杰克-韋爾奇（Jack Welch）

據美國CNBC消息，當?shù)貢r間3月1日晚間，美國通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官杰克-韋爾奇（Jack Welch）在家中因腎衰竭去世，享年84歲。韋爾奇被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業(yè)家”。他不僅開創(chuàng)了通用的黃金時代，還推動了美國百年工業(yè)史，更在全球管理史上留下了濃重的一筆。

GE官網顯示，GE現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官拉里?卡爾普3月2日發(fā)表聲明，對韋爾奇的去世表示哀悼。他說，韋爾奇一直都是GE的核心人物，他重塑了公司以及商界的面貌?！爱斘易詈笠淮我姷剿麜r，我記得最清楚的是他問我，你到底是如何管理公司的？杰克仍在關心GE，致力于為GE的成功做貢獻。”

通用官網

美國總統(tǒng)特朗普在推特上寫道：“前通用電氣主席和CEO、商界傳奇杰克?韋爾奇去世了。這個世上從來沒有過像“中子彈杰克”這樣的企業(yè)領導人。他是我的朋友和支持者。我們曾在一起做過非常棒的生意。他永遠不會被世人遺忘。我向韋爾奇妻子和家庭致以最誠摯的慰問！”

特朗普推特

曾讓通用電氣市值增長4000億

1935年11月19日，韋爾奇出生于美國馬薩諸塞州塞勒姆市，1960年畢業(yè)于伊利諾伊大學，獲化學博士學位，畢業(yè)后加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，韋爾奇成為通用化學與冶金事業(yè)部總經理，并不斷晉升。1979年8月成為公司副董事長，1981年4月，年僅45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。

通用電氣的前身是成立于1878年的愛迪生電燈公司，1892年，通用電氣公司正式誕生，自此創(chuàng)下電氣史上無數(shù)個“世界第一”。在韋爾奇任內，通用電氣的股價從1981年4月的1.31/股美元上漲至2001年9月的40美元/股，漲幅超過4000％。同時，通用電氣的市值也從韋爾奇上任時的130億美元飆升至4800億美元，成為全球市值最高的公司之一。

通用電氣股價

在掌舵期間，韋爾奇還買賣了許多企業(yè)，將這個工業(yè)巨頭擴展到金融服務和咨詢領域。通用金融銀行在他任職7年后成立。他的收購對象包括美國廣播公司（NBC）當時的所有者RCA，以及卷入內幕交易丑聞的券商基德爾-皮博迪（Kidder Peabody）。

2001年，杰克-韋爾奇從通用電氣隱退，結束了他長達40年的通用電氣生涯。截止到2020年3月2日，GE市值為980億美元。

目前，美國通用電氣公司（GE）是世界上最大的多元化服務性公司，從飛機發(fā)動機、發(fā)電設備到金融服務，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料，在全世界100多個國家開展業(yè)務，在全球擁有員工近300,000人。

商界的西點軍校

杰克-韋爾奇也十分重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。他自創(chuàng)“活力曲線”：即一個組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。這是一個動態(tài)的曲線，即每個部分所包含的具體人一定是不斷變化的。杰克-韋爾奇指出，一個合格的領導者，必須隨時掌握那20%和10%的人的姓名和職位，以便做出準確的獎懲措施。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。

在業(yè)內看來，今天的通用已成為赫赫有名的“經理人搖籃”“商界的西點軍?！?，全球《財富》500強中，有超過1/3的公司的CEO都是從通用走出，這一定程度上得益于杰克-韋爾奇創(chuàng)造了有益于人才成長的公司文化。如今，他的管理經驗被越來越多的人采納，幾乎成為現(xiàn)代企業(yè)的一種典范模式。

沃倫?巴菲特（Warren Buffett）曾在韋爾奇的書中做序道：“杰克是商界的老虎伍茲，所有的管理者們都想效仿他的做法。盡管他們的水平只能望其項背，但只要認真聽他所說，他們也有希望達到接近杰克的水平?！?/p>

他撰寫的《杰克?韋爾奇自傳》與《贏》暢銷全球。2001年，《杰克?韋爾奇自傳》中文版在中國出版，中國企業(yè)家對于韋爾奇的崇拜情緒幾乎達到了頂峰，這本書在中國銷量超過了100萬冊，企業(yè)家?guī)缀跞耸忠粌浴?/p>

《贏》

每年湖畔開學日，馬云在校長第一課上所講的主題就是——“使命愿景價值觀”，五年未變。曾在GE中國工作了15年的關明生加入阿里巴巴后，與馬云等合伙人一起提煉出阿里第一版價值觀“獨孤九劍”，成為驅動阿里巴巴不斷前進的動力。

曾任聯(lián)想控股有限公司總裁、聯(lián)想集團有限公司董事局主席的柳傳志曾在《對話》欄目中表示：“在跟杰克?韋爾奇接觸過程中，我感覺到他是個超強大腦，像我這樣的人沒法跟他比?！?/p>

海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏曾說：“我有一個愿望，如果遇到韋爾奇，我會向他請教。”

謹以此舊文紀念這位世紀經理人。

韋爾奇卸任演講

50條經典語錄

作為全球最有影響力的職業(yè)經理人，他的管理精粹也值得細細回味。

以下為他的經典語錄：

1、槍斃一切形式主義的官樣文章。

2、不要以命令組織公司的運行。

3、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。

4、對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。

5、始終使用最頂尖的業(yè)務人才，不惜代價挖到手。

6、機會來臨全力爭取。

7、換人不含糊，用人不皺眉。

8、任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。

9、不涉足業(yè)績經常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業(yè)。

10、集中精力，絕對不妥協(xié)的向官僚主義開戰(zhàn)。

11、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。

12、讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實現(xiàn)機制。

13、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。

14、在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲備，隨時調用。

15、剔除沒有激情的人。

16、制定跳起來才可能夠得到的目標。

17、先于變化采取行動。

18、尋找有團隊激勵能力的人。

19、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關系。

20、隨時準備全面分析對手可能采取的行動。

21、通過數(shù)字化使公司更加靈活。

22、灌輸公益價值觀和融入社區(qū)的意識，爭取實施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。

23、小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。

24、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進步，雖然也許離開總目標仍然很遠。

25、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。

26、討論和研究可以連續(xù)幾個小時的進行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。

27、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。

28、只面向現(xiàn)實的經營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。

29、將員工的學習與晉升直接掛鉤。

30、在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。

31、只參與行業(yè)內最有前景的領域，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。

32、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

33、在公司內部，點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。

34、好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。

35、建立起對于充分的準備工作和對大量圖表進行現(xiàn)實分析的極端癖好。

36、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場和第一線感受他們自己的價值。

37、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。

38、建立公司內部學校。

39、從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉變?yōu)樘峁┓奖阏?、建議者、業(yè)務操作的合作者。

40、官僚主義往往與形式主義為伴。

41、通過“價值指南備忘卡”強調公司統(tǒng)一的價值觀。

42、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。

43、公司的業(yè)務戰(zhàn)略結合體中間每個部門都數(shù)一數(shù)二，那么在競爭中的定價權就會很大，公司結合體的風險就可以分散。

44、生產率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。

45、將公司的內部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。

46、管理越少，公司越好。

47、態(tài)度決定一切。

48、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。

49、一致，簡化，重復，堅持，就是這么簡單。

50、不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。

七禾研究 翁建平編輯整理

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