設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 今天是2024年12月22日 星期日

聚合智慧 | 升華財(cái)富
產(chǎn)業(yè)智庫服務(wù)平臺

七禾網(wǎng)首頁 >> 頭條

行業(yè)專家熱議股指期貨:金融期貨時(shí)代來臨前的挑戰(zhàn)

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2010-01-12 09:04:24 來源:期貨日報(bào)

時(shí)光如水,中國期貨市場已發(fā)展了近20個春秋。回首往昔,從上世紀(jì)90年代初期暗流涌動的表面繁榮,到90年代中后期整頓后的蕭條惶然,從21世紀(jì)伊始行業(yè)由走出低谷轉(zhuǎn)向?qū)で蟀l(fā)展,到2004年后市場重新走向快速復(fù)興,這其間充滿了曲折波瀾,同樣也充滿了期貨行業(yè)從業(yè)者的奮斗與努力。日前,股指期貨獲準(zhǔn)推出,這是對期貨市場的一種肯定。從這一刻開始,我們滿懷激情地期待中國金融期貨時(shí)代的來臨!

道通期貨 韓誼 賈丹

2010年注定是中國期貨市場發(fā)展史上的重要一年,在期貨各界的齊心協(xié)力下,股指期貨終于獲準(zhǔn)推出。我們應(yīng)該為已經(jīng)取得的成績而自豪,然而也應(yīng)該清楚地看到,在金融期貨時(shí)代行業(yè)大發(fā)展的光環(huán)之下,隱藏著很多我們目前還無法徹底把握的變量。

第一個變量體現(xiàn)在期貨公司的經(jīng)營獨(dú)立性上。

自2006年股指期貨上市的預(yù)期升溫開始,數(shù)年間證券公司對期貨公司的控股已經(jīng)形成潮流,這給期貨行業(yè)的整體發(fā)展帶來了諸多好處:注冊資本金提高、管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分支機(jī)構(gòu)增多、營銷網(wǎng)絡(luò)壯大、研究團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)等。這在相當(dāng)程度上提升了期貨行業(yè)的整體規(guī)模和競爭力,對期貨市場的再度繁榮功不可沒。但是,這在帶來諸多好處的同時(shí)也帶來了一個問題:由于股東方控股管理的需要與對業(yè)務(wù)程序的介入,當(dāng)前被并購期貨公司的管理結(jié)構(gòu)與高管團(tuán)隊(duì)必然深度證券公司化,各主要部門業(yè)務(wù)也必然受到控制。在此形勢下,當(dāng)前傳統(tǒng)商品期貨業(yè)務(wù)中券商股東方和被控股期貨公司(下稱期貨公司)仍可以保持相對一致的利益,即做到公司穩(wěn)定、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、業(yè)績增長即可,但股指期貨真正上市運(yùn)營之后,則潛在矛盾就可能逐漸在各個環(huán)節(jié)凸現(xiàn)。

在業(yè)務(wù)開拓環(huán)節(jié),股東券商現(xiàn)有證券投資者無論是通過IB業(yè)務(wù)還是期貨公司自主開發(fā)必然有一部分資金要流動到股指期貨,在代理收益發(fā)生流動的情況下,券商自有業(yè)務(wù)部門是否會與期貨公司產(chǎn)生有關(guān)資金流失的矛盾?

在信息研究環(huán)節(jié),傳統(tǒng)證券市場指數(shù)運(yùn)行模式與基于期貨市場特征的股指期貨合約運(yùn)行模式必然有所不同,股東券商團(tuán)隊(duì)研究結(jié)論與期貨公司團(tuán)隊(duì)研究結(jié)論產(chǎn)生偏差又當(dāng)如何取舍,對市場的預(yù)期與投資者服務(wù)采取誰的結(jié)論?

在市場培訓(xùn)環(huán)節(jié),傳統(tǒng)券商對于投資者的培訓(xùn)往往偏重對宏觀大勢的研究以及建議板塊的參與,而期貨公司對投資者的培訓(xùn)則必然經(jīng)常性地強(qiáng)調(diào)資金控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,雙方在聯(lián)合活動中是否能完美協(xié)調(diào)?

在風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié),證券市場與期貨市場的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制大不相同,股東券商是否真正理解了這一問題?

在企業(yè)管理環(huán)節(jié),股東券商與期貨公司經(jīng)營理念是否統(tǒng)一,是否會將自身的經(jīng)營思想強(qiáng)加給期貨公司而造成沖突?而當(dāng)股指期貨開始創(chuàng)造效益甚至效益超出預(yù)期時(shí),作為股東券商是否能夠繼續(xù)支持期貨公司給予其更廣闊的發(fā)展空間,還是就此止步從此把期貨公司當(dāng)成一部“提款機(jī)”?

在被控股的期貨公司自身的經(jīng)營內(nèi)容中,股東方駐入人員和原有從業(yè)人員是否因職務(wù)、權(quán)限、待遇等產(chǎn)生分歧,IB業(yè)務(wù)中股東指定代理人員的期貨業(yè)務(wù)素質(zhì)是否無懈可擊?

以上這些都形成了潛在的危機(jī),并有可能在特定條件下被激化。

實(shí)際上,國內(nèi)期貨市場的確曾出現(xiàn)過一些不可思議的先例:數(shù)年前,一家期貨經(jīng)紀(jì)公司被一大型現(xiàn)貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)并購后,股東方組建的管理層先是無視公司期貨研究人員的建議,強(qiáng)制按照當(dāng)期現(xiàn)貨電子市場運(yùn)行指導(dǎo)投資者交易,結(jié)果損失慘重;隨后,當(dāng)來自現(xiàn)貨市場的關(guān)系客戶出現(xiàn)虧損后管理層再度拒絕風(fēng)控部門的止損而用期貨公司的自有資金為客戶墊付;最終,客戶穿倉,墊付資金損失,公司因嚴(yán)重違規(guī)而受到處理。在此次券商并購潮的初始階段,甚至有券商并購期貨公司后即高調(diào)表示公司只經(jīng)營股指期貨不再涉足商品期貨。

在此筆者或是杞人憂天,但在金融期貨可能帶來的影響之下,有利益就有分歧,這是正常的現(xiàn)象。與其刻意地回避或忽視,不如提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)工作。最重要的就是加強(qiáng)相互了解,中國的金融市場本身就是一個年輕的市場,在前期的運(yùn)行中,證券、期貨、基金、保險(xiǎn)等各個行業(yè)又被割裂經(jīng)營,每個行業(yè)自身的運(yùn)營結(jié)構(gòu)各有不同并形成了慣性和對自身行業(yè)的優(yōu)越感,當(dāng)大家走到一起,證券方往往因自身規(guī)模和人員構(gòu)成優(yōu)勢而忽視期貨公司的專業(yè)訴求,期貨公司則因自身的專業(yè)特點(diǎn)而對證券方在某些期貨特有領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)缺失對券商決策不耐其煩,兩者交流不暢,矛盾就容易形成。因此,業(yè)務(wù)中的交流決不只是管理層之間的商洽,券商和期貨公司間各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員聯(lián)席會議和崗位互訪應(yīng)成為日常慣例,從上至下的平等了解與崗位實(shí)踐不僅在管理上有助于分歧的解決,在業(yè)務(wù)上也能夠形成存異求同的習(xí)慣,雙方良好的默契將由此形成。

事實(shí)上,非券商系期貨公司與券商IB伙伴的合作也是同樣的道理。

第二個變量來自于期貨公司和從業(yè)人員自身軟件建設(shè)中依然存在的瑕疵。

為了迎接金融期貨的到來,各期貨公司在前幾年都做了大量的工作,但是,即使在宏觀上大家有了充足的上市準(zhǔn)備,但微觀上需要改進(jìn)的地方還有很多。

在系統(tǒng)硬件、風(fēng)險(xiǎn)控制、交易管理、結(jié)算管理等方面,過去3年間中金所組織了多次模擬演練,各公司在演練中發(fā)現(xiàn)的問題大多都得到了解決。但是,模擬畢竟不能等同于實(shí)戰(zhàn),股指期貨真正上市后,無論是硬件設(shè)施還是人員控制都存在著疏漏發(fā)生的可能。因此,公司內(nèi)部的應(yīng)變預(yù)案在符合中金所要求的前提下,最好能結(jié)合公司自身在以往經(jīng)營中發(fā)生過的情況制定有針對性的措施,在容易發(fā)生疏漏的地方安排2道甚至3道“防火墻”。

在IB業(yè)務(wù)管理方面,由于前期無論是證券公司方面還是期貨公司方面均缺乏相關(guān)的歷史經(jīng)驗(yàn),而券商異地網(wǎng)點(diǎn)多,涉及IB人員多,在實(shí)際運(yùn)營初期容易造成管理的混亂和差錯的出現(xiàn)。對此,在股指期貨上市運(yùn)行前期,IB合作雙方應(yīng)特別加強(qiáng)監(jiān)控,在開戶流程、合同管理等方面形成有效的制度——復(fù)核雙軌體制,這樣就可以將可能發(fā)生的糾紛與風(fēng)險(xiǎn)消滅在初始階段。

股指期貨上市前后,各期貨公司的研究團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有效加強(qiáng)。對于研發(fā)團(tuán)隊(duì)來說,股指期貨兼容了股票與商品期貨的運(yùn)行特點(diǎn),從運(yùn)行節(jié)奏與特征上與傳統(tǒng)的股票和商品期貨都將有所差異,因此,原先的理念要予以打破,否則將無法適應(yīng)市場的激變。而對于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說,將合作券商的證券客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楣芍钙谪浛蛻舻倪^程中要注意方式方法,避免造成糾紛,投資者教育工作要注意有理有據(jù),闡明風(fēng)險(xiǎn)。另外,目前各公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中,或多或少存在一種錯誤認(rèn)識,即只要會找資金,會簡單看盤知道如何交易即可,對商品自身的特點(diǎn)屬性不求甚解。筆者認(rèn)為,無論身處哪一個崗位,要成為一個優(yōu)秀的期貨人,就必須不懈地強(qiáng)化自身職業(yè)道德素養(yǎng),持續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。

誠然,中國期貨行業(yè)一度處于低谷,今天雖然有了一定程度的恢復(fù)和發(fā)展,但在整體規(guī)模、企業(yè)完善、人員薪資等方面均與其他金融行業(yè)有較大差距。這一方面源于行業(yè)間的不理解與不溝通,另一方面也是由于在歷史與現(xiàn)實(shí)中期貨行業(yè)、期貨公司和從業(yè)人員自身軟件建設(shè)中依然存在諸多問題。股指期貨的推出或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)脫胎換骨的一個良好契機(jī),我們當(dāng)以專業(yè)素養(yǎng)與精神珍惜與把握這一機(jī)會。

第三個變量來自于金融期貨上市后與預(yù)期發(fā)生的偏差。

股指期貨上市后的偏差首先來自期貨公司自身對業(yè)務(wù)的期望定位,而目前,交易所的詳細(xì)規(guī)則還處于未知狀態(tài),各公司的應(yīng)對也處于理論狀態(tài)。因此,如果規(guī)則寬松,外來資金進(jìn)入踴躍,現(xiàn)有的準(zhǔn)備是否能夠迅速調(diào)整擴(kuò)容呢?如果規(guī)則極緊,限制參與投資者規(guī)模,股指期貨的交易規(guī)模有限,給期貨公司帶來的收益不如預(yù)期,那么期貨公司自身或部分參股期貨公司的券商對股指業(yè)務(wù)的信心和投入是否還會保持呢?未算勝,先算敗,給自己一個穩(wěn)固的心防,爭取屆時(shí)能夠以平常心對待可能發(fā)生的各種情況。

股指期貨上市后的偏差還來自于對投資者的應(yīng)對上。雖然“投資者教育是重中之重”,各公司都把培育成熟的股指期貨投資者作為重要命題,在未來也可能通過資金門檻、期貨知識測驗(yàn)、期貨交易經(jīng)驗(yàn)等限定早期交易者的進(jìn)入,但是,在投資者進(jìn)行真正的交易之前,我們永遠(yuǎn)也不知道他在股指期貨市場中的成熟度。

中金所的滬深300股指期貨仿真交易活動已進(jìn)行了3年多時(shí)間,實(shí)踐證明,仿真交易活動對深化股指期貨合約與規(guī)則、加強(qiáng)系統(tǒng)測試、促進(jìn)投資者教育活動的展開起到了非常重要的作用。但是,長時(shí)間參與仿真交易也容易使參與者甚至公司員工出現(xiàn)思路上的習(xí)慣性偏差,即接受了仿真交易的運(yùn)行模式而忽略其中一些在目前國際成熟金融期貨市場所未發(fā)生的情況。例如,仿真交易比實(shí)際操作容易獲利是一個共識,這與投資者在仿真交易中不用承擔(dān)實(shí)際盈虧、心理壓力較輕有關(guān),而且股指交易的復(fù)雜性在仿真交易情況下也不可能完整體現(xiàn),因此把仿真當(dāng)作實(shí)戰(zhàn)這種認(rèn)識上的偏差是極其危險(xiǎn)的。對此,各公司應(yīng)對參與仿真交易的員工和投資者提前進(jìn)行集中糾偏,重新貫徹交易和風(fēng)控思路,杜絕真實(shí)交易“仿真化”危險(xiǎn)的出現(xiàn)。

Total:212

【免責(zé)聲明】本文僅代表作者本人觀點(diǎn),與本網(wǎng)站無關(guān)。本網(wǎng)站對文中陳述、觀點(diǎn)判斷保持中立,不對所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,并請自行承擔(dān)全部責(zé)任。

本網(wǎng)站凡是注明“來源:七禾網(wǎng)”的文章均為七禾網(wǎng) m.yfjjl6v.cn版權(quán)所有,相關(guān)網(wǎng)站或媒體若要轉(zhuǎn)載須經(jīng)七禾網(wǎng)同意0571-88212938,并注明出處。若本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容涉及到其他媒體或公司的版權(quán),請聯(lián)系0571-88212938,我們將及時(shí)調(diào)整或刪除。

聯(lián)系我們

七禾研究中心負(fù)責(zé)人:劉健偉/翁建平
電話:0571-88212938
Email:57124514@qq.com

七禾科技中心負(fù)責(zé)人:李賀/相升澳
電話:15068166275
Email:1573338006@qq.com

七禾產(chǎn)業(yè)中心負(fù)責(zé)人:果圓/王婷
電話:18258198313

七禾研究員:唐正璐/李燁
電話:0571-88212938
Email:7hcn@163.com

七禾財(cái)富管理中心
電話:13732204374(微信同號)
電話:18657157586(微信同號)

七禾網(wǎng)

沈良宏觀

七禾調(diào)研

價(jià)值投資君

七禾網(wǎng)APP安卓&鴻蒙

七禾網(wǎng)APP蘋果

七禾網(wǎng)投顧平臺

傅海棠自媒體

沈良自媒體

? 七禾網(wǎng) 浙ICP備09012462號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802010119號 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證[浙B2-20110481] 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證[浙字第05637號]

認(rèn)證聯(lián)盟

技術(shù)支持 本網(wǎng)法律顧問 曲峰律師 余楓梧律師 廣告合作 關(guān)于我們 鄭重聲明 業(yè)務(wù)公告

中期協(xié)“期媒投教聯(lián)盟”成員 、 中期協(xié)“金融科技委員會”委員單位