摘要：在目前潛在風險和機會下，不鼓勵把資金全部用于股權投資。應把資金分散投資在黃金等有形資產以及不同等級和地區(qū)的股權上。沒有人能確切預知未來幾年世界會變成什么樣

近日,美國投資管理公司(AMG)通過旗下全資附屬公司,斥資3600萬美元購買惠理集團有限公司5%的股權,共計8082.8萬股。

在數千家基金公司之中,惠理基金能和AMG成功對接不能僅僅歸結為它是唯一一家香港上市的基金公司,更重要的是該公司的逆向投資策略顛覆了傳統(tǒng)思維,而倡導這一理念的是惠理基金的掌門、有“亞洲巴菲特”之稱的謝清海。

佐證逆向思維的唯有行動。在金融危機之后,謝清海旗下的惠理基金現在比重已從30%下降至年初的10%,到今年6月,更降低至5%。

在倡導謹慎為先和逆市投資的前提下,謝清海更注重對公司的業(yè)務投資而非股票投資,視自己為公司的業(yè)務投資者。為此他早在巴菲特之前就已投資比亞迪,并至少贏得了兩撥行情,以最大差價估算,回報率接近200%。

而今,他更看好高股息收息率的中國股票,并希望能成為第一個發(fā)現中國中部投資機會的人。

“無冕之王”轉戰(zhàn)投資

謝清海出生于馬來西亞依山傍水的檳城,這里是當地居民避暑的圣地,但是他的童年生活卻沒有想象中的那樣美好。12歲父親去世之后,他和他的兩個兄弟不得不開始擔負起贍養(yǎng)母親的職責。當別的孩子都在安心念書的時候,謝清海卻在念書之余還得去路邊兜售鳳梨。

年輕時的謝清海在檳城當過記者。1974年,他帶著很少的資金和一個小包踏上了開往香港的船舶。到達香港之初,謝清海依舊從事新聞事業(yè),并分別在《遠東經濟評論》和《華爾街日報》等媒體從事記者工作。在其記者生涯的鼎盛時期,曾報道批評過香港于1983年打算進行與美元掛勾的貨幣計劃。

正是在這段日子里,謝清海還自學了會計學,同時對股票市場、全球經濟和金融狀況都有了深入了解和研究?；貞涍^去,謝清海笑言,“我想我的頭號熱情就是閱讀,閱讀能幫助我很好地切入主題;同時我也在股票和貨幣交易中逐漸認識到自己在投資上的天賦?！?/P>

也就在這時,他結識了當時亞洲投資銀行摩根建富的負責人謝福華,正是這個人的出現,帶給了謝清海事業(yè)上的幸運轉折。1989年,著迷于投資的他轉身成為摩根建富亞洲公司(Morgan Grenfell Asia)的研究主管,進行坐盤交易,側重于中小市值股。對于這次轉型,謝清海表現得十分低調,“我沒有任何的總體規(guī)劃或野心,改行加入摩根的負面因素比較低,因為我隨時可以回去當我的記者?！?/P>

在他看來,財經新聞與股權市場分析似乎有著一種天然的血緣關系,而在股票市場上也有更新的領域等待駕馭和征服,正如他所說,“我是一個積極主動的人,把生命看成是智力和職業(yè)生涯的一種冒險,一直不知疲倦地渴望征服新領域?！辈粌H如此,當過記者的經歷使他不知不覺會將事情放在歷史、政治和社會背景中進行分析,比那些單純做金融研究的人又多了一種優(yōu)勢。

更幸運的是,在摩根建富,他遇見了未來的商業(yè)伙伴葉維義。不同的是,葉維義來自富裕家庭,自祖父開始三代經營建筑生意,其父葉謀遵執(zhí)掌家族企業(yè)新昌營造,但是葉維義更鐘情于基金管理。兩人的事業(yè)傾向一拍即合,1993年2月,他們以300萬美元的啟動資金創(chuàng)立了惠理基金(Value Partners),謝清海擔任公司的投資總監(jiān),親自“操刀”公司的投資業(yè)務,而葉維義則以非執(zhí)行董事身份參與惠理基金的業(yè)務。