Email:57124514@qq.com
七禾科技中心負(fù)責(zé)人:李賀/相升澳
電話:15068166275
Email:1573338006@qq.com
七禾產(chǎn)業(yè)中心負(fù)責(zé)人:果圓/王婷
電話:18258198313
七禾研究員:唐正璐/李燁
電話:0571-88212938
Email:7hcn@163.com
七禾財(cái)富管理中心
電話:13732204374(微信同號(hào))
電話:18657157586(微信同號(hào))
七禾網(wǎng) | 沈良宏觀 | 七禾調(diào)研 | 價(jià)值投資君 | 七禾網(wǎng)APP安卓&鴻蒙 | 七禾網(wǎng)APP蘋(píng)果 | 七禾網(wǎng)投顧平臺(tái) | 傅海棠自媒體 | 沈良自媒體 |
? 七禾網(wǎng) 浙ICP備09012462號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802010119號(hào) 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證[浙B2-20110481] 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證[浙字第05637號(hào)]
技術(shù)支持 本網(wǎng)法律顧問(wèn) 曲峰律師 余楓梧律師 廣告合作 關(guān)于我們 鄭重聲明 業(yè)務(wù)公告
中期協(xié)“期媒投教聯(lián)盟”成員 、 中期協(xié)“金融科技委員會(huì)”委員單位