個(gè) 人 簡(jiǎn) 介

羅旭峰

男，1968年2月28日出生

15年期貨從業(yè)經(jīng)歷

南華期貨有限公司總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

曾擔(dān)任浙江金馬期貨經(jīng)紀(jì)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)

目前任中國期貨業(yè)協(xié)會(huì)理事、鄭州商品交易所理事、上海期貨交易所產(chǎn)品創(chuàng)新委員會(huì)主任委員，浙江證券期貨業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，上海期貨同業(yè)公會(huì)理事

1、理財(cái)網(wǎng)沈良：羅總您好，我們看到南華的標(biāo)語：“積厚水方可負(fù)大舟遠(yuǎn)涉重洋，積長(zhǎng)風(fēng)乃能載大翼翱翔萬里！”可以說，南華有別于其他期貨公司的特色之一就是南華獨(dú)具的深厚底蘊(yùn)，所以想先請(qǐng)您跟我們談?wù)勀先A的企業(yè)文化。

羅總： 南華期貨是一家擁有眾多營業(yè)部的期貨公司，經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展，由小到大，經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期的積累過程。由于南華的營業(yè)部較多，覆蓋的地域廣，各地員工之間的相互了解會(huì)有困難，營業(yè)部之間的管理差異也可能會(huì)產(chǎn)生，所以我們需要把散落在各地的“珍珠”用一根線串聯(lián)起來，而這根線就是企業(yè)的文化。

文化在某些層面上比制度更重要。如果一個(gè)公司的員工對(duì)于企業(yè)文化的領(lǐng)悟程度不夠，那它才需要運(yùn)用制度來約束。企業(yè)文化是可以產(chǎn)生生產(chǎn)力的，其理念可以轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，成為企業(yè)未來發(fā)展自發(fā)的源動(dòng)力。

“積厚水方可負(fù)大舟遠(yuǎn)涉重洋，積長(zhǎng)風(fēng)乃能載大翼翱翔萬里”這句話，是我們?cè)谕诰蚱髽I(yè)文化的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)早在幾千年前就有莊子的《南華經(jīng)》，而它所表述的內(nèi)涵和現(xiàn)在南華的企業(yè)精神有許多契合之處，所以就拿來為我所用了；而“最是春江萃西子，底須秋水悟南華”更是來源于唐朝詩人的筆下。一個(gè)企業(yè)，其文化的積淀是一個(gè)逐步的過程，而非按預(yù)先設(shè)定的路徑或框架形成的。企業(yè)的文化只有被員工所認(rèn)同，才能具有向心力。企業(yè)文化是在人們的生產(chǎn)活動(dòng)過程產(chǎn)生的，它是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種生產(chǎn)力，是員工共同認(rèn)同的行為規(guī)范準(zhǔn)則。

(企業(yè)文化是向心力、是源動(dòng)力、是生產(chǎn)力，它可以把企業(yè)每一顆“珍珠”串起來。)

 2、理財(cái)網(wǎng)沈良：南華這幾年在期貨行業(yè)的發(fā)展可謂速度驚人，引起業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，那么在您眼中，南華最大的成功經(jīng)驗(yàn)在于哪里？

羅總：南華現(xiàn)在還處于一個(gè)發(fā)展的過程，在這個(gè)過程中，我們收獲的是理念，而這個(gè)理念將會(huì)影響公司的員工，使員工為之奮斗。用溫總理的一句話：“只要有一線希望，我們就盡百倍的努力?！弊銎谪浶枰氖乔趭^。做企業(yè)有時(shí)跟生活一樣，結(jié)果不重要，重要的是過程。說到底，結(jié)果也是過程中的階段性結(jié)果，要看我們依據(jù)的參照體系的坐標(biāo)是怎么設(shè)的。應(yīng)該說，工作的過程會(huì)得到很多人生的感悟，我們還需要學(xué)習(xí)。

(南華還是一個(gè)發(fā)展中的公司，如果說有收獲，那就是一種為之奮斗的理念) 

 3、理財(cái)網(wǎng)沈良：南華未來的發(fā)展方向和目標(biāo)是什么？

羅總：中國期貨業(yè)只有15年的發(fā)展過程，所以說我們的產(chǎn)業(yè)還很年輕。南華在這個(gè)行業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)了12年，這個(gè)行業(yè)的未來發(fā)展空間非常大。在中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，南華的發(fā)展目標(biāo)是成為一家投資銀行。未來的期貨業(yè)和其他金融機(jī)構(gòu)之間關(guān)系是一種相互依存互為包容的關(guān)系，隨著中國資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，通過相互間的融通和衍生，會(huì)產(chǎn)生出許多新的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的研發(fā)都離不開金融衍生品，都將離不開期貨行業(yè)。所以我們認(rèn)為期貨行業(yè)未來發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?。?dāng)中國這個(gè)擁有13億人口的經(jīng)濟(jì)體持續(xù)向上發(fā)展時(shí)，一旦形成突破，就會(huì)迸發(fā)出巨大的創(chuàng)新活力。我們希望南華未來能發(fā)展成為一家投資銀行，我們有信心，也在努力地向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。但未來具有不可預(yù)見性，未來我們是否通過努力能獲得成功，我們只能說謀事在人，成事在天。

(南華的發(fā)展目標(biāo)是做一個(gè)涵蓋整個(gè)金融業(yè)的投行)

4、理財(cái)網(wǎng)沈良：針對(duì)這個(gè)目標(biāo)，南華現(xiàn)在正在實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略部署？

羅總：首先我們要走好每一步，期貨行業(yè)現(xiàn)在已具有了一個(gè)適合行業(yè)發(fā)展的環(huán)境，包括：政策環(huán)境、制度環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等。未來的發(fā)展空間是巨大的，關(guān)鍵在于我們?cè)趺慈グ盐铡?STRONG>南華在戰(zhàn)略上的目標(biāo)，應(yīng)該分階段來實(shí)施。現(xiàn)階段我們首先應(yīng)該在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、員工的招聘及素質(zhì)訓(xùn)練、營銷體系的構(gòu)建等方面做大量的工作，這些工作都將對(duì)未來產(chǎn)品的創(chuàng)新、組織架構(gòu)的創(chuàng)新產(chǎn)生推動(dòng)作用。所以想象空間很大，但是具體的工作很多。未來將會(huì)如何，我們無法預(yù)估，但就國外的成功經(jīng)驗(yàn)來看，潛力是巨大的?？偠灾?，把握具體的現(xiàn)在，爭(zhēng)取美好的未來。

(未來會(huì)怎樣，不在于目標(biāo)定多高，而在于把握當(dāng)下每一步的發(fā)展)

5、理財(cái)網(wǎng)沈良：除目前全國已有的14家營業(yè)部之外，南華下一步還有哪些拓展計(jì)劃？打算在全國達(dá)到怎樣的規(guī)模？您最看好哪塊市場(chǎng)？

羅總： 6月7號(hào)，我司的青島營業(yè)部將正式掛牌開業(yè)，而到6、7月份我司的上海徐匯營業(yè)部和蕭山營業(yè)部也將陸續(xù)開業(yè)。預(yù)計(jì)到年底，我們將會(huì)有20家左右的營業(yè)部，而明年我們還將進(jìn)行全國范圍內(nèi)的補(bǔ)點(diǎn)工作。屆時(shí)，我們的網(wǎng)點(diǎn)架構(gòu)將基本完成，從而將使我們的有效服務(wù)半徑大為縮短、服務(wù)成本有效降低、服務(wù)的能力有較大提高。而網(wǎng)點(diǎn)的增加，也將會(huì)為我們培養(yǎng)和儲(chǔ)備大量的人才。當(dāng)然，南華仍處發(fā)展的過程中，我們走的每一步都將十分謹(jǐn)慎，要對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)。

(南華08年將會(huì)有20家營業(yè)部，南華會(huì)繼續(xù)往前走。)