報(bào)告品種：棉紗

時(shí)間來(lái)到11月份，也宣告著傳統(tǒng)旺季“金九銀十”告一段落。

一直以來(lái)，月末是不少織造企業(yè)補(bǔ)充原料庫(kù)存的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也是聚酯需求較為旺盛的時(shí)期，但10月末、11月初的市場(chǎng)，聚酯企業(yè)卻罕見(jiàn)地出現(xiàn)了分歧，行情走向分化。在此期間，紡織市場(chǎng)又出現(xiàn)了哪些變化？

聚酯負(fù)荷提升，織造開(kāi)機(jī)維持高位

自10月以來(lái)，原油價(jià)格的波動(dòng)對(duì)聚酯產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。隨著聚酯成本的下滑，聚酯企業(yè)開(kāi)工積極性有所提升，部分裝置負(fù)荷較前值上修，涉及長(zhǎng)絲、短纖等。截至目前，國(guó)內(nèi)聚酯企業(yè)整體開(kāi)工負(fù)荷維持在9成附近。

然而，伴隨高負(fù)荷而來(lái)的便是高供應(yīng)，這與當(dāng)前相對(duì)低迷的聚酯產(chǎn)銷(xiāo)情況形成了矛盾。自10月28日開(kāi)始，已有部分聚酯工廠開(kāi)啟降價(jià)讓利模式，產(chǎn)銷(xiāo)出現(xiàn)了一定程度的回升。但在10月30日，多家聚酯大廠出人意料地拉高滌絲報(bào)價(jià)。等到10月31日，部分延續(xù)出貨的廠商產(chǎn)銷(xiāo)甚至高達(dá)400%-500%。

除此之外，織造開(kāi)機(jī)率也是影響聚酯產(chǎn)銷(xiāo)的重要因素之一。

整個(gè)10月，江浙地區(qū)終端開(kāi)機(jī)率維持高位，其中加彈開(kāi)工負(fù)荷漲至93%附近，織造開(kāi)工負(fù)荷漲至80%附近，且秋冬面料整體銷(xiāo)售較好，帶動(dòng)部分滌絲規(guī)格處于適銷(xiāo)狀態(tài)，如全消光FDY、超細(xì)旦半光FDY等。

據(jù)某主營(yíng)仿真絲的企業(yè)透露，“我們是以仿真絲現(xiàn)貨為主，工廠開(kāi)機(jī)率在100%，訂單情況與往年差不多，訂單是持續(xù)的，每天都在發(fā)貨。”

另一家主營(yíng)里料的企業(yè)也有類(lèi)似情況出現(xiàn)，“我們主營(yíng)舒美綢，工廠開(kāi)機(jī)率在95%以上，訂單情況與往年差不多，目前訂單能做到年底。”

由此可見(jiàn)，充足的訂單不僅為紡織企業(yè)提供了維持高開(kāi)機(jī)率的底氣，也為聚酯產(chǎn)銷(xiāo)的回升提供了助力。在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，不論是聚酯企業(yè)還是紡織企業(yè)，都在靈活調(diào)整生產(chǎn)和銷(xiāo)售策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。

面料報(bào)價(jià)趨穩(wěn)，部分品種走貨良好

原油價(jià)格波動(dòng)也會(huì)直接影響原料價(jià)格的漲跌。在生產(chǎn)邏輯中，原料價(jià)格直接影響織造企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而影響面料的最終售價(jià)和質(zhì)量。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，當(dāng)前織造企業(yè)采購(gòu)原料的心態(tài)變得愈發(fā)謹(jǐn)慎，不愿與原料成本端做過(guò)多的行情博弈。

某主營(yíng)里料的紡織企業(yè)坦言道，“我們是做現(xiàn)貨的，產(chǎn)品也比較高檔，原料波動(dòng)對(duì)我們影響不是很大，都是大批量采購(gòu)。前段時(shí)間消光滌塔夫比較好賣(mài)，價(jià)格趨于穩(wěn)定，秋冬面料市場(chǎng)存在剛需。”

某主營(yíng)仿真絲的紡織企業(yè)則表示，“我們會(huì)在原料價(jià)格跌的時(shí)候適當(dāng)補(bǔ)點(diǎn)貨，但整體還是以按需采購(gòu)為主?，F(xiàn)階段，我們以偏厚的面料為主，睡衣類(lèi)面料賣(mài)得比較好，比如色丁等，整體價(jià)格以穩(wěn)為主，走量尚可。”

從企業(yè)反饋可以看出，大多數(shù)織造企業(yè)更傾向于按需采購(gòu)，這種靈活的采購(gòu)策略不僅有助于降低倉(cāng)儲(chǔ)和管理成本，還能提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，有效地緩解了原料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使織造企業(yè)能夠更好地適應(yīng)原料的價(jià)格波動(dòng)。

此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，紡織企業(yè)紛紛尋求差異化的競(jìng)爭(zhēng)模式，力求在商談中掌握更多的話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)。

他們或是順應(yīng)市場(chǎng)變化，開(kāi)啟現(xiàn)貨模式，以滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)快速交付和品質(zhì)穩(wěn)定的需求；或是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新等手段，研發(fā)出新型面料，提升產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力；亦或是選擇打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局，以更好地控制各環(huán)節(jié)的成本。

對(duì)于如何應(yīng)對(duì)后市，紡織企業(yè)又有著不同的做法。有的企業(yè)積極加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通聯(lián)絡(luò)，力求深化合作關(guān)系，爭(zhēng)取更多訂單資源；有的企業(yè)敏銳洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，提前布局春夏新品，旨在搶占季節(jié)變換的先機(jī)；還有的則更專(zhuān)注于產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，通過(guò)修煉內(nèi)功，強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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