我身邊有非常多優(yōu)秀的朋友,都是在他們各自領(lǐng)域的翹楚。我常常死皮賴臉地去向他們求教,聊的過程中,他有時說出一句可能他自己都認(rèn)為平淡無奇的話,但是我突然之間有種醍醐灌頂?shù)耐ㄍ父?,驚呼:原來如此! 他的“平淡無奇”,和我的“醍醐灌頂”,是種鮮明的對比。這在他看來再平常不過的東西,其實是他的基本功。而我就算醍醐灌頂了,估計也做不到。 有次和朋友一起吃午飯,吃完后一人拿了一個飯后水果,是橙子。他突然來了興致,隨手拿起我們的幾個橙子,拋向空中。三個橙子就像雜技一樣,在他的兩只手中拋起落下。我很羨慕,就問,來來來,教教我,這是怎么做到的? 他說,這其實很簡單啊。你記住,永遠(yuǎn)有一個橙子在空中,兩個在手上。一但空中那個到了頂點開始往下落,你就把左手的拋向天空,然后右手呢,就把橙子交給左手,準(zhǔn)備接住正在落下的那個橙子就可以了。 他說得如此“平淡無奇”,而我突然之間“醍醐灌頂”,啊,原來就這么簡單啊,關(guān)鍵,就是判斷空中那個橙子開始下落的那個時間點! 但是這件事過去至少已經(jīng)有10年的時間了。我到今天,依然不會拋橙子。 拋橙子的技巧,是少林寺掃地僧手上的秘籍,可是真能拋起來,就是站樁、馬步、打銅人陣。20年苦修,一天不能省。 我還有一些朋友,有時會突然驚喜若狂地告訴我,他想明白了一個道理,發(fā)明了一套理論。 我說是啥,他興致勃勃地講給我聽。很多從來沒有聽說過的新概念。我問他這個概念是你發(fā)明的嗎?能不能解釋一下,是什么意思?于是,他又開始用更多新的概念,再去解釋剛才那個概念。 他發(fā)明了一整套,和今天的學(xué)術(shù)體系完全不交叉的理論。 聽完后,我問他,你有沒有讀過一本書,叫做《組織行為學(xué)》?去找來看看吧。他真去找來看了,看完后,垂頭喪氣。他發(fā)明的這套理論,其實在《組織行為學(xué)》中早有表述了,用嚴(yán)密得多的語言體系,精妙得多的邏輯框架,并有很多別人實踐的經(jīng)驗和教訓(xùn),這些經(jīng)驗教訓(xùn),甚至不少發(fā)生在他出生之前。 他頓悟出來的東西,其實是別人的基本功。 為什么會這樣?為什么?楊絳先生有一句話深得我心:你的問題,主要是讀書不多,而想得太多。 只琢磨,不學(xué)習(xí),就會成為知識界的“民科”,不斷重新發(fā)明輪子,形狀不同,大小不一,勉強能跑,但終究承載不了集裝箱卡車,成不了大事。 好好學(xué)習(xí)。企業(yè)家們,創(chuàng)業(yè)者們 …… 管理學(xué)原理,組織行為學(xué),宏觀經(jīng)濟學(xué),微觀經(jīng)濟學(xué),統(tǒng)計學(xué),會計學(xué),公司財務(wù),人力資源管理,戰(zhàn)略管理,市場營銷,貨幣銀行學(xué),項目管理 …… 打下扎實的“管理科學(xué)”的基礎(chǔ),再談“管理藝術(shù)”。英語里有一句話:Black belt is a beginner。黑帶(空手道的最高級別)也僅僅是一個初學(xué)者。先練到黑帶,才有資格說:武術(shù),是門藝術(shù)。 所以,所謂的頓悟,是學(xué)遍古今之后的豁然開朗,是苦練十載之后的無招勝有招。頓悟就是騎車,摔了無數(shù)次之后,最后突然控制住平衡的那一刻。 基本功,是頓悟不出來的。 責(zé)任編輯:翁建平 |
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