青島海爾短短一年多公布了兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。第一次是去年5月，當(dāng)時(shí)，青島海爾董事長(zhǎng)楊綿綿、總經(jīng)理梁海山等7名高管以及42名核心員工獲得了1771萬股股票期權(quán)，占公司總股本的1.32%

。最近一次是昨天，總數(shù)1080 萬股股票期權(quán)惠及海爾空調(diào)集團(tuán)總裁、董事柴永森，數(shù)碼及個(gè)人業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、董事喻子達(dá)，以及其他81名核心員工，這部分股票期權(quán)占公司總股本的0.807%。

一年多時(shí)間，兩度落實(shí)股權(quán)激勵(lì)方案，青島海爾怎么這么慷慨？

公司發(fā)言人說，新一輪激勵(lì)措施有助于建立一種股東與經(jīng)營(yíng)管理層利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。不過，領(lǐng)燦投資投資者關(guān)系部總監(jiān)周宇對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，這是海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO張瑞敏借助兩期股權(quán)激勵(lì)凝聚士氣，同時(shí)也為受惠員工戴上了“金手銬”（行權(quán)有一定門檻，在2009年業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上，凈利要增18%）。因?yàn)楹柤瘓F(tuán)正面臨旗下白電業(yè)務(wù)進(jìn)一步整合、提高兩大上市公司資本市場(chǎng)效應(yīng)的任務(wù)。

事實(shí)上，去年海爾集團(tuán)完成了一個(gè)籌劃很久的動(dòng)作，它將自己掌控的海爾電器31.93%的股權(quán)售給青島海爾，使后者白電業(yè)務(wù)規(guī)模大增。海爾電器是海爾集團(tuán)香港上市公司，除了上述31.93%股權(quán)外，海爾集團(tuán)另外20%股權(quán)也掌握在青島海爾手中（2008年7月從德意志銀行手中購得）。這兩步有望改變海爾集團(tuán)兩大上市公司因規(guī)避同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而造成的白電業(yè)務(wù)分散局面。青島海爾直控海爾電器近52%股份，雙方可共享研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷等資源，構(gòu)建統(tǒng)一平臺(tái)。

截至目前，青島海爾主要負(fù)責(zé)空調(diào)和冰箱業(yè)務(wù)，海爾電器則負(fù)責(zé)洗衣機(jī)和熱水器。由于海爾電器的洗衣機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已超30%，熱水器超20%，因此，青島海爾急需進(jìn)一步整合后者資產(chǎn)，打造一個(gè)產(chǎn)品線豐富的白電品牌。目前，雙方已將財(cái)務(wù)報(bào)表合并。但因?qū)儆讵?dú)立的上市公司，它們?cè)谫Y本市場(chǎng)上的效應(yīng)還沒形成合力。尤其是海爾電器，因規(guī)模較小面臨主業(yè)弱化難題。

2007年底傳出海爾集團(tuán)要收購GE白電業(yè)務(wù)時(shí)，海外機(jī)構(gòu)就曾以海爾白電業(yè)務(wù)整合不力為由，懷疑其未來管理與運(yùn)營(yíng)能力。于是，張瑞敏2008年宣布集團(tuán)朝服務(wù)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，便開始了一場(chǎng)整合行動(dòng)。青島海爾整合海爾電器白電業(yè)務(wù)只是這一行動(dòng)的步驟之一。

為避免海爾電器因白電業(yè)務(wù)潛在剝離造成空殼化，張瑞敏為它預(yù)埋了流通業(yè)務(wù)。去年出售股權(quán)時(shí)，青島海爾曾表示，有意支持海爾電器在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，先從三四級(jí)市場(chǎng)開始，打造一個(gè)虛實(shí)結(jié)合的營(yíng)銷模式及渠道體系。去年以來海爾集團(tuán)將旗下渠道公司日日順及全國(guó)分支加速全資化。今年3月，張瑞敏將其注入海爾電器，后者營(yíng)銷規(guī)模突然放大至少兩倍。事實(shí)上，2008年它便創(chuàng)造了150億元的營(yíng)收，超過了海爾家電產(chǎn)品在國(guó)美、蘇寧兩大連鎖賣場(chǎng)的銷售額。

目前，日日順全國(guó)縣級(jí)市場(chǎng)已有7000多家網(wǎng)點(diǎn)，縣級(jí)覆蓋率達(dá)90%以上；有3萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)到 65%以上。如單從縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)看，它已經(jīng)超越國(guó)美、蘇寧。由于渠道體系強(qiáng)大，海爾的對(duì)手甚至都在使用海爾物流服務(wù)。幾天前海爾集團(tuán)宣布已將旗下海爾物流100%股權(quán)注入海爾電器，海爾電器總經(jīng)理兼執(zhí)行董事周云杰強(qiáng)調(diào)，公司未來將由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，顯然，逐漸將白電業(yè)務(wù)整合到青島海爾后，海爾電器將以流通為主業(yè)，一個(gè)家電業(yè)新物流巨頭已然成軍。