核心觀點

最近恒大出現(xiàn)了資金鏈的一些問題、債務(wù)的問題、違約的問題、爛尾樓的問題，甚至有些人買了恒大的債券或者理財產(chǎn)品出現(xiàn)了糾紛等等。恒大也表態(tài)了，會盡一切努力去解決，目前來看恒大在這過程中可能會出現(xiàn)敗局。我們在分析的時候，要考慮的點是，不管民營企業(yè)還是國有企業(yè)，要去創(chuàng)造一種制度，讓這種制度相對完美的使企業(yè)良好發(fā)展。但我覺得這個可能性很小，我們很難設(shè)計一套相對完美或者非常好的制度去約束企業(yè)的高層、中層、基層、合作伙伴進行一個非常好的互動，讓過程中的磨損最小、貪污腐敗最小、利益輸送最小。這有可能實現(xiàn)，但總會有漏洞，人都是自私的，也正是因為人的自私，不停的想要把自己的收入提高，讓自己的生活質(zhì)量更高一些，所以這個社會才會發(fā)展。因為有欲望有所求，最簡單的方法就是通過努力的工作，更多地去創(chuàng)新去索求。

當(dāng)然有一部分人如果看到某一些環(huán)節(jié)里面有漏洞，會直接通過漏洞把東西放到自己的口袋里。任何企業(yè)都有可能產(chǎn)生一定的漏洞，如何讓漏洞變少，這是企業(yè)管理方面的問題，也是國家管理方面的問題。我認為不管怎么樣，漏洞總會有的，那么什么樣的企業(yè)或者什么樣的行業(yè)、什么樣的模式才能夠讓有漏洞的制度不影響企業(yè)的向上發(fā)展？我覺得這兩種可能性比較大，第一種是企業(yè)掌握了核心資源，第二種是企業(yè)掌握了核心平臺，核心資源類似于像煤炭這樣的資源，核心平臺類似于像微信這樣的平臺。

核心資源

對于掌握核心資源，如果我管理一家煤礦，假設(shè)煤的生產(chǎn)成本是300塊錢，賣1000塊錢，中間有700塊錢的利潤，煤只要生產(chǎn)出來賣掉，中間就有700塊的利潤。那么這700的利潤我該怎么分配，如果是國有煤礦，那么利潤都是歸國家的，管理流程當(dāng)中當(dāng)然也可能會出現(xiàn)一些漏洞。比如鏟煤的人，他可能會給關(guān)系好的人鏟質(zhì)量好一點的煤，給其他人的質(zhì)量要稍微差一些，再比如運貨司機，他可能會先幫有關(guān)系的人運貨，這些都是小細節(jié)，是比較小的問題，這些小漏洞對700塊錢的利潤來說可能只影響幾塊錢或者幾十塊錢。只要企業(yè)擁有了核心資源，這個核心資源的利潤幅度比較大，即使中間流程中有一點磨損也不會影響大局，而且這個流程總是會有人管理的。

核心平臺

對于掌握核心平臺，例如微信這樣的核心平臺，可能有十億或者是十幾億的用戶，也可能有幾萬甚至幾十萬的員工。在這樣的情況下，不管是用戶還是員工每天所產(chǎn)生的價值都凝聚在平臺上。也就是說這個平臺凝聚了用戶和員工的價值，不用擔(dān)心某一個東西的價值會被某一個員工或者某一個高層拿走，有些企業(yè)會出現(xiàn)這樣的情況，但是像微信這樣的大平臺不會發(fā)生。即便過程中某一個工程師走了，他帶走了源碼，那又如何，他帶不走微信的核心價值。可能某一個高管走了，他把管理模式非常精華的東西拿走了，再去創(chuàng)業(yè)也拿不走微信這個平臺的核心價值。所以從這個角度來講，如果有一個這樣的平臺，所有用戶、所有員工所產(chǎn)生的價值都凝聚在這個平臺上，個別的一些變化很難影響這個核心平臺的價值，這種模式也比較不容易出問題。

恒大的核心價值

從這些角度來講，如果恒大當(dāng)時只做房地產(chǎn)，它的核心價值體現(xiàn)在儲備的土地上，只要它在16年以前買了足夠的土地，那么未來不管怎么樣它都是能賺錢的。即便它的管理團隊出現(xiàn)了一定的問題，它靠著儲備的土地也可以和萬科、融創(chuàng)合作，它只要出土地就能賺錢，所以土地是房地產(chǎn)的核心價值。如果它擁有了核心價值，即便在管理過程中有一些漏洞，只要土地買得便宜，儲備量足夠多，開發(fā)時間或者節(jié)奏安排得相對合理，那么過程中的一些小問題都不能影響土地帶來的核心價值。但關(guān)鍵問題不是它的核心出了問題，而是它想要再造的一個核心出現(xiàn)了問題。比如恒大冰泉或者恒大汽車，它不停往里面砸錢，但這些又不像土地，土地再怎么樣價值還是存在的，還是歸屬于公司的。而汽車也好，恒大冰泉也好，在砸了很多錢之后，看上去品牌有價值，實際上它不像微信，微信平臺凝聚了價值之后很難消散，也不像土地和煤礦，本身的價值會隨著時間的推移上升。

恒大冰泉和恒大汽車，非常需要管理能力，非常需要技術(shù)能力，非常需要員工的貢獻，整個管理流程里面有各種細節(jié)漏洞要處理，需要做好這些才能夠獲得成功，但這些在原來的恒大基因里面可能是沒有的，或者原來的恒大基因中這些方面是有漏洞的，但這些漏洞對于土地為核心價值的一家公司來講，即便體現(xiàn)出來一點也不影響大局。一旦轉(zhuǎn)移到了另外的地方，它想再造一個核心的時候就會出現(xiàn)問題，也就是原來這些漏洞在新的體系里面會無限放大，因為它的核心價值不是土地，也不是像微信這樣的平臺。

所以我們以后在創(chuàng)業(yè)或者評判一家公司的時候，假設(shè)一家公司在擴張甚至在盲目擴張，我們就要去看它是不是和以前的模式類似，還是說它要去創(chuàng)造一種新模式。如果是一個原來經(jīng)營房地產(chǎn)的公司，它的核心價值在土地上，如果它在煤礦、鐵礦很便宜的時候買入，那么核心價值也在煤礦、鐵礦上面，即便它對礦的經(jīng)營不是很好，它也可以請其他的礦產(chǎn)公司來共同經(jīng)營，這樣還是能賺錢的。如果說它要去造車，去搞冰泉，那么它失敗的概率就會大幅的提高。我們在分析案例的時候，要更多的去看它的核心價值是怎么產(chǎn)生的？落在哪些地方？它管理流程里面的一些漏洞會不會影響它的核心價值？它再造一個體系的時候，它原來的漏洞會不會在新體系里面無限放大？

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