七禾網(wǎng)21、就您多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看，國內(nèi)的證券從業(yè)機(jī)構(gòu)有了哪些進(jìn)步，又存在哪些短板？

姚烈：專業(yè)能力上看一直在進(jìn)步，短板也許就是都太急功近利和短視。

七禾網(wǎng)22、您覺得對個(gè)人與機(jī)構(gòu)來說，財(cái)富管理與資產(chǎn)配置應(yīng)該分別怎么去理解？

姚烈：個(gè)人的話財(cái)富管理需求多樣些，但是國內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的資產(chǎn)配置途徑并不多，在可供選擇的金融產(chǎn)品中同質(zhì)化比較嚴(yán)重，個(gè)性化需求很難得到滿足；機(jī)構(gòu)的話受制于監(jiān)管政策，很多時(shí)候沒有太多的選擇余地，但關(guān)鍵是擇時(shí)的選擇和策略的選擇，也就是機(jī)構(gòu)你選擇什么時(shí)候進(jìn)場和選擇什么策略的投顧產(chǎn)品。

七禾網(wǎng)23、拾麥在做好資產(chǎn)管理的同時(shí)，也為優(yōu)秀的私募機(jī)構(gòu)提供市場服務(wù)，請您介紹一下有哪些服務(wù)？為什么要做這方面的工作？

姚烈：目前我們主要提供一些資本中介和資源整合服務(wù)，因?yàn)?strong>這個(gè)市場足夠大，得道者多助，分享資源只會讓自己在未來得到更多的回報(bào)。

七禾網(wǎng)24、做平臺與做資產(chǎn)管理，對拾麥來說哪塊更重要，在公司戰(zhàn)略上是如何定位的？

姚烈：目前拾麥?zhǔn)且再Y產(chǎn)管理為主，但是也愿意和更多志同道合的從業(yè)者和機(jī)構(gòu)進(jìn)行平臺間的協(xié)助與發(fā)展；拾麥的愿景是成為一家受客戶信賴、受機(jī)構(gòu)歡迎的私募。

七禾網(wǎng)25、您多次受深交所邀請為券商會員授課，也多次受上海證券同業(yè)公會邀請為轄區(qū)的營業(yè)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流，做這些無私分享的同時(shí)，您本人有何收獲？

姚烈：能夠很清晰的看到市場現(xiàn)在的狀況，證券同仁們的發(fā)展階段，客戶整體的需求和市場的需求，拾麥都可以有針對性的設(shè)計(jì)解決方案。

七禾網(wǎng)26、隨著國內(nèi)機(jī)構(gòu)化洪流的到來，目前在證券基金業(yè)協(xié)會注冊的私募機(jī)構(gòu)已經(jīng)超過2萬家，競爭尤為激烈，您覺得拾麥投資要在殘酷的市場競爭中占據(jù)一席之地，核心競爭力是什么？

姚烈：核心競爭力是通過自己成熟的投研體系為客戶創(chuàng)造穩(wěn)健的收益，不斷積累客戶資源以壯大自身的實(shí)力。

七禾網(wǎng)27、除了機(jī)構(gòu)間的業(yè)績比拼，監(jiān)管層也對私募行業(yè)實(shí)行了嚴(yán)厲的監(jiān)管，已有上萬家私募機(jī)構(gòu)被協(xié)會注銷，您覺得拾麥資產(chǎn)應(yīng)該如何來做好內(nèi)功應(yīng)對嚴(yán)監(jiān)管，并且能夠在扶優(yōu)劣汰后的私募機(jī)構(gòu)中脫穎而出？

姚烈：重視風(fēng)控，合規(guī)運(yùn)行，遵紀(jì)守法，活得長久才能活得更好。

首席風(fēng)控官|(zhì)復(fù)旦求是攜手七禾網(wǎng)聯(lián)合招生，“墻裂”推薦金融專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

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劉健偉訪談?wù)?/strong>

2018-5-7

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