近日，“世界銅王”王文銀以布局九鼎新材首度亮相A股，前后花費(fèi)近15億，最終拿下九鼎新材控制權(quán)。受此影響，最近一個(gè)月內(nèi)，九鼎新材共計(jì)登上龍虎榜11次，股價(jià)在短短十幾個(gè)交易日里上演過山車行情——漲停，跌停，然后又漲停。7月15日之后的一個(gè)月時(shí)間里，九鼎新材以每股6.5元經(jīng)過九個(gè)漲停，漲至8月6日最高價(jià)18.63元，漲幅高達(dá)280％；8月7日，九鼎新材跌停，每股16.3元；8月9日，九鼎新材觸及跌停，收盤報(bào)14.07元；8月15日、16日、19日，鼎新材連續(xù)漲停。

據(jù)了解，九鼎新材主要從事玻璃纖維深加工制品、玻璃纖維復(fù)合材料以及高性能玻璃纖維、高性能玻璃纖維增強(qiáng)基材的制造和銷售。

“世界銅王”是如何煉成的？

提起王文銀，可能很多人都不了解。在2019胡潤百富榜上，王文銀以1100億的身價(jià)位列國內(nèi)富豪的第11名，僅次于王健林。他崛起的經(jīng)歷堪稱傳奇，他從給人打工做倉庫保管員，到變身“世界銅王”；從僅剩10元錢、一度流落街頭，到成為中國最低調(diào)的超級富豪；從一家生產(chǎn)電源線的小廠，到躋身世界500強(qiáng)；這一切王文銀只用了20年時(shí)間。

1968年3月，王文銀生于安慶潛山縣梅城鎮(zhèn)河灣村。因?yàn)榧彝l件比較艱苦，從小的時(shí)候，王文銀就一直幫著家里人干各種農(nóng)活，沒有玩的時(shí)間。但這卻并沒有讓王文銀的學(xué)習(xí)成績因此落下，他的成績一直名列前茅，高考的時(shí)候，王文銀考到了南京大學(xué)。

1990年，他從南京大學(xué)畢業(yè)，被分配到上海一家石油公司工作，每個(gè)月工資有近400元。這在上世紀(jì)90年代初期，已經(jīng)是相當(dāng)可觀的收入，但是王文銀卻覺得這份工作太穩(wěn)定了，所以在1993年，他就辭職了。

24歲的他辭職之后，決定去深圳闖蕩。要知道在那個(gè)時(shí)候，要從上海去到深圳，要坐火車倒汽車，汽車倒拖拉機(jī)，王文銀足足用了十幾天才到達(dá)深圳，但到了之后，身上就只剩下10塊錢。全身上下僅有10塊錢的王文銀，白天還好說，但晚上就只能在橋洞底下睡覺。

后來找了一家生產(chǎn)電線頭的企業(yè)做倉庫搬運(yùn)工，因?yàn)樗ぷ髡J(rèn)真還不怕吃苦，領(lǐng)導(dǎo)對他很賞識，不到一年時(shí)間，他就坐到了物料控制總經(jīng)理的位置。人才總是會(huì)有人注意，之后不久，王文銀被一家日本日工公司高薪聘請了過去。在一次與客戶合作的過程中，王文銀發(fā)現(xiàn)這個(gè)客戶想故意拖欠貸款，但是老板并沒有相信他，因此公司損失了幾千萬元。這件事之后，王文銀就辭職了，并決定自己創(chuàng)業(yè)。

1994年，王文銀開始生產(chǎn)電源插頭，一年之后，攜威實(shí)業(yè)成立。剛開始，他的生意做得順風(fēng)順?biāo)?，公司也越做越大。但很快，他就遇到了麻煩，公司一下?lián)p失了數(shù)百萬。后來，王文銀挨家挨戶拜訪供應(yīng)商，說服對方答應(yīng)自己可以分期付款，這才讓工廠挺過難關(guān)。

1997年，亞洲金融風(fēng)暴爆發(fā)，很多機(jī)器設(shè)備都賣不出去，但王文銀卻做了一個(gè)大膽的決定。他買進(jìn)了100臺設(shè)備，擴(kuò)大廠房規(guī)模，他的廠房也成為了全深圳規(guī)模最大的。事實(shí)證明，王文銀的決定是正確的，經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)之后，電源線的需求增大，王文銀的客戶也越來越多。王文銀也逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)，開了好幾家分廠。

1999年，他成立了正威國際集團(tuán)，總資產(chǎn)約10億元。接著，他從電線廠開始向產(chǎn)業(yè)上游拓展延伸，開辦了自己的電纜廠、塑膠廠、銅材加工廠，并把產(chǎn)品賣到了世界100多個(gè)國家。 到2003年，正威已頗具規(guī)模，是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完善、全球最大的電源線生產(chǎn)廠家之一。

2003年的時(shí)候，一場非典突如其來，很多企業(yè)都因此倒閉。正威國際也受到了不小的影響。但是王文銀又堵了一次，他用28億元拿下了銅陵銅桿線生產(chǎn)項(xiàng)目，還買下了國內(nèi)幾座比較大的銅鎢礦山，并以每噸2萬多元的價(jià)格買了幾十萬噸的現(xiàn)貨銅。他的種種舉動(dòng)受到了公司團(tuán)隊(duì)以及合伙人的阻撓，但王文銀一意孤行。非典過后，銅價(jià)大漲，王文銀買進(jìn)的現(xiàn)貨銅瞬間被賣光，他還賺了至少2倍的價(jià)錢，當(dāng)時(shí)花出去28億，換來了上百億的回報(bào)。

王文銀還有一次豪賭，結(jié)果也沒有讓人失望。2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，銅價(jià)下跌，很多歐美銅加工企業(yè)都瀕臨倒閉，王文銀瞄準(zhǔn)這次機(jī)會(huì)，接連在美國、歐洲抄底收購銅加工企業(yè)，先后在日內(nèi)瓦、美國、新加坡增設(shè)海外總部，生意跨進(jìn)千億級別。

2009年，銅價(jià)行情大跌到歷史最低點(diǎn)，王文銀不僅不拋售，反而大筆在現(xiàn)貨和期貨市場以幾近開采成本的價(jià)格買進(jìn)幾十萬噸銅材。市場回暖后，他將這批庫存陸續(xù)拋出，賺了4倍的利潤！ 

如今，王文銀與正威旗下的銅帝國已經(jīng)連接了珠三角、西三角、中三角、長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)，所擁有的產(chǎn)能已占全國的10%。除此之外，他在北美、南美和非洲等20多個(gè)國家坐擁多座礦山，已探明礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量總價(jià)超10萬億，王文銀“世界銅王”頭銜由此而來。

年收入5200億的“銅帝國”

王文銀旗下的正威國際集團(tuán)，從2013年開始一直到現(xiàn)在，就占據(jù)世界500強(qiáng)企業(yè)一席之位。它是一家以有色金屬完整產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)的全球化集團(tuán)公司，成立到現(xiàn)在，員工數(shù)接近2萬人。

正威集團(tuán)在金屬新材料領(lǐng)域位列世界前列?？偛课挥谥袊鴱V東省深圳市，應(yīng)全球業(yè)務(wù)發(fā)展，在國內(nèi)成立了華東、北方、西北總部，在亞洲、歐洲、美洲等地設(shè)有國際總部。近年來大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資與科技智慧園區(qū)開發(fā)、戰(zhàn)略投資與財(cái)務(wù)投資、交易平臺等業(yè)務(wù)。2018年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額逾5200億元，據(jù)2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)顯示，來自深圳的正威集團(tuán)名列第119位，排在騰訊、阿里巴巴、恒大等知名商業(yè)巨頭前面，營業(yè)收入763.631億美元、利潤14.83億美元。

正威國際集團(tuán)在全球擁有三大研發(fā)中心，即瑞士研發(fā)中心、美國研發(fā)中心和新加坡研發(fā)中心。在全球擁有超過十平方公里的商業(yè)開發(fā)園區(qū)，一百平方公里工業(yè)開發(fā)園區(qū)，一千平方公里采礦區(qū)，一萬平方公里礦區(qū)面積，十萬平方公里探礦權(quán)面積，已探明礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量總價(jià)值逾10萬億元；已累積專利2000多項(xiàng)，2019年將新增專利350多項(xiàng)。

目前，正威國際集團(tuán)旗下?lián)碛卸鄠€(gè)產(chǎn)業(yè)園。比如，深圳金屬新材料產(chǎn)業(yè)園、江西贛州金屬新材料產(chǎn)業(yè)園、安徽銅陵金屬新材料產(chǎn)業(yè)園、蘭州新區(qū)正威電子信息產(chǎn)業(yè)園、遼寧營口高威金屬新材料產(chǎn)業(yè)園、正威新疆“一帶一路”產(chǎn)業(yè)園、山東正威光電集成集群項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)園等。

這家以高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)主要通過正威金控布局金融，其控股的公司主要涉及融資租賃、商業(yè)保理、供應(yīng)鏈管理等。除了此前投資的錦安控股，正威集團(tuán)還與盛達(dá)礦業(yè)、光大金控等合伙設(shè)立了私募基金深圳光大金控漢鼎亞太先鋒投資基金企業(yè)(有限合伙);與華山投資合伙設(shè)立了北京華山弘業(yè)股權(quán)投資基金(有限合伙)。

此次，王文銀和正威集團(tuán)入主九鼎新材，打破旗下無上市公司的歷史，也被外界視為或有借殼上市的打算。此次謀劃登陸A股，正威集團(tuán)尚未披露未來會(huì)進(jìn)行的資本動(dòng)作。但公司官網(wǎng)2014年的文章中，王文銀就已經(jīng)提出，正威未來五年的目標(biāo)是向著“萬億”進(jìn)發(fā)，力爭進(jìn)入全球五十強(qiáng)。

王文銀的投資哲學(xué)

王文銀總結(jié)出了一套“企業(yè)發(fā)展哲學(xué)”，他稱之為，“文、戰(zhàn)、投、融、管、退”，即文化、戰(zhàn)略、投資、融資、管理、退出。

王文銀經(jīng)常和別人分享一個(gè)小故事——老鷹長到80歲的時(shí)候羽毛非常堅(jiān)硬，必須用自己的嘴拔掉自己的羽毛才能再活80年?！拔覀兠恳粋€(gè)企業(yè)也是這樣，必須要自己革自己的命，在不斷創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)商業(yè)之美?！蓖跷你y說。

“每個(gè)企業(yè)都有癌細(xì)胞，一兩個(gè)癌細(xì)胞沒問題，所有的癌細(xì)胞同時(shí)病變的話就是癌癥晚期，救都來不及。所以，企業(yè)家一定要防患于未然，一定要看到問題的冰山一角?！蓖跷你y說。

在一次公開演講時(shí)，王文銀表示，正威國際集團(tuán)一直奉行低調(diào)隱忍文化，“隱”是你看得到別人，別人看不到你，“忍”是什么？是心字頭上一把刀。正威不做鮮花，鮮花只有15天保鮮期；要做小草，野火燒不盡，春風(fēng)吹又生，一歲一枯榮，永遠(yuǎn)都在！中國文化就是隱忍文化，人低為王，我們的生存法則就是隱忍生長。

“人生最大的風(fēng)險(xiǎn)，就是不敢冒險(xiǎn)。每一個(gè)成功的人其實(shí)都是一個(gè)‘瘋子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。別人能做的事情，我絕對不去做?！?王文銀說。

與一些企業(yè)家“做做樣子”不同，即便再忙，王文銀仍堅(jiān)持三天讀完一本書，并告誡公司員工：“不要覺得十頁書不起眼，十天就是100頁，一年就是3600頁，不積跬步無以至千里”。

七禾研究翁建平 綜合整理

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