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徐佳佳:孤獨交易者/牟國華:資管很陽光

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時間:2013-10-11 14:07:51 來源:期貨中國

主持人:謝謝牟總,一個是行業(yè)氛圍沒有那么好,第二個資金成本壓力比較大,第三個是基礎(chǔ)投入壓力也很大,那您在這種環(huán)境之下還發(fā)了產(chǎn)品,剛才說銀行、基金都喜歡穩(wěn)定性的產(chǎn)品,那你怎么去做到這個目標呢,哪些策略來推動來做到這一點。

白石資產(chǎn)牟國華:發(fā)了產(chǎn)品首先是和杭總這邊一樣,我們首先是感謝財通和永安的支持,然后今年這時候我們是和財通建立了策略合作伙伴關(guān)系,當然是建立這么一個關(guān)系發(fā)行財通白石1號,這個產(chǎn)品的話運行了3個月的時間結(jié)果還是不錯,現(xiàn)在收益是在14%左右,回撤是在3%左右。但是其實在策略這一方面其實我想說的是白石沒有特別好的策略,也就是說在我們白石眼里所有的策略都是好的策略,關(guān)鍵是在于這個策略是怎么去使用的,人家說在白石上面這個策略都是大家可能都會經(jīng)常會說,而且很多大家都經(jīng)常在用的,現(xiàn)在取得這個結(jié)果主要是在于白石注重企業(yè)化的管理,它做就是是針對過程的一個管理,首先就是一個防控體系的建設(shè),在公司的所有條文里面,關(guān)于防控的制度大概占了三分之二左右,在防控這套系統(tǒng)是貫穿在白石整個投資的前、中、后三個方面,包括頭寸的管理,然后就是實時的監(jiān)控,然后再一個交易結(jié)果的分析,然后再生成循環(huán)的一個結(jié)構(gòu)。但執(zhí)行層面的話其實在我們做了5個多,這5個多是多團隊,現(xiàn)在的話我們是5個團隊來進行這個產(chǎn)品的推動;再一個就是多策略,這個多策略就是大家常說的包括趨勢性的、事件性的等等;然后再一個就是多品種,比如說現(xiàn)在就是在更多的品種上去分散資金;再一個就是多周期,包括一些做一點日內(nèi)的策略還有一些長周期的策略;再一個多模式,包括相對價格和絕對價格等等。通過這5個多在嚴密的風控體系下面咱們做到了一個風險可控,收益可期的一個結(jié)果。

主持人:好,謝謝。3%回撤,14%的回報,這是非常優(yōu)秀的,杭總在穩(wěn)定回報這一塊是如何做的介紹下您的經(jīng)驗吧。

泛金投資杭國強:經(jīng)驗談不到,教訓比較多,一個是三年多的程序化交易,也是摸石頭摸出來的,我們體會在策略上這一些評估方面的標準和要求,一年一年在提高,或者是在走向更加合理和正確的一個方向。因為我覺得評估有比如說日內(nèi)策略,有低頻的有高頻的,目前我們還是主要做這個,沒有做高頻的。在這個評估的時間拉的也長,比如說三年里面周期上這個時間周期上對我們投資人的考核和業(yè)績還是很有關(guān)系的,一般的我們現(xiàn)在發(fā)的產(chǎn)品都是一年期,如果能夠發(fā)2年3年的這樣更好,為什么呢?你去發(fā)產(chǎn)品的時候,10%大概總的來說就是成本,也是對你的一個考驗,因為它這個時間到點了,你的策略跟這2年,3年基本上看起來大多數(shù)等同對齊或者還是不多不少,包括我們也在浙江版圖上大佬,這些掙了幾個億,幾十個億的,他們也不是說在一年里面完成這個業(yè)績的。市場的行情也不是在一年里面演繹完的,而且我們現(xiàn)在考核的話也需要每年有這樣一個好的業(yè)績的。就是在這方面的這些策略上就是說你是客觀跟隨,調(diào)整的和結(jié)構(gòu)的還是運用了全程,全部是自動化的我們沒用手工交易的,在這方面的理解和困惑還是有的,這個方法就是我們做一點類高頻或者少部分,然后做一點日內(nèi)短線,然后再做一點基本策略隔夜的和日內(nèi)相配的,一般大家都這樣配,我這個策略一般是這樣。我自己從證券上轉(zhuǎn)到期貨上,期貨上時間也不太長,但是我們現(xiàn)在這個把股指期貨作為一個金融期貨,剛推出的時候可能一年的收益是非常好,但是現(xiàn)在資金里面配的一半是商品期貨,我們目的也是想通過加入商品來維持一個平滑曲線,商品的在平滑線的策略做這樣的一些風控的政策。

主持人:好,謝謝,杭總。剛才杭總提了個問題,就是很多產(chǎn)品都是一年,但是很多業(yè)績可能不一定是在第一年出現(xiàn),可能是在第二第三年,那這個問題你能不能解釋一下?那個我們有請王總。

財通基金王家?。?/b>這個完全沒問題,不管是做分期產(chǎn)品還是做普通管理產(chǎn)品,這個完全可以做成兩年甚至是三年的,有些時候分期產(chǎn)品如果是兩年后三年后,資金成本可能會略微高一點點,但是還是很有意思地差個50多個BP,平均50多個點是100個,最多是這樣。我們目前也有多種產(chǎn)品在討論,比如說我們可能就是最近一個禮拜之內(nèi)我們還有一個產(chǎn)品要發(fā)行,這個產(chǎn)品是三年期的,因為它逐漸一個過程,就是推出這個產(chǎn)品的時候總會希望它的鎖定機制偏短一點,老百姓都會這樣,比如說這個是到短期的,所以我們設(shè)置這個產(chǎn)品的話,現(xiàn)在已經(jīng)開始設(shè)計三年期產(chǎn)品,比如說每半年多每一年發(fā)利息的這種,和我們下個禮拜的這個產(chǎn)品,就是這種產(chǎn)品會發(fā)明出來。而且我也很贊同或者認同發(fā)長期產(chǎn)品,因為資產(chǎn)管理這個行業(yè)是特別注重歷史的,特別注重你的歷史,一個是你什么時候開始有產(chǎn)品,一個是你這個產(chǎn)品的存續(xù)期是多少年,這個很重要,所以我甚至以后說發(fā)行產(chǎn)品沒有固定期限的,因為現(xiàn)在規(guī)定的是必須有固定期限的,但是比如說到了期限以后主要三分之二的持有人投票同意的話這一產(chǎn)品會有延期的,我相信以后會有一些產(chǎn)品會變成沒有固定期限的,一直是持續(xù)下去,如果你的產(chǎn)品一直是好的,我覺得不斷地會有人來參與進來,這是我的一個觀點。

主持人:好,謝謝王總,市場有需要,財通就會有變化,剛才牟總和杭總提了一些問題在策略的幫助上在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上也有一些東西,希望這個環(huán)境能提供,也就是說相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈上的機構(gòu)能提供,現(xiàn)在這個金仕達的張總也在,您可以看看您能不能給我提供一下類似這樣的幫助。

金仕達張華:先不回答主持人的問題,先回答一下王總的問題澄清一下,王總說,抱怨我們?nèi)松?,我給大家打個比方,我們金仕達創(chuàng)業(yè)的時候有個領(lǐng)導說做個比喻,說金融行業(yè)就是挖金子的,我們搞IT的就是做鐵鍬的給他們挖金子用,現(xiàn)在挖金子的抱怨鐵鍬不夠鋒利。先澄清一下,其實金仕達就是我們目前專注于金融行業(yè)的IT人員將近500人,那么我們不光是做期貨,而且在證券行業(yè)黃金、外匯各個領(lǐng)域都提供解決方案,所以王總可能看到的期貨資管團隊是指他看到的一些人,但是這個團隊是站在很多巨人的肩膀上,它后面有大量的團隊給他們支持,所以很多的證券的構(gòu)建、期貨的構(gòu)建、黃金、外匯的這些構(gòu)建都是共享的。當然我同意王總的看法,還要加大投入,我覺得50人還不夠,這個還得投100人,因為我看到了巨大的需求和商機,我看到了就是說各位老總也提到了,那么我也接觸到一些資管的公司和一些私募,我看到他們非常辛苦,兩三個IT人員或者三四個IT人員要開發(fā)維護自己的一整套的類似定單生成,它的質(zhì)量我非常擔心,實際上我覺得我們能做更多,能為他們提供更好的平臺,非常感謝財通基金跟金仕達合作,目前我們提供的期貨資管平臺已經(jīng)連通了主流的柜臺包括金仕達、恒生CTP這樣的主流的柜臺。同時在整個上面的風控也跟財通不斷地溝通磨合現(xiàn)在也能夠滿足各類產(chǎn)品它對風控上面的要求。目前40多個產(chǎn)品的風控也得到很好的控制,所以我覺得這個行業(yè)的發(fā)展需要我們共同的努力,因為這個行業(yè)還處于一個發(fā)展的初期,那么我相信我們在這個過程當中能夠為大家做更多,我也做個廣告,就是希望各位私募,各位資管,各位老總有什么需求可以跟我們更多地分享,當然他們有很多東西是不愿告訴我們的。

主持人:好謝謝張總,剛才兩位私募說了一下他們的一些需要,其實我覺得最了解他們的在座應該是兩家期貨公司的,甚至很多原來做過私募的就是他們的同事跑出來,過來聽做這個陽光化的實驗,那么從毛總您的角度看看這個私募的陽光化碰到的一些問題或困擾,期貨公司應該怎么去跟他們一起去發(fā)展跟合作。

東航期貨毛海東:從2008年開始,我們搞了一個比賽就是藍海密劍,到今年已經(jīng)第五年了,當時也很慚愧,就是當時我們經(jīng)紀業(yè)務比不過人家,只好另辟蹊徑,搞了這么個大賽,但是當時也有其他公司在搞大賽,那我們就是說跟別人有些不一樣,一個是我們是連續(xù)玩,不是比兩個季度或者是比一年,我們是連續(xù)下去的,另外更偏重于不是說單純考察收益率而是考察整體的一個綜合評級,經(jīng)過這么兩年下來就是我們在2010年開始從事了一個基金,當時期貨的資管業(yè)務還沒開始,包括基金的一些也沒有從事這方面的業(yè)務,那我們就說搞了一個嘗試,就從比賽的優(yōu)秀選手里面選出了10個左右這樣的投顧團隊來進行一個組合,在我們的股東的支持下,搞了內(nèi)部這么一個產(chǎn)品,然后就說經(jīng)過3年的一個選拔和錘煉,在里面的也不停的篩選,篩選、淘汰剩下的一些人就是我們對他們的綜合進行了評估以后,也幫他們有的是單獨把單投顧的一個專戶產(chǎn)品,有的就是說進行一個組合,那組合的依據(jù)就說是們根據(jù)他的一個操作風格將他的策略跟其他的相匹配的一些策略進行優(yōu)化組合,然后再把一個MOM或者是多投顧的這么一個產(chǎn)品鏈,那我覺得我們在根據(jù)思路或者投顧合作中間,一方面我們剛才馬總也提了有見地的一個建議,我覺得包括我們也是這么做的,一個是跟投顧之間在策略研發(fā)上多建立一些溝通,當然這需要一個投顧的需求的一種配置。另外就說我們在對投顧策略分析的基礎(chǔ)上,自身以自己的資管團隊幫他策略進行優(yōu)化,能夠更適合推出這個基金專戶或者其他類型的產(chǎn)品,當然我們也知道未來可能是國債或者是期權(quán)的一個推出,可能策略還會更加的豐富,所以這塊的合作空間還是比較大的。

主持人:謝謝毛總,藍海密劍還是發(fā)掘了不少優(yōu)秀的操盤手,種子基金也做了好幾期,再有請莊總對剛才的私募的幾個問題來回應一下。

新湖期貨莊嚴偉:我想就是做為私募來說投顧他經(jīng)營產(chǎn)品的邏輯有必要提一下,我們研發(fā)了幾個產(chǎn)品,目前大概有十個產(chǎn)品,然后我們自己的資管有九個產(chǎn)品,這里面之前和投顧就是說你先進來做劣后,劣后對投顧的壓力非常大,因為期貨本身就不確定,你還要叫他有一定的保底,所以當時投顧很多還是沖著知名度來的,相當于投筆廣告費,但是這筆廣告費你掏一次兩次可以,掏長了肯定不行,所以下一步市場的發(fā)展焦點已經(jīng)集中到我們能否做管理型。當然我們也非常清楚的看到,比如說永安期貨發(fā)了一系列的管理型,但是還有很多的投顧在等著發(fā)管理型,真正有實力的投顧甚至他連劣后都不要出,所以我覺得這塊空間是非常大的,期貨公司的受限主要的一個是渠道,期貨公司都非常小,渠道是相對不足,第二個是資金,資金在都在銀行那,所以我們原來也沒有一直跟銀行有個天然的保持一種聯(lián)系,所以這一塊財通就占優(yōu)勢了,所以我們之前和財通聊的時候,第一產(chǎn)品和財通發(fā)的時候那是沒想到,我們在那里做包括把風險都給設(shè)計好,在銀行談不下來,結(jié)果財通談下來了,所以這邊我也非??隙ㄘ斖ㄟ@一塊領(lǐng)先于我們,就期貨公司來說,我覺得也有它自身的優(yōu)勢,比如說它的研究的優(yōu)勢,然后服務客戶的韌性,這個我們覺得其他行業(yè)是比不上,因為其他行業(yè)說的銀行客戶十年以上生存率,證券公司的客戶呢大概五年以上,期貨公司大概三年左右。所以期貨公司永遠是比較艱難的。那么下一步這個市場發(fā)展起來,我覺得作為期貨公司來說一方面要立足于自身,獨立自主,第二個要為人民服務,我們客觀上需要多層次渠道的合作,包括基金公司包括信托公司包括證券公司等等。那么我們也看到在和機構(gòu)的打交道的過程中,也發(fā)現(xiàn)打開了很多窗戶,基金公司里面我們看到它資金的優(yōu)勢,社會資源的優(yōu)勢,整個產(chǎn)品標準化,這個速度非??臁D敲葱磐泄镜呐艿纼?yōu)勢,然后對金融類產(chǎn)品的快速整合,然后另外還有一些保險公司,保險公司主要是資金優(yōu)勢?,F(xiàn)在我們有些保險公司每一個禮拜大概有三天時間全部是找投顧過來做路演,只要好的就可以考慮,就是下一步的進一步合作,所以我感覺整個市場的混業(yè)經(jīng)營到來,這種到來是對期貨公司來說壓力是非常大。期貨公司也要從自身的角度出發(fā),比如說在宏觀研究,產(chǎn)業(yè)鏈的研究,金融鏈的研究,這一塊是要有相應的自己的優(yōu)勢,然后通過渠道的這種建設(shè),把我們自身的這種產(chǎn)業(yè)鏈的客戶,我們現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的客戶很多全是上市公司,這一類實際上都是高凈值的,怎么樣把它轉(zhuǎn)化成我們產(chǎn)品類的,這個實際上是需要整個公司的策略的一種定位,另外還是需要文化的定位。所以這里面我覺得期貨公司面對產(chǎn)品化的市場是任重道遠。

主持人:謝謝莊總,莊總認為發(fā)展方向還是要整合自身的資源做一些管理化的一些產(chǎn)品,我們今天的會議題目叫“期貨資管高峰營論壇”在座的我們都在探討一個問題就是未來的發(fā)展到什么方向去,現(xiàn)在顯然是要突破瓶頸的時候,那財通抗一個旗,其實基金公司里面創(chuàng)新的風險是挺大的。我們知道“8.11”事件,一個那么大的公司好不容易起來了一個徐浩明,這么就不干這個行業(yè)了,其實我是挺替他惋惜的。金融行業(yè)創(chuàng)新不容易,我們還是有請王總談一談你對期貨資管未來的一個發(fā)展方向的一個判斷,有請。

財通基金王家?。?/b>我覺得這個命題有點大,我不知道未來會發(fā)展的走向,但是我知道肯定會發(fā)展,而且會有很大的發(fā)展,然后我還是談一下就剛才說的風險,我覺得不要懼怕風險,我覺得首先要做的是要了解風險,深入認識風險,然后只有在了解和深入認識風險的情況下,我才能有效的去控制風險,這一點我真的決定財通花的心血很多,我曾經(jīng)就為一個產(chǎn)品可能連續(xù)開會要開五、六次會,每次會都從五、六點鐘開到晚上十點鐘,就是想這個產(chǎn)品我們怎么就把業(yè)務能接下來,滿足了投顧的要求,我們又怎么能控制好產(chǎn)品的風險,在系統(tǒng)里面,后來我們的產(chǎn)品在系統(tǒng)里面設(shè)了37個浮動閥值,就是在各種情況下去作測算,這個我們就覺得首先對基金來講是期貨市場的新兵,就是我們本身也在學習,包括我們對自己的團隊要求要考出期貨從業(yè)資格,這種在基金行業(yè)很少見的,資管部的說要全部考出期貨的從業(yè)資格,主要是多了一個過程讓大家去了解期貨行業(yè),你要是連最基本的這個都考不出說明你對這個行業(yè)知之甚少。那我覺得在風險這一塊,首先就是說一開始的話你應該不知曉,慢慢來,慢慢來,逐漸逐漸的了解,了解風險以后再知道這些業(yè)務的風險點在哪里之后,我覺得可以更多的去做一些小的嘗試,而且在過程當中我覺得一定要的包括各個條塊領(lǐng)域叫尊重專業(yè),認可價值,這個是我們在業(yè)務合作過程中我也有很慎重的感受,就是我們在這個行業(yè)中,必須得尊重專業(yè),并且認可對方的價值,比方說期貨公司的專業(yè)性和價值,比如說銀行的合理性,比如說投顧需求的這種專業(yè)性合理性,包括基金公司自己本身的平臺合理性和它的價值,這個東西只有大家每一個角色的這種公司都能認識到你必須尊重專業(yè)尊重任何價值這些我們才有可能有更好地發(fā)展,謝謝。

主持人:王總告訴我們尊重專業(yè)要認識價值是要我們希望銀行業(yè)能這樣。我們有請銀行的代表您在這個的基礎(chǔ)上怎么看待期貨資管的合作。

招商銀行代表:剛才講到銀行,我就代表招商銀行簡單說兩句,其實專不專業(yè)我們不能自吹自擂,市場自有公斷,就資本行業(yè)來看我們可能會站在一個更大的角度來看,就是不只看期貨資管這個行業(yè),如果你簡單看期貨你看到券商資管那就是你的全面的發(fā)展方向目標,那么券商資管其實也遇到過瓶頸,在2005年以前這種資管大概也很慘,估計有些情況好不了多少,但為什么會發(fā)展現(xiàn)在它們很強,因為一個是2007年牛市,剛才我們講到一個市場的配合,健康體質(zhì)放開,其實從券商資管來看,最近幾年的話股票業(yè)務速度很快的,債券業(yè)務擴張是很快的,最近的話打開政策的紅利,你可以投行業(yè)務例如融資,所以我覺得一個資管業(yè)務的發(fā)展從一個大角度來看的話其實你找到交易品種更多元化,政策的放開,我覺得這是一個最根本的前提條件,如果這個條件沒有的話,我覺得這個行業(yè)容納不了多少錢。所以基本就比較小的行業(yè)。那么從銀行講來看的話,其實資產(chǎn)管理行業(yè)不管你做債券、股票、期貨其實都是一樣的,它是一個基于信任的行業(yè),這個我們看到海外國內(nèi)的都是一樣的,就是業(yè)績咱們不談,因為為什么剛才很多私募的朋友說銀行喜歡發(fā)這種優(yōu)先劣后的產(chǎn)品,不喜歡發(fā)管理型的,但是我要說一個事實,在股票里我發(fā)的主動管理型遠大于這種優(yōu)先劣后的,為什么會出現(xiàn)這種狀況,其實就是基于信任,因為這個資產(chǎn)管理行業(yè),其實有的投顧對我們說都是一年賺個三四百,對吧,說的我們都有點怕,因為通過常識來判斷,一年三四百,是不可持續(xù)的,而且冒的風險相對于比較高,所以這個情況下基于信任的建立是需要過程的,期貨的資管如果要大發(fā)展,政策的放開是前提條件,另外一個就是要跟你的投資人,包括銀行也是投資人之一,銀行是受人之托,跟客戶建立信任,代替客戶信任幫助選擇這些好的投資機構(gòu),所以我覺得期貨資管行業(yè)建立信任是未來的發(fā)展過程,所以我對期貨行業(yè)的判斷還是一個沒有足夠的放開,靠目前這個情況我覺得發(fā)展的空間是有瓶頸的,如果真的放開的話,那么我覺得還是也比較大的機會的,可以同我們的投資人或者是投資機構(gòu)建立起信任關(guān)系這個是很重要的。大家不要把精力放在賺錢和結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,這個不是資產(chǎn)管理行業(yè)的本質(zhì),本質(zhì)還是建立信任關(guān)系。

主持人:說到政策的空間。那么兩位期貨公司的老總政策會有什么樣的變換?怎么樣變換會有什么樣的期待,期貨資管可以做到更好?先有請毛總。

東航期貨毛海東:首先有的一個期貨資本的業(yè)務模式來看就是幾大塊一個是通過基金專戶,另外是通過信托,還有就是有限合伙這種模式,如果范圍再大一點的話也可以把賬戶代為管理這種也可以算進去,可能這塊的規(guī)??赡苓€會比較大,當然未來著重還有就是有20幾家期貨公司一對一的專戶,可以操作,基本上看下來未來可能還會有陽光私募的通道來實現(xiàn),包括期貨公司的一對多的模式,這兩塊如果成型的話,我覺得可能產(chǎn)品的數(shù)量有一個爆發(fā)性增長,但是具體規(guī)模能夠達到多大,我覺得還要受制于幾方面的因素,可能從政策上一個是對于保險公司的資金,現(xiàn)在保險公司可以投資股指期貨、金融期貨,但是投資商品這塊還是沒有明確的細則出臺,因為保險的資產(chǎn)規(guī)模也是相當之大,包括其他的一些非銀行經(jīng)營機構(gòu),像類似于財務公司,這些也是不能小看,他們追求固定回報的一些需求還是蠻大的,但是從回報的角度來說它可能跟銀行相比需求可能會更低一點,那這是一塊。另外就是依據(jù)我們現(xiàn)有的一些期貨產(chǎn)品的一個表現(xiàn),如果說平均表現(xiàn)能夠比市場取得正收益或者說比正收益還要高。

主持人:那么請莊總也談一下。

新湖期貨莊嚴偉:期貨行業(yè)在2000年的時候非常低迷。當時國家放出聲音要大力發(fā)展期貨,后來我們看到期貨這幾年蓬勃的發(fā)展,包括2005年一個節(jié)點,2008年一個節(jié)點,雖然期貨這個行業(yè)受國家的這種政策的這種制約是非常大的,影響是非常大的,一個好的政策進來了,一個利多可能一下子就發(fā)展起來了,其實期貨目前的資管里面一對多的業(yè)務沒有放開,這里面有很多的討論,有些人認為期貨公司的資管業(yè)務就是受制于一對一,一對多就放開了,但實際上是因為目前市場本身這種厚度還不是特別夠,包括我們和銀行這種最起碼信任關(guān)系都還沒有很完好的建立起來,所以厚度還是不夠的。所以即使一對多現(xiàn)在放開未必能夠做的非常好。但是有一點我覺得市場一但發(fā)展的話,最后它一對多肯定是放開的,這個我覺得最快今年,有可能明年就放開了。那第二個期貨這種私募,我們營業(yè)部出來的吳興吳總,凱豐,他這也是一樣不惜一切代價一定要把它做成陽光化私募,期貨的陽光化私募未來的空間也是非常大,國家對這塊的政策也是非常支持的,所以我覺得這個在整個混業(yè)經(jīng)營的大背景下,期貨的這股力量是不可忽視的,這就相當是股對沖基金的力量,這個是一定會崛起的,所以對政策方面我們是抱著非常樂觀的一種態(tài)度,包括這個9月6號這個國債期貨的上市,之前我們做過大量的調(diào)研,這個銀行體系根本就沒有建立好,或者說銀行體系根本就沒有接到銀監(jiān)會的通知,但實際上國債期貨還是推出來了,所以這個我覺得在這種大背景下期貨的這種政策上的支持一定會越來越好,只是我們自己要學會自理,然后要樹立這種信譽,然后在這種產(chǎn)品的設(shè)計上面策略上面都要以風險可控為第一原則。

主持人:謝謝莊總,作為期貨界老人一方很有積極意義的講話,我們聽了非常高興,那個我們金仕達的張總您也是這個行業(yè)的資深人士,這個政策對期貨資管的影響和空間在什么地方?方向在什么地方?跟大家分享一下。

金仕達張華:我非常同意莊總的看法,我認為對整個行業(yè)的政策抱有非常積極的看法,我認為這兩年期貨的發(fā)展是非常的快。那么剛才張總也談到后面有國債,我們也知道越來越多的大品種會出來,所以我們覺得整個期貨的這個容量會大大的增加,我們會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在期貨發(fā)的產(chǎn)品剛才說的都有一兩個億的,但多數(shù)我觀察還是幾千萬的,就是由于它的流動性還不夠或者是它的池子還不夠大,所以很難吸納很多的資金。我覺得隨著更多的大的品種上市,還有未來的這個現(xiàn)貨,我們知道就是說你如果能跟現(xiàn)貨對著做那么包括黃金有現(xiàn)貨股票也有現(xiàn)貨,你如果能夠做股指和這個股票你整個的資金盤就會大很多。這個我認為是非常明確的發(fā)展方向,真正到我們期貨公司和我們業(yè)內(nèi)的這些同行應該做的事情,我認為非常贊同幾位老總的說法,大家還是要建立一種信任,特別同意王總的說法,現(xiàn)在不能有壞孩子,對吧,就是你出了一件事情,這個對整個行業(yè)的影響可能是致命性的,我就非常但心光大發(fā)生那個事件,我的同事今天下午就在那個上交所這個證監(jiān)會召開電話會議要探討對自動化交易后面如何加強管理,實際上這些都會有一些這個影響,我覺得大家要走的快同時要走的穩(wěn),那么作為專業(yè)的IT公司我們認為首先是要控制風險,無論是這個基金公司,還是這個銀行作為出資人,包括這個資產(chǎn)管理公司,大家對風險的控制是第一位的,所以我覺得在風險的這個條目的控制上一定要加強,所以在這方面我們會做很大的努力,我們在證券期貨這個領(lǐng)域積累了很多年的經(jīng)驗,所以我們在整個資管產(chǎn)品上的風控的條目是完全可以自動生成,根據(jù)你的的需要,可以不斷的添加,這是一個。同時我認為軟件產(chǎn)品的質(zhì)量是非常重要的,因為我們發(fā)現(xiàn)很多的無論是國內(nèi)的還是國外的,還有很多包括前兩天納斯達克也出事情,它們這個交易所都會停交易,所以這些IT系統(tǒng)的質(zhì)量控制是非常重要的,作為專業(yè)化的IT公司你必須有跟開發(fā)團隊分離的測試團隊來保證質(zhì)量,同時你因為業(yè)務不斷的要創(chuàng)新,你不能改一個小東西你就要很長的測試周期來保證它的這個產(chǎn)品質(zhì)量,那么你還要搭建自動化測試,提供自動化回歸測試,能夠使得產(chǎn)品的質(zhì)量得以保證,而且你還要這個用第三方專業(yè)的軟件對你的產(chǎn)品進行漏洞的掃描,防止它能夠有安全隱患被黑客攻擊,所以這些都對這種專業(yè)化軟件公司提出很高的要求,那么我們會發(fā)現(xiàn)并不是所有的作為私募或者是我們的資管公司都會有這個技術(shù)的投入的這么大的規(guī)模,所以對我們來說我們覺得這個市場對我們需求的空間是非常的大的,我們會在這個上面加大投入,就像王總說的我們會加大不斷的投入,其實從去年開始我們就投入了上千萬在研發(fā)新一代的資管平臺,因為期貨資管跟以前的股票資管有不同的地方,它對風險控制非常嚴格,同時它對速度要求也非???,所以我們的下一代產(chǎn)品會在一毫秒之內(nèi)完成整個的交易,同時又保證我們的風控要求,那么同時它又能夠跨證券期貨包括銀行黃金包括銀行間債卷市場等等跨市場,所以我們相信這個市場是會對我們這樣的產(chǎn)品是有大量的需求的,我們會加大這個整個研發(fā)的投入,那么2014年就會見到這個產(chǎn)品,希望這個產(chǎn)品能給大家有幫助,能夠促進期貨資管行業(yè)的發(fā)展。

主持人:張總講的高科技,用錢來表示他對這個行業(yè)方向的樂觀,那么我們在請我們資管最前線兩位私募的老總,先請杭總,您對資管行業(yè)的一些想法。

泛金投資杭國強:跟大家一樣,就是期待N多年準備這個客觀交易也好主觀交易也好迎來了期貨資管時代的開始,也就是剛才王總講的就是我們這個對沖基金的這個反突,也從此正式起航,這個是大家一定有信心的,但是我現(xiàn)在潑點冷水的話,也是我內(nèi)心真實想法的話,也并不是那么簡單的,這些期貨公司的老總肯定是安詳?shù)?,財通基金也是安詳?shù)模俏覀冞@個投顧不一定是安詳?shù)?/b>,為什么呢?我們在這個刀光劍影的博弈,你們是在組織團隊,IT把錢早就拿走了,那么這個我講的是真實的現(xiàn)狀,為什么呢?期貨資管大發(fā)展是有的,你們看看我們國家證券公司的主管,23年有多少人倒下了,不僅僅是光大的一個事故倒下,就我們的證券的資本經(jīng)營有多少次重來過?你想想看,我們的銀行的不良資產(chǎn)剝離以后,他們就換個新莊,又注了多少資金?但我們期貨公司資本金還沒全部消滅掉,我們風控是做的最好的,在這個行業(yè)里,這確確實實是這樣的,這風險最大的地方,杠桿最大的地方,就是你去好好的排一排,期貨公司兩三次全國90%的老總都下臺了和關(guān)進去了,當時我們就跟他們合作,到最后老總見都見不到。風險控制它有一套體系,還有派來一個證監(jiān)會的一個人跟他們做風控要A級風控,風控花了三千多萬塊錢,那個時候很早了2000年以前,結(jié)果這個資管的老總或者自營的老總說還要有風控的責任人,風控的副總,風險出來了這家公司規(guī)定要砍倉,要停止了,結(jié)果資管部的經(jīng)理打個電話給董事長,董事長馬上打電話給風控的老總說你等一等這個事情我來處理,因為過去做莊也好,做股票也好,這是老大和一個資管部的直線聯(lián)系的,這個風控就擺在哪里,就沒有用了,基本上就是這種拍腦袋舉手表決這種風控肯定是沒有用了,所以程序化交易的風控最可靠,三道四道由你設(shè),這個風控是最可靠的,所以你們財通基金要相信我們。

主持人:杭總做程序化是很有心得的,所以他風控是可以分解是可以算得出來的,所以他有這個底氣說這個事,那么再有請白石資產(chǎn)的牟總您來談談您對期貨資管行業(yè)的看法。

白石資產(chǎn)牟國華:期貨資管的推出絕對是一個里程碑式的,然后我們本身就做這個期貨資管,所以說我們對這個期貨資管未來的發(fā)展的空間肯定充滿憧憬的,如果我們自己都不相信以后的發(fā)展的話那我們這個在這行業(yè)做了就沒什么意義了。但是前面杭總也說了這個道路其實是非常艱難的,這個我也是非常認同的,但是反正是我對未來的話包括現(xiàn)在有排在表上的這種各種新的品種上市,然后再一些這個模式的改變,包括現(xiàn)在推出的一對一,后來肯定一對多,或者是各種靈活性的產(chǎn)品逐漸多元化,它也補充了就是這個整個大的金融市場的一個板塊,就你又和國外進行比的話你看國內(nèi)的期貨產(chǎn)品在整個金融市場產(chǎn)品的比重和國外比的話絕對差的不是一個數(shù)量級,那中國進入市場的國際化那肯定它的這種模式或者它的這種分配的話,肯定會和國際上面逐漸的接軌,所以期貨資管的未來肯定是陽光的,只不過道路是比較曲折的,然后再說它這個發(fā)展的方向,有兩個方向,第一個,比如說它這種先進的管理它可能就是有這種單純的只是在期貨場上進行管理到一個以期貨為主的一個混業(yè)的現(xiàn)金管理,再一個就是期貨的管理逐漸和實際產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,然后推出類似產(chǎn)業(yè)服務性的資管類產(chǎn)品等等,然后達到真正把期貨市場這個金融衍生品它的這個功能逐漸在這個整個金融市場和整個實體經(jīng)濟中發(fā)揮它這個作用來。

主持人:謝謝牟總,兩個方向做深的話產(chǎn)業(yè)能帶進來,做廣的話不僅是期貨。非常好,大家討論的事情都涉及到期貨資管行業(yè)的本質(zhì),也說出了一個很好的方向,包括問題也能夠說出來,我非常贊同王家俊王總說的尊重專業(yè),認知價值,期貨這個行業(yè)里面有很多的高手,沒有被人認識的,不是因為他沒有,而是我們不夠?qū)I(yè),不知道他們,不懂這些人,所以我們我在這個行業(yè)干了五六年,確實發(fā)現(xiàn)了一些高手,在他出來之前我可能會覺得這個應該還不錯,但是兩三年后才出現(xiàn)了,我相信財通應該會高手云集,有王總這么一個有眼光的專業(yè)性的領(lǐng)導一定能做的很好,那這次的圓桌論壇就至此結(jié)束。



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七禾網(wǎng)期貨中國注:成績代表過去,未來充滿挑戰(zhàn)

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