時間追溯到1909年，彼時正處于清朝風(fēng)雨飄搖時，不到16歲的郭欽鑒下南洋投奔四哥郭欽仁。郭欽仁當時在新加坡的一家華人商鋪做店員，幾年后，郭欽鑒與郭欽仁攢了點錢來到馬來西亞的新山市，成立了東升公司，專門經(jīng)營大米、大豆和白糖，郭欽鑒的第三個孩子郭鶴年在1923年出生。

年少有為，25歲主導(dǎo)郭氏企業(yè)

郭鶴年，馬來西亞首富，構(gòu)建起龐大的商業(yè)帝國，還獲得了“亞洲糖王”、“酒店大王”、“中國油王”等名號。

郭欽鑒認為，馬來西亞將長期被英國殖民政府主宰，如果不掌握英語，個人難有作為。所以，他把郭鶴年送去一所英語學(xué)?！夼畬W(xué)校讀書。

在修女學(xué)校完成一年級，郭鶴年入讀政府辦的英文學(xué)校，又在新山英文書院學(xué)習(xí)了三年。1940初，郭鶴年到華文學(xué)校學(xué)習(xí)了18個月后，進入新加坡的萊佛士學(xué)院，這是新加坡最好的高等教育學(xué)府之一。

在萊佛士，郭鶴年結(jié)識了很多馬來西亞和新加坡未來的政治領(lǐng)袖，包括馬來西亞第二任總理，以及新加坡“國父”李光耀。李光耀比郭鶴年高一年級。1970年代中期，郭鶴年經(jīng)常出入李光耀的辦公室。

郭欽鑒去世后，郭鶴年及其母親鄭格如、大哥郭鶴舉、五堂兄郭鶴青、十二堂兄郭鶴醒，五人圍坐一起謀劃籌建郭氏兄弟有限公司。同年4月初，“郭氏兄弟”正式營業(yè)，郭家人的生意進入第二代，25歲的郭鶴年被推舉為董事主席，擔(dān)負起了家族企業(yè)在經(jīng)營、管理等方面的業(yè)務(wù)。

專研期貨，成就亞洲糖王

為了管理好公司，郭鶴年遠赴英國進行學(xué)習(xí)和考察。除了學(xué)習(xí)先進的管理方法外，郭鶴年對期貨產(chǎn)生了濃厚的興趣。當時，作為世界上發(fā)展期貨交易最早的國家之一，英國已經(jīng)有了金屬、谷物、塑膠、砂糖、羊毛等九個商品交易所。在很長一段時間內(nèi)，他甚至天天流連于商品交易所，一邊學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的商業(yè)交易方法和英國人的高效經(jīng)營管理理念，一邊潛下心來研究自己所熟悉的糖業(yè)，也因此對全球糖業(yè)的貿(mào)易情況有了宏觀認識與把握，并由此萌生了在糖業(yè)上有所作為的想法。

當時，馬來西亞沒有煉糖廠，通過本地市場調(diào)查和海外考察，郭鶴年發(fā)現(xiàn)了這塊巨大的商業(yè)蛋糕，于是創(chuàng)立了馬來西亞第一所煉糖廠——馬來西亞制糖公司。要經(jīng)營糖廠，就必須知道如何管理原糖成本，為此，郭鶴年開始學(xué)習(xí)做期糖生意。從1960年開始，郭鶴年每年都要去倫敦一兩趟，學(xué)習(xí)英國人的交易方法，并不時詢問一些有關(guān)運作機制的問題。

為了試水，他有時會做5或10批貨的單(每批貨為5公噸)。若虧損了也不會招致大損失；若賺了，也沒什么大不了。郭鶴年就是用這種方式去學(xué)習(xí)，并從中感應(yīng)市場的脈搏。

到了1963年，郭鶴年開始明顯提高交易頻率，一年下來利潤竟達到了1400萬馬幣（接近500萬美元）。這在當時是一筆巨款，要知道，之前郭氏兄弟的全部資金最多也不過500萬馬/坡幣。

很快，在郭鶴年的精心布局下，其糖廠的銷售渠道就遍布了整個馬來西亞，形成了從原料到加工再到銷售的一整個生產(chǎn)鏈。短短幾年時間，郭鶴年就控制了馬來西亞近80%的糖市場。除了國內(nèi)市場，他還在擴展到了國外的中國、古巴、印尼等地，國際糖市場他占了20%之多，成為了名副其實的“亞洲糖王” 。

為國操盤，500萬美元雪中送炭

郭鶴年做食糖生意，偶然與來自中國的力量正面交鋒。

1958年，郭鶴年拿下日本三井公司3萬噸白糖。時值中國急需外匯，國內(nèi)市場擠出3000噸白糖欲出口馬來西亞。頓時整個市場白糖價格大跌，不過郭鶴年的白糖更具成本優(yōu)勢。

負責(zé)中國白糖銷售的中國糧油食品進出口總公司（中糧的前身），意識到無法與郭鶴年競爭，轉(zhuǎn)而決定與其合作，將馬來亞的白糖銷售業(yè)務(wù)委托給他，這讓郭鶴年與中糧不打不相識，為其日后為中國“效力”埋下伏筆。

1973年4月，郭鶴年接到一個神秘電話，他依約從新加坡趕到中國香港的寶華大廈，見到了兩位華潤五豐行（中糧在中國香港的總代理）的高級經(jīng)理，他們一坐下去就講，國家現(xiàn)在很緊張，急需30萬噸的原糖，需要郭鶴年幫忙采購，同時也要幫忙買進一些期貨。

雖然郭鶴年當時已是世界頂尖的食糖貿(mào)易商，但即使他愿意低價，手上也沒有這么多貨可以賣給國家。而且，他估計，如消息公開，會讓糖價上漲20%到25%。雖然知道非常困難，但聽到是國家需要，而且把這么大的秘密告訴他，這么信任他，郭鶴年毫不猶豫地答應(yīng)了。

但他手中并無多少存貨。當時除了巴西，其他國家也沒有大量存貨。郭鶴年一邊派人去巴西，另一邊自己去瑞士的日內(nèi)瓦參加一個國際會議。這是一個大會議，郭鶴年特地報名參加，就是為了在那邊天天跑來跑去，讓人不會以為是他要在巴西買糖。

會議期間，有個英國商人朋友走來同郭鶴年聊天：“Robert Kuok（郭鶴年英文名），你知道嗎？最近巴西很奇怪，從來沒有看見過的日本人，年輕的，有兩三個，天天進出糖區(qū)?！惫Q年暗暗吃驚，英國人的情報這么厲害，但表面上不動聲色地說：“是嗎？你還有行情要告訴我哦?！?/p>

第二天，大會正在演講。突然間，演講人說，有國際電話找Robert Kuok，還好他沒說是巴西來電。郭鶴年趕去聽電話，果然是去巴西的同事，聽說他們有一點進展了。郭鶴年說：“你不但要有進展，還要快，這邊開始有動作了。否則這個事情就會暴露?！?/p>

精通國際市場，尤其是期貨市場的郭鶴年，采用了期現(xiàn)套利的模式。為了避免刺激國際市場砂糖價格上漲，郭鶴年和負責(zé)此項目的工作人員秘密趕赴英國。他們先是在倫敦砂糖交易所以平均每噸82英鎊的價格夠了26噸期貨。之后，隨著砂糖價格不斷上漲，他們又向巴西、澳大利亞、倫敦、泰國、多米尼加、阿根廷等國家以平均每噸89英鎊的價格購買了41萬噸現(xiàn)貨。

三四天后，巴西的采購合同簽了下來，郭鶴年在倫敦、紐約和巴黎的期貨市場也都買好了期貨。完成砂糖現(xiàn)貨購買任務(wù)的郭鶴年，開始陸續(xù)拋出之前買入的期貨。4天后，他不僅成功用低價位中國解決了30萬噸食糖的缺口，還通過期貨市場為中國賺到了500萬美元。1973年，中國的外匯儲備是-8100萬美元，這500萬美金的利潤對當時的中國來說是雪中送炭。作為大功臣的郭鶴年，沒有從中賺取一分錢。經(jīng)此一役，郭鶴年進一步夯實了自己“亞洲糖王”的位置。

后來在媒體采訪他時，他說：“如果我的公司也加入其中，肯定可以掙錢。但我不能那么做，因為這樣就是對中國的不忠。這樣說，可能太隆重。我的原則是，即使一個普通的生意，你答應(yīng)了人家，也不應(yīng)該跑兩匹馬?！?/p>

心系中國，酒店糧油服務(wù)市場

為國操盤之后，郭鶴年便與中國結(jié)下了不解之緣。1978年，郭鶴年在杭州斥巨資建成了內(nèi)地第一家香格里拉酒店。1983年，北京香格里拉酒店建成。1984年11月，國貿(mào)中心項目正式簽約。

1988年，郭鶴年又看中了中國的糧油市場，便與中糧合資創(chuàng)辦了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，也是中國第一家大規(guī)模的現(xiàn)代油脂精煉廠。1991年，南海油脂生產(chǎn)的第一代金龍魚調(diào)和油正式上市，憑借著精煉小包裝深受大眾喜愛，要知道在此之前，都得自己拎著壺去店里打。加上這款油炒菜非常香，油煙還小，使得金龍魚銷量迅速增長，很快就占領(lǐng)了中國糧油市場。

1990年，中國籌辦北京亞運會，經(jīng)濟吃緊之時，郭鶴年再次伸援助之手，送來一張1200萬元支票，留下八個字：不要宣傳，不要回報。

2012年12月12日，2012中國經(jīng)濟年度人物獲獎名單公布，馬來西亞著名華人企業(yè)家、嘉里集團董事長郭鶴年獲得中國經(jīng)濟年度人物終身成就獎。

只有成功，沒有成功學(xué)的商界大佬

如今，郭鶴年已經(jīng)101歲了，他是全世界最富有的百歲老人。他身后龐大的千億商業(yè)帝國，仍然還未定下繼承人?，F(xiàn)在，100歲的郭鶴年，仍每天去往公司辦公。其實，遲遲不定接班人，因為對于郭氏商業(yè)帝國未來，他早已做出了打算，在他的辦公桌前，寫著一幅字：兒孫能如我，何必留多財，倘若不如我，多財亦是空，不為自己求利益，但愿大眾共安寧。

郭鶴年不相信一個人能靠機運持續(xù)成功，強調(diào)成功90%來自勤勞與智慧。他說，每個人的一生中都會有好機運光臨，但機運也只喜歡有膽識、勤奮和智慧的人。

他勉勵年輕人，世界上只要一天有太陽、有氧氣、有人類，就永遠有生意的機會?！暗菚r代變了，你要跟著時代變，不能到了22世紀還是21世紀的頭腦?！?/p>

他還曾給年輕人如何創(chuàng)業(yè)及獲得成功提了四個建議：

第一：無論做什么事業(yè)，都要敢于冒險，不能東想西想，找到好的項目要抓緊，推動力要大；

第二，必須有耐心，路程中肯定有困難，要克服掉，他用鄧小平勉勵大家，要打倒了站起來，再打倒了再站起來，做生意一定要這樣；

第三，成功以后，賺多錢以后要特別小心。幾十年前講失敗是成功之母，他本人的經(jīng)驗，成功也是失敗之母；

第四，賺到的錢要回歸給社會一部分，越多越好。

雖然郭鶴年是位沒有“成功學(xué)”的企業(yè)家，但對領(lǐng)導(dǎo)之道，卻有獨到的看法。他認為，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成功要訣有三：

第一、擁有一批強大及有高度效率的經(jīng)理人才，并與屬下的各級員工密切合作，為公司奮斗；

第二、公平及誠實，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)以公平及誠實的態(tài)度與所有人交往，平時以禮待人，講究信用，將會建立良好的聲譽，一旦面臨困境時，將會得到貴人協(xié)助；

第三、擁有堅強的體魄及精神意志，隨時為公司的前途盡力奮斗。對待員工，郭鶴年認為：“員工能否對公司有歸屬感，與雇主本身是否有公平對待員工，以及給予他們怎樣的報酬息息相關(guān)。”

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