經(jīng)濟風(fēng)雨飄搖時，正是出手抄底好時機？

五年前，當(dāng)金融危機橫掃全球的時候，有一群人在空頭的領(lǐng)域里孤獨戰(zhàn)斗，最終創(chuàng)下了“大多頭”的財富傳奇。如今，當(dāng)中國經(jīng)濟風(fēng)聲鶴唳之時，也有人開始逆勢而為，向“寸草不生”的產(chǎn)能過剩行業(yè)砸下重資，等待著數(shù)年后碩果長成。

這個嘗鮮者是中國民生投資股份有限公司（下稱“中民投”），背后由民生系主導(dǎo)，該公司已神秘運作半年有余。其整合的行業(yè)是中國最典型的三大產(chǎn)能過剩行業(yè)——鋼鐵、光伏和船舶。

在一片蕭索之中，這三大行業(yè)處境異常艱難。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩造成企業(yè)利潤極低且負(fù)債累累，不少僵尸企業(yè)只能依靠著銀行信貸“借新還舊”勉強度日。

國家要求削減過剩產(chǎn)能的情況下，銀行開始收緊這些行業(yè)的信貸，行業(yè)內(nèi)重組進展也相當(dāng)不順。這些讓政府也束手無策的行業(yè)，民生系到底看到了什么？這是一個蒙塵的聚寶盆還是個巨大的火坑？

據(jù)報道，中民投將成為一個涵蓋了金融、鋼鐵、光伏、船舶四大板塊的資本運作平臺，它在對三個產(chǎn)能過剩行業(yè)進行兼并重組的同時，也將通過土地開發(fā)等資本運作手段，打通各個資產(chǎn)環(huán)節(jié)。

中民投下屬的鋼鐵、光伏和船舶三大板塊的平臺，部分已經(jīng)搭建完畢。在鋼鐵板塊，中民投選擇了四家民營鋼鐵公司作為其進行兼并重組和行業(yè)整合的平臺。這四家公司分別為：方大集團、德龍鋼鐵集團、建龍集團和四川川威集團。

其運作模式是：由中民投提供資金支持，這些平臺公司在市場上尋找目標(biāo)公司，進行兼并收購。目前這些平臺公司，已經(jīng)開始各自展開收購行動。

在鋼鐵方面，民生銀行的設(shè)想是通過收購兼并，在全國掌控1億噸左右的鋼鐵產(chǎn)能。在此基礎(chǔ)上，成立統(tǒng)一的鐵礦石采購公司和鋼材銷售公司。

在收購兼并大量鋼廠之后，中民投還將投入另外一個專門的團隊，主要負(fù)責(zé)運作各地鋼廠的資產(chǎn)盤活。一個被洪崎私下提到的模式是，根據(jù)國家政策和地方的實際情況，進行鋼廠產(chǎn)能的整合，然后進行產(chǎn)能置換、土地盤活和商業(yè)開發(fā)等。甚至不排除，在舊有的廠區(qū)或土地上與地方政府共同規(guī)劃開發(fā)各種功能區(qū)。這一業(yè)務(wù)需要地方政府的配合，它有助于中民投盡快實現(xiàn)盈利，彌補在三個產(chǎn)能過剩行業(yè)收購中的成本。

業(yè)內(nèi)人士稱，中民投要想實現(xiàn)上述計劃，需要大量資金。中民投是想希望通過幾千億的基金，來撬動一個上萬億資金規(guī)模。今后一段時間內(nèi)，中民投還將通過各種手段募集資金。

按照民生銀行此前的設(shè)想，鋼鐵、光伏、船舶三個板塊各1000億。

根據(jù)報道，上述想法也得到了發(fā)改委的支持，未來或許會在海外資源類產(chǎn)業(yè)的收購方面得到政策傾斜。

該報道還提到，這家公司的注冊資金約為500億元，股東數(shù)量有50家，持股比例高度分散，并不存在絕對大股東。與民生銀行自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)極為類似，這意味著，中民投管理層將在新公司日常運營中擁有較大話語權(quán)。

通過巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱的微博，中民投的董事會成員分別為中國民生銀行董事長董文標(biāo)，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱，泛海集團董事長盧志強；民生銀行黨委書記、副行長趙品璋，大連億達集團董事長孫蔭環(huán)。

除此之外，其他股東名單尚未披露，不過據(jù)報道稱，中民投總經(jīng)理（或為現(xiàn)任民生銀行監(jiān)事會副主席李懷珍）及部分高管也將從民生銀行抽調(diào)。

據(jù)報道，中民投在上海注冊，并在上海黃金地段拿到一塊地。董文標(biāo)有意在此處蓋一座50-100層的高樓，他告訴中民投的股東們，“三年就能回本”。這個項目的盈利也將成為中民投向民生銀行現(xiàn)有股東“贖買”民生銀行股份的重要對價。