近幾年來，美國(guó)債務(wù)水平占GDP的百分比扶搖直上，達(dá)到了20世紀(jì)30年代初創(chuàng)下的歷史高點(diǎn)。美聯(lián)儲(chǔ)的基準(zhǔn)利率眼下一直在略高于零的上方徘徊。因此，在戴利奧看來，這顯然表明 D-過程出現(xiàn)了。“看來很有可能的是，股價(jià)會(huì)大大下降?！彼f?！拔覀儾坏貌唤?jīng)歷一個(gè)重大的債務(wù)重組過程，大量的資產(chǎn)會(huì)被出售，而且是巨額資產(chǎn)，買家卻寥寥無幾?！?/P>

就連對(duì)沖基金的投資人也不能幸免。根據(jù)布里奇沃特公司的調(diào)研結(jié)果，對(duì)沖基金業(yè)的總價(jià)值相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的75%，就這個(gè)問題，戴利奧迄今已經(jīng)發(fā)出好幾年警報(bào)了?！疤嗟娜藢?duì)經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)懷有一種系統(tǒng)性偏向。”他說。“我認(rèn)為，我們即將面臨的是經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)繼續(xù)惡化，盡管大多數(shù)人都期待它會(huì)好轉(zhuǎn)?！彼A(yù)計(jì)，到 D-過程結(jié)束時(shí)，這種態(tài)度很可能會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

戴利奧在紐約長(zhǎng)島長(zhǎng)大，父親是爵士樂手，母親是家庭婦女，他是家里的獨(dú)子。他父親會(huì)吹單簧管、短笛、長(zhǎng)笛和薩克斯管，而他從來沒有耐心學(xué)習(xí)任何樂器。上世紀(jì)60年代初他還是個(gè)孩子時(shí)，便在附近的高爾夫球場(chǎng)里當(dāng)球童。當(dāng)時(shí)的股市牛氣沖天，12歲的戴利奧聽說了足夠多的炒股高招后，決心去試試水，于是便去找他的叔伯借錢。待到自己買的第一只股票─東北航空騰飛后，他也上了癮。

從長(zhǎng)島大學(xué)畢業(yè)后，他去哈佛商學(xué)院拿了 MBA 學(xué)位，接到多米尼克經(jīng)紀(jì)公司(Dominick &Dominick)當(dāng)了一年大宗商品交易部主任，最后去海登斯通公司(CBWL Hayden Stone)，成為桑迪。威爾(Sandy Weill)的手下，具體工作是利用期貨來幫助企業(yè)對(duì)沖其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一年后，他自己開業(yè)搞咨詢，幫別的公司對(duì)沖利率和貨幣風(fēng)險(xiǎn)。作為副業(yè)，他用自己的錢做投資，并且開始積累交易“決策規(guī)律”─起先是記在筆記本里，后來儲(chǔ)存到電腦里，這些規(guī)律可以進(jìn)行后推檢驗(yàn)，看看它們?cè)诓煌瑫r(shí)期和市場(chǎng)上是否可行。80年代中期，他靠自己在提供高質(zhì)量調(diào)研方面的名聲，獲得了為世界銀行管理500萬美元固定收入資金的機(jī)會(huì)，并且利用這筆錢賺取了投機(jī)回報(bào)。1990年，他用洛斯公司和柯達(dá)公司的錢成立了自己的對(duì)沖基金投資項(xiàng)目。

布里奇沃特公司的旗艦基金起名叫Pure Alpha絕非偶然，它代表了戴利奧采用的一種投資策略─“可攜阿爾法”(portable alpha)，又稱alpha與beta分離法─他當(dāng)年開始采用此法時(shí)，尚屬創(chuàng)新之舉，但如今在華爾街更加曲折的過道里已經(jīng)司空見慣?！袄?。戴利奧認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的投資組合模式太不自然。”安杰羅。卡爾維洛(Angelo Calvello)說?？柧S洛在道富全球顧問公司(State Street Global Advisers)和曼恩投資公司(Man Investments)擔(dān)任過高管，在可攜阿爾法方面著述甚豐?！八嬲淖兞巳藗冞^去對(duì)投資和分散風(fēng)險(xiǎn)的思考方式?！?/P>

從投資的角度看，beta是一項(xiàng)投資可能從某個(gè)基準(zhǔn)指數(shù)─比如標(biāo)準(zhǔn)普爾500股票指數(shù)─的上下波動(dòng)中獲得的被動(dòng)回報(bào)。Alpha 則是衡量經(jīng)理人回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)，即在同等風(fēng)險(xiǎn)下超過beta的部分。針對(duì)自己的基金，戴利奧開發(fā)了一種“alpha 覆蓋”法，使他能夠撥出一定的資金去重復(fù)某個(gè)投資人選定的基準(zhǔn)，然后在其他資產(chǎn)類別之間自由游動(dòng)，尋找最有可能的“alpha流”，即回報(bào)機(jī)會(huì)。這是他多年里總結(jié)出來的應(yīng)用交易公式的完美方法。

于是，戴利奧毫無諷刺之意地說，他發(fā)現(xiàn)了投資之道的圣杯，“我的意思是，如果你發(fā)現(xiàn)了這種東西，你就能發(fā)財(cái)，投資就能成功?！辈恍业氖?，這個(gè)圣杯不是一般人能碰巧得到的法寶，而是一個(gè)公式：15個(gè)或15個(gè)以上彼此不關(guān)聯(lián)的回報(bào)流，有beta流，也有alpha流。根據(jù)戴利奧的說法，這種投資可以降低80%的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，難就難在首先能否找到一大批可靠的、彼此無關(guān)聯(lián)的賺錢機(jī)會(huì)。(假如容易的話，豈不人人都能做到。)而且，它需要冒的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資本的限制。如今，布里奇沃特公司的計(jì)算機(jī)在大約100個(gè)不同類別里搜索世界各地的機(jī)會(huì)─從針對(duì)工業(yè)金屬價(jià)格的定向投資，到針對(duì)兩個(gè)新興市場(chǎng)國(guó)家利率對(duì)比的相對(duì)投資。對(duì)基金進(jìn)行如此寬泛的多元化經(jīng)營(yíng)，減少了一錘子買賣的風(fēng)險(xiǎn)─同時(shí)也制約了Pure Alpha基金對(duì)任何一個(gè)市場(chǎng)可能產(chǎn)生的影響。

布里奇沃特公司對(duì)Pure Alpha系統(tǒng)信心十足。就在幾年前，戴利奧做了一件華爾街上罕見的事─把錢拒之門外。2005年底，戴利奧和手下覺得已經(jīng)到了自己投資能力的極限。他們決定不再接新項(xiàng)目，全力以赴搞他們的最佳戰(zhàn)略。他們當(dāng)時(shí)管理的資金有許多被分流到─比如說─運(yùn)用更加傳統(tǒng)方法的環(huán)球債券風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目上，而不是Pure Alpha基金。這樣，他們讓客戶可以選擇把資金轉(zhuǎn)到Pure Alpha基金─如果客戶認(rèn)為可攜alpha法不符合其機(jī)構(gòu)投資理念的話，也可以選擇把錢取走。

結(jié)果，布里奇沃特公司的確損失了幾個(gè)客戶，但卻為現(xiàn)有客戶擴(kuò)大資金投入提供了空間。眼下，除了Pure Alpha基金擁有的386億美元之外，布里奇沃特公司還在一個(gè)名叫“全天候”(All-Weather)的投資項(xiàng)目里擁有179億美元，后者起初是戴利奧為他的家庭信托基金創(chuàng)立的。全天候是一個(gè)“被動(dòng)”基金，旨在提供的長(zhǎng)期回報(bào)率相當(dāng)于60/40股票-債券投資組合，但風(fēng)險(xiǎn)更小(去年降低了20%)。對(duì)于寧愿多擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資人，還有一個(gè)Pure Alpha II期基金，其投資方法與旗艦基金完全一樣，但波動(dòng)幅度要小一半。

幾年前，戴利奧仔細(xì)研究了正在快速發(fā)展的公司，認(rèn)為必須制定自己的價(jià)值體系，使之成為公司的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理的模式。于是，他坐下來，想寫一份有關(guān)這些原則的大綱，結(jié)果卻成了一份長(zhǎng)達(dá)62頁(yè)、不同凡響的文件，要求公司每個(gè)雇員都得學(xué)習(xí)。(趣例舉隅：“公司雇員必須推崇追求真理的精神，甚至甘心為此受辱?！?

“假如把五位組織心理學(xué)家關(guān)在一個(gè)房間里，要求他們?yōu)楣疚幕O(shè)計(jì)一份完美的藍(lán)圖，他們最終拿來出的大概就是這樣的東西?！蓖诵葑稍冾檰桋U勃。艾興格(Bob Eichinger)說。艾興格過去50年里一直致力于研究企業(yè)人才管理，目前在布里奇沃特公司兼職。“他想設(shè)計(jì)出一種使人才得到自由發(fā)揮的文化?！?/P>

與一般公司的氛圍相比，這種設(shè)想的結(jié)果顯得很激進(jìn)。為了保持自己極度現(xiàn)實(shí)主義的形象，戴利奧堅(jiān)持搞全透明管理。比如，每次會(huì)議都錄音存檔。要求員工經(jīng)常做出直言不諱的反饋，包括召開“刨根問底”會(huì)議，討論員工沒能完成任務(wù)的原因。如果員工不在場(chǎng)，經(jīng)理們不許就對(duì)方的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。戴利奧認(rèn)為，錯(cuò)誤是學(xué)習(xí)的有力工具，因此每當(dāng)出現(xiàn)問題，員工都必須在所謂的“問題日志”里寫一份備忘錄。戴利奧熱衷于英才管理的理念，他鼓勵(lì)下屬與上司爭(zhēng)辯─也要求上級(jí)鼓勵(lì)下級(jí)這樣做?！拔覀冇憛捵砸詾槭??！彼f。

如果年輕雇員─公司辦公樓里四處可以看到最近從名牌學(xué)校畢業(yè)的高材生─需要了解這種英才管理可能帶來的機(jī)遇，他們只要看看34歲的格雷格。詹森(Greg Jensen)就可以了。詹森現(xiàn)任研究部主任，在公司每周一次的投資戰(zhàn)略會(huì)議上，他是僅次于戴利奧和普林斯的第三位最有發(fā)言權(quán)的人。詹森從達(dá)特茅斯學(xué)院畢業(yè)后直接來公司當(dāng)了一名實(shí)習(xí)員工，并且很快就得到逐級(jí)晉升?！拔蚁矚g這里，因?yàn)槟愕呢暙I(xiàn)能得到一種合乎邏輯與原則的評(píng)價(jià)，而不是憑當(dāng)權(quán)者的好惡?！彼f。

不足為奇的是，并非人人都適應(yīng)這種氣氛緊張的文化。一位前雇員說：“它既是控制心智的邪教，又是世上最快活的地方，這要看你是否認(rèn)同它?！奔词故且恍┭巯赂械娇旎畹膯T工，也說初來乍到時(shí)需要有一個(gè)適應(yīng)期，并且承認(rèn)那些咄咄逼人、直言不諱的反饋并不全都那么有趣。有幾位雇員談到了這種開誠(chéng)布公的做法能使人充分發(fā)揮作用，還有幾個(gè)甚至舉例說明，接受這種襟懷坦白的方針后，他們的個(gè)人生活有了很大的改善。

核心提示：布里奇沃特公司創(chuàng)始人雷.戴利奧嚴(yán)守原則的做法，使他在好年景和壞年景都能賺錢?！辈祭锲嫖痔毓緞?chuàng)始人雷.戴利奧嚴(yán)守原則的做法，使他在好年景和壞年景都能賺錢。即使戴利奧眼下要求客戶做好準(zhǔn)備，迎接不同尋常、比一般衰退更加嚴(yán)重的事態(tài)發(fā)生，他仍然希望自己的基金大發(fā)利市。

也許更加說明問題的是，戴利奧的制度帶來了他所期望的結(jié)果。他說，他對(duì)自己的主張時(shí)時(shí)受到質(zhì)疑絲毫不感到難堪。實(shí)際上，他巴不得大家這樣做?！拔夷贸鲎约旱慕Y(jié)論，然后對(duì)大家說：”請(qǐng)多挑毛病?！藗兺J(rèn)為我之所以取得成功─或者不管你怎么叫它─是因?yàn)槲沂莻€(gè)真正善于決策的人。我卻以為，真正的原因是我對(duì)決策不那么有信心。所以，換句話說，我對(duì)任何事情從來都沒有把握。一切都有可能發(fā)生?！?/P>

這就是讓他始終對(duì)不斷變化的世事保持警惕的原因?！凹偃缥乙郧安坏貌蛔龀鲈S多長(zhǎng)期決定，我的成就會(huì)遜色得多?！彼f。“我處在這個(gè)位置上的好處是，我有能力做到明天就改變主意?！?/P>