廣義金融創(chuàng)新包括金融產(chǎn)品創(chuàng)新、金融市場創(chuàng)新和金融機構(gòu)創(chuàng)新,我們常說的金融產(chǎn)品創(chuàng)新又分兩大類:基礎(chǔ)模塊(基礎(chǔ)衍生品)和工程化結(jié)構(gòu)產(chǎn)品(結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品)。股指期貨、期權(quán)等都是各司其職的磚塊;結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品是用磚塊構(gòu)造出的工程產(chǎn)品。 結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品定價過程復(fù)雜且多屬場外交易,到期后能否結(jié)算取決于發(fā)行方的履約能力。所以,結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品的發(fā)行方大多是信用等級高、風險控制措施嚴密的大型投資銀行。也正因為如此,大型投資銀行的轟然倒塌,引發(fā)了金融市場的極度恐慌,很多投資者血本無歸。以特大型投行紛紛消失為特征的美國次貸危機,以及國內(nèi)外大型企業(yè)在結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品上付出的高昂代價,都使不大熟悉金融衍生品者聞之色變,將金融衍生品誤認為是金融危機的罪魁禍首。 其實,金融危機不能簡單歸咎于結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品。 2001年IT泡沫破滅后,美國經(jīng)濟出現(xiàn)衰退,為刺激經(jīng)濟,美聯(lián)儲采取了極具擴張性的貨幣政策,連續(xù)14次降低利率,到2003年6月,聯(lián)邦基金利率降低到1%,達到過去46年以來的最低水平。寬松的貨幣政策、美元貶值、資產(chǎn)價格上升,帶來21世紀以來美國房地產(chǎn)業(yè)長達五年之久的繁榮,同時也掩蓋了次級貸款的風險。在房產(chǎn)升值的背景下,違約率又變得極低,即便發(fā)生違約,銀行通過出售房產(chǎn)也不會產(chǎn)生多大損失。就這樣,次級貸款突然成了低利率背景下的“香餑餑”,商業(yè)銀行想做大“蛋糕”,投資銀行想尋找高收益投資機會,抵押支持證券(MBS)、擔保債務(wù)權(quán)力(CDO),生逢其時。 商業(yè)銀行把次級債務(wù)證券化出售給特殊目的機構(gòu)(SPV),這個機構(gòu)一般由投資銀行擔任,SPV基于收益拆分技術(shù)把固定收益產(chǎn)品分拆成收益差異明顯、適合各種口味的“部分”。這樣一來,皆大歡喜。商業(yè)銀行通過資產(chǎn)證券化迅速回籠資金,進一步擴張次級貸款規(guī)模;投資銀行買入證券化資產(chǎn)后拆分出售,增加了盈利渠道;投資者在流動性過剩的時代,新增了很多投資渠道。更重要的是,結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品也仿若找到一塊巨大的基石,可以在其上構(gòu)建煌煌建筑了。只可惜,次級貸款不是堅硬的巖石,而是流沙,大浪過后,一片狼藉!只怪我們錯把一片流沙作堅巖。 分析危機的背景和過程,可以發(fā)現(xiàn):結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品的確在次貸危機中扮演了推波助瀾的角色,但它不是危機產(chǎn)生的根源。至于追究基礎(chǔ)衍生品在次貸危機中的責任,則更是風馬牛不相及的命題。次貸危機如大廈之將傾,其原因首先是錯選了“地基”,其次是建筑結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜,在安全上沒有達標。但我們怎能把一座“危房”,歸于“磚塊”的質(zhì)量問題? 次貸危機,實質(zhì)是信用風險遭到低估引發(fā)的危機,美聯(lián)儲的低利率政策為危機埋下禍根,突然從低利率到高利率的轉(zhuǎn)變加速了危機的爆發(fā)。商業(yè)銀行、投資銀行為追求最大利潤,肆意放大本金杠桿率,當然要為危機負責。但最大限度追逐利潤,本是資本無可厚非的天性,需要對此負責的應(yīng)是監(jiān)管的放松乃至放縱。信用評級公司,對信用風險有意或無意的誤判,亦難辭其咎。但無論如何總結(jié)次貸危機的教訓(xùn)、歸結(jié)次貸危機的責任,都不能跟基礎(chǔ)衍生品扯上關(guān)系。 |
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