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高中退學(xué),10萬元起家,從“小工人”到行業(yè)大佬——他取代了李嘉誠!

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時間:2020-11-05 18:35:12 來源:七禾研究

11月5日,福布斯中國發(fā)布“2020福布斯中國富豪榜”,順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)以2148.5億元人民幣的財富排名第5 。而此前10月26日福布斯全球?qū)崟r的富豪榜顯示,王衛(wèi)排名位于李嘉誠之上,兩人身家相差約35億美元,這意味著王衛(wèi)身家超越李嘉誠成為香港新首富。


今天,我們就來聊聊這位物流行業(yè)的大佬,順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)的故事。



高中退學(xué) 從做小工到創(chuàng)業(yè)


1970年,王衛(wèi)出生于上海,父親是一名空軍俄語翻譯,母親是江西一所大學(xué)的老師,7歲的時候,他隨父母搬至香港居住。但當(dāng)時,王衛(wèi)父母的學(xué)歷在香港本地不被承認,為了維持生活只能從小工做起,收入微薄。王衛(wèi)的父母對其教育很嚴格,希望他能好好讀書,但為了減輕家庭負擔(dān),高中畢業(yè)后王衛(wèi)就退學(xué)了,跟著叔叔做小工。


90年代初期,內(nèi)地經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,很多產(chǎn)業(yè)都在等待騰飛,香港有8萬多家工廠轉(zhuǎn)移到了內(nèi)地進行生產(chǎn),而王衛(wèi)所在的印染工廠就是其中之一,搬到了廣東順德。


當(dāng)時很多香港服裝、印染公司為了節(jié)約成本在內(nèi)地設(shè)廠,把門店留在香港,但在內(nèi)地工廠做的印染樣品需要寄給香港做確認,如果如果通過郵局就會很耽誤事,于是,許多人就會在碼頭上求人幫忙帶樣品到香港。


王衛(wèi)很快在這其中發(fā)現(xiàn)了商機,1993年3月26日,王衛(wèi)拿出打工攢下的4萬元多元,又向父親借了幾萬元,湊了10萬元左右,跟著內(nèi)地的一個合伙人開了一家名為“順通”的公司。因是在內(nèi)地注冊,于是就用了合伙人的身份,但不到半年,合伙人另起爐灶,王衛(wèi)發(fā)現(xiàn)合伙人截留了業(yè)務(wù)給別人,于是他馬上改名為順豐,希望從此一帆風(fēng)順。


那時候的順豐只有6個人,主要業(yè)務(wù)就是來往深港兩地,幫企業(yè)運信件等物品。創(chuàng)業(yè)初期,都是艱難的,王衛(wèi)和幾個兄弟非常拼,每天早出晚歸,穿梭大小街巷,拉業(yè)務(wù),派快遞。別的快遞7點就收工,而王衛(wèi)常常帶頭從凌晨工作到深夜。在這樣的拼勁下,王衛(wèi)所帶領(lǐng)的順豐迅速擴展,1996年,順豐將觸角延伸到廣東省以外,到1997年香港回歸,王衛(wèi)手上已經(jīng)把持著70%的通港快件。


艱難“收權(quán)”路 多次遭威脅恐嚇


1999年,順豐開放加盟權(quán),順豐的擴張速度進一步加快,不到5年的時間,就囊括了內(nèi)地大部分的通港快件。雖然加盟模式使得順豐的業(yè)務(wù)版圖快速擴張,也留下了很大隱患。因為加盟模式所帶來的管理協(xié)調(diào)不力和服務(wù)不規(guī)范,接到了大量用戶投訴,同時,加盟店的老板們有時候受利益驅(qū)使,會在運輸過程中“夾帶私貨”,甚至有些開始自己攬業(yè)務(wù),想要脫離順豐的管理。


一系列的事件發(fā)生后,王衛(wèi)下決定收回決策權(quán),以后只有直營。他給加盟商兩個選擇,要么拿錢離開,要么留下當(dāng)管理者。加盟商當(dāng)然不會同意,并紛紛阻撓,所以王衛(wèi)的“收權(quán)路”走得很艱難,收到威脅、恐嚇是常事,甚至有媒體報道稱江湖傳聞有人出巨額懸賞要王衛(wèi)的人頭。


即使這樣,王衛(wèi)決心不改,開始深居簡出,即使外出,身旁都有保鏢圍著?!笆諜?quán)路”一走就是3年,2002年,順豐終于從加盟過渡為直營,在深圳設(shè)立總部,定位于高端快遞。



他想讓順豐更快


2003年,是順豐“騰飛”的一年,這一年他和揚子快運簽下合同,租賃了五架飛機來分擔(dān)日漸繁重的物流貨運,順豐也因此成為國內(nèi)第一家使用全貨運專機的民營速遞企業(yè)。但當(dāng)時,王衛(wèi)的這個舉動順豐內(nèi)部并不看好,就連合作合作伙伴揚子江快運都認為不靠譜,王衛(wèi)很冷靜,堅持自己的看法。2003年1月凌晨,第一架拉著順豐快件的揚子江快運全貨機從深圳機場呼嘯起飛,當(dāng)時的他,看著起飛的飛機,并沒有過多考慮這趟飛行往返所需的6.8萬元運費,他只想讓順豐更快。


2003年3月,“非典”在國內(nèi)爆發(fā),人們對快遞的需求更為強烈,王衛(wèi)的貨運飛機起到了很大的作用,每次飛行貨物都能將飛機填滿,到了5月,一個晚上要非兩個來回才能把快件運完。陰差陽錯下,“非典”讓順豐的發(fā)展更進一步,順豐也開始和其他物流公司拉開了距離。


2009年,王衛(wèi)又做了一件大事,他決定買飛機,申請航線。通過多次的申請和商討下,順豐終于拿到了航空公司的牌照。2009年12月31日凌晨2點,順豐第一架自有全貨機從深圳起飛。這之后,順豐憑借空運次日達成為物流標(biāo)桿,速度也成為了順豐的核心競爭力。


跨界金融


2010年,順豐開始向金融跨界,2013年末,順豐成立速運金融保險服務(wù)事業(yè)部,主要側(cè)重垂直型的金融服務(wù)業(yè)務(wù),為銀行、保險等部提供金融票據(jù)的配送服務(wù)。2014年,順豐獲得了銀行收單牌照,意味著順豐金融進入了線下POS機刷卡模式。同年6月,順豐著力金融信貸業(yè)務(wù),陸續(xù)推出“順小貸”、“倉儲融資”、“保理融資”等金融信貸產(chǎn)品。2015年,順豐聯(lián)合易方達基金公司,上線了“順手賺”這一貨幣基金,同年3月,順豐金融服務(wù)事業(yè)群正式成立。


根據(jù)2019年順豐年度報告顯示,供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)收入49.18億元,同比增長1128.09%;順豐個人用戶會員達2.5億,同比增長約58%。而以中小客戶為主的月結(jié)客戶,月活躍客戶數(shù)為140萬,同比提升19.2%。


有了人才,就有了各方面的競爭力


2017年,對于順豐來說是很重要的一年,這一年的2月24日,順豐借殼鼎泰新材,在深交所舉行重組更名暨上市儀式。當(dāng)日,順豐的開盤價為每股53.50元,收盤報每股55.21元,總市值達2310億元,成為深交所第一大市值公司。



在順豐的敲鐘儀式上,前排坐的不是高管、股東,反而全是快遞員、倉管等一些工作人員??梢婍権S對于這些奮斗在前線員工的重視。在對待員工上,王衛(wèi)是舍得花錢的,順豐上市后,王衛(wèi)身家暴漲,他給所有員工都發(fā)了紅包,金額從1888元到15000元不等,總價值達8億元。今年疫情期間,王衛(wèi)又給每個員工發(fā)了888元紅包,以此來感謝員工在疫情期間的辛苦付出,一時間王衛(wèi)成了網(wǎng)友口中的“別人家的老板”。


除了發(fā)紅包,有一件事至今仍讓一些順豐老員工倍感溫暖和安心。2016年的時候,北京市的一名順豐快遞員騎三輪車時與一輛小轎車發(fā)生刮蹭,轎車駕駛員下車后就是臭罵,甚至還抽了快遞員三個耳光。事件發(fā)生后,王衛(wèi)在朋友圈強硬表態(tài)“如果這件事不追究到底,我不配做順豐總裁”。后來,打人者認慫道歉,因涉嫌尋釁滋事被依法處以行政拘留10天處理。


可見,王衛(wèi)在對待員工上,很用心很用情。在今年10月14日舉行的深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年慶祝大會上,王衛(wèi)接受深圳特區(qū)報記者的采訪時表示,人才是第一資源,順豐這些年的發(fā)展就是重視快遞員、重視人才、培養(yǎng)人才,有了人才,順豐就有了各方面的競爭力。


今年以來公司股價漲幅達130%


順豐在王衛(wèi)的帶領(lǐng)下,擴展速度驚人,業(yè)績表現(xiàn)亮眼。10月27日,順豐控股發(fā)布2020年三季報業(yè)績,前三季度公司實現(xiàn)營收1095.9億元,同比增長39.1%,歸母凈利潤56.0億元,同比增長29.8%,扣非凈利潤51.0億元,同比增長45.4%;三季度公司實現(xiàn)營收384.6億元,同比增長34.0%,歸母凈利潤18.4億元,同比增長51.6%,扣非凈利潤16.6億元,同比增長40.5%。


在二級市場上,順豐控股的股價表現(xiàn)也很亮眼,今年以來,公司股價漲幅達136.02%。截至今日收盤(11月5日),順豐控股股價報88.20元,總市值為4019億元。


順豐控股年內(nèi)股價走勢


回顧王衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)故事,不得不感嘆他一路走得很艱辛,但他也是幸運的,因為他的努力付出收獲了巨大的回報。這個從高中輟學(xué),早早步入社會,做過多種小工的男人,通過自己的努力,終于成長為快遞行業(yè)的大佬,他的故事,簡直就是“爽文”里的男主角。


王衛(wèi)把公司的名字取名為“順豐”,希望從此一帆風(fēng)順,但是沒有人可以一帆風(fēng)順,雖然王衛(wèi)的幾個重大決策將順豐的推到新的高度,但這并不代表他的每個決策都是成功的。比如2010年推出“順豐E商圈”,很快因發(fā)展不暢退出內(nèi)地市場。2014年,順豐推出“嘿客”,最終嘿客因巨額虧損被放棄。當(dāng)然,這些對順豐來說,不過是發(fā)展過程中的小波折而已,影響不了根本。只要王衛(wèi)在公司至關(guān)重要的決策上不出錯,順豐的發(fā)展自然會“一帆風(fēng)順”,未來,在王衛(wèi)的帶領(lǐng)下,順豐又會走向何方呢?


注:以上內(nèi)容僅提供參考,不作為投資建議,市場有風(fēng)險,投資需謹慎!


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