全球首富要退休了！現(xiàn)在大佬們都流行提早退休啊，前段時間字節(jié)跳動的張一鳴剛宣布卸任CEO，現(xiàn)在亞馬孫的貝索斯也要卸任CEO了，這到底是什么情況？

據(jù)美媒報道，當?shù)貢r間26日，亞馬遜公司在年度股東大會上宣布，創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）將于7月5日正式卸任CEO一職。目前負責亞馬遜云計算業(yè)務的安迪·賈西（Andy Jassy）將接任。卸任CEO后，貝索斯將成為亞馬遜的執(zhí)行董事長。

貝索斯卸任CEO要登月？

貝索斯表示，選擇在這一天卸任是因為亞馬遜是在27年前的這一天成立的。卸任CEO后，他將出任執(zhí)行董事長，并專注于新項目和計劃。

貝索斯此前曾在聲明中稱：“作為執(zhí)行董事長，我將繼續(xù)參與亞馬遜的重要活動，但我也將有更多時間和精力專注于第一天基金、貝索斯地球基金、藍色起源公司、《華盛頓郵報》和其他項目。我從未像現(xiàn)在這樣精力充沛，這與退休無關。我對我認為這些組織能夠產(chǎn)生的影響充滿激情?！?/p>

值得關注的是藍色起源是貝索斯創(chuàng)辦的火箭公司，比馬斯克的SpaceX還早成立兩年，目前擁有員工3500多名，總部設在華盛頓州肯特市。

藍色起源公司LOGO

到目前為止，藍色起源已經(jīng)成功進行了14次飛行器試驗，并連續(xù)13次成功回收火箭助推器。貝索斯曾表示,他每年將出售約10億美元的亞馬遜股票，為藍色起源公司提供資金支持。在剛剛過去的2020年，貝索斯曾表示，藍色起源將在2024年把地球上首位女性送上月球表面。另外，藍色起源還計劃7月20日首次執(zhí)行載人太空飛行，并在網(wǎng)絡公開拍一張?zhí)铡按薄薄Ｄ壳?，這張“船票”已被炒到 280 萬美元。這還不是最終價格，最終的拍賣結果將于美國東部時間 6 月 12 日下午 1 點公布。據(jù)官網(wǎng)消息，這場競拍已吸引了“來自 136 個國家的 5200 多名競標者”。

難道卸任是要跟馬斯克一較高下，不同的是馬斯克的目標是登陸火星，而貝索斯是登陸月球。

據(jù)了解，貝索斯自小是個太空迷，他的外祖父曾是原子能委員會管理人員，14歲時，貝索斯就立志要當一名宇航員。作為《星際迷航》鐵粉，他客串了電影中的小角色。他還曾表示，藍色起源的目的不僅僅是太空旅行，而且保護地球?！霸诘厍蛏线€有很多重要的事情要做，”他會采用多元化投資組合的方式來完成他心目中那些“重要的事情”。

安迪·賈西接替創(chuàng)始人貝索斯

早在當?shù)貢r間2月2日，亞馬遜公司就已經(jīng)宣布，公司創(chuàng)始人貝索斯將在今年第三季度卸任首席執(zhí)行官，轉(zhuǎn)任董事會執(zhí)行主席。屆時現(xiàn)任亞馬遜云計算部門負責人賈西將繼任首席執(zhí)行官一職。

據(jù)福布斯的最新統(tǒng)計，現(xiàn)年57歲的貝索斯擁有1892億美元的個人資產(chǎn)，他是近40年全球最有錢的人。人們對貝索斯的評價相當兩極化，他是用戶眼中的“天使”，員工心里的“魔鬼”。

而貝索斯的卸任，也不是終點。卸任CEO以后，貝索斯提拔了在亞馬遜云計算業(yè)務表現(xiàn)優(yōu)異的安迪賈西。

在股東大會上貝索斯坦言，他希望已經(jīng)在公司工作 24 年并晉升為公司最賺錢部門的賈西將會成為“杰出的領導者”。而對于即將接班的安迪·賈西，貝索斯評價道：“他擁有最高的高標準，他有足夠的能力讓我們繼續(xù)保持活力，這讓我們變得與眾不同。雖然這并不容易，但我預計賈西會讓所有人滿意”。

據(jù)了解，將接任亞馬遜CEO的賈西，于1997年從哈佛商學院畢業(yè)后就加入亞馬遜，自亞馬遜網(wǎng)絡服務成立以來一直領導著亞馬遜的云服務團隊。

賈西被認為是亞馬遜歷史上最重要的高管之一，他帶領AWS部門取得了巨大成功。賈西于20世紀90年代末加入亞馬遜，2003年左右開始探索AWS的發(fā)展方向。從那時起，AWS開始成為亞馬遜巨大的收入驅(qū)動力，AWS公布的全年凈銷售額超過450億美元，營業(yè)利潤為135億美元，而第四季度的凈銷售額增長了28%。截至2020年10月，亞馬遜約52%的營業(yè)利潤來自AWS。

AWS目前是公司、政府和學校用于運行網(wǎng)站和應用程序的云計算和存儲的市場領導者。在賈西的領導下，亞馬遜的云業(yè)務已與威瑞森、麥當勞和霍尼韋爾等主要客戶簽約，硅谷初創(chuàng)公司長期以來也一直依靠AWS。曾經(jīng)有個國際研究機構，發(fā)布了2019年全球云計算市場數(shù)據(jù)的報告，亞馬遜在全球云計算市場中的份額占45%，遙遙領先于微軟和阿里，安迪賈西功不可沒。

但是安迪·賈西上任后面臨的問題也不容樂觀，他需要帶領亞馬遜解決反壟斷問題。

亞馬遜進軍好萊塢！

貝索斯于1994年創(chuàng)立亞馬遜，并一直致力于改造商品的銷售方式。目前，亞馬遜已經(jīng)從在線書店發(fā)展成為市值1.7萬億美元的全球零售和物流巨頭，同時業(yè)務范圍還擴展到云計算、流媒體娛樂和人工智能驅(qū)動設備等領域。

財報顯示，2020年亞馬遜銷售額為3861億美元，增長38%；全年凈利潤為213億美元，增長約84%。今年一季度，亞馬遜總凈銷售額1085.18億美元，較上年同期增長44%；凈利潤為81.07億美元，較上年同期增長220%。

亞馬遜周三宣布，同意以 84.5 億美元收購米高梅影城，這將是亞馬遜公司歷史上的第二大收購交易，僅次于 2017 年該公司以 137 億美元收購全食超市（Whole Foods）的交易。亞馬遜表示，希望利用米高梅悠久的電影制作歷史來幫助加強其電影和電視部門亞馬遜影業(yè)公司。

米高梅電影制片廠成立于1924年，好萊塢五大電影公司之一，作品通常以吼叫的獅子頭像開場，它曾制作出眾多耳熟能詳?shù)慕?jīng)典電影：比如影史上的巔峰之作《亂世佳人》、陪伴一代人成長的《貓和老鼠》、經(jīng)久不衰的諜戰(zhàn)片007系列、創(chuàng)意十足的歌舞片《雨中曲》等等…如今，米高梅的資源庫里仍然收錄了4000多部電影和17000多個電視節(jié)目。

從2011年亞馬遜正式進軍流媒體以來，亞馬遜在文娛板塊的嘗試不斷加碼。就在一周前，亞馬遜剛召回了老將Jeff Blackburn，把過去分散的亞馬遜工作室、 Prime Video 、音樂、播客、亞馬遜游戲和Twitch等娛樂部門進行了整合，此后將由全球文旅集團統(tǒng)籌管理并直接向CEO 報告。

亞馬遜擁有自己的影業(yè)和流媒體Amazon Prime Video，亞馬遜已在全球范圍內(nèi)擁有2億Prime會員，且在過去的一年里，有1.75億的Prime會員使用了Prime Video流媒體。不過目前更偏劇集方面。他們看中米高梅的是重新和繼續(xù)開發(fā)其旗下老牌IP的潛力。

對于亞馬遜收購米高梅，有市場人士擔心，這筆交易可能加劇監(jiān)管部門對亞馬遜的反壟斷擔憂。

就在收購前一天，美國首都華盛頓市的檢察長將亞馬遜告上法庭，理由是實施反競爭行為、打壓創(chuàng)新、抬高了消費者購買商品的價格。目前，亞馬遜還面臨來自多個美國聯(lián)邦政府機構、各州檢察部門以及歐盟反壟斷機構的調(diào)查。

對于監(jiān)管機構對亞馬遜壟斷零售業(yè)的質(zhì)疑，貝佐斯表示，消費者在其他市場的選擇要少得多?！赶胂胧謾C操作系統(tǒng)。你能想到任何成功的、小型的、快速增長的手機操作系統(tǒng)嗎？它們在哪里？能舉出例子嗎？它們不存在?！?/p>

貝索斯的最后一封股東信

在1997年寫給亞馬遜股東的信中，也就是我們的第一封股東信，我談到了我們希望創(chuàng)造一種“經(jīng)久不衰的特許經(jīng)營權”，一種通過釋放互聯(lián)網(wǎng)的力量來重新定義“服務客戶”的意義。我注意到亞馬遜已經(jīng)從158名員工增長到614人，我們的客戶賬戶已經(jīng)超過150萬。我們剛剛以每股1.50美元的拆分調(diào)整后股價上市。當時，我提到了亞馬遜“仍然處于創(chuàng)業(yè)第一天”狀態(tài)。

從那時起，我們已經(jīng)走過了很長一段路，我們比以往任何時候都更加努力地服務和取悅客戶。去年，我們雇傭了50萬名員工，現(xiàn)在直接在世界各地雇傭了130萬人。我們在全球擁有2億多名Prime會員。在我們Marketplace平臺上銷售商品的中小企業(yè)超過190萬家，占我們零售額的近60%。

這些客戶已將1億多臺智能家居設備連接到智能助手Alexa上。AWS為數(shù)百萬客戶提供服務，2020年底的年化運行率為500億美元。1997年，我們還沒有推出Prime、Marketplace、Alexa或AWS，那時候甚至都沒有這樣的想法。我們的每次大動作都冒了很大的風險，并在此過程中付出了汗水和發(fā)揮了創(chuàng)造力。

一路走來，我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造了1.6萬億美元的財富。他們是誰？我就是其中之一，我在亞馬遜的股權讓我變得富有。但超過八分之七的股份，相當于1.4萬億美元的財富創(chuàng)造為他人所有。他們是誰？他們包括養(yǎng)老基金、大學，他們是瑪麗和拉里，就在我坐下來寫這封股東信的時候，他們突如其來地給我發(fā)來各種想法。

我總是聽到類似的故事。我認識其中的一些人，他們把從亞馬遜賺來的錢用在大學、緊急情況、住房、度假、創(chuàng)業(yè)和慈善事業(yè)上。我為我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造的財富感到自豪。這很重要，因為幫助改善了他們的生活。但我還知道另一件事：這還不是我們創(chuàng)造的價值中最大的一部分。

創(chuàng)造比消費更有價值

如果你想在商業(yè)上取得成功(實際上是在生活中)，你必須創(chuàng)造比消費更多的東西。你的目標應該是為你交往的每一個人創(chuàng)造價值。任何不能為其接觸到的人創(chuàng)造價值的企業(yè)，即使表面上看起來很成功，也不會在這個世界上存在很長時間，很快就會被淘汰。

記住，股票價格不是關于過去的，它們是對未來現(xiàn)金流的預測，并折現(xiàn)回到現(xiàn)在。股市代表著期望。不過，我現(xiàn)在要換個話題，談談過去的事。我們在2020年為股東創(chuàng)造了多少價值？這是個相對容易回答的問題，因為會計系統(tǒng)就是為回答這個問題而設立的。我們在2020年的凈利潤為213億美元。如果亞馬遜不是一家擁有數(shù)千名股東的上市公司，而是一家只有一個所有者的獨資企業(yè)，那么這就是其在2020年獲得的全部收入。

員工收入呢？這也是一個相當容易回答的價值創(chuàng)造問題，因為我們可以看看薪酬支出情況。公司的支出就代表員工的收入。2020年，員工的收入為800億美元，外加110億美元開支(包括福利和各種工資稅)，總計910億美元。

第三方賣家呢？我們有個內(nèi)部團隊(銷售合作伙伴服務團隊)來回答這個問題。他們估計，2020年，第三方賣家在亞馬遜上銷售商品獲得的利潤在250億至390億美元之間，為了保守起見，我在這里假設為250億美元。

至于客戶，我們必須將其細分為消費者客戶和AWS客戶。首先是消費者，我們?yōu)槠涮峁┑土膬r格、豐富的選擇和快速的交貨服務，但是假設我們忽略了所有這些，并且只看重一件事，那就是我們?yōu)榭蛻艄?jié)省了時間。

顧客在亞馬遜上在三分鐘或更短的時間內(nèi)完成了28%的購買，半數(shù)購買不到15分鐘就搞定。與典型的實體店購物之旅相比，需要開車、停車、搜索商店過道、排隊結賬、找到你的車，然后再開車回家，研究表明這平均需要一個小時。如果你假設典型的亞馬遜購物只需要15分鐘，一周可以節(jié)省你幾次去實體店的路程，那么每年就節(jié)省了75個小時以上。這很重要，畢竟在21世紀初，我們都很忙碌。

這樣，我們就可以得到一個美元數(shù)字，讓我們把節(jié)省的時間假設為每小時10美元（這是保守的）。75小時乘以每小時10美元，減去Prime的成本，我們就可以為每個Prime會員創(chuàng)造約630美元的價值。我們有2億Prime會員，這意味著2020年創(chuàng)造的價值總計為1260億美元。

對AWS客戶創(chuàng)造的價值進行評估很有挑戰(zhàn)性，因為每個客戶的工作量截然不同，但我們無論如何都會這樣做，因為我們事先承認誤差很高。云端運營與現(xiàn)場運營帶來的直接成本改善各不相同，但合理的估計是30%。在AWS 2020年全年450億美元的收入中，這30%意味著創(chuàng)造了190億美元客戶價值。

這項評估工作的困難之處在于，直接降低成本是遷移到云端為客戶帶來的好處中最小的一部分。更大的好處是提高了軟件開發(fā)的速度，這可以顯著提高客戶的競爭力和收入。我們沒有合理的方法來估計客戶價值的這一部分，只能說它幾乎肯定大于直接節(jié)省的成本。保守地說，我認為AWS在2020年為客戶創(chuàng)造的這部分價值高達380億美元。

將為AWS和消費者客戶創(chuàng)造的價值加在一起，我們在2020年創(chuàng)造的客戶總價值達到1640億美元?？偟膩碚f，我們在2020年為股東創(chuàng)造了210億美元價值、為員工創(chuàng)造了910億美元、為第三方賣家創(chuàng)造250億美元、為客戶創(chuàng)造1640億美元，總計3010億美元。

如果每個群體都有一份損益表，代表他們與亞馬遜的互動，那么上面的數(shù)字就是這些損益表的“底線”。這些數(shù)字是人們?yōu)槲覀児ぷ?、賣家通過我們銷售以及客戶從我們這里購買的部分原因，即我們?yōu)樗麄儎?chuàng)造了價值。這種價值創(chuàng)造不是“零和游戲”。這不僅僅是把錢從一個口袋轉(zhuǎn)到另一個口袋。在整個社會的大框架內(nèi)，你會發(fā)現(xiàn)發(fā)明是所有真正價值創(chuàng)造的根源，而創(chuàng)造的價值最好被認為是創(chuàng)新的衡量標準。

當然，我們與這些選民的關系和我們創(chuàng)造的價值不僅僅是金錢。金錢并不能說明問題的全部。例如，我們與股東的關系相對簡單，他們在自己選擇的期限內(nèi)投資和持有股票。我們很少就年度會議和正確的投票程序等事項向股東提供指導。即便如此，他們也可以無視這些指示，直接跳過投票。

我們與員工的關系是截然不同的例子。我們有他們遵循的流程和評估他們表現(xiàn)的標準。我們需要培訓和各種認證。員工必須在約定的時間上班。我們與員工的互動很多，而且是細粒度的。這不僅僅是工資和福利的問題，它還涉及到雙方關系的所有其他細節(jié)方面。

我對貝塞默最近工會投票的結果感到安慰嗎？不，我沒有。我認為我們需要為我們的員工做得更多。雖然我們與員工的直接關系依然密切，但我很清楚，我們需要更好的愿景來為員工創(chuàng)造價值，一個為員工成功創(chuàng)造價值的愿景。

如果你看了一些新聞報道，你可能會認為我們不關心員工。在這些報道中，我們的員工有時被稱為絕望的靈魂，被當作機器人對待。但這是不準確的。他們是成熟而有思想的人，可以選擇在哪里工作。當我們調(diào)查配送中心的員工時，94%的人說他們會向朋友推薦前往亞馬遜上班。

員工可以在輪班期間利用非正式休息時間伸展身體、取水、使用洗手間或與經(jīng)理交談，所有這些都不會影響他們的表現(xiàn)。這些非正式的工作時間是對他們正常作息時間中30分鐘午餐和30分鐘休息時間的補充。

我們沒有設定不合理的績效目標，而是設定了可實現(xiàn)的績效目標，將任期和實際員工績效數(shù)據(jù)考慮在內(nèi)。員工的表現(xiàn)是在很長一段時間內(nèi)綜合評估的結果，因為我們知道，在任何給定的一周、一天或一小時內(nèi)，各種因素都會影響他們的表現(xiàn)。如果員工在一段時間內(nèi)未能達到績效目標，他們的經(jīng)理會與他們交談并提供指導。

培訓也擴展到那些表現(xiàn)出色并能承擔更多責任的員工身上。事實上，82%的培訓是積極的，提供給達到或超過預期的員工。我們解雇了不到2.6%的員工，因為他們無法履行自己的職責。2020年，由于新冠肺炎疫情對運營的影響，這個數(shù)字甚至更低。

世界上最好的雇主和最安全的工作場所

事實是，領導亞馬遜運營的數(shù)千人龐大團隊始終非常關心我們的臨時工，我們?yōu)樽约簞?chuàng)造的工作環(huán)境感到自豪。我們還感到自豪的是，亞馬遜是一家不僅僅為計算機科學家和擁有高級學位的人創(chuàng)造就業(yè)機會的公司，我們也為那些從未獲得這種優(yōu)勢的人創(chuàng)造就業(yè)機會。

盡管我們已經(jīng)取得了很多成就，但我很清楚，我們需要一個更好的愿景，才能讓我們的員工取得成功。我們一直希望成為世界上最以客戶為中心的公司。我們不會改變這一點，這就是我們?nèi)〉萌绱顺晒Φ脑?。但我承諾我們要增加一項，我們將成為世界上最好的雇主和最安全的工作場所。

在我即將擔任執(zhí)行董事長的職位上，我將把重點放在新的倡議上。我是個發(fā)明家，這是我最喜歡的，也是我最擅長的。這是我創(chuàng)造最大價值的地方。我很高興能與我們運營部門充滿激情的龐大團隊一起工作，在這個世界上最好雇主和最安全工作場所的競技場上幫助發(fā)明。在細節(jié)上，我們亞馬遜總是靈活的，但在愿景問題上，我們是固執(zhí)和無情的。當我們下定決心做某事時，我們從來沒有失敗過，在這一點上我們也不會失敗。

我們深入探討安全問題。例如，亞馬遜約40%的工傷與肌肉骨骼疾病(MSD)有關，即反復運動可能導致的扭傷或拉傷等疾病。MSD在我們從事的這類工作中很常見，而且更有可能發(fā)生在員工入職的前六個月。我們需要為新員工發(fā)明減少MSD的解決方案，他們中的許多人可能是第一次參加實際工作。

WorkingWell就是一個這樣的項目，我們于2020年在北美和歐洲的350個工作地點向85.9萬名員工推出了這個項目，我們在那里培訓一小群員工有關身體力學、積極主動保持健康和安全方面的知識。除了減少工傷，這些概念對日常工作以外的活動也有積極影響。

我們正在開發(fā)新的自動化人員配備時間表，它使用復雜的算法在使用不同肌腱組的工作之間輪換員工，以減少重復運動，幫助保護員工免受MSD風險。這項新技術是我們將在2021年推出的工作輪換計劃的核心。我們對MSD早期預防的更多關注已經(jīng)取得了成效。從2019年到2020年，總體MSD減少了32%，導致必須離開工作崗位的MSD減少了一半以上。

我們在亞馬遜雇傭了6200名安全專業(yè)人員。他們使用安全科學來解決復雜的問題，并建立新的行業(yè)最佳實踐標準。2021年，我們將在安全項目上投資超過3億美元，其中包括最初的6600萬美元，用于創(chuàng)造有助于防止叉車和其他類型工業(yè)車輛相撞的技術。

當我們帶頭這樣做的時候，其他人就會跟隨。兩年半前，當我們?yōu)樾r工設定15美元的最低工資時，我們這樣做是因為我們想在工資方面領先而不是隨大流，因為我們認為這樣做是正確的。加州大學伯克利分校和布蘭迪斯大學的經(jīng)濟學家最近發(fā)表的一篇論文，分析了我們決定將最低起薪提高到每小時15美元的影響。他們的評估反映了我們從員工、他們的家人和他們所居住的社區(qū)那里聽到的情況。

我們提高了起薪不僅使我們自己的員工受益，也使同一社區(qū)的其他工人受益，從而提振了全國各地的地方經(jīng)濟。研究表明，在同一勞動力市場中，我們的加薪導致其他雇主的平均時薪增加了4.7%。

我們的領導工作還沒有結束。如果我們想成為世界上最好的雇主，我們不應該滿足于94%的員工說他們會向朋友推薦亞馬遜的工作，而是必須以100%為目標。我們將通過繼續(xù)在工資、福利、提升技能機會和其他方面領先，隨著時間的推移，我們將做到這一點。

如果任何股東擔心，成為‘世界上最好雇主和最安全工作場所’的目標可能會分散我們作為‘世界上最以客戶為中心的公司’的關注，那我希望你們能夠放下?lián)鷳n。這樣想吧：如果我們能同時運營兩種不同的業(yè)務，就像消費者電子商務和AWS一樣，并且都在最高水平上做得非常好，那么我們當然也能在這兩種愿景聲明上做同樣的事情。事實上，我相信它們會相互促進。

氣候誓言

在這封信的早期草稿中，我以論證和例子開始了這一部分，這些論點和例子旨在證明人類導致的氣候變化是真實存在的。但是，坦率地說，我認為我們現(xiàn)在可以停止這樣說了。你不必說光合作用是真實存在的，或者說重力是真實存在的，或者海平面上的水是在100攝氏度沸騰的。這些事情完全是真的，氣候變化也是如此。

不久前，大多數(shù)人認為應對氣候變化是好事，但他們也認為這會付出高昂的代價，并會威脅到就業(yè)、競爭力和經(jīng)濟增長。我們現(xiàn)在知道得更清楚了。應對氣候變化的明智行動不僅將阻止壞事發(fā)生，還將提高我們的經(jīng)濟效率，有助于推動技術變革，降低風險。總而言之，這些可以帶來更多更好的工作，更健康快樂的孩子，效率更高的工人，以及更繁榮的未來。

但這并不意味著其是一件容易的事，未來十年將是決定性的十年。2030年的經(jīng)濟將需要與今天有很大的不同，亞馬遜計劃成為這一變化的核心。我們在2019年9月與Global Optimism組織共同發(fā)起了“氣候誓言”，因為我們希望幫助推動這場積極的革命。我們需要成為一個不斷壯大的企業(yè)團隊中的一員，他們了解21世紀的緊迫性和機遇。

現(xiàn)在，不到兩年后，代表幾乎所有經(jīng)濟部門的53家公司簽署了氣候誓言。百思買、IBM、印孚瑟斯、梅賽德斯-奔馳、微軟、西門子和Verizon等公司承諾，到2040年，其全球業(yè)務將實現(xiàn)凈零碳排放，比《巴黎協(xié)議》提前10年實現(xiàn)目標。其后誓言還要求它們定期測量和報告溫室氣體排放，通過真正的商業(yè)變革和創(chuàng)新實施脫碳戰(zhàn)略，并通過額外的、可量化的、真實的、永久的和對社會有益的補償來中和任何剩余的排放?？尚诺摹⒏哔|(zhì)量的補償是寶貴的，我們應該保留它們，以補償那些不存在低碳替代品的經(jīng)濟活動。

氣候誓言簽字方正在做出有意義的、切實的和雄心勃勃的承諾。Uber的目標是到2030年在加拿大、歐洲和美國成為零碳排放平臺，Henkel計劃100%使用可再生能源生產(chǎn)電力。亞馬遜正在朝著我們自己的目標前進，即到2025年100%使用可再生能源，比我們最初設定的2030年目標提前了五年。亞馬遜是全球最大的可再生能源企業(yè)買家，我們在全球有62個電網(wǎng)規(guī)模的風能和太陽能項目，以及125個鋪設太陽能屋頂?shù)呐渌秃头诸愔行摹＿@些項目的發(fā)電能力超過6.9千兆瓦，每年提供超過2000萬兆瓦時的能源。

運輸是亞馬遜商業(yè)運營的重要組成部分，也是我們到2040年實現(xiàn)凈零碳排放計劃中最艱難的部分。為了幫助快速加速電動汽車技術的市場，并幫助所有公司過渡到更環(huán)保的技術，我們向Rivian投資了超過10億美元，并向該公司訂購了10萬輛電動送貨車。我們還與印度Mahindra和歐洲的梅賽德斯-奔馳建立了合作伙伴關系。

這些來自Rivian的定制電動送貨車輛已經(jīng)投入運營，并于今年2月首次在洛杉磯上路。1萬輛新車最早將于明年上路，到2030年，所有10萬輛車將全部上路，可減少數(shù)百萬噸碳排放。我們希望其他企業(yè)加入氣候誓言的一個重要原因是向市場發(fā)出信號，企業(yè)應該開始發(fā)明和開發(fā)簽字方需要履行承諾的新技術。我們購買10萬輛Rivian電動送貨車就是一個很好的例子。

為了進一步加快對建設零碳經(jīng)濟所需新技術的投資，我們于去年6月推出了氣候誓言基金(Climate Pledge Fund)。該投資計劃從20億美元開始，投資于有遠見的公司，旨在促進向低碳經(jīng)濟的過渡。亞馬遜已經(jīng)宣布投資于CarbonCure Technologies、Pachama、Redwood Materials、Rivian、Turntide Technologies、ZeroAvia和Infinium，而且它們只是我們希望建立未來零碳經(jīng)濟的創(chuàng)新公司中的一部分。

我還個人出資100億美元提供贈款，幫助推動我們在未來十年所需的系統(tǒng)性變革。我們將支持頂尖的科學家、活動家、非政府組織、環(huán)境正義組織和其他致力于抗擊氣候變化和保護自然世界的人。去年年底，我向16個致力于創(chuàng)新和移動解決方案的組織提供了我的第一輪贈款。這將是大公司、小公司、全球組織和個人的集體行動，我很高興能成為這一旅程的一部分，并樂觀地認為人類可以團結起來解決這一挑戰(zhàn)。

保持差異化才能生存

這是我作為亞馬遜首席執(zhí)行官簽署的最后一封年度股東信，我覺得有最后一件極其重要的事情必須傳授給大家。我希望所有亞馬遜人都把這件事放在心上。

理查德·道金斯(Richard Dawkins)出版的《盲眼鐘表匠》(The Blind Watch Maker)一書中曾有過這樣一段話，它攸關于生物學的一個基本事實：

“避免死亡是你必須努力去做的事情。如果順其自然（比如死亡），身體往往會恢復到與環(huán)境的平衡狀態(tài)。如果你測量某些變量，如生物體內(nèi)的溫度、酸度、水分或電荷，通常會發(fā)現(xiàn)它們與周圍環(huán)境中相應的測量結果有很大不同。例如，我們的體溫通常比周圍環(huán)境溫度更高，在寒冷的氣候下，身體必須努力工作才能保持這種差異。但當我們死后，這種機能就會停止，溫差也開始消失，最終我們體溫與周圍環(huán)境相同。當然，并不是所有的動物都在努力避免與周圍的溫度達到平衡，但所有的動物都做了類似避免與周圍環(huán)境融合的努力。例如，在干旱的國家，動植物努力保持細胞中的液體含量，這與水從細胞流向干燥外部世界的自然趨勢背道而馳。如果他們失敗了，他們就會死。更廣泛地說，如果生物不積極地阻止水分流失，它們最終會融入周圍環(huán)境，不再作為擁有自我意識的生物存在。這就是他們死后會發(fā)生的事情?！?/p>

雖然這段話不是一個比喻，但它仍然是一篇奇妙的文章，與亞馬遜息息相關。我甚至認為，它與所有公司、所有機構以及我們每個人的生活都相關。這個世界用什么方式吸引你，試圖讓你保持所謂的“正?！?？要保持你的獨特性需要做多少努力？是為了活下去還是為了讓保持眾不同更重要？

我認識一對幸福的夫婦，他們在相處過程中經(jīng)常會遇到這樣的場景：丈夫經(jīng)常會假裝痛苦地看著妻子，對她說：“你就不能正常一點兒嗎？”然后他們都微笑或大笑起來。當然，深刻的事實是，他喜歡她的獨特之處。但是，與此同時，如果我們稍微正常一點，事情往往會變得更容易，消耗更少的能量，這也是事實。

我們都知道獨特性（原創(chuàng)性）是有價值的，我們都被教導要“做你自己”。我真正要求你們做的是擁抱并現(xiàn)實地認識到保持這種獨特性需要付出多大的努力。這個世界希望你成為普通人，它會千方百計地吸引你，但別讓這種情況發(fā)生。你必須為自己的與眾不同付出代價，但這是值得的。童話版的“做你自己”是，一旦你讓自己的獨特性閃耀光芒，所有的痛苦就會消失。這種說法具有誤導性。做你自己是值得的，但不要指望這是容易或免費的，你必須不斷地投入努力。

這個世界總是試圖讓亞馬遜變得泯然眾人，讓我們與我們的環(huán)境保持平衡。這將需要持續(xù)的努力，但我們可以而且必須做得更好。

我一如既往地附上我們1997年的股東信。它在最后寫道：“亞馬遜網(wǎng)感謝客戶的支持和信任，感謝彼此的辛勤工作，感謝股東們的支持和鼓勵?！边@一點都沒變。我要特別感謝賈西同意擔任首席執(zhí)行官一職，這是一項責任重大的艱難工作。賈西才華橫溢，信奉最高的標準。我向你們保證，賈西不會讓世界把我們變成普通人，他會聚集我們所需的能量，讓我們的內(nèi)心保持活力，讓我們與眾不同。這并不容易，但卻至關重要。我認為他將會讓所有人滿意。謝謝你，賈西！

致你們所有人：要保持善良，要有獨創(chuàng)性，創(chuàng)造的東西要比消費的多，永遠不要讓宇宙吸引你融入周圍的環(huán)境?，F(xiàn)在仍然是創(chuàng)業(yè)第一天。

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