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聯(lián)合采購對接永輝中百集團抱團提升毛利

在經(jīng)濟下行的壓力下，中百集團仍未擺脫消費疲軟的壓力，公司最新公布的2014年年報顯示，期內(nèi)扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤僅為7272.0萬元，同比下滑52.65%。

在這種局面下，中百集團正在從毛利的調(diào)整方面尋找突破口。4月21日，在中百集團2014年年度股東大會上，公司董事長劉聰指出，到目前為止，公司在提升毛利率方面下了很多功夫，其中一個重要舉措就是跟同行合作，進行聯(lián)合采購以降低成本。

此番中百集團的合作方正是公司第二大股東永輝超市，劉聰透露，2014年，公司已與永輝超市展開全方位的合作，去年，公司已與永輝超市展開聯(lián)合采購，去年聯(lián)合采購的金額只有221萬元，“當時主要是試水”，而日前，中百集團已與永輝超市簽訂一份不超過3000萬元的關(guān)聯(lián)交易協(xié)議，公司將加大與同行之間的合作。

業(yè)務(wù)全面對接

2014年10月10日，中百發(fā)布公告稱，將與永輝本著“強強聯(lián)合、互惠共贏”的原則進行資源、網(wǎng)絡(luò)、信息、物流等方面進行戰(zhàn)略合作。作為快速消費品連鎖百強之一，永輝在福建、浙江、廣東、重慶等國內(nèi)17個省市皆有布局。此次合作，將為中百在采購競價體系、聯(lián)合采購、物流基地建設(shè)、重慶地區(qū)的經(jīng)營方面提供幫助。

“目前，我們已經(jīng)展開全面合作?！眲⒙斀榻B，雙方合作過程中，首先是商品和采購信息的相互開放，重點布局的是聯(lián)合采購。而此前，公司與永輝超市已互相放開各自的后臺數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)加以分析，以提高商品毛利率。

雙方展開實際合作的另一方面則是聯(lián)合采購，繼去年合作后，公司已與永輝超市簽訂了一份關(guān)聯(lián)交易協(xié)議，涉及金額達到3000萬元，而關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)容包括生鮮、酒水飲料、休閑食品、干性雜貨、冷凍冷藏、清潔用品、家庭用品、文體家電與紡織用品、服裝等品類商品的采購，雙方的目的，正是通過聯(lián)合采購，降低公司采購成本。

“但關(guān)聯(lián)交易所涉及內(nèi)容只是雙方合作的一小塊，即中百集團通過永輝超市向上游采購的一部分，更多的合作來源于雙方捆綁在一起與上游供應(yīng)商談判，規(guī)模的擴大將提升議價能力。”而后期，雙方的合作不會只局限在采購方面，在管理、運營上雙方也將開展合作。

劉聰解釋，中百與永輝的聯(lián)合采購分為多個層次推行。針對全國大型供應(yīng)商，雙方采用疊加的方式，比如一方出30億一方出20億。這種方式在雙方的聯(lián)合采購中占比較大，既提高了議價能力，也會促進毛利率的提升。

其次，在生鮮經(jīng)營上，永輝的渠道鋪設(shè)面更廣，今年春節(jié)期間，中百就曾通過永輝的渠道進口厄瓜多爾的龍蝦和澳大利亞的車厘子，這大大的降低了成本。同時，永輝有一套較完善的人員培育體系，這是目前中百在發(fā)展中所欠缺的，針對人員進行培訓也將會是雙方的合作事項之一。

整合后適度擴張

2014和2015年被中百集團定義為改革調(diào)整年，而此時的市場環(huán)境也在繼續(xù)惡化。中百集團提供的數(shù)據(jù)顯示，根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2014年1-12月份全國50家重點大型零售企業(yè)商品零售額累計同比下降0.7%，與上年全年的增速下滑10.2%，全年有7個月的零售額同比呈現(xiàn)負增長，累計零售額同比下降的企業(yè)家數(shù)為38家，同比增加23家。與此同時，實體零售企業(yè)出現(xiàn)“關(guān)店潮”，2014年全國50家重點大型零售企業(yè)門店數(shù)相比上年減少了11.6%，降幅同比增加5.5%。

“2015年公司的發(fā)展面臨著雙重壓力?！眲⒙敱硎?，一方面中百自身在發(fā)展到一定階段后，需進行戰(zhàn)略調(diào)整來適應(yīng)外部市場的變化，另一方面則是市場大環(huán)境的沖擊。

為應(yīng)對這種局面，中百的戰(zhàn)略也將由以往的激進轉(zhuǎn)為適度擴張，整合內(nèi)部和外圍的?！?014年，我們新開了100家門店，今年也將基本保持這個速度?！眲⒙斦f，在門店經(jīng)營上，中百集團面對效益和規(guī)劃的問題，其中在門店效益方面，對產(chǎn)生效益、正在培育，還有發(fā)生虧損的門店數(shù)量要保持合理的比例，保證整體效益和規(guī)模擴張。此外就是湖北省內(nèi)的整體合理規(guī)劃和布局的問題，在門店方面，中百還采用與部分房地產(chǎn)開發(fā)商合作的方式，受邀入駐樓盤，“但入駐的前提條件除了開發(fā)商提供的租金優(yōu)惠外，我們還會考慮樓盤的入住率，以確保效益?！?/div>

除了收縮擴張規(guī)模外，中百集團的另一把板斧則是在內(nèi)控上著力。劉聰坦言，目前，中百便民公司和倉儲公司都是兩套班子，兩者在采購上也是相互獨立的，資源的不集中成了中百的一大掣肘。因此內(nèi)部資源的整合也是未來中百發(fā)展的重點，通過供應(yīng)鏈的整合來提升上游控制力。“通過與永輝開展聯(lián)合采購，及加大直采力度中百目前毛利水平在逐漸上升。"劉聰表示，未來公司將持續(xù)對門店進行調(diào)整，減少虧損。同時還會加大在人力成本上的控制力度，改善經(jīng)營的質(zhì)量。

在零售行業(yè)遭遇沖擊的電商領(lǐng)域，中百還面臨新的競爭。從去年開始，京東、蘇寧等大型電商在武漢江夏區(qū)搭建物流基地，“電商公司搭建物流基地的主要目的是為了引流，其是為線上業(yè)務(wù)開展服務(wù)的，而中百主要業(yè)務(wù)集中在線下。”劉聰表示，不過，在消費習慣發(fā)生變化、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)廣泛應(yīng)用、零售企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”的背景下，中百也積極在電商領(lǐng)域?qū)で笸黄啤！熬€上線下都會做。線上會充分利用我們的后臺數(shù)據(jù)，公司通過對后臺數(shù)據(jù)進行分析，明確消費者的偏好和公司自身定位。線下會對供應(yīng)鏈進行再造，發(fā)揮出區(qū)域規(guī)模的優(yōu)勢?！?/div>

責任編輯：顧鵬飛

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